PROPUESTA DE MEJORAS AL SISTEMA

PRODUCTIVO DE LA EMPRESA MADERERA

INMAZAFRANCA C.A DE LA ZONA FRANCA DEL
ESTADO FALCON

AUTORES:
MARIANGEL DURAN
 PRESENTACIÓN

El método Lean Manufacturing (LM) ha sido seguido por empresas que

desean aumentar su competitividad en el mercado, obteniendo mejores
resultados a la vez que emplean menos recursos. El objetivo primordial de
LP es eliminar todas actividades que no agregan valor en todo el proceso
productivo. Originalmente fue pensada para la producción de automóviles en
Japón; sin embargo sus técnicas y principios se han aplicado a una gran
variedad de procesos diferentes a éste, tanto de servicios como de
manufactura.

La metodología Lean incide sobre la sobreproducción, esperas,

inventario, transporte, defectos, desperdicio de procesos, movimientos
innecesarios y subutilización de la capacidad de los empleados. Pero hay
otro aspecto fundamental en esta metodología, y es que además se basa en
una filosofía de negocio que valora la comprensión de las personas y los
factores que las motivan. En tal sentido, dicha metodología ha sido aplicada
a los procesos de producción de la empresa maderera Inmazafranca C.A, y
en esta propuesta se exponen los cambios que se han producir para
maximizar la capacidad de sus líneas de producción.

Para el diseño de esta propuesta se ha realizado un análisis de

información acerca de los procesos de producción de machihembrado y
puertas entamboradas, la misma fue obtenida a través de la aplicación de un
cuestionario a XXX que conforman el personal de la organización.

Los resultados obtenidos del análisis efectuado fue tratada con las
herramientas XXX, enfoque que permite XXX
 FUNDAMENTACIÓN

La propuesta actual se apoya en tres vertientes: a) una técnica

metodológica como antesala a la etapa del diseño del plan de mejora b) un
cuerpo básicamente teórico relativo a lo que se debe realizar en cada
proceso a desarrollar para llevar a cabo el plan de mejora c) principios
básicos o parámetros que permitan conjugar los conceptos, estrategias,
actividades y procedimientos para llevar a cabo el plan de mejora de manera
armónica y segura, basado en el sistema Lean Manufacturing.

El plan de mejora para la empresa maderera Inmazafranca C. A

ubicada en Punto Fijo del Estado Falcón se fundamenta en los aportes de
Tejeda (2011), señala que para el buen funcionamiento de una empresa
maderera se requieren de varias funciones, la cual se llevan a cabo por los
siguientes procesos; recibe insumos en forma de materiales, personal,
capital, servicios e información, y los transforma dentro de un subsistema de
conversión en los productos y/o servicios deseados. Además, existen unos
productos indirectos que se suelen pasar por alto. Los sistemas productivos
generan impuestos, desperdicios, contaminación, empleos, sueldos, y
adelantos tecnológicos; estos son algunos ejemplos de productos indirectos
de un sistema.

Asimismo, la propuesta se sustenta en los argumentos teóricos de

Womack, (2003), en la que expone que implementar Lean Manufacturing no
es simplemente poner en práctica unas cuantas técnicas para mejorar los
procesos, sino que además comprende un cambio en el pensamiento de
toda la empresa, desde la materia prima al producto terminado, de la orden a
la entrega y desde la idea a la concepción.
 JUSTIFICACIÓN

Hoy en día la fácil aplicación a los avances y cambios tecnológicos,

constituye una base sólida para el crecimiento económico de toda empresa u
organización, desarrollando un mejor nivel de eficiencia, productividad y
esquemas que facilite la toma de decisiones y sus debidas correcciones.

