PROGRAMA EDUCATIVO: LOGÍSTICA Y TRANSPORTE

SEMESTRE: 6
ASIGNATURA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
BLOQUE: B1
CICLO ESCOLAR: 2023-1
NOMBRE DEL DOCENTE: MA. ANTONIETA POUCET ÁLVAREZ

ALUMNA: MARISOL GONZALEZ GONZALEZ

EVIDENCIA APRENDIZAJE. DISEÑANDO ESTRATEGIAS Y

VALORACIÓN DE RESULTADOS
 Introducción

A continuación, observa y analiza el siguiente video https://youtu.be/m2YJ-4ybotY

“El corazón de la logística de Walmart de México y Centroamérica”.

"El corazón de la logística de Walmart de México y Centroamérica"

Esta empresa dentro de sus centros de distribución ha implementado procesos logísticos de mejora, en específico se
menciona la implementación del sistema de surtido Automático SORTER y como este se ha implementado a las labores
en conjunto con los trabajadores para aumentar la productividad dentro de sus instalaciones.
Esta actividad tiene como objetivo el identificar mediante las herramientas de análisis disponibles las actividades que
generan valor y diferenciación dentro de la empresa y como estos contribuyen a su desarrollo.

Estrategia Descripción

Selección de canales Walmart cuenta con más de 14 centros de distribución lo que lo hace
contar con la red logística más grande del país.

integración vertical La integración de los procesos desurtido de los productos se ve

reflejada en el valor agregado de los servicios de Walmart.

Posesión en costos En el almacenaje y proceso de distribución de los diferentes

productos se invirtió en el SORTER para mejorar la distribución de
los productos.
La competencia de nuestro caso de estudio se hizo uso de las siguientes dos herramientas que aplican a analizar el
proceso de distribución en Walmart.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Red logística más grande de México.  Expansión
 Mejorar procesos de calidad
 Sistema CLASIFICADOR
 sistematización

 procesos de mejora
 integración  estandarización

DEBILIDADES AMENZAS
 dependencia tecnológica  competidores
 empleados  inflación
 estafa  Resección económica
tiempos muertos

Integración vertical
En los procesos de logística de Walmart se cuenta con una integración vertical hacia adelante ya que esta es a partir de
que los productos ya terminados son entregados en los centros de distribución de la empresa, es aquí donde mediante
 sus procesos de mejora en su distribución se le añade un valor con el uso de estas herramientas de análisis estratégico
se puede observar que en caso de estudio de la distribución de Walmart en México y centro América su principal
estrategia de competitividad es la mejora en los procesos que se llevan a cabo en los centros de distribución donde se
pretende la optimización de estos y con esto la reducción de costos.
La herramienta de matriz FODA nos permite identificar cuáles son las principales

Análisis PESTEL

Fortalezas que implica el contar con estos procesos de mejora en sus centros de distribución y las oportunidades que
esto crea para la optimización, así como las áreas de oportunidad existentes y plantear las estrategias pertinentes para
estas.

La integración vertical hacia adelante nos permite identificar que mediante esta se puede mejorar la capacidad para
diferenciarse de los competidores además de que esta suma beneficios a la cadena de valor de la empresa.
político económico Social tecnológico ecológico Legal
SAT todo lo relacionado a Inflación y las En el país la El uso de Uso de energías Ley
la recaudación de tasas de intereses empresa Walmart sistemas renovables y Federal del trabajo.
Impuestos. que se están tiene aceptación automatizados limpias y el
ajustando. por parte de la ayuda a la mejora reciclado de
población. de sus procesos. materiales.

Análisis interno
Aliados clave Actividades clave Propuesta de valor Relación con los Segmentos de clientes
- Logística de - Procesos de clientes
-Clases distribución mejora - Tiendas - Tiendas de autoservicio
- Asociados - Hacer más WALTMART
- Clave de estafa lo
recursos mismo
- Canales
- Tecnología
- Centros de
- Asociados distribución

Estructura de costos fuente de ingresos

- Clasificador de mantenimiento - Alianzas

- Sueldo de empleados - Venta de productos en tienda

Conclusión
La empresa Walmart ha establecido una sólida red logística en México y Centro América lo que le ha permitido ser la
mayor red logística en el país, esto lo ha logrado gracias a la inversión realizada en su centro de distribución
implementando el uso de tecnologías que le permiten procesos más rápidos y una productividad mayor.
La implementación de los sistemas automatizados para surtir las mercancías es una inversión significativa, pero que una
empresa tan grande como lo es Walmart ha sabido explotar ya que gracias a las mejoras en productividad de estas la
empresa pudo encontrar una ventaja competitiva.
 Referencias

Walmart de México y Centroamérica. (2011, 12 de diciembre). El corazón de la logística de Walmart de México y

Centroamérica [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=m2YJ-4ybotY

Escuela de Negocios Cerem. (Dakota del Norte). ▷ Análisis PEST o PESTEL - Todo lo que necesitas
saber. https://www.cerem.mx/blog/estudio-tu-entorno-con-un-plagas-el

Modelo Canvas para Pymes: Qué es y cómo implementarlo. (Dakota del Norte). Blog de

Salesforce. https://www.salesforce.com/mx/blog/2021/10/modelo-canvas-para-pymes.html#: ~:text=El%20modelo
%20Canvas%20es%20la, y%20crezca%20en%20el %20mercado.