ENTREVISTA

1. ¿Cuáles son las ventajas para calcular el punto de equilibrio? Pues una de importantes
ventajas son las rentabilidades, el plan de prevención, recuperar la inversión el capital de
lo invertido.

2. ¿Qué es el punto de equilibrio? Es todo el nivel de ingresos en el cual no se gana ni se

pierde ya que permite evaluar la rentabilidad de todo.

3. ¿Cuál es su finalidad? La finalidad de llevar todo en orden para que no falle ningún calculo
y generar más ganancias en las ventas.

4. ¿Cuáles son las limitaciones para calcular el punto de equilibrio? que los costos cambian
en forma proporcional ya hay veces que varían la forma de producción ya que no todos los
costos son fácilmente fijos y también se determina el ingreso para obtener buenos
beneficios.

5. ¿Qué pasa si aumenta el punto de equilibrio? Cuando aumenta se empieza a tener más
ganancia en todo.

6. ¿Qué pasa si el precio está por debajo del punto de equilibrio? Van a ver puras perdidas.
Y esto también puede llevar a la quiebra si no llevas un buen control y un equilibrio en
todas las ventas o producción.

7. ¿Cuáles son los datos necesarios para realizar un análisis del punto de equilibrio?
Uno de ellos y uno de los más importantes son los ingresos, el porcentaje y los gastos
generales.

Es un término empresarial que hace referencia al punto de actividad en donde los ingresos son
iguales a los costos; es decir, al punto de actividad en donde no existe ganancia ni pérdida.
utilidad
Conocer el punto de equilibrio de una
empresa nos permite conocer el nivel o
volumen de ventas en donde los ingresos
son iguales a los costos.
Ejemplo
 saber cuánto es lo que tenemos que
vender para cubrir nuestros costos
(cuánto es lo que tenemos que
vender para alcanzar el punto de
equilibrio).
CUADRO
COMPARATIVO
PUNTO DE EQUILIBRIO
Calculo y análisis Características
considerar como costos a todos  Costos Totales iguales a los 1
los desembolsos relacionados con el Ingresos Totales
producto.
1.- determinar costos
considerar como costos a todos
los desembolsos relacionados con el  Ingreso operacional nulo o cero.
producto No hay Pérdidas ni Ganancias
 la adquisición de mercadería
 la producción del producto
 la prestación del servicio
2. Clasificar costos en Costos Variables y
Costos Fijos.
 Costos Variables: los costos variables  Es el nivel de producción
son los costos que varían (aumentan necesario para cubrir totalmente
o disminuyen) en función a los los CF y CV 
cambios en los niveles de actividad)

Formula
3. Hallar Costo Variable Unitario
Pe = CF / (PVU – CVU)
 Pe: punto de equilibrio
(unidades a vender de tal
manera que los ingresos sean
iguales a los costos).
 CF: costos fijos.
 PVU: precio de venta unitario.
 CVU: costo variable unitario.
 Costos Fijos: los costos fijos son
los costos que no varían en Ventajas
función a los cambios en los
niveles de actividad, sino que
permanecen fijos.
 Es simple y fácil de visualizar.
 los costos en Costos Variables y  Se enfoca en la rentabilidad.
en Costos Fijos, procedemos a  Usa una presentación tanto como
hallar el Costo Variable grafica como algebraica.
Unitario (CVU), el cual se obtiene
al dividir los Costos Variables
Totales entre el número de
unidades vendidas (Q).
 Diferentes de casos, utilizando los diferentes tipos de P.E

