Proyecto

Integrador
Integrantes:
Cristopher Brayan, Ccoscco Laruta
Kevin Danilo, Juarez Gonzales
Mendoza Nina Maria Angela
Guerra Gomez Carlos Martin
 Identificar y seleccionar un Sistema de
Gestión de Almacenes (WMS)
adecuado que se alinee con las
necesidades específicas de Katya
Supermayorista.
Evaluar los modelos de gestión de
procesos existentes para comprender
la situación actual de la cadena de

OBJETIVOS suministro de la empresa.

Realizar un análisis exhaustivo del
entorno externo e interno en el que
opera Katya Supermayorista,
identificando factores que puedan
influir en la implementación del WMS.
Analizar detalladamente el estado
actual de los procesos de la cadena de
suministro de Katya Supermayorista,
identificando áreas críticas y
oportunidades de mejora.
MATRIZ RACI
 RESTRICCIONES DEL
PROYECYO
Presupuesto:
El proyecto debe completarse dentro del presupuesto asignado para
evitar costos adicionales.
Tiempo:
El plazo de implementación no debe exceder los seis meses para
garantizar una implementación oportuna.
Compatibilidad con Sistemas Existentes:
El nuevo sistema debe ser compatible con los sistemas existentes de
Kayta Supermayorista para facilitar la integración.
 SPONSOR DEL
PROYECTO
Katya Mayorista respalda el proyecto de
implementación del sistema WMS como
patrocinador, motivada por su interés
estratégico en mejorar la eficiencia
operativa y optimizar la logística. La
empresa asume la responsabilidad
principal, provee los recursos necesarios y
obtendrá beneficios directos de los
resultados positivos del proyecto,
consolidándose como el actor clave que
respalda esta iniciativa.
 Identificación de la empresa

01 02 03 04 05

Nombre de la Constitución Localización Descripción de la Productos y

empresa actividad servicios
Sociedad de responsabilidad
Av. Emmel 209,
limitada
Katya Mayorista Arequipa Venta al por mayor de
abarrotes y productos en
Metropolitana 04013,
general
Yanahuara
04017
 Análisis de la cadena de
suministros

FLUJO
Flujo de procesos
Flujo de información
Flujo de fondos
PROCESOS
Proceso de planificación
Proceso de abastecimiento
Proceso de almacenamiento
Identificación del área de mejora
1. Análisis costo beneficio de
implementación del
software y complementos

1.1Costos de Implementación:
Inversión Inicial: $90,000
Capacitación del Personal: $8,000
Posible Interrupción Operativa: $6,000
1.2 Beneficios Anuales Estimados:
Ahorro en Costo de Stock Promedio Anual:
$148,455.6
Incremento en Ingresos Anuales: $182,463.8
Establecimiento de KPIs y sistemas de
seguimiento
Se proponen métricas para evaluar el rendimiento de
este sistema, las cuales miden la eficiencia en
términos de la utilización de recursos y la efectividad
en el nivel de servicio. Estas métricas utilizan
coeficientes que se centran en la naturaleza de la
actividad y sus componentes más destacados. En
otras palabras, al poner énfasis en la gestión efectiva
de los inventarios, estos indicadores nos permitirán
medir la eficiencia de los procesos y el uso de
recursos relacionados con los inventarios en la
empresa.
 Identificar los motivos por los cuales el
actual WMS no puede adaptarse a
nuestros requerimientos
Identificar los motivos por los cuales el actual WMS no puede adaptarse a nuestros
requerimientos
La elección de modificar o mejorar el Sistema de Gestión de Almacenes (WMS)
existente puede estar fundamentada en diversas razones. A continuación, se
presentan algunos posibles motivos por los cuales el WMS actual podría no
adecuarse a los requisitos de Reval Corp o requerir mejoras:

1. Incompatibilidad con Requisitos Específicos

2. Falta de Integración con Otros Sistemas
3. Limitaciones en la Escalabilidad
4. Interfaz de Usuario Ineficiente
5. Problemas de Rendimiento
6. Falta de Funcionalidades Esenciales
7. Cambios en los Requisitos del Negocio
8. Problemas de Soporte y Mantenimiento
Futuros requerimientos que debe cubrir el
WMS. Consultar los retos actuales y futuros
en cada área involucrada.
1. Tecnología y Automatización:
2. Análisis de Datos y Business Intelligence:
3. Gestión de Inventarios Multicanal:
4. Sostenibilidad y Cumplimiento Normativo:
5. Colaboración en la Cadena de Suministro:
6. Flexibilidad y Adaptabilidad:
7. Experiencia del Usuario (UX):
8. Resiliencia ante Crisis y Riesgos:
REQUISITOS E IMPLEMENTACION
Mapeo de Usuarios:
Identificación de usuarios: mantenimiento,
operaciones y gestión.
Análisis para Katya Mayorista: 30-50 usuarios.

Tecnología Innovadora:
Evaluación de nube, RFID y tecnologías
móviles.
Mejora de eficiencia con acceso móvil y
tecnologías innovadoras.
Compatibilidad y Decisión
de Implementación
Compatibilidad Técnica:
Garantizar compatibilidad móvil (HTML5,
CSS3, JavaScript).
Pruebas exhaustivas para funcionamiento
óptimo.
Online u Offline:
Análisis de conexión en Perú y necesidades
específicas.
Decisión basada en colaboración y ubicación
del equipo.
Integración,
Soporte y Datos Integración y Soporte:
Recomendación de sistema ERP para
Críticos consolidar procesos.
Alcance de soporte: online, telefónico y
presencial.

Protección de Datos:
Medidas de seguridad para clientes y
empleados.
Identificación y seguridad de conjuntos de
datos críticos.
GRACIAS