Título de la tarea: Generalidades en la ejecución de un proyecto

Nombre Alumno: Marcos Rozas Gutiérrez

Nombre Asignatura: Formulación y Evaluación de Proyectos

Instituto IACC

11 de octubre de 2021
 Desarrollo

1. Una empresa consultora en temas de ingeniería debe diseñar una nueva parte mecánica para un
prototipo de avión. Para realizar este proyecto, la empresa decide dividir el trabajo en 3 equipos:

 El primer equipo se encargará de las tareas A, B y E.

 El segundo equipo se encargará de las tareas C y D.
 El tercer equipo se encargará de las tareas F y G

En la reunión de coordinación, los equipos llegaron a los siguientes acuerdos:

 El primer equipo iniciará la tarea A. Una vez completada, se iniciará con la tarea B, para
continuar con la tarea E única y exclusivamente cuando el segundo equipo termine con la tarea
C. A su vez, el tercer equipo iniciará con la tarea G una vez terminada la tarea E por parte del
primer equipo.
 El tercer equipo tendrá que terminar la tarea F para dar inicio con la tarea G. La tarea F iniciará
una vez terminada la tarea D.
 El segundo equipo iniciará la actividad C cuando el primer equipo termine la tarea A.
Finalizada la tarea C, el segundo equipo puede iniciar la tarea D.
La duración estimada de las distintas tareas es la siguiente:

Equipo Tarea Duración (meses)

Primero A 3
Primero B 3
Primero E 3
Segundo C 5
Segundo D 4
Tercero F 3
Tercero G 3

a. Se le pide que en base a la información obtenida construya una Carta Gantt, evidenciando
plazos y relaciones de dependencia (asociado al 1er indicador)
 Equip Tarea 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
o
1 A
1 B
2 C
2 D
1 E
3 F
3 G

Diagrama de PERT

Identificando el proyecto que se relacionara de la siguiente tarea en la siguiente secuencia:

TAREA A-B-E-F-G: Se demora un trascurso de 3 meses según lo establecido en la carta Gantt.
TAREA D, demora un lapso de 4 meses.
TAREA C, es la más crítica para las actividades por lo tanto requiere de más tiempo.

b. ¿Qué equipo puede retrasarse en la planificación sin comprometer la duración total del
proyecto? (asociado al 2do indicador)
En la explicación del proyecto, se observa que las tareas van en continuidad, una depende de la
otra y a su vez los grupos dependen unos de otros en la realización y aplicación de las tareas
asignadas.
Según la carta Gantt estimando los meses que se realiza el proyecto de los tres equipos, uno de
los problemas de ellos es que se puede presentar demora o también considerarlo como ruta
crítica, ya que, se tendrá que iniciar mediante la actividad A, especificando que la actividad E
tiene una duración de 5 meses, se deberá iniciar el trabajo de esta actividad apoyando por un
equipo. Para enfocarnos en la ruta crítica se debe desarrollar un plan de acción que no rechace o
comprometa el proyecto, porque todo el equipo desempeñara funciones en la ejecución del
proyecto.
En general, es complicado cuando una tarea se atrasa, ya que, compromete la productividad. Sin
embargo, la tarea B es quien podría eventualmente retrasar un poco las labores, al igual que la
tarea E, ya que, estas se relacionan de manera paralela. Además, la tarea B y E, deben esperar el
término de la tarea C para dar continuidad a sus procesos de actividades.

