Instituto Tecnológico Superior de Puerto Vallarta.

³DIFERENCIAS ENTRE PLANEACION ESTRATEGICA Y TRADICIONAL´

Materia: Cultura Empresarial

Presenta: María Mayela Rodríguez Franco

Ingeniería en Sistemas Computacionales.

Turno: Matutino

Puerto Vallarta, Jalisco., 6 de Mayo de 2010.

en función de una serie de elementos como: demanda del mercado. La primera. principalmente. La evaluación pretende modelar la estrecha relación entre los objetivos y lo realizado al momento de la implementación.LA PLANEACION TRADICIONAL La planeación tradicional tiene las características de ser un proceso compuesto por tres etapas fundamentales: ex-ante. se da inicio a la etapa de implementación. Con ésta etapa se cierra el proceso. B. las políticas. por medio de la que se definen escenarios posibles y alternativas de solución. incluye también la etapa de pronóstico. presupuestación.  PROCESO . está definida por la programación y la presupuestación. La fase ex-post comprende el análisis de impactos generados a posteriori mediante la evaluación. que incluye el diagnóstico para la comprensión de las causas que originan un problema y así determinar los elementos que favorecen su reproducción. Todo lo anterior se especifica en un ³Plan de Desarrollo´. el control y la corrección (retroalimentación). El control permite el monitoreo constante de las políticas y sus recursos. diagnóstico socioeconómico. se definen los objetivos. así como la corrección parcial. las estrategias y las acciones prioritarias (planeación preventiva o correctiva). recurrente y ex-post. políticas prioritarias y estratégicas. evaluación y control). A. La etapa recurrente. En la fase ex-ante. C. y relaciones intergubernamentales. En esta fase se determina la magnitud del gasto. debido al nivel de integración con el resto de los elementos (programación. Con lo anterior. Esta parte del proceso es la más compleja.

El proceso de planeación estratégica. Permite hacer un análisis de la misión. han emanado nuevas propuestas con una visión que privilegia el papel de la organización y los resultados en el proceso. Con la planeación estratégica. ya que permite la estandarización de datos. Con todo lo anterior podríamos decir que la planeación estratégica es un proceso que permite a los directivos de las organizaciones ordenar sus objetivos y hacerlos operativos por medio de proyectos. es decir. involucra intencionalmente el fijar metas y desarrollar los instrumentos para lograrlas. Como herramienta para la toma de decisiones en un periodo de tiempo. ésta visión tradicional de la planeación ha estado sujeta a intensos cuestionamientos por su capacidad de respuesta a grandes problemas. todo ello. propósitos. en otras palabras. Por ello se consideró implementar una nueva técnica de gestión y administración. más que hacia las actividades. la medición de objetivos. y estrategias para el cumplimiento de los objetivos. con un enfoque a futuro. éste proceso está alineado a la necesidad de reorientar el enfoque de las empresas hacia la búsqueda de resultados. Para otros autores.Actualmente. por ello. Los elementos que destacan son:  La Misión y Visión de la unidad responsable . LA PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica se inició según Igor Ansoff (1980). la planeación estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta como resultado natural de la evolución del concepto planeación. lo que hace y porqué lo hace. como la planeación estratégica. La alternativa que plantea la planeación estratégica consiste en un análisis del entorno. es posible responder a determinadas circunstancias del ambiente organizacional. control y mejora continúa. ayuda a una organización a realizar mejor su trabajo. la planeación estratégica. Además. En la planeación estratégica un sistema de indicadores y metas es un factor clave. su revisión y su posterior evaluación. la planeación estratégica se enfoca hacia metas determinadas. gran teórico de la estrategia. y por su rigidez para el control y corrección durante el desarrollo del proceso. es una disciplina orientada a producir decisiones fundamentales y acciones que forman y guían la razón de ser de una organización. en la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. se identifica que la obtención de resultados permite generar una condición competitiva para la empresa. dentro de un proceso permanente de revisión. la obtención de resultados y el grado de satisfacción de las necesidades de los usuarios.