Ejercicio n° 10
En una panadería los hornos
y maquinarias costaron $
24.000 y tienen una vida útil
de 5
años. El consumo mensual de
energía eléctrica es de $
1.094,15, el alquiler ese de $
1.334
mensuales y los sueldos del
personal ascienden a $ 3.000
por mes. El costo variable
de
cada kg de pan es $ 5 y el
capital invertido es el 20% del
CV. El PV kg de por pan es
$
20. ¿Cuántos kg de pan
tendrán que venderse por
mes para que la utilidad
sea del 3%
mensual del capital invertido?
Solución
Kf = 20.000
CF = Energía Eléctrica =
1.094,15
Alquiler = 1.334
Amortización Maquinarias =
400
Personal = $ 3.000
Total = 5.828,15
PV = $ 20
Cv = $ 5
i = 0,03
N= 5.828,15 + 0,03 x
24.000 + 0,03 x 5.828,15 =
450
20 – 5 – 0,03 x 0,2 x 5
Comprobación
Ventas 450 x 20 9.000
CV 450 x 5 - 2.250
Contribución Marginal
6.750
CF 5.841,27
Resultado 908,73
Utilidad esperada = (24.000
+ 5.841,27 + 2.250 x 0,2) x
0,03 = 908,73
1.- Ejemplo: Una empresa vende sus artículos a $20 por unidad y su costo variable es de $10;
tiene costos fijos de $50 000. y pretende vender 5000 unidades.

Margen de contribución por unidad= $20 -$10= $10*5000= $50 000

Esto sería exactamente lo necesario para cubrir sus costos fijos totales de $50 000, por lo que se
puede afirmar que al vender 5000 unidades está en su punto de equilibrio. Si aplicamos la fórmula
anterior:

Punto de equilibrio= costos fijos totales X= $50 000 = 5000u

precio - costo variable $20- $10

Si se quiere el resultado en pesos se aplicaría la misma fórmula, sólo que el margen de

contribución por unidad, se expresaría en porcentaje sobre ventas.

X= $50 000 = $ 100 000/50%

$10 (margen de contribución) = 50 % 50% / $ 20 (precio de venta)
Gráfica
EL punto de equilibrio muestra cómo los cambios operados en los ingresos o costos por diferentes
niveles de venta repercuten en la empresa, generando utilidades o pérdidas.

Ejemplo:

Ventas: 3000, 4000, 5000, 6000,7000u

Costo variable: $10
Precio: $20
Costo fijo total $50 000

2.- Ejemplo:

Los accionistas de una

empresa que tiene una
inversión en activos de $100 000 desean 30% de rendimiento sin considerar los impuestos. Tiene
costos variables de $20 por unidad; el precio de venta es $50 por unidad, con costos fijos de $20
000 ¿Cuánto tiene que vender la empresa para dar a los accionistas la utilidad que desean?

Rendimiento deseado = 30% de $100 000=$30 000

Unidades por vender = 20 000 +30 000 = 1667 unidades / 30

Si se venden 1667unidades aplicando el margen de contribución de $30 resulta:1667* $30= $50

000. Que sería la cantidad necesaria para cubrir los costos fijos y las utilidades.

Si se quiere hacer más real el ejemplo anterior, sería necesario introducir el aspecto fiscal. La
metodología sería la siguiente:

costos fijos + utilidad deseada después de impuestos

Unidades por vender=

(1 –t) margen de contribución unitario

Donde (1-t) sería el complemento de la tasa fiscal. Sería 35% como tasa de ISR y 10% de reparto de
utilidades, de donde el complemento sería 1 - 0.45=.055. Si los accionistas pidieran 20% de
rendimiento sobre la inversión después de considerar los impuestos:

Rendimiento deseado = $20 000

$20 000 + $20 000

Unidades por vender= (1 –0.45) = 1 879us $30

En la fórmula el factor utilidad deseada/(i-t) se sustituye por el costo de capital de los recursos más
el valor económico agregado que los accionistas desean que obtenga el director de la empresa, de
tal manera que les proporcione lo que ellos consideran un rendimiento justo sobre su inversión.

La fórmula sería:

costos fijos + costo de capital de los recursos + EVA unidades por vender= (1 –t) precio – costo
variable

BLIBLIOGRAFIA

http://sgpwe.izt.uam.mx/files/users/uami/elena/Contabilidad_administrativa/Punto_de_equilibrio_we
b.pdf

https://www.crecenegocios.com/punto-de-equilibrio/