Instituto Tecnológico Superior de Puerto Vallarta.

³DIFERENCIAS ENTRE PLANEACION ESTRATEGICA Y TRADICIONAL´

Materia: Cultura Empresarial

Presenta: María Mayela Rodríguez Franco

Ingeniería en Sistemas Computacionales.

Turno: Matutino

Puerto Vallarta, Jalisco., 6 de Mayo de 2010.

las políticas. La evaluación pretende modelar la estrecha relación entre los objetivos y lo realizado al momento de la implementación. principalmente. evaluación y control). La fase ex-post comprende el análisis de impactos generados a posteriori mediante la evaluación. y relaciones intergubernamentales. recurrente y ex-post. presupuestación. La etapa recurrente.  PROCESO . B. por medio de la que se definen escenarios posibles y alternativas de solución.LA PLANEACION TRADICIONAL La planeación tradicional tiene las características de ser un proceso compuesto por tres etapas fundamentales: ex-ante. C. debido al nivel de integración con el resto de los elementos (programación. se definen los objetivos. en función de una serie de elementos como: demanda del mercado. está definida por la programación y la presupuestación. diagnóstico socioeconómico. las estrategias y las acciones prioritarias (planeación preventiva o correctiva). incluye también la etapa de pronóstico. En la fase ex-ante. Todo lo anterior se especifica en un ³Plan de Desarrollo´. Con lo anterior. se da inicio a la etapa de implementación. Con ésta etapa se cierra el proceso. Esta parte del proceso es la más compleja. así como la corrección parcial. que incluye el diagnóstico para la comprensión de las causas que originan un problema y así determinar los elementos que favorecen su reproducción. políticas prioritarias y estratégicas. El control permite el monitoreo constante de las políticas y sus recursos. el control y la corrección (retroalimentación). A. En esta fase se determina la magnitud del gasto. La primera.

dentro de un proceso permanente de revisión. más que hacia las actividades. Por ello se consideró implementar una nueva técnica de gestión y administración. es posible responder a determinadas circunstancias del ambiente organizacional. es una disciplina orientada a producir decisiones fundamentales y acciones que forman y guían la razón de ser de una organización. es decir. Para otros autores. ésta visión tradicional de la planeación ha estado sujeta a intensos cuestionamientos por su capacidad de respuesta a grandes problemas. control y mejora continúa. la planeación estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta como resultado natural de la evolución del concepto planeación. y estrategias para el cumplimiento de los objetivos. y por su rigidez para el control y corrección durante el desarrollo del proceso. la planeación estratégica. Además. LA PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica se inició según Igor Ansoff (1980). propósitos. la obtención de resultados y el grado de satisfacción de las necesidades de los usuarios. Con todo lo anterior podríamos decir que la planeación estratégica es un proceso que permite a los directivos de las organizaciones ordenar sus objetivos y hacerlos operativos por medio de proyectos. la planeación estratégica se enfoca hacia metas determinadas. como la planeación estratégica. ayuda a una organización a realizar mejor su trabajo. involucra intencionalmente el fijar metas y desarrollar los instrumentos para lograrlas. Permite hacer un análisis de la misión. han emanado nuevas propuestas con una visión que privilegia el papel de la organización y los resultados en el proceso. con un enfoque a futuro. en la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas.Actualmente. Como herramienta para la toma de decisiones en un periodo de tiempo. ya que permite la estandarización de datos. Con la planeación estratégica. El proceso de planeación estratégica. la medición de objetivos. lo que hace y porqué lo hace. En la planeación estratégica un sistema de indicadores y metas es un factor clave. éste proceso está alineado a la necesidad de reorientar el enfoque de las empresas hacia la búsqueda de resultados. por ello. su revisión y su posterior evaluación. todo ello. en otras palabras. Los elementos que destacan son:  La Misión y Visión de la unidad responsable . La alternativa que plantea la planeación estratégica consiste en un análisis del entorno. gran teórico de la estrategia. se identifica que la obtención de resultados permite generar una condición competitiva para la empresa.

