Instituto Tecnológico Superior de Puerto Vallarta.

³DIFERENCIAS ENTRE PLANEACION ESTRATEGICA Y TRADICIONAL´

Materia: Cultura Empresarial

Presenta: María Mayela Rodríguez Franco

Ingeniería en Sistemas Computacionales.

Turno: Matutino

Puerto Vallarta, Jalisco., 6 de Mayo de 2010.

principalmente. La fase ex-post comprende el análisis de impactos generados a posteriori mediante la evaluación. se definen los objetivos. B.  PROCESO . está definida por la programación y la presupuestación. y relaciones intergubernamentales. las políticas. Todo lo anterior se especifica en un ³Plan de Desarrollo´. En la fase ex-ante. A. en función de una serie de elementos como: demanda del mercado. así como la corrección parcial. se da inicio a la etapa de implementación. Con lo anterior. presupuestación. El control permite el monitoreo constante de las políticas y sus recursos. el control y la corrección (retroalimentación). La primera. Con ésta etapa se cierra el proceso. por medio de la que se definen escenarios posibles y alternativas de solución. La evaluación pretende modelar la estrecha relación entre los objetivos y lo realizado al momento de la implementación. evaluación y control). políticas prioritarias y estratégicas. que incluye el diagnóstico para la comprensión de las causas que originan un problema y así determinar los elementos que favorecen su reproducción. recurrente y ex-post. debido al nivel de integración con el resto de los elementos (programación. Esta parte del proceso es la más compleja.LA PLANEACION TRADICIONAL La planeación tradicional tiene las características de ser un proceso compuesto por tres etapas fundamentales: ex-ante. En esta fase se determina la magnitud del gasto. incluye también la etapa de pronóstico. diagnóstico socioeconómico. La etapa recurrente. las estrategias y las acciones prioritarias (planeación preventiva o correctiva). C.

y estrategias para el cumplimiento de los objetivos. control y mejora continúa. lo que hace y porqué lo hace. gran teórico de la estrategia. Permite hacer un análisis de la misión. es una disciplina orientada a producir decisiones fundamentales y acciones que forman y guían la razón de ser de una organización. Por ello se consideró implementar una nueva técnica de gestión y administración. Para otros autores. como la planeación estratégica. Con la planeación estratégica. ésta visión tradicional de la planeación ha estado sujeta a intensos cuestionamientos por su capacidad de respuesta a grandes problemas. la obtención de resultados y el grado de satisfacción de las necesidades de los usuarios. involucra intencionalmente el fijar metas y desarrollar los instrumentos para lograrlas. la planeación estratégica. éste proceso está alineado a la necesidad de reorientar el enfoque de las empresas hacia la búsqueda de resultados. En la planeación estratégica un sistema de indicadores y metas es un factor clave. su revisión y su posterior evaluación. LA PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica se inició según Igor Ansoff (1980). Con todo lo anterior podríamos decir que la planeación estratégica es un proceso que permite a los directivos de las organizaciones ordenar sus objetivos y hacerlos operativos por medio de proyectos. ayuda a una organización a realizar mejor su trabajo. ya que permite la estandarización de datos. la medición de objetivos. en otras palabras. en la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. la planeación estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta como resultado natural de la evolución del concepto planeación. Los elementos que destacan son:  La Misión y Visión de la unidad responsable . con un enfoque a futuro.Actualmente. han emanado nuevas propuestas con una visión que privilegia el papel de la organización y los resultados en el proceso. Como herramienta para la toma de decisiones en un periodo de tiempo. todo ello. más que hacia las actividades. por ello. Además. es posible responder a determinadas circunstancias del ambiente organizacional. propósitos. El proceso de planeación estratégica. es decir. y por su rigidez para el control y corrección durante el desarrollo del proceso. dentro de un proceso permanente de revisión. se identifica que la obtención de resultados permite generar una condición competitiva para la empresa. la planeación estratégica se enfoca hacia metas determinadas. La alternativa que plantea la planeación estratégica consiste en un análisis del entorno.

