“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO” UNIVERSIDAD NACIONAL

DE SAN MARTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

DOCENTE:
Lic. Adm. Mtro. Lady Diana Arévalo Alva

CURSO:
Herramientas Modernas De Gestión

TEMA:
Caso Práctico Del Diamante De Porter

ALUMNO:
Patrick Sebastián Sánchez Alegría

CICLO:
X

TARAPOTO – SAN MARTIN 2023

 Identificar las ideas principales
Competitividad
La competitividad regional se refleja en la capacidad de una economía regional para atraer y
mantener la localización de empresas, con cuotas de participación sectorial estables y crecientes,
lo cual posibilita el mantenimiento de unos estándares de calidad y nivel de vida para todos sus
habitantes. Las empresas compiten para ganarse la preferencia de los consumidores, proveedores
y clientes. En tal sentido, para ser competitivas, necesitan tener un desempeño mayor que otras,
pues se disputan los mismos clientes. Una organización es competitiva cuando tiene alguna
ventaja sobre sus competidores. Esta ventaja competitiva, hace que una empresa sea preferida
por los clientes, que sea más competente en alguna forma de relación con el ambiente o que
disponga de algún recurso singular. La ventaja competitiva hace que una empresa sea preferida
por los clientes, que sea más competente en alguna forma de relación con el ambiente o que
disponga de algún recurso singular.

Fuerzas competitivas que moldean la estrategia

Las cinco fuerzas que moldean la estrategia de las empresas han sido analizadas por varios
autores. Explican que Porter sugiere que la formulación de estrategias requiere un análisis del
atractivo de una industria y la posición de la compañía dentro de ella, y este análisis se convierte
en la base para formular las estrategias genéricas. Sobre la base del análisis de la industria, una
compañía puede adoptar estrategias genéricas, que se denominan así porque pueden adecuarse a
un amplio nivel para diferentes tipos de organizaciones; sin embargo, cualquier empresa puede
usar más de una estrategia.

 Amenaza de nuevos aspirantes

Los nuevos aspirantes a entrar en una empresa aportan una nueva capacidad y un deseo
de obtener una cuota de mercado que ejerce presión en los precios, los costes y el índice
de inversión necesario para competir. Advierte que cuando los nuevos aspirantes
proceden de otras empresas y deciden diversificarse, pueden influir en la capacidad
existente y en los flujos de liquidez para estimular la competitividad.

 La influencia de los proveedores

Los proveedores acaparan más valor para sí mismos al cobrar un precio elevado, limitar la
calidad o los servicios o al traspasar sus costes a los participantes de la empresa. Los
proveedores poderosos, incluidos los que proporcionan mano de obra, pueden sacar la
máxima rentabilidad de una industria que no pueda traspasar un incremento del coste al
precio final. El poder de negociación de los proveedores, las organizaciones que
proporcionan insumos a la industria como materiales, servicios y mano de obra, se refiere
a la capacidad de estos para aumentar los precios de los insumos o elevar de otro modo
los costos de la industria, por ejemplo, al ofrecer insumos de baja calidad o un servicio
deficiente.
 La influencia de los compradores
Los clientes influyentes, es decir, la otra cara de los proveedores influyentes, pueden
acaparar más valor al forzar los precios a la baja, exigiendo mejor calidad o más
prestaciones, lo cual hace subir los costes, y enfrentando, en general, a los distintos
participantes de una empresa. Los compradores son poderosos si cuentan con influencia
negociadora sobre los participantes de una empresa, especialmente si son sensibles a los
precios, porque emplean ese peso para ejercer presión en la reducción de precios.

 La amenaza de los sustitutivos

Un sustitutivo realiza una función idéntica o similar a la del producto de una empresa,
pero de distinta manera. Explica que se tiene a un sustitutivo cuando se puede prescindir
de ese producto, se prefiere comprar uno usado en vez de adquirir otro nuevo o lo fabrica
el consumidor, trae el producto o servicio a la casa. Considera que cuando la amenaza de
sustitutivos es elevada, la rentabilidad de la empresa se reciente, pues los productos
sustitutivos no solo limitan los beneficios en tiempos normales, sino que también reducen
la bonanza que una empresa puede capitalizar en los buenos tiempos.

 Rivalidad entre competidores existentes

La rivalidad entre los competidores existentes, adopta muchas formas conocidas, entre las
cuales se incluyen los descuentos en los precios, nuevas mejoras en el producto,
campañas de publicidad y mejoras en el servicio. Una rivalidad elevada limita el
rendimiento de una empresa. El grado de rivalidad que hace descender el potencial de
beneficio de una industria depende, primero, de la intensidad con la que las empresas
compiten, y segundo, de la base sobre la que están compitiendo. La intensidad de la
rivalidad es mayor si los competidores son numerosos o muy parecidos en tamaño e
influencia: en estos casos, los rivales tienen dificultades para evitar interferir en sus
asuntos.
 Explicar e identificar cada uno de los pasos que la empresa aplico en el diamante de
Porter.
La empresa aplico 4 pasos para la aplicación del diamante de Porter.