VISIÓN Una declaración concisa que define los propósitos a mediano y largo plazo (de tres a diez años) de la organización. con una orientación interna.    El Diagnóstico Los Objetivos Las Metas e Indicadores y. el propósito básico hacia el que se dirigen sus actividades y los valores que guían las actividades de los empleados. La visión debe ser externa y orientarse hacia el mercado. Los Proyectos definidos y priorizados  PROCESO MISIÓN Una declaración concisa. de la razón de la existencia de la organización. La misión también debe describir cómo espera competir la organización y entregar valor a los clientes. así como .

de cambio y de innovación. considera las condiciones de un mercado estable y bien definido. La alternativa que plantea la planeación estratégica consiste en un análisis del entorno. la obtención de resultados y el grado de satisfacción de las necesidades de los usuarios. es una disciplina orientada a producir decisiones fundamentales y acciones que forman y guían la . instituciones de crédito. busca prever los eventos futuros. Por lo tanto la planeación estratégica constituye una herramienta de importancia vital para las organizaciones. sindicatos. proveedores. toma en cuenta a múltiples receptores que influyen en la formación de una imagen corporativa (público. La planeación estratégica permite hacer un análisis de la misión. Como herramienta para la toma de decisiones en un periodo de tiempo. considera tendencias económicas. la planeación estratégica. ayuda a una organización a realizar mejor su trabajo. pues toma en cuenta el marco de operaciones en un mercado cambiante y debe redefinir la aparición de nuevos productos. etc). precios. En cambio la planeación estratégica responde a las variables externas no controlables y gobierna las variables controlables. la planeación estratégica se enfoca hacia metas determinadas. generalmente toma en cuenta pocos receptores o partes interesadas (públicos) y busca popularizar un producto o servicio que es considerado como permanente. sustitutos. persigue un posicionamiento y una imagen corporativa que respalde a sus productos y servicios que son transitorios y cambiantes. instituciones gubernamentales.expresar a menudo en términos atractivos o visionarios ± qué percepción quiere la empresa que el mundo tenga de ella. finalmente. tecnologías. clientes. tecnologías y prácticas comerciales. complejo y cambiante. etc. y estrategias para el cumplimiento de los objetivos. contempla no solo el corto plazo y el largo plazo. en otras palabras. estima que hay continuidad en los mercados. segmenta al mercado sobre la base del nivel de ingresos del consumidor. las fortalezas y debilidades de sus organizaciones de cara a las oportunidades y amenazas del ambiente. a diferencia de la planeación tradicional. puesto que sin ella los administradores probablemente estarían incapacitados para definir los factores de riesgo. La planeación estratégica. y con ellos. sociopolíticas. sino que hace énfasis en respuestas lógicas a necesidades de un futuro incierto. DIFERENCIAS ENTRE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y TRADICIONAL La diferencia entre planear en forma tradicional y planear estratégicamente se puede observar en que la planeación tradicional (propia de la gerencia operativa) maneja las variables controlables (niveles de producción. la posibilidad de describir el futuro de las decisiones actuales. productos. propósitos. productos. presupuestos.).

dentro de un proceso permanente de revisión. su revisión y su posterior evaluación. con un enfoque a futuro. éste proceso está alineado a la necesidad de reorientar el enfoque de las empresas hacia la búsqueda de resultados. todo ello. El proceso de planeación estratégica. ya que permite la estandarización de datos. es decir.razón de ser de una organización. involucra intencionalmente el fijar metas y desarrollar los instrumentos para lograrlas. más que hacia las actividades. . es posible responder a determinadas circunstancias del ambiente organizacional. se identifica que la obtención de resultados permite generar una condición competitiva para la empresa. En la planeación estratégica un sistema de indicadores y metas es un factor clave. Además. la medición de objetivos. lo que hace y porqué lo hace. control y mejora continua. Con la planeación estratégica.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful