EVIDENCIA 3 ACTIVIDAD 19

FASE I, ANÁLISIS DOFA DEL ENTORNO

Presentado por:
YISSEL MILADYS ALOMIA GARCIA
FRANKLIN SINISTERRA RIVAS

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
2022
 INDICE

INTRODUCCION…………………………………………………………………………………. 3

Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen operaciones logísticas.

Justifique porqué seleccionó el caso. ................................................................................................... 4

Realice un análisis situacional haciendo uso de la técnica FODA. Este análisis comprenderá en
forma clara y oportuna el estudio de las fuerzas internas y externas que inciden en el desarrollo
normal de su empresa. ........................................................................................................................ 5

Analice el medio ambiente interno de la empresa seleccionada e identifique los puntos fuertes y
débiles en los procesos logísticos de la empresa.................................................................................. 7

Estas serían algunas recomendaciones para el área de Distribución:................................................... 8

Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades y amenazas que
pueden existir externamente de la empresa y que pueden ayudar o afectar el funcionamiento
de ésta. ................................................................................................................................................ 9

Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una matriz DOFA. .............................. 10

CONCLUSIONES.................................................................................................................................... 11
 INTRODUCCION

Con este trabajo implementaremos los aprendidos en la realización de una investigación sobre el
plan maestro de logística comercial y estrategias de distribución para una empresa previamente
seleccionada que nos permite la integración, coordinación, colaboración y implementar las mejores
estrategias y tácticas para cada uno de los procesos de la empresa y aprovechamiento al máximo los
recursos de ella.
 Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen
operaciones logísticas. Justifique porqué seleccionó el caso.

La empresa logística y transporte buenaventura es una empresa dedicada principalmente al sector

logístico sobre todo en la venta de baterías principalmente en el territorio nacional.

En la empresa cuenta con un gran portafolio de servicio entre ellos la venta de BATERÍAS
POWER BATERY. Cargue y descargue de contenedores esos productos son debidamente
organizados antes de llegar a su lugar de almacenaje, para este lleva un sistema de seriado y
referencia de las baterías, entre otros. Con este proceso de traslado la cantidad objetiva a veces no
es debidamente registrada, lo que ocasiones algunas dificultades al momento de realizar la
distribución de las baterías las cantidades demandas.

Atraves de los años así como su rápida con su rápida expansión y crecimiento; y su inclusión en el
mercado chileno implica que la empresa cuenta con diversos metodologías y estrategias y planes de
acción para lograr un consolidación en el mercado de las baterías.
El éxito de la compañía no solo se debe a la integración de la organización como un todo sino a la
especialización que cada área funcional para una adecuada realización de sus actividades, por lo que
se le atribuye a cada departamento sus propios éxitos competitivos que en conjuntos contribuyen al
éxito competitivo del total de la organización.

No obstante los productos que distribuye Bunlogistic S.a.s cuenta con un tiempo de duración y lo
frágil que pueden ser en el momento de su almacenaje puede sufrir algún golpe y esto puede
ocasionar averías en las baterías y su tiempo de almacenaje su debida distribución no se llevó a
cabo por diversas razones como el precio la ausencia de demanda entre otros. El transporte sumado
con el de almacenaje del producto ocasiona un marguen de rechazo por parte de algunos
consumidores ya que la pueden ver un poco averiada.

Realice un análisis situacional haciendo uso de la técnica FODA. Este análisis comprenderá en
forma clara y oportuna el estudio de las fuerzas internas y externas que inciden en el
desarrollo normal de su empresa.