La visión debe ser externa y orientarse hacia el mercado. el propósito básico hacia el que se dirigen sus actividades y los valores que guían las actividades de los empleados. con una orientación interna.    El Diagnóstico Los Objetivos Las Metas e Indicadores y. así como . Los Proyectos definidos y priorizados  PROCESO MISIÓN Una declaración concisa. de la razón de la existencia de la organización. VISIÓN Una declaración concisa que define los propósitos a mediano y largo plazo (de tres a diez años) de la organización. La misión también debe describir cómo espera competir la organización y entregar valor a los clientes.

es una disciplina orientada a producir decisiones fundamentales y acciones que forman y guían la . La planeación estratégica permite hacer un análisis de la misión. sino que hace énfasis en respuestas lógicas a necesidades de un futuro incierto. la posibilidad de describir el futuro de las decisiones actuales. complejo y cambiante. busca prever los eventos futuros. Como herramienta para la toma de decisiones en un periodo de tiempo. instituciones de crédito. etc. productos. toma en cuenta a múltiples receptores que influyen en la formación de una imagen corporativa (público. instituciones gubernamentales. las fortalezas y debilidades de sus organizaciones de cara a las oportunidades y amenazas del ambiente. considera tendencias económicas. la obtención de resultados y el grado de satisfacción de las necesidades de los usuarios. En cambio la planeación estratégica responde a las variables externas no controlables y gobierna las variables controlables. proveedores. presupuestos. La planeación estratégica. generalmente toma en cuenta pocos receptores o partes interesadas (públicos) y busca popularizar un producto o servicio que es considerado como permanente. precios.expresar a menudo en términos atractivos o visionarios ± qué percepción quiere la empresa que el mundo tenga de ella. y estrategias para el cumplimiento de los objetivos. finalmente. la planeación estratégica. Por lo tanto la planeación estratégica constituye una herramienta de importancia vital para las organizaciones. contempla no solo el corto plazo y el largo plazo. a diferencia de la planeación tradicional. puesto que sin ella los administradores probablemente estarían incapacitados para definir los factores de riesgo. segmenta al mercado sobre la base del nivel de ingresos del consumidor. propósitos. ayuda a una organización a realizar mejor su trabajo. sociopolíticas. de cambio y de innovación. tecnologías. clientes. productos. en otras palabras. etc). considera las condiciones de un mercado estable y bien definido. persigue un posicionamiento y una imagen corporativa que respalde a sus productos y servicios que son transitorios y cambiantes. sindicatos. DIFERENCIAS ENTRE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y TRADICIONAL La diferencia entre planear en forma tradicional y planear estratégicamente se puede observar en que la planeación tradicional (propia de la gerencia operativa) maneja las variables controlables (niveles de producción. y con ellos. La alternativa que plantea la planeación estratégica consiste en un análisis del entorno. estima que hay continuidad en los mercados. la planeación estratégica se enfoca hacia metas determinadas. pues toma en cuenta el marco de operaciones en un mercado cambiante y debe redefinir la aparición de nuevos productos.). tecnologías y prácticas comerciales. sustitutos.

éste proceso está alineado a la necesidad de reorientar el enfoque de las empresas hacia la búsqueda de resultados. Con la planeación estratégica. dentro de un proceso permanente de revisión. Además. se identifica que la obtención de resultados permite generar una condición competitiva para la empresa. lo que hace y porqué lo hace.razón de ser de una organización. ya que permite la estandarización de datos. es posible responder a determinadas circunstancias del ambiente organizacional. más que hacia las actividades. es decir. . involucra intencionalmente el fijar metas y desarrollar los instrumentos para lograrlas. su revisión y su posterior evaluación. con un enfoque a futuro. control y mejora continua. la medición de objetivos. En la planeación estratégica un sistema de indicadores y metas es un factor clave. El proceso de planeación estratégica. todo ello.

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