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La Planeacion Tradicional y Estrategica

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Instituto Tecnológico Superior de Puerto Vallarta.

³DIFERENCIAS ENTRE PLANEACION ESTRATEGICA Y TRADICIONAL´

Materia: Cultura Empresarial

Presenta: María Mayela Rodríguez Franco

Ingeniería en Sistemas Computacionales.

Turno: Matutino

Puerto Vallarta, Jalisco., 6 de Mayo de 2010.

principalmente. Esta parte del proceso es la más compleja. se da inicio a la etapa de implementación. En esta fase se determina la magnitud del gasto. Con lo anterior. las estrategias y las acciones prioritarias (planeación preventiva o correctiva). por medio de la que se definen escenarios posibles y alternativas de solución. las políticas.  PROCESO . así como la corrección parcial. La fase ex-post comprende el análisis de impactos generados a posteriori mediante la evaluación. Con ésta etapa se cierra el proceso. A.LA PLANEACION TRADICIONAL La planeación tradicional tiene las características de ser un proceso compuesto por tres etapas fundamentales: ex-ante. se definen los objetivos. el control y la corrección (retroalimentación). recurrente y ex-post. que incluye el diagnóstico para la comprensión de las causas que originan un problema y así determinar los elementos que favorecen su reproducción. En la fase ex-ante. B. Todo lo anterior se especifica en un ³Plan de Desarrollo´. La evaluación pretende modelar la estrecha relación entre los objetivos y lo realizado al momento de la implementación. La primera. debido al nivel de integración con el resto de los elementos (programación. está definida por la programación y la presupuestación. diagnóstico socioeconómico. El control permite el monitoreo constante de las políticas y sus recursos. evaluación y control). políticas prioritarias y estratégicas. presupuestación. en función de una serie de elementos como: demanda del mercado. La etapa recurrente. y relaciones intergubernamentales. C. incluye también la etapa de pronóstico.

ayuda a una organización a realizar mejor su trabajo. involucra intencionalmente el fijar metas y desarrollar los instrumentos para lograrlas. en otras palabras. es posible responder a determinadas circunstancias del ambiente organizacional. la planeación estratégica se enfoca hacia metas determinadas. propósitos. Permite hacer un análisis de la misión. más que hacia las actividades. lo que hace y porqué lo hace. Los elementos que destacan son:  La Misión y Visión de la unidad responsable . la obtención de resultados y el grado de satisfacción de las necesidades de los usuarios. La alternativa que plantea la planeación estratégica consiste en un análisis del entorno. su revisión y su posterior evaluación. Con la planeación estratégica. es una disciplina orientada a producir decisiones fundamentales y acciones que forman y guían la razón de ser de una organización. en la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. gran teórico de la estrategia. la planeación estratégica. se identifica que la obtención de resultados permite generar una condición competitiva para la empresa. han emanado nuevas propuestas con una visión que privilegia el papel de la organización y los resultados en el proceso. la planeación estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta como resultado natural de la evolución del concepto planeación. Por ello se consideró implementar una nueva técnica de gestión y administración. En la planeación estratégica un sistema de indicadores y metas es un factor clave. dentro de un proceso permanente de revisión. todo ello. Además.Actualmente. con un enfoque a futuro. Con todo lo anterior podríamos decir que la planeación estratégica es un proceso que permite a los directivos de las organizaciones ordenar sus objetivos y hacerlos operativos por medio de proyectos. como la planeación estratégica. éste proceso está alineado a la necesidad de reorientar el enfoque de las empresas hacia la búsqueda de resultados. es decir. y estrategias para el cumplimiento de los objetivos. LA PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica se inició según Igor Ansoff (1980). El proceso de planeación estratégica. ésta visión tradicional de la planeación ha estado sujeta a intensos cuestionamientos por su capacidad de respuesta a grandes problemas. Como herramienta para la toma de decisiones en un periodo de tiempo. Para otros autores. por ello. control y mejora continúa. la medición de objetivos. ya que permite la estandarización de datos. y por su rigidez para el control y corrección durante el desarrollo del proceso.

