Técnica de mejoramiento de la productividad de la empresa FACOPA
Ahumada-Garibaldi, Juan Manuel 1, Arce-Rivera, Sebastián 2, Bojórquez-Camacho, Jorge3, Garduza-Osuna, Wilber 4, Morales-Parra, Julio5
División de Ingeniería Industrial, TecNM campus Guasave, Guasave, Sinaloa, México
INTRODUCCIÓN
La empresa FACOPA se dedica a la fabricación y comercialización de maquinaria y
equipos industriales, ofrece productos como horno panorámico de 2 bandejas, horno
panorámico de 3 bandejas, horno industrial de 4 bandejas y horno industrial de 6
bandejas. Actualmente en la empresa se ha generado problemas, tales como:
anomalías en ciertas maquinas, demoras innecesarias en el método de trabajo que
implican retrasos en la entrega del producto, inconvenientes específicos en inventario
de materiales ingresados y utilizados, lo que impide una correcta planificación de los
requerimientos de materia prima o exista demasiado materiales en almacén.
Se considera gran importancia definir las técnicas que se implementaran, en este caso
de pedidos de materia, eliminar desperdicios y esperas por la falta de insumo. Otra
técnica es la maquinaria donde permite identificar los problemas frecuentes y falta de
maquinaria o equipo. Por ultimo, la técnica de mano de obra identifica las causas que
limitan a los operadores a realizar su funciones con mayor efectividad.
Figura 1. FACOPA
MATERIALES Y MÉTODOS DE
PROCESAMIENTO
Maquinaria:
Luego del análisis de la maquinaria se pudo identificar anomalías en ciertas maquinas
dentro de a planta de producción, por que lo que es indispensable desarrollar
actividades urgentes que mejoren la situación de estas, como se muestran la tabla 1.
Tabla 1. Descripción de la maquinaria que requieren reparación
Mano de obra:
Se implementó un programa de capacitación que beneficia tanto a empleadores como
a sus trabajadores, véase en la tabla 2. Con ello, los operadores tendrían mas habilidad
en el proceso, para poder contribuir al crecimiento progresivo de la empresa. Además,
se realizo acciones de motivación como reconocer los éxitos de los trabajadores, con
incentivos de pago, y por ultimo involucrar al trabajador en la toma de decisiones de
la empresa.
Tabla 2. Propuesta de mejora de tiempo
Materiales:
A través de un formato se realiza
inventario de toda la materia prima
existente dentro del almacén de
material, de esta manera se trata de
utilizar el método PEPS y
adicionalmente clasificar todo el
material por su condición física para
tomar decisiones en cuestión
productiva, véase en la tabla 3.
Tabla 3. Hoja de inventario de materia prima
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE GUASAVE
INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
En la implementación de propuesta de mejoras dentro de la empresa no
es solo necesario dar soluciones a los problemas descritos que existen
dentro de cada área de trabajo, sino también es importante dar a
conocer el recurso financiero que se requiere para que se pueda dar la
factibilidad de aplicación de dicha propuesta, véase los costos en la
tabla 4, 5 y 6
Es de suma importancia conocer los indicadores de productividad
actual de la empresa FACOPA, así como los indicadores de
productividad después de realizar la propuesta de mejora, par poder
conocer si dio buenos o malos resultados a la empresa al implementar
el plan de mejora, como se muestra en la tabla 7
Tabla 4. Costos y beneficios de Tabla 5. Costos y beneficios al implementar
capacitación de operarios un programa de mantenimiento de maquinaria.
Tabla 6. Presupuesto necesario para Tabla 7. Indicadores de productividad
realizar las mejoras de FACOPA
CONCLUSIONES Y DISCUSIONES
Según (García, 2018), “ el proceso de capacitación incide de manera
directa en el nivel de productividad, situación que posibilita la subsistencia
de la empresa y la coloca en el plano competitivo del nuevo mercado
energético”. Conforme a lo visto en un caso de éxito por parte de una
central termoeléctrica situada en Querétaro. La capacitación puede
parecer algo sencillo pero es un instrumento muy efectivo para motivar al
personal.
Al hablar de la gestión de inventarios, debemos tener en cuenta la gran
importancia que este implica en el proceso de producción. Garzón (2018),
explica que para poder controlar mejor el nivel de rotación del inventario
es necesario utilizar indicadores de gestión de inventarios, los cuales
permitan identificar y determinar con que prioridad deben ser rotados los
productos.
Para la empresa FACOPA las técnicas de mejoramiento de la
productividad fungen como herramientas de gran utilidad, y podemos
asegurar que al continuar implementándolas seguirán obteniendo
resultados favorables.
REFERENCIAS
García, B. (2018). Gestión laboral: un análisis de la capacitación y su
impacto en la productividad. Caso central termoeléctrica de ciclo
combinado en Querétaro.
Curillo, M. (2014). Análisis y propuesta de mejoramiento de la
productividad de la fabrica artesanal de horno industriales FACOPA. .
Ecuador.
Garzón, M. (2014). Plan de mejoramiento en los procesos de inventarios
del canal retal para la compañía Focus Colombia. Bogotá.
MEDICIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
ABRIL 2023
ING. DIANA ADHAMIRA ALTAMIRANO YEE