Elaboración de un enfoque teórico de algunos autores sobre el tema.

El enfoque teórico es una parte importante de la investigación. El autor o los autores de la

investigación redactan el marco teórico y en él deberán demostrar en qué autores y libros se
basan para elegir el camino investigativo. Además, lo utilizan para explicitar el apoyo teórico y
conceptual que consultaron para el planteo y desarrollo de la investigación.

Elaboración de un marco metodológico para la recolección de datos de datos en cinco empresas

pertenecientes al sector.

El marco metodológico es una parte importante de la investigación. En él se establecen los

métodos teóricos y prácticos utilizados para analizar el problema planteado o el tema que se esté
tratando. Incluye los participantes y la muestra, instrumentos o equipos utilizados, el diseño,
procedimiento y el análisis de datos.

Para la recolección de datos en cinco empresas pertenecientes al sector, se debe planificar la

técnica de recolección de datos adecuada. Para seleccionar las técnicas de recolección de datos
adecuadas, se debe tener en cuenta el tipo de información que se desea recopilar, el plazo en el
que se obtendrá y los demás aspectos clave de la investigación que se hayan determinado.

Realización de un análisis e interpretación de los resultados.

El análisis e interpretación de los resultados es el proceso que consiste en procesar la información

obtenida en un estudio para llegar a conclusiones avaladas por dicha información y a la
orientación en la toma de decisiones. Este proceso puede ser cualitativo o cuantitativo,
dependiendo del tipo de estudio que se haya llevado a cabo.

En el caso de un estudio cualitativo, el análisis e interpretación de los resultados se realiza

mediante la identificación de patrones y temas emergentes en los datos. En un estudio
cuantitativo, se utilizan técnicas estadísticas para analizar los datos y llegar a conclusiones.

El análisis descriptivo y la interpretación de los resultados permiten evaluar los resultados como
positivos, negativos o ambos y determinar sus razones. Los valores del equipo de estudio y de las
partes interesadas influyen en los resultados del estudio

Establecer las conclusiones de esta investigación.

Establecer las conclusiones de una investigación es el proceso que consiste en presentar los
resultados obtenidos en el estudio y las conclusiones a las que se ha llegado. Las conclusiones
deben ser directas y precisas, deben basarse en los resultados y deben ser coherentes con todo el
informe donde se presenta el trabajo de investigación realizado.

En la parte final de nuestros trabajos y encargos académicos, debemos exponer los principales
aportes de nuestra investigación o proyecto, teniendo en cuenta tanto el marco teórico previo
como los objetivos que nos habíamos planteado.
 Dar una apreciación crítica
Creo que la utilización del diamante de Porter ha demostrado varias bondades y ventajas que han
hecho de este una herramienta valiosa en el campo de la economía y la estrategia empresarial.

Una de las principales fortalezas del diamante de Porter es su capacidad para identificar y analizar
los factores clave que contribuyen a la competitividad. El diamante de Porter con su enfoque en
las ventajas competitivas reconoce las características y recursos únicos que pueden ser
aprovechados para obtener una posición competitiva sólida en los mercados. Al analizar las
condiciones de los factores, el modelo destaca cómo se puede aprovechar los recursos, su capital
humano, su infraestructura y otros factores para desarrollar ventajas competitivas en industrias.

Pero no todo es bueno en la utilización del diamante de Porter pues existen algunas críticas que se
le pueden hacer al modelo entre estas esta que:

El diamante de Porter tiende a simplificar la complejidad de los factores que influyen en la

competitividad. El modelo como ya sabemos se basa en cuatro determinantes principales, sin
embargo, la realidad económica es mucho más compleja y existen numerosos factores adicionales
que pueden afectar la competitividad, como la política gubernamental, el entorno legal, la
infraestructura y la cultura empresarial.

Además, el modelo tiende a enfocarse principalmente en las ventajas comparativas, es decir, en

sus recursos naturales y factores de producción. Si bien sabemos que estos elementos son
importantes, el diamante de Porter tiende a subestimar la importancia de otros factores, como la
innovación, la tecnología y la calidad del capital humano. Estos aspectos pueden desempeñar un
papel fundamental en la competitividad.

Como vimos el diamante de Porter es una herramienta muy utilizada y muy útil en la gestión de
una empresa, pero no es un sistema perfecto y tiene varias falencias, la principal es que existen
muchos factores que no toma en cuanta, esto en algo que se puede solucionar con la utilización
complementaria de otros sistemas que ayuden a complementar las falencias de este pues no
existe un sistema perfecto.