LICENCIATURA EN ENFERMERÍA

MODALIDAD DISTANCIA

“GESTION EN ENFERMERIA”

Código: B 0218
Nivel: 2º año – 1º cuatrimestre
Modalidad: CUATRIMESTRAL

Titular de Cátedra:

Alumno: BARRIA SANDRA E. DNI: 25.026.296

Localidad: Rio Gallegos- Santa Cruz

Año Académico 2019

Respuesta

 Analice los procesos de producción, determine las características de cada uno.

Los procesos de producción han tenido cambios con el paso del tiempo, están en vigencia
desde que la producción se realizaba en el domicilio.

• Producción domiciliaria: se realizaba sobre la base familiar, la familia producía para si y el

resto se comercializaba.

• Producción a domicilio: se realizaba en el domicilio, pero se diferencia de la anterior, ya que

el comerciante le proporcionaba la materia prima, y contrataba la producción completa.

• Producción fabril: en esta etapa el trabajador se traslada a trabajar a las fábricas.

 Analice el proceso de Producción Fabril, y realice una síntesis del mismo.

En esta etapa el trabajador se trasladaba a las fábricas, el hombre pasó de las corporaciones de
oficios al régimen de producción de las máquinas, mediante esta situación se produjo una
marcada reducción de costos de la producción. Además se cambió la fuerza del músculo del
hombre y la del animal por la máquina a vapor y posteriormente por el motor.
Se produjo además una fusión de los pequeños talleres con otros más grandes
transformándose de esta forma en pequeñas fábricas.
Un problema que surgió con la implementación de nuevas maquinarias, fue la dificultad de
manejar nuevas máquinas y el difícil control de los obreros los cuales pasaron de ser un
pequeño grupo a un conjunto muy numeroso que poblaban fábricas inmensas.

 Identifique los hechos que supera el enfoque neoclásico de la administración.

Los hechos que supera el enfoque neoclásico de la administración son dos:
a) El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, lo que produjo una creciente
complejidad en su administración y exigió un enfoque científico más depurado.
b) La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones, con el
propósito de obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la
competencia que aumentaba entre las empresas.

 Describa la teoría de Frederick Taylor.

Le interesó conocer los factores que determinaban la producción. Realizo un estudio sobre las
tareas del obrero, con el propósito de evitar el desperdicio y los esfuerzos inútiles, mediante la
determinación de estándares de trabajo razonables. Insistió en la necesidad de trabajar con un
método. Adoptó el método científico para el trabajo. Dividió la tarea del obrero por partes, y
estudió los movimientos y tiempos requeridos para su ejecución. Estudió las máquinas y
herramientas. Impulso la capacitación, la incentivación monetaria, la coordinación y la
distribución de responsabilidades entre obrero y patrón.

 Explique porque se considera que Henry Ford revolucionó la industria.

Se considera que Henry Ford revolucionó la industria por ser un pionero en la administración
moderna, fue el primero en utilizar la administración científica, como herramienta
fundamental para aumentar la producción y disminuir los costos.

 Determine los aspectos más importantes de la producción en masa.

Los aspectos más importantes de la producción en masa son los siguientes:
a) La progresión del producto a través del proceso productivo es planeada, ordenada y
continua.
b) El trabajo es entregado al trabajador en lugar de dejarlo con la iniciativa de ir a
buscarlo.
c) Las operaciones son analizadas y divididas en sus elementos constituyentes.

 Identifique las diferentes denominaciones que se le dio al hombre.

Según el enfoque clásico se consideraba al hombre como una máquina, en cambio en el
periodo neoclásico se consideró al hombre como elemento núcleo de las organizaciones capaz
de realizar una tareas más especializadas.

 Enumere las diferentes funciones que las empresas realizan, según Henry Fayol.

Fayol parte de la concepción de seis funciones básicas que toda empresa debe tener:

a) Funciones técnicas: relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

b) Funciones comerciales: relacionadas con la compra, la venta o el intercambio.

c) Funciones financieras: relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

d) Funciones de seguridad: relacionadas con la protección y preservación de bienes y de las

personas.

e) Funciones contables: relacionadas con los inventarios, los registros, los balance, los costos y
las estadísticas.

f) Funciones administrativas: relacionadas con la integración, por parte de la dirección, de las

otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás
funciones de la empresa, y están siempre encima de ellas.

