DERECHO LABORAL

Actividad de Aprendizaje – Caso Laboral 2

29 DE NOVIEMBRE DE 2022
29207 – EZEQUIEL FRANCISCO MORA MARTÍNEZ
Profesora: Martha Alicia Rodriguez Zuñiga
 Matricula: 29207 Ezequiel Francisco Mora Martínez

Tabla de contenido
Introducción.......................................................................................................................................2
CASO LABORAL 2................................................................................................................................2
Indicaciones:..................................................................................................................................2
¿Existe un conflicto laboral?...........................................................................................................2
¿cuál es?.........................................................................................................................................2
¿Cómo consideras que puedes resolver esta situación?.................................................................3
Si consideras que es necesario desvincular a Pedro de la empresa,.............................................3
¿qué conceptos le corresponden en su finiquito?.........................................................................3
¿Qué conceptos debe incluir su finiquito? Recisión de Contrato.....................................................3
Conclusión..........................................................................................................................................4
Bibliografía.........................................................................................................................................4

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Derecho Laboral Profesora: Martha Alicia Rodríguez Zuñiga

 Matricula: 29207 Ezequiel Francisco Mora Martínez

Introducción
Con este caso pondré en práctica los conocimientos adquiridos en clase y el análisis del caso #1
que es algo similar, al igual analizare todos los argumentos y escenarios que pudieran suceder en
caso de liquidar (ver o saber qué tipo de liquidación será) o sancionar al individuo en cuestión o
elaborar una estrategia donde el empleado y la empresa salgan ganando, así como los 3eros que
se involucran.

Realmente es un análisis en una conducta humana, donde se siente excluido y con un trato de
discriminación por su apariencia física, además de darme cuenta que en el departamento de
ventas existe una conducta y un clímax de poco respeto, no sé si sea propiciado por el ambiente,
los integrantes del grupo o el jefe directo, ya que su argumento del gerente es que todos se llevan
pesado y es parte del del trabajo o ambiente que tiene el departamento de ventas

CASO LABORAL 2

Indicaciones:
Imagina que eres responsable de RH en una empresa de ventas y la siguiente situación:
Pedro es un colaborador que ingresó a la empresa el día 11 de febrero del 2021, como vendedor de
piso ganando $5,500 mensuales y con prestaciones de ley.
El día de hoy avisó que ya no quiere formar parte de la empresa ya que percibe que es tratado con
discriminación por su apariencia física.
Al indagar sobre el tema el gerente de operaciones (líder del colaborador) menciona que no le
parece que sea un trato por discriminación y menciona que “todos los empleados se llevan pesado”
y que “es parte del trabajo en ventas”
Responde las siguientes preguntas, recuerda que eres asesor de la empresa y debes utilizar
conceptos vistos en clase:
¿Existe un conflicto laboral?
Si
¿cuál es?
El Ambiente que existe entre los colaboradores del departamento de ventas, que es un trato
irrespetuoso y pesado, e interpreto que, aunque tu integridad sea alta por estar en ese
departamento la regla es llevarte pesado, cuando no debería ser así.

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 Matricula: 29207 Ezequiel Francisco Mora Martínez

¿Cómo consideras que puedes resolver esta situación?

Entrevistando al gerente de operaciones y situarlo en la posición que ocupa en la compañía y que
dé él debe salir el ejemplo de respeto y que una conducta irrespetuosa será sancionada, ya que
para que haya un buen ambiente en ventas no se necesita discriminar a nadie, burlarse o faltarse
al respeto y mucho menos llevarse pesado ya que esto último insta al contacto físico.
Y advertirle y dejar constancia escrita del proceder de el como gerente y que debe de cambiar ello,
de lo contrario ya tuvo el primer llamado de atención
Posterior a ello es entrevistarme con cada individuo del equipo, en sesiones cortas para saber que
ocasiono o como inicio ese ambiente, partido de un compañero o de algún supervisor o gerente,
cuestionarlos el porque lo permiten y hacer consciencia de la empatía y tolerancia a las relaciones
interpersonales.
Si el daño esta muy arraigado, se levantaran sanciones administrativas que dejen constancia de su
actuar y en caso de reincidir en ello, tener sanciones financieras hasta un despido justificado por
ética laboral o algún argumento que aprenderé más adelante.
Se harán platicas mensuales o bimestrales y se trabajara en cursos de ambiente laboral y
dinámicas en los departamentos de la organización, así como enseñarle a una integración de sana
convivencia

Si consideras que es necesario desvincular a Pedro de la empresa,

No lo veo necesario, a menos que el insista en su renuncia

¿qué conceptos le corresponden en su finiquito?

Seria por Renuncia Voluntaria
 15 días de aguinaldo,
 los días de vacaciones de pende de los años laborados,
 la prima vacacional
 los salarios pendientes a cubrir

¿Qué conceptos debe incluir su finiquito? Recisión de Contrato

 Salario Pendiente a cubrir
 15 días de aguinaldo
 Vacaciones pendientes que corresponden a los años laborados
 25% de Prima Vacacional
 Años que laboro en la empresa Prima de Antigüedad
 Días laborados en horas extras que no fueron pagados
 Descuentos o deducciones pendientes del empleado

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 Matricula: 29207 Ezequiel Francisco Mora Martínez

Debido a todo esto y a que la empresa y un servidor esta al tanto de la seguridad laboral, y buen
desarrollo de actividades de los empleados, así como un alto grado de compromiso en sus puestos,
tomaremos las medidas necesarias para que el ambiente laboral cambie y se implementaran
cursos y mejoras en el futuro próximo, sentimos que su decisión de renunciar sea antes de los
cambios ya previstos y le deseamos éxito en su nueva etapa y en su camino. (se firma documento
de renuncia o finiquito).

Conclusión
Es un tema delicado el cual se debe de tomar y aplicar una estrategia para eliminar el ambiente
toxico e irresponsable del trato entre personas o compañeros y eliminar esas prácticas de llevarse
pesado, este ejercicio me ayuda a pensar y analizar los casos que se puedan presentar inherentes
a mi labor o apegadas a ellas.

Sigo aprendiendo y aun es muy pronto para dar una conclusión más acertada a ello, ya que no hay
un cálculo de finiquito en firme, yo hice este ejercicio más sin embargo aun me falta un poco más
de expertice.

Bibliografía

Elementos Vistos en Clase Unidad 2, Derecho Laboral

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