Contabilidad Gerencial

CON215
Sección 01

Marcia Andújar

Luci Annery Álvarez

1096452

Tarea 1
Capítulo 4 de Warren: Comportamiento del Costo y Análisis
Costo-Volumen-Utilidad.
El comportamiento del costo es la manera en la que un costo cambia en cuanto varía una
actividad. Esto es útil para los administradores porque les permite conjeturar ganancias según
van cambiando los volúmenes de ventas y producción. También para ayuda a estimar costos, lo
que puede llegar a afectar varias decisiones.
La comprensión del comportamiento de un costo depende de:

 Las bases de actividades que establecen las acciones que pueden causar el cambio del
costo.

 El rango relevante aclara el grado de actividad sobre el cual son de interés los cambios
en el costo.
Los costos normalmente se diferencian en: costos variables, costos fijos o costos mixtos.

Costos variables.
Los costos variables son aquellos que se varían en proporción a los cambios en la base de
actividad. Cuando la base de actividad es unidades producidas, los costos de materiales y de
mano de obra directa por lo general se clasifican como costos variables.
Los costos variables tienen las siguientes características:

 El costo por unidad permanece igual sin importar los cambios en la base de actividad.

 El costo total cambia en proporción a los cambios en la base de actividad.

Algunos ejemplos de costos variables y sus bases de actividad relacionadas para varios tipos de
empresas, son los siguientes:

Tipo de empresa: Costo Base de actividad

Universidad Sueldos de instructores Número de clases

Aerolínea comercial Combustible Número de millas en vuelo
Manufacturera Materiales directos Número de unidades producidas
Hospital Salarios de enfermeras Número de pacientes
Hotel Salarios de recamareras Número de huéspedes
Banco Salarios de cajeros Número de transacciones bancarias

Costos fijos.
Los costos fijos son aquellos que permanecen constantes en cantidad monetaria total conforme
cambia la base de actividad. Los costos fijos se clasifican cuando la base de actividad es
unidades producidas, muchos costos indirectos, como la depreciación en línea recta.
Los costos fijos presentan las siguientes características:
  El costo por unidad cambia contrariamente a los cambios en la base de actividad.

 El costo total se mantiene permanente sin importar los cambios en la base de actividad.

Algunos ejemplos de costos fijos y sus bases de actividad relacionadas para varios tipos de
empresas, son los siguientes:

Tipo de empresa Costo fijo Base de actividad

Número de estudiantes
Universidad Depreciación (línea recta) edificio

Aerolínea comercial Depreciación (línea recta) avión Número de millas en vuelo

Manufacturera Número de unidades
Sueldo del administrador de planta
producidas
Hospital Seguro de inmueble Número de pacientes
Hotel Impuestos a la propiedad Número de huéspedes
Banco Sueldo del administrador de sucursal Número de cuentas de cliente

Costos mixtos.
Los costos mixtos son los costos que tienen características de los dos costos mencionados
anteriormente. Los costos mixtos también se pueden llamar costos semi-variables:
Para los análisis, los costos mixtos por lo general se dividen en sus componentes fijos y
variables. El método punto alto-punto bajo es un método de estimación de costos que puede
usarse para este propósito. El método punto alto-punto bajo usa los niveles de actividad más alto
y más bajo y sus costos relacionados para estimar el costo variable por unidad y el costo fijo.

Resumen de conceptos del comportamiento del costo.

Efecto de cambiar el nivel de actividad:

Costo Cantidad total Cantidad por unidad

Aumenta y disminuye
Permanece constante nivel de
Variable proporcionalmente con el sin
actividad.
importar el nivel de actividad.
Aumenta y disminuye
Permanece constante sin
Fijo inversamente con el nivel de
importar el nivel de actividad.
actividad.

Los costos mixtos contienen un componente de costo fijo en que se invierte incluso si no se
produce nada. Para análisis, los componentes de costo fijo y variable de los costos mixtos se
separan usando el método punto alto-punto bajo.
Algunos ejemplos de costos variables, fijos y mixtos son los siguientes:
 Costo variable Costo fijo Costo mixto
Sueldos del Departamento de Control de
Materiales directos Depreciación en línea recta
Calidad
Impuestos a la propiedad
Mano de obra directa Sueldos del Departamento de Compras
Sueldos del supervisor de Gastos de mantenimiento
Gastos de electricidad
producción
Gastos de seguros
Provisiones Gastos de almacenaje

El costeo variable es una manera para reportar los costos variables y fijos. Bajo el costeo
variable, sólo los costos de producción variables ( materiales directos, mano de obra directa y
costos indirectos variables) se incluyen en el costo del producto. Los costos indirectos fijos se
tratan como una erogación del periodo en el que suceden.