 Enuncie los 5 principios básicos de Fayol.

Algunos de los principios básicos de Fayol siguen vigentes:

a) División del trabajo por niveles de especialización.

 b) Unidad de mando en organización lineal.

c) Centralización de la autoridad gerencial.

d) Equidad para lograr lealtad.

e) Mando lineal.

f) Unión en espíritu de equipo.

 Explique en que se centraba el enfoque neoclásico de la administración.

La teoría neoclásica de la administración redefine los conceptos de los periodos anteriores,

considerando al hombre como elemento núcleo en toda organización. Además se utiliza la
teoría holística considerando además de a la persona al entorno laboral, lo que hoy
llamamos medio ambiente laboral.

 Determine cuál era el concepto del hombre según Mary Parkett Follett y Elton Mayo.

Según Parkett Follett el concepto de hombre afirmaba que ninguna persona podía sentirse
completa a no ser que formara parte de un grupo donde se desarrollen relaciones con
otros miembros, también afirmaba que la administración era el arte de hacer cosas
mediante personas.

La opinión de Elton Mayo se basaba en las necesidades sociales, deseosas de relaciones

gratificantes en el trabajo y más y más sensibles a las presiones del grupo. Elton Mayo
considera al hombre como elemento núcleo de toda organización.

 Describa la teoría burocrática de Max Weber. ¿Qué factor de la organización no es

considerado por la misma?

Max Weber describe la burocracia como una forma de organización de carácter legal,
formal y radical. Dicha organización requiere impersonalidad en el mando, jerarquía,
autoridad indispensable, es una división de trabajo detallada y rutinas bien establecidas.
No se considera la existencia de las organizaciones informales internas.

 Determine cuál fue la razón de la creación de la pirámide de las necesidades de

Abraham Maslow.

La razón de la creación de la pirámide de las necesidades de Abraham Maslow, es establecer

un orden de prioridad a las necesidades, y de esa forma poder determinar cuáles son las
necesidades insatisfechas, o que se espera que el individuo logre.

 Defina Teoría General de Sistema.

La teoría de los sistemas es la sinergia que se presenta como el todo más que la suma de sus
partes y que el mal funcionamiento de una de ellas afecta el rendimiento del resto.
  Enumere los diferentes componentes de la Teoría General de Sistemas.

a) Input (entrada)
• Insumos: Humanos / De capital / Terrenos / Equipo / Edificios / Tecnología /
Información

b) Output (salida)
• Productos: Bienes / Servicios.
 Realice el esquema de flujo de la Teoría General de Sistemas.

 Analice y relacione la Teoría de Sistemas y el sistema de salud.

La teoría de los sistemas y el sistema de Salud tienen considerable similitud porque porque el
sistema de salud tiene relación directa con todas las partes que lo constituyen.

 Identifique las diferencias del enfoque de contingencias, y las teorías antes

mencionadas.

Las diferencias entre la teoría General de Sistemas y el enfoque de contingencias, es que el

primero se basa en la relación íntima de sus partes sin separación posible, por el contrario el
enfoque de contingencias ofrece alternativas.

Respuesta

 EXPLICAR DESDE QUE ÉPOCA SURGE LA ADMINISTRACIÓN.

 QUE DIFERENCIA HAY ENTRE ADMINISTRACIÓN Y GERENTE
 ¿CUAL ES LA ESENCIA DE LA ADMINSTRACIÓN?
 ¿SOBRE QUE TRATA EL VÍDEO?
 RELACIONAR LA TEORÍA CON LO QUE VISTE.

Respuesta
  Defina administración según Orem.

Según Orem , la administración en enfermería puede definirse ampliamente como las acciones
de las personas quienes en un contexto situacional administran cursos de acción específicos
para prestar servicios de enfermería hoy, y en el futuro a poblaciones descriptas atendidas por
una institución, y como las capacidades ejercidas por ellas y proporcionadas por las
autoridades establecidas de las empresas constituidas formalmente, cuyos propósitos se llevan
a cabo de manera integral

 ¿Qué definición de administración propone el autor?.

