Universidad Nacional de Ingeniería

Facultad De Electrotecnia Y Computación

Departamento De Eléctrica
Filosofía.

Resumen Conferencia.
Grupo: 5T1-EL

Facilitador:

Luis Rene López González.

Cofacilitador:

 Br. Brandon Isaac Collado Canales. 2019-1175U.

 Br. Osman Francus Galan Perez. 2019-0075U.
 Br. Josseling Johana Laguna Ordeñana. 2019-1107U.

Fecha: 11/05/23
Conferencia Jueves 11 de mayo
Introducción:
La dinámica de liderazgo en el ámbito empresarial es compleja y fascinante. En esta
conferencia, exploraremos algunos conceptos clave relacionados con el liderazgo, como el
dogmatismo, la diferencia entre líder y jefe, el momento en que un líder se convierte en jefe
y la influencia del empirismo y la soberbia en los líderes de empresas. Vamos a
sumergirnos en estos temas para comprender mejor su impacto en el éxito y el desarrollo
organizacional.
Dogmatismo:
El dogmatismo se refiere a la adhesión rígida a creencias y opiniones preestablecidas, sin
una base sólida de fundamentos o evidencia. En el liderazgo empresarial, el dogmatismo
puede obstaculizar la toma de decisiones efectivas, ya que impide la apertura a nuevas ideas
y perspectivas. Exploraremos cómo el dogmatismo puede limitar el crecimiento y la
innovación en las organizaciones, así como las estrategias para fomentar la apertura y la
flexibilidad mental.
Líder vs. jefe:
En ocasiones, los términos "líder" y "jefe" se utilizan indistintamente, pero tienen
significados distintos. Un líder inspira, motiva y guía a su equipo hacia el logro de metas
comunes, mientras que un jefe se centra en el control y la supervisión. Discutiremos las
características clave de un líder eficaz, como la empatía, la comunicación efectiva y la
capacidad de influir positivamente en los demás. Además, analizaremos cómo los líderes
pueden trascender el papel de jefe y convertirse en verdaderos líderes, generando un
impacto duradero en su organización.
El momento en que un líder se convierte en jefe:
A medida que las organizaciones crecen, es común que los líderes se vean obligados a
asumir responsabilidades adicionales y convertirse en jefes. Sin embargo, este cambio
puede ser un desafío, ya que implica el equilibrio entre la autoridad y la confianza.
Exploraremos cómo los líderes pueden navegar esta transición de manera efectiva,
manteniendo la conexión con su equipo y evitando caer en trampas de liderazgo autoritario.
Empirismo y gerencia:
El empirismo se basa en la experiencia y la observación directa como fuente principal de
conocimiento. En el contexto de la gerencia, el empirismo puede ser valioso para tomar
decisiones informadas y desarrollar estrategias basadas en datos tangibles. Examinaremos
cómo los líderes pueden utilizar el empirismo de manera efectiva para respaldar sus
decisiones y promover la eficiencia y la productividad dentro de la organización.
Soberbia en líderes de empresas:
La soberbia es un rasgo de personalidad que implica un exceso de confianza y una alta
opinión de uno mismo. En los líderes empresariales, la soberbia puede ser perjudicial, ya
que puede llevar a decisiones impulsivas y una falta de consideración por las ideas y
perspectivas de los demás
Actividades realizadas:
En pareja-grupo se realizo una lluvia de ideas de situaciones vividas en las que se ve la
perspectiva de líder y/o jefe en las cuales se pudo ver en ambos puntos de vistas como actúa
un líder y como actúa un jefe y cuando un líder de vuelve jefe y viceversa.
Se realizo dinámica rompe hielo la cual sirvió para desestresarse y abrir la mente de los
estudiantes y fomentar la participación y evitar el aburrimiento.