Relaciones costo-volumen-utilidad.
El análisis costo-volumen-utilidad es útil para tomar decisiones administrativas. El análisis costo-
volumen-utilidad se puede decir que es el examen de las relaciones entre precios de venta,
ventas y volumen de producción, costos, gastos y utilidades.
Algunas de las formas en las que se puede usar el análisis costo-volumen-utilidad incluyen:
 Analizar los efectos sobre las utilidades de cambiar los precios de ventas
 Analizar los efectos sobre las utilidades de cambiar los costos
 Analizar los efectos sobre las utilidades de cambiar el volumen
 Establecer precios de venta
 Seleccionar la mezcla de productos para vender
 Elegir entre estrategias de marketing.

Margen de contribución.
El margen de contribución se usa especialmente porque proporciona comprensión acerca del
potencial de utilidad de una empresa. El margen de contribución es la gran cantidad de ventas
sobre los costos variables, como se muestra a continuación.

Margen de contribución = Ventas menos Costos variables

Razón de margen de contribución.

En el margen de contribución debemos tener en cuenta que también se puede expresar como
porcentaje. La razón de margen de contribución indica el porcentaje de cada dólar de ventas
disponible para cubrir los costos fijos y proporcionar utilidad de operación. La razón de margen
de contribución se calcula del modo siguiente:

Margen de contribución
Razón de margen de contribución =
Ventas
La razón de margen de contribución es más útil cuando el aumento o disminución en el volumen
de ventas se mide en dólares de ventas.

Margen de contribución unitario.

El margen de contribución unitario también es útil para calcular el potencial de utilidad de las
decisiones propuestas. El margen de contribución unitario se mide del modo siguiente:

Precio de venta por unidad menos

Margen de contribución unitario =
Costo variable por unidad
El margen de contribución unitario es más útil cuando el aumento o la disminución en el volumen
de ventas se miden en unidades de venta.

Enfoque matemático al análisis costo-volumen-utilidad.

El enfoque matemático al análisis costo-volumen-utilidad utiliza ecuaciones para determinar lo
siguiente:
 Ventas necesarias para equilibrio
 Ventas necesarias para conseguir una utilidad objetivo o deseada.
Punto de equilibrio.
El punto de equilibrio es el nivel de operaciones donde los ingresos y gastos de una empresa
son iguales. En el equilibrio, una empresa no reporta utilidades o pérdidas en operación. El punto
de equilibrio en unidades de ventas se calcula del modo siguiente:
Costos fijos
Ventas de equilibrio (unidades) =
Margen de contribución unitario

Tener en cuenta que el punto de equilibrio es afectado por cambios en los costos fijos, costos
variables unitarios y el precio de venta unitario.
Efecto de los cambios en los costos fijos.
Los costos fijos no cambian en total con los cambios en el nivel de actividad. Sin embargo, los
costos fijos pueden cambiar debido a otros factores, como cambios en las tasas del impuesto a
la propiedad o los sueldos de los supervisores de la fábrica.
Los cambios en los costos fijos afectan el punto de equilibrio del modo siguiente:
 Aumento en costos fijos incrementa el punto de equilibrio.
 Disminución en costos fijos disminuye el punto de equilibrio.
Efecto de los cambios en los costos variables unitarios.
Los costos variables unitarios no cambian con los cambios en el nivel de actividad. Sin embargo,
los costos variables unitarios pueden resultar afectados por otros factores como por ejemplo los
cambios en el costo por unidad de materiales directos.
Los cambios en los costos variables unitarios afectan el punto de equilibrio del modo siguiente:
 Aumento en costos variables unitarios aumenta el punto de equilibrio.
 Disminución en costos variables unitarios disminuye el punto de equilibrio.
Efecto de los cambios en el precio de venta unitario.
Los cambios en el precio de venta unitario afectan el margen de contribución unitario y, por ende,
el punto de equilibrio. Específicamente, los cambios en el precio de venta unitario afectan el
punto de equilibrio del modo siguiente:
 Aumentos en el precio de venta unitario disminuyen el punto de equilibrio.
 Disminución en el precio de venta unitario aumentan el punto de equilibrio.
Resumen de efectos de los cambios sobre el punto de equilibrio.
El punto de equilibrio en ventas cambia en la misma dirección en que cambia el costo variable
por unidad y los costos fijos. En contraste, el punto de equilibrio en ventas cambia en la dirección
opuesta en que cambia el precio de venta unitario.
Efecto de cambio sobre ventas de
Tipo de cambio Dirección del cambio
equilibrio
Aumenta Aumenta
Costo fijo
Disminuye Disminuye
Aumenta Aumenta
Costo variable unitario
Disminuye Disminuye
Aumenta Disminuye
Precio de venta unitario
Disminuye Aumenta