con una orientación interna.    El Diagnóstico Los Objetivos Las Metas e Indicadores y. VISIÓN Una declaración concisa que define los propósitos a mediano y largo plazo (de tres a diez años) de la organización. de la razón de la existencia de la organización. La misión también debe describir cómo espera competir la organización y entregar valor a los clientes. así como . el propósito básico hacia el que se dirigen sus actividades y los valores que guían las actividades de los empleados. Los Proyectos definidos y priorizados  PROCESO MISIÓN Una declaración concisa. La visión debe ser externa y orientarse hacia el mercado.

La planeación estratégica. las fortalezas y debilidades de sus organizaciones de cara a las oportunidades y amenazas del ambiente. considera las condiciones de un mercado estable y bien definido. y con ellos. persigue un posicionamiento y una imagen corporativa que respalde a sus productos y servicios que son transitorios y cambiantes. presupuestos. pues toma en cuenta el marco de operaciones en un mercado cambiante y debe redefinir la aparición de nuevos productos. finalmente. La alternativa que plantea la planeación estratégica consiste en un análisis del entorno. complejo y cambiante. es una disciplina orientada a producir decisiones fundamentales y acciones que forman y guían la . puesto que sin ella los administradores probablemente estarían incapacitados para definir los factores de riesgo. estima que hay continuidad en los mercados. propósitos. sociopolíticas. Por lo tanto la planeación estratégica constituye una herramienta de importancia vital para las organizaciones. y estrategias para el cumplimiento de los objetivos. de cambio y de innovación. En cambio la planeación estratégica responde a las variables externas no controlables y gobierna las variables controlables. etc. sindicatos. La planeación estratégica permite hacer un análisis de la misión. Como herramienta para la toma de decisiones en un periodo de tiempo. generalmente toma en cuenta pocos receptores o partes interesadas (públicos) y busca popularizar un producto o servicio que es considerado como permanente. la posibilidad de describir el futuro de las decisiones actuales. instituciones gubernamentales. la planeación estratégica se enfoca hacia metas determinadas. sino que hace énfasis en respuestas lógicas a necesidades de un futuro incierto. considera tendencias económicas.expresar a menudo en términos atractivos o visionarios ± qué percepción quiere la empresa que el mundo tenga de ella. busca prever los eventos futuros. en otras palabras.). segmenta al mercado sobre la base del nivel de ingresos del consumidor. instituciones de crédito. la planeación estratégica. la obtención de resultados y el grado de satisfacción de las necesidades de los usuarios. productos. productos. a diferencia de la planeación tradicional. proveedores. tecnologías y prácticas comerciales. contempla no solo el corto plazo y el largo plazo. toma en cuenta a múltiples receptores que influyen en la formación de una imagen corporativa (público. DIFERENCIAS ENTRE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y TRADICIONAL La diferencia entre planear en forma tradicional y planear estratégicamente se puede observar en que la planeación tradicional (propia de la gerencia operativa) maneja las variables controlables (niveles de producción. precios. tecnologías. ayuda a una organización a realizar mejor su trabajo. sustitutos. clientes. etc).

. dentro de un proceso permanente de revisión. con un enfoque a futuro. lo que hace y porqué lo hace. más que hacia las actividades. Con la planeación estratégica. Además. es decir. ya que permite la estandarización de datos. todo ello. es posible responder a determinadas circunstancias del ambiente organizacional. involucra intencionalmente el fijar metas y desarrollar los instrumentos para lograrlas. la medición de objetivos. su revisión y su posterior evaluación. control y mejora continua. En la planeación estratégica un sistema de indicadores y metas es un factor clave. se identifica que la obtención de resultados permite generar una condición competitiva para la empresa. éste proceso está alineado a la necesidad de reorientar el enfoque de las empresas hacia la búsqueda de resultados.razón de ser de una organización. El proceso de planeación estratégica.

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