Instituto Tecnológico Superior de Puerto Vallarta.

³DIFERENCIAS ENTRE PLANEACION ESTRATEGICA Y TRADICIONAL´

Materia: Cultura Empresarial

Presenta: María Mayela Rodríguez Franco

Ingeniería en Sistemas Computacionales.

Turno: Matutino

Puerto Vallarta, Jalisco., 6 de Mayo de 2010.

En esta fase se determina la magnitud del gasto. debido al nivel de integración con el resto de los elementos (programación. diagnóstico socioeconómico. se da inicio a la etapa de implementación. Esta parte del proceso es la más compleja. A. así como la corrección parcial. las estrategias y las acciones prioritarias (planeación preventiva o correctiva). por medio de la que se definen escenarios posibles y alternativas de solución. La primera. La fase ex-post comprende el análisis de impactos generados a posteriori mediante la evaluación. las políticas. Todo lo anterior se especifica en un ³Plan de Desarrollo´. y relaciones intergubernamentales. recurrente y ex-post. La etapa recurrente. se definen los objetivos. presupuestación. incluye también la etapa de pronóstico. La evaluación pretende modelar la estrecha relación entre los objetivos y lo realizado al momento de la implementación. que incluye el diagnóstico para la comprensión de las causas que originan un problema y así determinar los elementos que favorecen su reproducción. políticas prioritarias y estratégicas. Con ésta etapa se cierra el proceso. el control y la corrección (retroalimentación). evaluación y control). En la fase ex-ante. B. está definida por la programación y la presupuestación.  PROCESO .LA PLANEACION TRADICIONAL La planeación tradicional tiene las características de ser un proceso compuesto por tres etapas fundamentales: ex-ante. C. Con lo anterior. en función de una serie de elementos como: demanda del mercado. El control permite el monitoreo constante de las políticas y sus recursos. principalmente.

La alternativa que plantea la planeación estratégica consiste en un análisis del entorno. en otras palabras. en la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. por ello. Con todo lo anterior podríamos decir que la planeación estratégica es un proceso que permite a los directivos de las organizaciones ordenar sus objetivos y hacerlos operativos por medio de proyectos. Los elementos que destacan son:  La Misión y Visión de la unidad responsable . con un enfoque a futuro. la medición de objetivos. gran teórico de la estrategia. Por ello se consideró implementar una nueva técnica de gestión y administración. involucra intencionalmente el fijar metas y desarrollar los instrumentos para lograrlas. han emanado nuevas propuestas con una visión que privilegia el papel de la organización y los resultados en el proceso. la obtención de resultados y el grado de satisfacción de las necesidades de los usuarios. Con la planeación estratégica.Actualmente. dentro de un proceso permanente de revisión. es posible responder a determinadas circunstancias del ambiente organizacional. su revisión y su posterior evaluación. Además. es decir. la planeación estratégica. como la planeación estratégica. ya que permite la estandarización de datos. más que hacia las actividades. control y mejora continúa. lo que hace y porqué lo hace. Como herramienta para la toma de decisiones en un periodo de tiempo. propósitos. En la planeación estratégica un sistema de indicadores y metas es un factor clave. Para otros autores. la planeación estratégica se enfoca hacia metas determinadas. la planeación estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta como resultado natural de la evolución del concepto planeación. éste proceso está alineado a la necesidad de reorientar el enfoque de las empresas hacia la búsqueda de resultados. y por su rigidez para el control y corrección durante el desarrollo del proceso. y estrategias para el cumplimiento de los objetivos. Permite hacer un análisis de la misión. todo ello. es una disciplina orientada a producir decisiones fundamentales y acciones que forman y guían la razón de ser de una organización. LA PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica se inició según Igor Ansoff (1980). se identifica que la obtención de resultados permite generar una condición competitiva para la empresa. ésta visión tradicional de la planeación ha estado sujeta a intensos cuestionamientos por su capacidad de respuesta a grandes problemas. El proceso de planeación estratégica. ayuda a una organización a realizar mejor su trabajo.