Utilidad objetivo.
En el punto de equilibrio, ventas y costos son exactamente iguales. Sin embargo, la meta de la
mayoría de las empresas es obtener una utilidad.
Al modificar la ecuación de equilibrio, es posible calcular las ventas requeridas para obtener una
cantidad objetivo o deseada de utilidad. Con este propósito a la ecuación de equilibrio se le
agrega la utilidad objetivo, como se muestra a continuación.
Costos fijos más Utilidad objetivo
Ventas (unidades) =
Margen de contribución unitario

Gráfico del costo-volumen-utilidad (equilibrio).

Un gráfico del costo-volumen-utilidad, a veces llamado gráfico de equilibrio, muestra
gráficamente ventas, costos y utilidad o pérdida relacionada para varios niveles de unidades
vendidas. Auxilia a comprender la relación entre ventas, costos y utilidad o pérdida de operación.
Gráfico volumen-utilidad.
Otro enfoque gráfico al análisis costo-volumen-utilidad es el gráfico volumen-utilidad. El gráfico
volumen-utilidad muestra sólo la diferencia entre ventas totales y costos totales (o utilidades). De
esta forma, el gráfico volumen-utilidad permite a los administradores determinar la utilidad (o
pérdida) de operación para varios niveles de unidades vendidas.
Apalancamiento operativo.
La relación del margen de contribución de una empresa con la utilidad de operación se mide
mediante el apalancamiento operativo. El apalancamiento operativo de una empresa se calcula
del modo siguiente:
Margen de contribución
Apalancamiento operativo =
Utilidad de operación
La diferencia entre margen de contribución y utilidad de operación son los costos fijos.
Por tanto, las empresas con costos fijos altos usualmente tendrán un apalancamiento operativo
alto. Los ejemplos de tales empresas incluyen aerolíneas y empresas automotrices. El
apalancamiento operativo bajo es normal para empresas que tienen trabajo intensivo, como las
empresas de servicios, que tienen costos fijos bajos.
Margen de seguridad.
El margen de seguridad indica la posible disminución en ventas que puede ocurrir antes de que
resulte una pérdida de operación. Por ende, si el margen de seguridad es bajo, incluso un
pequeño declive en los ingresos por ventas puede resultar en una pérdida de operación.
El margen de seguridad se puede expresar en las formas siguientes:
 Dólares de ventas
 Unidades de ventas
 Porcentaje de ventas actuales
Ventas menos Ventas en el punto de
Margen de seguridad = equilibrio
Ventas

Capítulo 5 de Warren: Costeo variable para análisis de gestión

Utilidad de operación bajo el costeo por absorción y el costeo variable

La utilidad de operación es uno de los datos más importantes reportados por una empresa.
Dependiendo de las necesidades de toma de decisiones de la administración, la utilidad de
operación puede determinarse con costeo por absorción o variable.

Costeo por absorción

El costeo por absorción se requiere bajo normas de información financiera para estados
financieros distribuidos a usuarios externos. Bajo el concepto del costeo por absorción, el costo
de producción incluye materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos. Los costos
indirectos fijos y variables se incluyen como parte del total de costos indirectos. En los estados
financieros, dichos costos se incluyen en el costo de ventas (estado de resultados) y en el
almacén (balance general).

Costeo variable
Para uso interno en la toma de decisiones, los administradores con frecuencia usan costeo
variable. En el costeo variable, en ocasiones llamado costeo directo, el costo de producción
incluye solamente los costos de producción variables. Por tanto, el costo de producción consiste
de lo siguiente:
a) Materiales directos
b) Mano de obra directa
c) Costos indirectos variables

Unidades producidas menores que las unidades vendidas

Cuando las unidades producidas son menores que el número de unidades vendidas, la utilidad
de operación con costo variable será mayor que la del costeo por absorción.

Efectos sobre la utilidad de operación

Los ejemplos anteriores ilustran los efectos sobre la utilidad de operación de usar costeo por
absorción y variable. Dichos efectos se resumen a continuación.