Matriz de FODA: Es en esta matriz en donde, entre las fortalezas y debilidades; y oportunidades y
amenaza, se encuentra las estrategias planteadas por la empresa, las cuales tienen como propósito
evitar o reducir el impacto de las amenazas externas o reducir las debilidades internas.
 DISTRIBUCIÓN.
FORTALEZA
 Contamos con una infraestructura
adecuada en el control de la cadena de
abastecimiento
 Contamos con un sistema de despacho
de baterías que asegura una correcta
facturación exacta en la referencia
 Tenemos un personal altamente
capacitado en el manejo de almacenes
 El proceso de compra de baterías.
 Una misión, visión y metas bien
definidas
 El sistema de atención al cliente y de
distribución que nos deja reaccionar de
maneja adecuada para la satisfacción
del cliente
Debilidades
 La rampa de carga no deja se
eficiente al personal de cargue
y descargue al momento de
realizar sus funciones
 Al final de mes no se cubre el
total de la demanda
 Falta de personal para el cargue
y descargue de los vehículos
 Demora en los procesos de
facturación
MARKETING.
FORTALEZA
 Posición de liderazgo en el mercado de
venta de baterías
 Sistema de transporte y distribución
adecuado
 Personal altamente calificado con
compromisos
 Optimizar el proceso de distribución y
compra.
 Respaldo de la marca MAC
 Capacidad de promocionar distribuir
publicidad del producto
OPORTUNIDADES
 Reorganización de los equipos de
movimientos para la rampa de despacho
para el mejoramiento en el sistema de
estibas.
 Implementar un sistema de pronto pago
para los transportista ( terceros)
 Requerimientos de equipos que
permitan el monitoreo de la ubicación
de las unidades de transporte. (GPS)
 Organizar horarios para la entrega a
mayorista y distribuidores.
 Organizar índice de control para
realizar seguimiento en SAP
 Comunicación directa con nuestros
distribuidores que permitan su
abastecimiento.
Amenazas
 Efectos irregulares en distintas
rutas desde el lugar de origen
en los fletes.
 Altos costo en los combustibles
 Altos grado de robos en
algunos lugares de entrega
OPORTUNIDAD
 Positivo el crecimiento en el mercado
nacional
 Mercado abierto cada día más
competitivo.
 Ingreso a un nuevo sectores económicos
 Búsqueda de mejorar la calidad de vida
de nuestros colaboradores.
 La realización de préstamos con
intereses competitivo para el
mejoramiento de la infraestructura y
tecnología.
 DEBILIDADES
 Preocupación por los altos costo de
nuestros proveedores de baterías y de
transporte
 Alta sensibilidad de la demanda de sus
productos respecto a los precios
AMENAZAS
 El mercado cada días mas competitivos
 Ingreso al mercado de nuevas marca de
baterías a menor precios
 Ingreso de otras marcas al mercado

Analice El Medio Ambiente Interno De La Empresa Seleccionada E Identifique Los Puntos

Fuertes Y Débiles En Los Procesos Logísticos De La Empresa.

Bunlogistic s.a.s para poder distribuir las grandes cantidades de pedidos solicitados por los clientes
realizar un inventario donde contabiliza todas las entradas y salidas de las baterías desde la bodega
esto se realiza por medio del programa de inventarios y facturación en diferentes programas pero la
demora en la entrega la factura de nos realiza algunas dificultades en algunos momentos para
entrega de pedidos

Por este motivo esta área busca mejorar su sistema de almacenaje mediante la utilización de un
sistema contable computarizado el cual nos puede llevar facturación e inventario lo que nos llevara
a que esta área le puedan llevar un control de lo que ingresa y sale de la bodega de esta manera nos
permitirá el ahorro de tiempo, pues al no registrar en forma precisa lo productos la empresa incurre
en déficit o exceso de productos lo que ocasiona que se reitere la contabilidad

Estas serían algunas recomendaciones para el área de Distribución:

1. Sería necesario tener personal con conocimiento en las diferentes rutas de distribución en
los diferentes puntos del país que avanecemos en la empresa de esa manera se puede
evaluar las diferentes vías así poder realizar la elección de la ruta que pueda beneficiar a la
empresa ya que hay algunas ruta que nos genera un sobre costo y tiempo.
2. Comprar un programa que podamos organizar y unir el sistema de inventario y facturación
y pedidos con el fin de conocimiento preciso de nivel de stock. Para asi mejorar la eficacia
en la atención de los pedidos
 Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades y
amenazas que pueden existir externamente de la empresa y que pueden ayudar o
afectar el funcionamiento de ésta.
Factores externos Factores Fortalezas Debilidades
internos Diversificación de la Presión por los costos
bodega de Alta sensibilidad de la
almacenamiento de las demanda de los
baterías productos con los
Liderazgo en el precios.
mercado con batería de
alta calidad de gran
reconocimiento.
Oportunidades Estrategia Estrategia
Alto cremento en la realización de aumentar el nivel de
economía nacional. inversión destinada a almacenamiento para
Obtención de nuevos incrementar la evitar la falta de stock
préstamos con tasas capacidad de que se presenta en la
competitivas almacenamiento de la empresa
bodega y la
construcción de nuevas
bodegas
Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una matriz DOFA.

Debilidad internas Fortaleza interna

alta sensibilidad de la demanda de sus posicionamiento de liderazgo en el

productos respecto a los precios mercado
presión en los costos por parte del diversificación geográfica del acopio de
fabricante las baterías
aumentar la deuda financiera diversidad geográfica de la venta
indicadores financiero

Oportunidad externas Amenazas externa

 incremento de la exportación de  ingreso de nuevas empresa

baterías  inflación
 exigencia de mercado para obtener  problemas de abastecimiento de nuestro
productos de calidad fabricantes
 CONCLUSIONES

El principal objetivo es la caracterizar la dinámica actual de la cadena de suministro en el sector

comercial. Poder lograr identificar caleramente las estrategias y los factores susceptibles de
mejoramiento.

El análisis y la caracterización de esta información recolectada se usaron las herramientas la matriz

D.O.F.A las cuales se clasificaron e identificaron las principales fuentes de desarrollo y
oportunidades dentro del sector teniendo en cuenta los diferentes factores