Unos de los métodos utilizados para el mejoramiento del sistema de

producción es el Lean Manufacturing, el cual consiste en una serie de
estrategias para conseguir progresivamente una mejora en algo, es el
mejoramiento continuo que involucra a todas las personas. Este método es
de suma importancia ya que incrementa la productividad, controlando los
procesos de mano factura, mediante la reducción de tiempos de ciclos la
estandarización de estrategias de calidad y de los métodos de trabajo por
operaciones

Aparte del área de producción, hay 4 elementos importantes que se

deben coordinar y mejorar para que todo el sistema trabaje a la perfección: el
diseño e ingeniería del producto, la cadena de suministro, la demanda y el
cliente.

La importancia que tiene la empresa maderera en la vida del ser

humano es uno de los factores base para la realización de la actual
propuesta, poniendo de manifiesto que los beneficios que se pueden
alcanzar son ampliados con el establecimiento de un plan de mejora que
volcada en un plan diseñado pautadamente se convierte éste en una
herramienta de amplísima utilidad para el desarrollo de las actividades de la
empresa maderera Inmazafranca C.A.
 En este caso se trata de que las labores llevadas a cabo en dicha
empresa sean las adecuadas para así ofrecer un mejor servicio a la
colectividad, al igual que tal como lo afirma Tejeda (2011) el sistema Lean
Manufacturing se caracteriza porque emplea personal capacitado, los cuales
son agrupados en equipos donde son tratados con respeto, se les asignan
responsabilidades, tienen derecho a proponer mejoras, autoridad de detener
la producción en caso de detectar algún error, se enfocan en obtener
productos de alta calidad, bajo coste de producción y variedad en el producto
enfocados en las necesidades de los clientes, establecen relaciones de larga
duración con proveedores y clientes, logran cortos tiempos de fabricación del
producto y buscan la mejora continua.

Por consiguiente, entre los beneficios que justifican el presente plan de

mejora para la empresa maderera Inmazafranca C.A, Punto Fijo, Estado
Falcón, se tiene el propósito de alcanzar a mejorar la capacidad de
funcionamiento de los equipos que componen la misma, así como garantizar
el correcto desenvolvimiento de los operadores de la empresa a la hora de
aplicar procedimientos y técnicas acordes a los sistemas de producción.
En este mismo orden de ideas, el contenido del plan de mejora puede
crear confusión sobre la utilización y aplicación de algunos procedimientos o
procesos y a su vez poner en peligro el total funcionamiento de la empresa,
por eso desde este punto de vista debe existir profesionales capacitados con
conocimientos y experiencia comprobada así como con individualidad y
disposición a adaptación a los cambios que se presenten.
 DATOS GENERALES
IDENTIFICACIÓN: Fecha de
PLAN DE MEJORA AL SISTEMA PRODUCTIVO DE Elaboración:
LA EMPRESA MADERERA INMAZAFRANCA C.A DE LA MARZO
ZONA FRANCA DEL ESTADO FALCON. 2013

CONTENIDO
 Diagnóstico Inicial.
 Control de procedimientos internos
 Organigrama del Personal de la empresa
 Asignación de funciones
 Cronograma de mejoras
- Identificar el flujo del valor
- Hacer que el valor fluya sin interrupciones
- Dejar que el cliente hale el producto
- Perseguir la perfección
OBJETIVOS DEL PLAN DE MEJORA AL SISTEMA PRODUCTIVO

Diagnosticar la situación actual de la empresa maderera Inmazafranca

C.A Punto Fijo Estado Falcón.

Identificar los equipos que contiene la empresa maderera

Inmazafranca C.A, Punto Fijo, Estado Falcón.

Determinar tareas y frecuencias de mejoras en el sistema de

producción de la empresa maderera Inmazafranca C.A.

Elaborar un plan que genere mejoras en el sistema de producción de la

empresa maderera Inmazafranca C.A.
 PLAN DE MEJORA PARA EL SISTEMA PRODUCTIVO

 Diagnostico Inicial

En esta fase se realizaron visitas a las instalaciones de la empresa y

todos sus departamentos, lo cual junto a la aplicación de un cuestionario a
xxxx permitió obtener información acerca de :
 Procedimientos
 Funciones
 Compras
 Recursos Humanos
 Calidad / Producción