Orem considero a la administración en enfermería como orientada hacia, pero incluida en, una
estructura organizativa y unida por la naturaleza de la investidura gerencial

 Diferencie entre liderazgo en enfermería y gerencia.

El liderazgo se define como el proceso de influencia en las personas para el logro de metas. La
gerencia, como la coordinación e integración de los recursos mediante la planeación,
organización, coordinación, dirección y el control con el fin de lograr metas y objetivos
institucionales específicos.

 Describa los objetivos del departamento de enfermería.

Los objetivos del Departamento de Enfermería son los siguientes:

- Proporcionar atención de enfermería, basada en un método propio que le permita la toma de

decisiones constante de acuerdo con la valoración diagnostica y el tratamiento de enfermería

- Coordinar las acciones del equipo de salud que demande la atención medica que requiere el
individuo

- Proporcionar al individuo y familia educación para el auto cuidado responsable de la salud

- Prestar servicios de enfermería de calidad

 ¿Cuál es la función del departamento de enfermería?

- supervisar y coordinar las actividades del personal de enfermería

- conocer los objetivos, políticas, normas, reglamentos, procedimientos de enfermería,

contrato colectivo de trabajo, etc.

- asesorar al personal supervisor en la elaboración, interpretación, difusión y aplicación de los

aspectos antes mencionados

- supervisar a las enfermeras jefes

- evaluar el rendimiento de la enfermera jefe, sugerir modificaciones

- planificar y organizar la orientación y capacitación dentro del servicio

- elaborar diagnostico situacional del departamento de enfermería

- mantener actualizadas las planillas del personal

- elaborar los cálculos de personal y ausentismo

- registrar los cambios de personal originados por cambio de guardia, de turno , nuevos
ingresos , etc.

- hacer los estudios necesarios para determinar los recursos que solicite en forma
fundamentada

- estimular y motivar al personal para que cumpla eficientemente su labor

- fomentar las buenas relaciones humanas

- supervisar la selección, introducción al puesto y desarrollo profesional del personal

 ¿Qué funciones debe desempeñar el supervisor/a de área?

 establecer un diagnostico situacional de supervisión
 elaborar plan de supervisión
 analizar y valorar la cantidad y calidad del personal de enfermería que tiene a su cargo
 tomar parte en la planeación y ejecución de los programas de enseñanza en servicios
 toma de decisiones
 calcular las necesidades del personal
 evaluar al personal en forma directa e indirecta
 procurar que el paciente tenga un ambiente de confianza, bienestar e higiene
 participar en la enseñanza y orientación al individuo y familia
 planear con el cuerpo médico y otros profesionales del equipo de salud las acciones
correspondientes a la atención de pacientes

 ¿Cuáles son las funciones del enfermero asistencial?

- Recibe las novedades de la enfermera que precede su turno.
- Realiza los procedimientos de enfermería que considera necesario, para la comodidad, el
bienestar y el autocuidado del individuo a su cargo.
- Evalúa las condiciones del individuo, mediante la valoración integral con una consideración
holística.
- Prepara y aplica la medicación indicada.
- Registra las novedades relativas al paciente y los procedimientos realizados en su turno.
- Orienta al paciente y familia a medidas de autocuidado en su rehabilitación y alta.
- Colabora con el equipo interdisciplinario.
- Colabora con el equipo en tareas complejas que requieran de más de un operador.
- Informa a su superior jerárquico de novedades relativas al servicio y/o procesos
operativos.
- Contesta las llamadas de los pacientes internados, o requerimientos de los mismos.
- Ayuda en el acondicionamiento de los pacientes fallecidos.
  Determine las incumbencias y el perfil del enfermero.

Perfil del enfermero

El enfermero es un profesional que ha adquirido competencia científica y técnica para dar

cuidado y ayuda al individuo, familia y comunidad. Mediante una firme actitud
humanística, ética y de responsabilidad legal; adecuados conocimientos en las áreas
profesionales, biológica, psicosocial humanística, y entrenado en las técnicas específicas
en el curso del desarrollo científico y tecnológico de las ciencias del país.

Mediante el análisis de las situaciones y aplicación del juicio crítico, en una relación
interpersonal de participación mutua, que asegure el respeto de aquellos, bajo su cuidado.
Es capaz de impartir enseñanza de salud de manera formal y/o incidental, administra
servicios de enfermería hospitalarios y comunitarios de menor complejidad y colabora en
investigaciones en enfermería y otras relacionadas con el área salud. Reconoce
oportunamente sus limitaciones, preocupándose por su continúo crecimiento y desarrollo
personal y profesional, adhiere a sus deberes y derechos participando activamente en
acciones profesionales, gremiales y grupos de trabajo para mejorar el nivel de salud de la
comunidad

Incumbencias del Enfermero

♣ Diagnostica las necesidades de ayuda y de cuidados de enfermería que tiene el individuo,

familia y comunidad en situación de salud y enfermedad.

♣ Planifica, ejecuta y evalúa cuidados de enfermería tendientes a la satisfacción de las

necesidades del individuo sano y enfermo en situaciones de auto cuidado y de complejidad
intermedia en los distintos niveles de prevención.

♣ Cuida la salud del individuo en forma personalizada, integral y continúa respetando sus
valores, costumbres y creencias.

♣ Integra el equipo interdisciplinario e intersectorial participando en la toma de decisiones

relacionadas con el cuidado integral de las personas y comunidad.

♣ Educa a las personas y grupos en relación al cuidado de la salud.

♣ Orienta a personas y grupos sobre recursos sanitarios y facilidades disponibles para el

cuidado de la salud.

♣ Promueve la participación de la comunidad en la búsqueda del mejoramiento de la calidad

de vida.

♣ Detecta grupos vulnerables y factores de riesgo, establece prioridades e implementa

acciones tendientes a su disminución y/o eliminación.

♣ Coordina el equipo de enfermería en unidades de atención hospitalaria y/o comunitaria.

♣ Toma decisiones sobre la atención de enfermería, delega y controla las actividades del
auxiliar de enfermería.

♣ Participa en programas de educación continua para el personal de enfermería de servicio

hospitalario y comunitario.

♣ Participa de acciones de investigación en enfermería y otras áreas, con el objeto de

contribuir al desarrollo profesional y mejoramiento de la salud de la población.

 ¿En qué nivel de la salud se desarrolla el campo de acción de enfermería?

El campo de acción de enfermería está distribuido en todos los niveles del sistema de salud. La
prestación de servicios de enfermería se da en los tres niveles de prevención.

Las acciones profesionales de enfermería deberán orientarse al desarrollo de las personas que
constituyen una comunidad, aspirando además al autocuidado de la salud en forma
responsable.

La participación de enfermería en la salud pública implica liderazgo comunitario: asimismo se

requiere conocimientos sobre diagnóstico y tratamiento de enfermedades comunes, y
protección del ambiente.

 ¿Cuál era la base en la que funcionaban las organizaciones tradicionales de

salud?

Las organizaciones de salud tradicionales funcionaban conforme a una división de trabajo en la

cual el médico decide, organiza, distribuye y dirige. Si el médico es el núcleo en tales
organizaciones, es de suponer que la enfermera realiza funciones auxiliares. La práctica
enfermera se torna así una práctica dependiente técnica, dirigida a un receptor pasivo, muchas
veces un sujeto-objeto, despersonalizado y casi privado de derechos.

 ¿Cómo está definida la práctica tradicional de cuidados de salud?

La práctica tradicional de cuidados de la salud es estática, parcial y limitada. Se aísla al hombre

del contexto, sin considerar que puede ser precisamente esté el que genere problemas de
salud. Actualmente se considera que la salud o los diferentes niveles de bienestar están
relacionados con las conductas positivas de salud, del individuo, familia o comunidad.

 ¿Cuáles son las perspectivas de Orem de los servicios de enfermería?

