FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

SEMANA 8

Cristian Barahona G.
04/04/2022
Ingeniaría Industrial
DESARROLLO
1. Una empresa consultora en temas de ingeniería debe diseñar una nueva parte mecánica para un
prototipo de avión. Para realizar este proyecto, la empresa decide dividir el trabajo en 3 equipos:
• El primer equipo se encargará de las tareas A, B y E.
• El segundo equipo se encargará de las tareas C y D.
El tercer equipo se encargará de las tareas F y G En la reunión de coordinación, los equipos
llegaron a los siguientes acuerdos:

• El primer equipo iniciará la tarea A. Una vez completada, se iniciará con la tarea B, para
continuar con la tarea E única y exclusivamente cuando el segundo equipo termine con la tarea C.
A su vez, el tercer equipo iniciará con la tarea G una vez terminada la tarea E por parte del primer
equipo.
• El tercer equipo tendrá que terminar la tarea F para dar inicio con la tarea G. La tarea F iniciará
una vez terminada la tarea D.
• El segundo equipo iniciará la actividad C cuando el primer equipo termine la tarea A. Finalizada
la tarea C, el segundo equipo puede iniciar la tarea D.
La duración estimada de las distintas tareas es la siguiente:

Equipo Tarea Duración (meses)

Primero A 3
Primero B 3
Primero E 3
Segundo C 5
Segundo D 4
Tercero F 3
Tercero G 3

a) Se le pide que en base a la información obtenida construya una Carta Gantt, evidenciando plazos
y relaciones de dependencia (2.5 puntos)

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
ACTIVIDAD MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
A
B
C
D
E
F
G
PRIMER EQUIPO
SEGUNDO EQUIPO
TERCER EQUIPO
 b) ¿Qué equipo puede retrasarse en la planificación sin comprometer la duración total del proyecto?
(2.5 puntos)

Según se entiende por la carta Gantt, el equipo que podría retrasarse sin comprometer la duración del
proyecto sería el tercer equipo, ya que, tiene un mes para poder retrasarse sin afectar el inicio de otras
tareas.

2. Tomando en cuenta el contenido de la semana, investigue en internet respecto a uno de los dos
proyectos que se mencionan a continuación:
a. Puesta en marcha de un proyecto inmobiliario
b. Puesta en marcha de un nuevo proyecto minero
Para el proyecto seleccionado, describa en detalle cada etapa del proceso de Dirección de
Proyectos y realice un esquema que resuma el proceso (inicio, planificación, ejecución, monitoreo
y cierre) (4 puntos)

Se describirá el proceso de un proyecto inmobiliario:

- Inicio: Para iniciar un proyecto inmobiliario se debe identificar primero que todo, la viabilidad y
factibilidad del proyecto, donde será, para que grupo será, cómo será, que tan beneficioso será, etc.
- Planificación: En este ítem se deberá, como bien dice su palabra, planificar el proyecto, los costos, los
plazos, los permisos, generados por estudios de mercado, estudios de suelo, y todos los procesos y
trámites legales que se deberán cumplir.
- Ejecución: En este punto, el proyecto ya deberá estar en marcha, con todos los plazos y gastos
calculados, teniendo la mano de obra lista ya, cumpliendo los estándares de calidad y planificación.
- Monitoreo: Aquí es donde ya todo debe estar funcionando al pie de la letra, cumpliendo los plazos
definidos para cada etapa, según programación del proyecto, es uno de los puntos más importantes
para que el proyecto sea exitoso, manteniendo un punto de control sobre los avances y metas.
- Cierre: En el cierre es donde se genera una especie de check list, para que nada quede fuera de plazo
o alguna situación de trámite legal quede sin estar regularizado, aquí todo tiene que quedar al 100%
en términos de plazos y legalidad.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2018). Evaluación de un proyecto. Formulación y Evaluación de Proyectos. Semana 8.

https://www.bing.com/search?
q=carta+gantt&cvid=5fa259e34e094b34a0aaaeb7f4cf35fe&aqs=edge.0.0l9.4504j0j4&FORM=ANAB01&PC
=U531

(102) Cómo Crear un DIAGRAMA DE GANTT Interactivo y Dinámico en Excel - YouTube