de la razón de la existencia de la organización. La visión debe ser externa y orientarse hacia el mercado. con una orientación interna. La misión también debe describir cómo espera competir la organización y entregar valor a los clientes. el propósito básico hacia el que se dirigen sus actividades y los valores que guían las actividades de los empleados. así como . VISIÓN Una declaración concisa que define los propósitos a mediano y largo plazo (de tres a diez años) de la organización.    El Diagnóstico Los Objetivos Las Metas e Indicadores y. Los Proyectos definidos y priorizados  PROCESO MISIÓN Una declaración concisa.

generalmente toma en cuenta pocos receptores o partes interesadas (públicos) y busca popularizar un producto o servicio que es considerado como permanente. precios. La alternativa que plantea la planeación estratégica consiste en un análisis del entorno. La planeación estratégica permite hacer un análisis de la misión. tecnologías. es una disciplina orientada a producir decisiones fundamentales y acciones que forman y guían la . y con ellos. etc. ayuda a una organización a realizar mejor su trabajo. y estrategias para el cumplimiento de los objetivos. instituciones gubernamentales. finalmente. sindicatos. sustitutos.). la planeación estratégica se enfoca hacia metas determinadas. de cambio y de innovación. estima que hay continuidad en los mercados. persigue un posicionamiento y una imagen corporativa que respalde a sus productos y servicios que son transitorios y cambiantes. complejo y cambiante. La planeación estratégica. la posibilidad de describir el futuro de las decisiones actuales. segmenta al mercado sobre la base del nivel de ingresos del consumidor. productos. toma en cuenta a múltiples receptores que influyen en la formación de una imagen corporativa (público. puesto que sin ella los administradores probablemente estarían incapacitados para definir los factores de riesgo. sociopolíticas. tecnologías y prácticas comerciales.expresar a menudo en términos atractivos o visionarios ± qué percepción quiere la empresa que el mundo tenga de ella. Como herramienta para la toma de decisiones en un periodo de tiempo. sino que hace énfasis en respuestas lógicas a necesidades de un futuro incierto. la obtención de resultados y el grado de satisfacción de las necesidades de los usuarios. En cambio la planeación estratégica responde a las variables externas no controlables y gobierna las variables controlables. instituciones de crédito. las fortalezas y debilidades de sus organizaciones de cara a las oportunidades y amenazas del ambiente. DIFERENCIAS ENTRE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y TRADICIONAL La diferencia entre planear en forma tradicional y planear estratégicamente se puede observar en que la planeación tradicional (propia de la gerencia operativa) maneja las variables controlables (niveles de producción. busca prever los eventos futuros. a diferencia de la planeación tradicional. considera las condiciones de un mercado estable y bien definido. etc). Por lo tanto la planeación estratégica constituye una herramienta de importancia vital para las organizaciones. en otras palabras. pues toma en cuenta el marco de operaciones en un mercado cambiante y debe redefinir la aparición de nuevos productos. proveedores. productos. presupuestos. la planeación estratégica. clientes. considera tendencias económicas. contempla no solo el corto plazo y el largo plazo. propósitos.

Con la planeación estratégica. . es posible responder a determinadas circunstancias del ambiente organizacional. la medición de objetivos. En la planeación estratégica un sistema de indicadores y metas es un factor clave. se identifica que la obtención de resultados permite generar una condición competitiva para la empresa. su revisión y su posterior evaluación. todo ello. éste proceso está alineado a la necesidad de reorientar el enfoque de las empresas hacia la búsqueda de resultados. ya que permite la estandarización de datos. Además. dentro de un proceso permanente de revisión. involucra intencionalmente el fijar metas y desarrollar los instrumentos para lograrlas. control y mejora continua. es decir. con un enfoque a futuro. lo que hace y porqué lo hace.razón de ser de una organización. El proceso de planeación estratégica. más que hacia las actividades.

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