Instituto Tecnológico Superior de Puerto Vallarta.

³DIFERENCIAS ENTRE PLANEACION ESTRATEGICA Y TRADICIONAL´

Materia: Cultura Empresarial

Presenta: María Mayela Rodríguez Franco

Ingeniería en Sistemas Computacionales.

Turno: Matutino

Puerto Vallarta, Jalisco., 6 de Mayo de 2010.

A. Con lo anterior. Todo lo anterior se especifica en un ³Plan de Desarrollo´. las estrategias y las acciones prioritarias (planeación preventiva o correctiva). recurrente y ex-post. está definida por la programación y la presupuestación. presupuestación. incluye también la etapa de pronóstico. que incluye el diagnóstico para la comprensión de las causas que originan un problema y así determinar los elementos que favorecen su reproducción. La fase ex-post comprende el análisis de impactos generados a posteriori mediante la evaluación. se da inicio a la etapa de implementación. el control y la corrección (retroalimentación). principalmente. En esta fase se determina la magnitud del gasto. La primera. La etapa recurrente. políticas prioritarias y estratégicas. El control permite el monitoreo constante de las políticas y sus recursos. Esta parte del proceso es la más compleja. diagnóstico socioeconómico.LA PLANEACION TRADICIONAL La planeación tradicional tiene las características de ser un proceso compuesto por tres etapas fundamentales: ex-ante. se definen los objetivos.  PROCESO . y relaciones intergubernamentales. Con ésta etapa se cierra el proceso. C. en función de una serie de elementos como: demanda del mercado. En la fase ex-ante. las políticas. por medio de la que se definen escenarios posibles y alternativas de solución. evaluación y control). B. debido al nivel de integración con el resto de los elementos (programación. así como la corrección parcial. La evaluación pretende modelar la estrecha relación entre los objetivos y lo realizado al momento de la implementación.

Para otros autores.Actualmente. la medición de objetivos. gran teórico de la estrategia. su revisión y su posterior evaluación. lo que hace y porqué lo hace. la planeación estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta como resultado natural de la evolución del concepto planeación. Los elementos que destacan son:  La Misión y Visión de la unidad responsable . Con todo lo anterior podríamos decir que la planeación estratégica es un proceso que permite a los directivos de las organizaciones ordenar sus objetivos y hacerlos operativos por medio de proyectos. como la planeación estratégica. propósitos. con un enfoque a futuro. dentro de un proceso permanente de revisión. La alternativa que plantea la planeación estratégica consiste en un análisis del entorno. LA PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica se inició según Igor Ansoff (1980). éste proceso está alineado a la necesidad de reorientar el enfoque de las empresas hacia la búsqueda de resultados. involucra intencionalmente el fijar metas y desarrollar los instrumentos para lograrlas. la obtención de resultados y el grado de satisfacción de las necesidades de los usuarios. es posible responder a determinadas circunstancias del ambiente organizacional. El proceso de planeación estratégica. control y mejora continúa. han emanado nuevas propuestas con una visión que privilegia el papel de la organización y los resultados en el proceso. más que hacia las actividades. todo ello. en la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. la planeación estratégica. Además. Permite hacer un análisis de la misión. por ello. es una disciplina orientada a producir decisiones fundamentales y acciones que forman y guían la razón de ser de una organización. se identifica que la obtención de resultados permite generar una condición competitiva para la empresa. ayuda a una organización a realizar mejor su trabajo. Por ello se consideró implementar una nueva técnica de gestión y administración. ya que permite la estandarización de datos. En la planeación estratégica un sistema de indicadores y metas es un factor clave. Como herramienta para la toma de decisiones en un periodo de tiempo. Con la planeación estratégica. y por su rigidez para el control y corrección durante el desarrollo del proceso. la planeación estratégica se enfoca hacia metas determinadas. en otras palabras. ésta visión tradicional de la planeación ha estado sujeta a intensos cuestionamientos por su capacidad de respuesta a grandes problemas. y estrategias para el cumplimiento de los objetivos. es decir.

