Administración de empresas 24/03

Realizar control la próxima semana

1. Las funciones de la administración son Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.

2. La administración burocrática es un sistema basado en reglas, con jerarquía establecida en una

clara división de trabajo, métodos y procedimientos detallados. Desarrollado por Max B. este
enfoque está basado en reglas jerárquicas estrictas y estructuras rígidas.

3. La misión es la declaración del propósito de ser la organización. Motivo o razón de ser en el

presente.

4. La pirámide de Maslow ayuda a Comprender la motivación sobre la base de las necesidades que
responden a una jerarquía de necesidades básicas hasta las más sofisticadas.

5. Algunos principios básicos de la teoría de administración señalada por Henri Fayol División del
trabajo, unidad de mando, autoridad y responsabilidad. Estudiar cuales son los principios. Línea de
mando es lo que gráficamente podemos identificar en el organigrama, siguiendo cuales son las
jefaturas en línea vertical. Unidad de mando corresponde a que deben responder a una jefatura.

6. Los bienes de consumo son aquellos directamente empleados por el hombre para satisfacer una
necesidad que no requiere de un proceso u operación posterior (listos para uso o consumo).
Bienes de capital aquello que sirven para producir otros bienes.

7. Sistema abierto está compuesto por corriente de entrada, proceso de transformación, corriente
de salida y feedback o retroalimentación. Este compuesto por insumos, productos bienes o
servicios. Para corregir o mejorar el sistema.

8. Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow establece estos 5: Fisiológicas (base),

seguridad, sociales, estima y autorrealización (cumbre).

9. Un ejemplo de sistema viable es un ser humano. Capacidad de ese sistema de sobrevivir, de ser
sostenible. Sustentabilidad es un concepto antiguo preservación del medio ambiente y recursos
naturales para generaciones futuras. Sostenibilidad mejorar calidad de vida de seres humanos más
allá de medio ambiental tecnológico, político. Propiedades de los sistemas homeostasis, sinergia,
entropía y entalpia. Capacidad de retroalimentarse para ser modificado adaptarse.

10. Elementos del macro-ambiente externo que afectan a una organización son: Político,
económico, sociales, tecnológico, ecológico y legal. Fuera del control de la organización pero que
pueden afectar el desempeño de la empresa, SON FACTORES, O SEA VARIABLES.

11. Modelo PESTEL es una herramienta CONCEPTUAL Y METODOLOGICA de diagnóstico

estratégico que se usa para ANALIZAR EL MACRO ENTORNO. Cadena de valor herramienta
conceptual y metodológica identificar fortalezas y debilidades de una empresa.

12. Teoría formal de la organización Taylor y Fayol sostienen que el hombre es el capital más
importante de una empresa, por ese motivo hay que dirigir una serie de esfuerzos conducentes a
mantenerlos MOTIVADOS. para mejorar desempeño
13. La administración por objetivos consiste en definir y fijar objetivos para luego controlarlos.
Peter Trucker profundizar en la definición.

14. Alcanzar objetivos previamente definidos se conoce como Eficacia.

15. El grado de logro de los objetivos en relación con los recursos empleados se conoce como:
Eficiencia.

16. La administración es considerada ciencia y arte. Son dos cosas que se complementan. Desde la
practica y lo observado tratamos de generar explicaciones para nuevos conocimientos.

17. Desarrollo sustentable se refiere a el proceso por el cual preserva, conserva y protege solo los
recursos naturales.

19. Desarrollo sostenible es el proceso mediante el cual se satisfacen las necesidades económicas,
sociables, de diversidad cultural además de un medio ambiente sano (sustentable).