La perspectiva de Orem distingue entre “los prestadores de servicios de enfermería que

administran la atención a pacientes, personas o grupos, y los gerentes de enfermería que
administran los servicios de enfermería de las organizaciones.” Orem consideró a la
administración en enfermería como orientada hacia, pero incluida en, una estructura
organizativa y unida por la naturaleza de la investidura gerencial.

 Determine el método científico que enfermería utiliza como herramienta.

El proceso de Atención de Enfermería P.A.E es una herramienta esencial para prestar una
atención profesional. Aunque sabemos que en las condiciones actuales del sistema de salud, la
aplicación del proceso de atención de enfermería parece una utopía, ya que para aplicarlo es
necesaria una división de trabajo de enfermería por niveles académicos y trabajo en equipo,
nuestra acción del día a día, debería tener presente este modelo, más allá de las limitaciones.

 Defina eficacia- eficiencia.

Eficacia: Determinar los objetivos apropiados

Eficiencia: Realizar los objetivos con los mínimos recursos

 ¿En qué se centra la función del departamento de enfermería?

El departamento de enfermería se caracteriza por: prestar servicio ininterrumpido las 24hs de

los 365 del año, concentra la mayoría del personal, integra las acciones del equipo de salud
para ser proporcionadas al individuo.

 Enumerar los cambios que se produjeron en los últimos años en nuestra

profesión.

Muchos de los establecimientos de salud del mundo, cuentan entre sus antecedentes
históricos, el servicio de órdenes religiosas al cuidado de los enfermos. De ahí nace el concepto
ideal de lo que debería ser una enfermera, y el concepto de “vocación” cuasi religiosa implícito
Actividad desempeñada principalmente por mujeres a las que les era impuesto el símbolo
religioso de la cofia.

Con el pasar de los años los dominios tradicionales para el ejercicio profesional de la
enfermería enfatizan todavía el dominio de técnicas, la disciplina, la subordinación y los límites
en la obtención de conocimientos, lo que conllevo a un decreciente ímpetu en la obtención de
libertad y autonomía en cuanto a las decisiones propias del cuidado.

Las nuevas escuelas en enfermería definen modelos teórico- prácticos congruentes a la

realidad socio-histórica del país. El tipo de servicio al cual se orientan los modelos teóricos
tiene como base el conocimiento científico. Se promueve el nivel de licenciatura, las acciones
comunitarias, contando con un campo de acción definido, y reglamentado por la ley 24004. Así
mismo, se determinan los requisitos y características del ejercicio profesional, se promueve la
investigación y el desarrollo académico.

 Diferencie ausentismo previsto e imprevisto.

El Ausentismo previsto está compuesto por el ausentismo programado, los cuales hace
mención a las ausencias por licencia anual ordinaria (vacaciones), francos y feriados (Licencias
y feriados anuales)

Por otro lado el ausentismo imprevisto está comprendido por partes médicos, exámenes,
ausencias sin aviso etc.

 Realice una síntesis de IADE.

El IADE indica la cantidad de horas de atención diaria de enfermería, es decir la cantidad de
horas que en un día, enfermería se encuentra brindando servicio a un individuo. Esto varía
según el grado de dependencia, o la pérdida de autonomía que tiene el individuo.

 Determine qué aspectos se tienen en cuenta para la clasificación de

pacientes.

Un sistema de clasificación de pacientes es un instrumento que sirve para distribuir en

categorías a los pacientes de acuerdo con ciertas necesidades asistenciales que pueden ser
observadas clínicamente por la enfermera. A partir de estos conceptos se sugiere un sistema
de clasificación de pacientes teniendo en cuenta los siguientes aspectos

a) Grado de dependencia de los pacientes

b) Necesidades individuales

c) Atención directa e indirecta

d) Características de la atención hospitalaria en nuestro medio

El sistema de clasificación de paciente propuesto debe considerar para su implementación en

cualquier establecimiento asistencial, las siguientes adaptaciones:

a) Características de los pacientes de cada sector de trabajo

b) Modalidad de distribución de los pacientes en el establecimiento

c) División técnica del trabajo de enfermería

d) Implementación de un sistema de registros de enfermería que posibilite una

clasificación