Análisis de utilidad bajo el costeo por absorción y bajo el costeo variable

Siempre que las unidades producidas difieran de las unidades vendidas, se afecta el inventario
de artículos terminados. Cuando las unidades producidas sean mayores que las unidades
vendidas, el inventario de artículos terminados aumenta. Bajo el concepto de costeo por
absorción, una porción de este aumento se relaciona con la asignación de costos indirectos fijos
al inventario final. Como resultado, el aumento o la disminución en la utilidad de operación puede
deberse a cambios en niveles de inventario. Al analizar la utilidad de operación, tales aumentos y
disminuciones podrían malinterpretarse como eficiencias o deficiencias de operación.

Uso del costeo por absorción y del costeo variable

Cada situación de toma de decisiones debe analizar cuidadosamente al decidir si sería más útil
reportar con costeo por absorción o con costeo variable. Como base para discutir, se describe el
uso del costeo por absorción y del costeo variable en las siguientes situaciones de toma de
decisiones:
a) Costos controlables
b) Fijación de precios a productos
c) Planificar la producción
d) Analizar los márgenes de contribución
e) Analizar segmentos de mercado

Determinación de precios de los productos

Muchos factores entran en la determinación del precio de venta de un producto. No obstante, el
costo de elaborar el producto es significativo en todas las decisiones de fijación de precios.
A corto plazo, los costos fijos no pueden evitarse. Por tanto, el precio de venta de un producto al
menos debe ser igual a los costos variables por elaborarlo y venderlo. Cualquier precio por arriba
de este precio de venta mínimo contribuye a cubrir los costos fijos y generar utilidad. Dado que el
costeo variable reporta por separado los costos y gastos variables y fijos, con frecuencia es más
útil que el costeo por absorción para establecer precios a corto plazo.

Planificación de la producción
A corto plazo, la planificación de la producción se limita a la capacidad existente. En muchos
casos, las decisiones de operación deben tomarse rápidamente antes de perder oportunidades.
Si los ingresos del pedido superan los costos variables relacionados, el pedido aumentará el
margen de contribución y, por tanto, aumentará la utilidad de operación de la empresa. Dado que
el costeo variable reporta margen de contribución, con frecuencia es más útil que el costeo por
absorción en tales casos. A largo plazo, la planificación de la producción puede considerar la
expansión de la capacidad existente. En consecuencia, cuando se analizan y evalúan las ventas
y decisiones de operación a largo plazo, el costeo por absorción, que considera costos fijos y
variables, usualmente es más útil.

Análisis de los márgenes de contribución

Para propósitos de planificación y control, los administradores usualmente comparan los
márgenes de contribución presupuestados y reales.

Análisis de segmentos de mercado

El análisis de mercado determina la ganancia aportada por los segmentos de mercado de una
empresa. Un segmento de mercado es una porción de una empresa que se puede analizar por
medio de ventas, costos y gastos para determinar su rentabilidad.

Análisis de segmentos de mercado

Las empresas pueden reportar utilidad para toma de decisiones internas por medio del costeo o
por absorción o variable. El costeo por absorción con frecuencia se usa para análisis a largo
plazo de segmentos de mercado.

Análisis de rentabilidad del producto

Una empresa debe enfocar sus esfuerzos de ventas sobre productos que proporcionarán el
margen de contribución total máximo. Para hacerlo, con frecuencia los administradores usan el
análisis de rentabilidad del producto para tomar decisiones en cuanto a ventas de producto y
esfuerzos promocionales.

Análisis de rentabilidad del vendedor

Un reporte de rentabilidad del vendedor es útil para evaluar el desempeño de los vendedores.
Tal reporte usualmente incluye ventas totales, costo de ventas variable, gastos de venta
variables, margen de contribución y razón de margen de contribución para cada vendedor.
Análisis del margen de contribución
Los administradores con frecuencia usan el margen de contribución para planificar y controlar
operaciones. Para hacerlo, usan el análisis del margen de contribución. El análisis del margen de
contribución se enfoca en explicar las diferencias entre los márgenes de contribución
presupuestados y reales.
El margen de contribución se define como ventas menos costos variables. Por tanto, una
diferencia entre el margen de contribución presupuestado y real puede deberse a un aumento o
una disminución en:
1) Ventas
2) Costos variables
Un aumento o disminución en ventas o costos variables puede a su vez deberse a un aumento o
disminución en:
a) Número de unidades vendidas
b) Precio de venta unitario o costo unitario
Los efectos de los factores anteriores sobre las ventas o costos variables pueden enunciarse del
modo siguiente:
a) Factor de cantidad
b) Factor de precio unitario o factor de costo unitario
Los factores anteriores se calculan de modo que una cantidad positiva aumenta el margen de
contribución y una cantidad negativa reduce el margen de contribución.