2. Tomando en cuenta el contenido de la semana, investigue en internet respecto a uno de los dos
proyectos que se mencionan a continuación:
a. Puesta en marcha de un proyecto inmobiliario.
b. Puesta en marcha de un nuevo proyecto minero.
Para el proyecto seleccionado, describa en detalle cada etapa del proceso de Dirección de
Proyectos y realice un esquema que resuma el proceso (inicio, planificación, ejecución,
monitoreo y cierre) (asociado al 3er indicador)
Inicio (Análisis de viabilidad del proyecto)
Planificación (Planificación detallada del
trabajo a realizar)
La fase inicial del proyecto y su objetivo es
analizar dicho proyecto, pues en ciertas
ocasiones la empresa puede tener más
problemas que beneficios a la hora de realizar
un proyecto, es evaluar la factibilidad del
mismo.
Además, el enfoque del principio del proyecto
(su inicio) comienza por entregar información
a las autoridades correspondientes a que se
desarrollará:
 Capital
 Tiempo
 Rigurosidad
 Esfuerzo del equipo humano
Incluye además, como verificación del
proyecto minero, que se debe enfocar en la
apertura de un yacimiento minero como
primera etapa de prospección y exploración.
El objetivo de esta fase es definir con el
máximo detalle posible las tareas a realizar y
los recursos necesarios para llevar un buen
término del proyecto. Estudio de mercado,
grupo objetivo, estudio de suelo, topografías,
los planos del sector y su normativa legal.
En este punto se desarrollará para el
funcionamiento del proyecto minero, consiste
en la evaluación del mismo y de:
 Selección del tamaño de la mina.
 Selección del método de explotación y
procesamiento.
 Determinación de las reservas.
 Plan minero.
 Determinación de infraestructura y
equipamiento.
 Determinación de inversión y costos
de operación e infraestructura.

Ejecución (Ejecución del proyecto)
Monitoreo (Seguimiento y control de trabajo)
 Especificaciones del proyecto.
 Hacer entrega del EIA (estudio de
impacto ambiental).
Todo lo que se genere en este punto ira
enfocado cómo se organizará el proyecto, que
puntos son relevantes para realizar la
planificación y el estudio de factibilidad
económico.
Se proyectará en el proyecto la metodología
de carta Gantt y otros para dar orden y
planificación del proyecto:
 Evaluar condiciones actuales.
 Determinar metas y objetivos.
 Plan de acción.
 Asignación de recursos.
 Etc.
Planificación - Inversión – Post Inversión.
El objetivo de esta fase es el proceso de
construcción. La planificación y la calidad del
trabajo realizado.
Como se realizará o como se ejecutara el
proyecto minero especificando el método que
sea más óptimo, se inclinará por el desarrollo
y explotación minero:
Se inicia con voladura del material estéril
identificando la Ley del mineral específico.
De los impactos tanto positivos como
negativos.
Sostenibilidad en el tiempo.
Como se organizará y comenzará con el
proceso de explotación minera.
Como se transportará el material y donde se
realiza el proceso.
Controlar que todo el material que se
explotará (tronadura) en la mina no debe
incumplir con la normativa vigente, en
seguridad, calidad y ambiente igualmente en
lo económico.
Esta etapa junto a la planificación, es una de
las más importantes para el éxito del
 proyecto, ya que, acá es donde se deben
cumplir itos de trabajo, en cuanto a la
programación o planificación, en cuanto al
cumplimiento de plazos en forma eficiente y
control en avances.
En general, realizando un conjunto de
propuesta se inicia con la eficiencia que se
quiere conseguir con el proyecto minero y
también en lo económico que sea rentable a
través de los años.
La eficacia es la obtención de los recursos que
se necesitará inyectar en el proyecto tanto en
el objetivo que se requiera que el producto de
la extracción sea de buena calidad.
Se deben realizar evaluaciones en el proyecto
consistiendo en personal externos que son las
normativas internacionales como por ejemplo
las NORMAS ISO, se busca en la obtención
de resultados macro económico.
Identificar problemas durante el desarrollo del
proyecto.
Apoyar en la información en la toma de
decisiones
Especificar los recursos y resultado esperado.
Auditar actividades y ampliación financiero.
Retroalimentación del proyecto si es factible
con el tiempo.
Cierre El objetivo de esta fase es la de controlar para
verificar que no quedan instancias pendientes
en materia de construcción antes de dar por
cerrado el proyecto. En esta se entrega el
proyecto para su proceso de compra.
Para el cierre de proyecto que se realizará en
el proceso que se cumpla en ciclo de vida
designado para este proyecto, en este caso el
cierre del proyecto, pudiendo ser inclusive en
caso de no ser viable, en dicha situación el
proyecto se va a cierre por no cumplimiento
de la normativa ambiental en lo capital y
humano, o daño de impacto ambiental. Otra
situación para cierre es que el recurso fuera
 insuficiente para el desarrollo del mismo, por
lo que no puede ser concretado en lo
financiero (inviable).

Bibliografía
Semana 8 , Evaluación de un proyecto: https://learn-us-east-1-prod-fleet02-
xythos.content.blackboardcdn.com/5bfc47e587d3b/117855?X-Blackboard-
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