así como . La visión debe ser externa y orientarse hacia el mercado. La misión también debe describir cómo espera competir la organización y entregar valor a los clientes.    El Diagnóstico Los Objetivos Las Metas e Indicadores y. Los Proyectos definidos y priorizados  PROCESO MISIÓN Una declaración concisa. el propósito básico hacia el que se dirigen sus actividades y los valores que guían las actividades de los empleados. de la razón de la existencia de la organización. VISIÓN Una declaración concisa que define los propósitos a mediano y largo plazo (de tres a diez años) de la organización. con una orientación interna.

La alternativa que plantea la planeación estratégica consiste en un análisis del entorno. sindicatos. ayuda a una organización a realizar mejor su trabajo. sino que hace énfasis en respuestas lógicas a necesidades de un futuro incierto. DIFERENCIAS ENTRE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y TRADICIONAL La diferencia entre planear en forma tradicional y planear estratégicamente se puede observar en que la planeación tradicional (propia de la gerencia operativa) maneja las variables controlables (niveles de producción. toma en cuenta a múltiples receptores que influyen en la formación de una imagen corporativa (público. puesto que sin ella los administradores probablemente estarían incapacitados para definir los factores de riesgo. la obtención de resultados y el grado de satisfacción de las necesidades de los usuarios. generalmente toma en cuenta pocos receptores o partes interesadas (públicos) y busca popularizar un producto o servicio que es considerado como permanente. instituciones de crédito. a diferencia de la planeación tradicional. la planeación estratégica. En cambio la planeación estratégica responde a las variables externas no controlables y gobierna las variables controlables. Como herramienta para la toma de decisiones en un periodo de tiempo. y estrategias para el cumplimiento de los objetivos. La planeación estratégica. clientes. La planeación estratégica permite hacer un análisis de la misión. la planeación estratégica se enfoca hacia metas determinadas. presupuestos. finalmente. y con ellos.expresar a menudo en términos atractivos o visionarios ± qué percepción quiere la empresa que el mundo tenga de ella. complejo y cambiante. tecnologías y prácticas comerciales. considera las condiciones de un mercado estable y bien definido.). contempla no solo el corto plazo y el largo plazo. las fortalezas y debilidades de sus organizaciones de cara a las oportunidades y amenazas del ambiente. es una disciplina orientada a producir decisiones fundamentales y acciones que forman y guían la . estima que hay continuidad en los mercados. busca prever los eventos futuros. productos. tecnologías. de cambio y de innovación. pues toma en cuenta el marco de operaciones en un mercado cambiante y debe redefinir la aparición de nuevos productos. etc). instituciones gubernamentales. propósitos. productos. la posibilidad de describir el futuro de las decisiones actuales. proveedores. Por lo tanto la planeación estratégica constituye una herramienta de importancia vital para las organizaciones. persigue un posicionamiento y una imagen corporativa que respalde a sus productos y servicios que son transitorios y cambiantes. precios. considera tendencias económicas. segmenta al mercado sobre la base del nivel de ingresos del consumidor. sustitutos. en otras palabras. etc. sociopolíticas.

con un enfoque a futuro.razón de ser de una organización. más que hacia las actividades. Además. es decir. . todo ello. En la planeación estratégica un sistema de indicadores y metas es un factor clave. involucra intencionalmente el fijar metas y desarrollar los instrumentos para lograrlas. se identifica que la obtención de resultados permite generar una condición competitiva para la empresa. Con la planeación estratégica. control y mejora continua. lo que hace y porqué lo hace. la medición de objetivos. El proceso de planeación estratégica. ya que permite la estandarización de datos. éste proceso está alineado a la necesidad de reorientar el enfoque de las empresas hacia la búsqueda de resultados. dentro de un proceso permanente de revisión. su revisión y su posterior evaluación. es posible responder a determinadas circunstancias del ambiente organizacional.

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