Generalidades en la ejecución de un proyecto

Formulación y evaluación de proyectos

Instituto IACC

25-04-2020
 Desarrollo

1. Una empresa consultora en temas de ingeniería debe diseñar una nueva parte mecánica
para un prototipo de avión. Para realizar este proyecto, la empresa decide dividir el
trabajo en 3 equipos:

- El primer equipo se encargará de las tareas A, B y E.

- El segundo equipo se encargará de las tareas C y D.
- El tercer equipo se encargará de las tareas F y G.

En la reunión de coordinación, los equipos llegaron a los siguientes acuerdos:

- El primer equipo iniciará la tarea A. Una vez completada, se iniciará con la tarea B, para
continuar con la tarea E única y exclusivamente cuando el segundo equipo termine con la
tarea C. A su vez, el tercer equipo iniciará con la tarea G una vez terminada la tarea E por
parte del primer equipo.
- El tercer equipo tendrá que terminar la tarea F para dar inicio con la tarea G. La tarea F
iniciará una vez terminada la tarea D.
- El segundo equipo iniciará la actividad C cuando el primer equipo termine la tarea A.
Finalizada la tarea C, el segundo equipo puede iniciar la tarea D.

La duración estimada de las distintas tareas es la siguiente:

a. Se le pide que en base a la información obtenida construya una Carta Gantt, evidenciando
plazos y relaciones de dependencia (asociado al 1er indicador, 2.5 puntos)
b. b. ¿Qué equipo puede retrasarse en la planificación sin comprometer la duración total del
proyecto? (asociado al 2do indicador, 2.5 puntos).

CARTA GANTT DISEÑO PROTOTIPO PARTE MECANICA DE AVION

Equipo Tareas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
1 A
1 B
2 C
2 D
1 E
3 F
Al observar la problemática, es dificil determinar que equipo puede atrasarse, ya que la
realización de actividades por parte de un equipo conlleva al avance de todos, si evaluamos la
tarea B, esta no lleva a la realización de otra por parte de los otros grupos, por lo que el retrazo
en esta actividad no retrasaria la planificación de las actividades.

Tomando en cuenta el contenido de la semana, investigue en internet respecto a uno de los dos
proyectos que se mencionan a continuación:

a. Puesta en marcha de un proyecto inmobiliario.

b. Puesta en marcha de un nuevo proyecto minero.

Para el proyecto seleccionado, describa en detalle cada etapa del proceso de Dirección de
Proyectos y realice un esquema que resuma el proceso (inicio, planificación, ejecución,
monitoreo y cierre) (asociado al 3er indicador, 4 puntos)

Proyecto Minero a rajo abierto.

Se evaluara la rentabilidad y viabilidad del proyecto, evaluando el mercado y la demanda de los

metales a explotar (cobre, plata, hierro, oro, etc.). Se evalua tambien el tamaño de la mina y sus
plantas, infraestructura, costo-beneficio, inversión, creditos, recursos necesarios, como tambien
estimar el tiempo para la generación de ingresos, etc.
Para que se genere la inversión, se debe tomar en cuenta lo siguiente.
Inicio
- Tener claras las condiciones políticas e impositivas del país.
- El resultado de la evaluación económica sea atractivo bajo diferentes escenarios de precios
de los metales contenidos.
- Tener aprobado el Estudio de Impacto Ambiental.
- Tener saneada legalmente las propiedades mineras y superficiales.
De ser factible el proyecto, se proponen actividades para cumplir con los objetivos y metas
establecidos, se utilizaran herramientas como cartas gantt, programas, donde se evaluara lo siguiente:
- Descubrimiento a exploración.
Planificación
- Exploración a factivilidad.
- Factibilidad a puesta en marcha.
- Puesta en marcha a producción normal, en este punto el proyecto pasa a ser producto.
De acuerdo al punto anterior, su ejecución se encontrara en la estapa de factibilidad y puesta en
marcha, queriendo decir que la actividad pasa a ser rentable o viable, y de acuerdo a lo planificado,
Ejecución
dejara de ser un proyecto como tal y pasara a ser un proceso normal y cotidiano, ya sea como
compañía, empresa, etc, teniendo la capacidad de generar ingresos.
Se evaluara la factibilidad del proyecto, de acuerdo al transcurso del tiempo y el cumplimiento de lo
planificado, para esto se realizaran auditorias, y seguimiento, ademas del comportamiento del proyecto
Monitoreo dentro del mercado en comparación a otrosproyectos mineros de la zona.
Los datos recopilados deben evaluar la viabilidad del proyecto y estimar tantola perdida como la
ganancia.
Para dar por teminado el proyecto, no devolveremos al ultimo punto de la planificación, en donde el
Cierre proyecto comienza a generar ingresos y se puede pasar a la siguiente estapa de producción normal, en
donde el proyecto comienza a operar y generar ingresos por su producción.
 Bibliografía

- IACC (2018). Evaluación de un proyecto. Formulación y Evaluación de Proyectos. Semana 8.

- https://www.sonami.cl/v2/wp-content/uploads/2016/04/04.-Etapas-en-la-vida-de-un-
proyecto-minero.pdf