La visión debe ser externa y orientarse hacia el mercado. con una orientación interna.    El Diagnóstico Los Objetivos Las Metas e Indicadores y. VISIÓN Una declaración concisa que define los propósitos a mediano y largo plazo (de tres a diez años) de la organización. Los Proyectos definidos y priorizados  PROCESO MISIÓN Una declaración concisa. de la razón de la existencia de la organización. el propósito básico hacia el que se dirigen sus actividades y los valores que guían las actividades de los empleados. La misión también debe describir cómo espera competir la organización y entregar valor a los clientes. así como .

generalmente toma en cuenta pocos receptores o partes interesadas (públicos) y busca popularizar un producto o servicio que es considerado como permanente. instituciones gubernamentales. la posibilidad de describir el futuro de las decisiones actuales. las fortalezas y debilidades de sus organizaciones de cara a las oportunidades y amenazas del ambiente. en otras palabras. La alternativa que plantea la planeación estratégica consiste en un análisis del entorno. En cambio la planeación estratégica responde a las variables externas no controlables y gobierna las variables controlables. y estrategias para el cumplimiento de los objetivos. presupuestos. La planeación estratégica permite hacer un análisis de la misión. considera tendencias económicas. segmenta al mercado sobre la base del nivel de ingresos del consumidor. tecnologías. puesto que sin ella los administradores probablemente estarían incapacitados para definir los factores de riesgo. busca prever los eventos futuros. a diferencia de la planeación tradicional. contempla no solo el corto plazo y el largo plazo. finalmente. etc. de cambio y de innovación. sino que hace énfasis en respuestas lógicas a necesidades de un futuro incierto. la planeación estratégica se enfoca hacia metas determinadas. es una disciplina orientada a producir decisiones fundamentales y acciones que forman y guían la . sustitutos. sociopolíticas. Como herramienta para la toma de decisiones en un periodo de tiempo. precios. persigue un posicionamiento y una imagen corporativa que respalde a sus productos y servicios que son transitorios y cambiantes. productos.). tecnologías y prácticas comerciales. Por lo tanto la planeación estratégica constituye una herramienta de importancia vital para las organizaciones. estima que hay continuidad en los mercados. instituciones de crédito. proveedores. considera las condiciones de un mercado estable y bien definido. la obtención de resultados y el grado de satisfacción de las necesidades de los usuarios. productos. etc). ayuda a una organización a realizar mejor su trabajo. pues toma en cuenta el marco de operaciones en un mercado cambiante y debe redefinir la aparición de nuevos productos. DIFERENCIAS ENTRE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y TRADICIONAL La diferencia entre planear en forma tradicional y planear estratégicamente se puede observar en que la planeación tradicional (propia de la gerencia operativa) maneja las variables controlables (niveles de producción.expresar a menudo en términos atractivos o visionarios ± qué percepción quiere la empresa que el mundo tenga de ella. complejo y cambiante. y con ellos. La planeación estratégica. la planeación estratégica. clientes. propósitos. toma en cuenta a múltiples receptores que influyen en la formación de una imagen corporativa (público. sindicatos.

se identifica que la obtención de resultados permite generar una condición competitiva para la empresa. todo ello. control y mejora continua. lo que hace y porqué lo hace. ya que permite la estandarización de datos. . es decir. más que hacia las actividades. con un enfoque a futuro.razón de ser de una organización. El proceso de planeación estratégica. su revisión y su posterior evaluación. es posible responder a determinadas circunstancias del ambiente organizacional. dentro de un proceso permanente de revisión. éste proceso está alineado a la necesidad de reorientar el enfoque de las empresas hacia la búsqueda de resultados. Además. la medición de objetivos. Con la planeación estratégica. En la planeación estratégica un sistema de indicadores y metas es un factor clave. involucra intencionalmente el fijar metas y desarrollar los instrumentos para lograrlas.