ESTUDIO DEL TRABAJO

Actividad 4: Proyecto integrador etapa 1

Profesora

Karla Hernandez Echegoyen

Equipo 6

Alumnos:

Alejandra Domínguez García

Yessica Morales Leal

Misael Marcelino Ventura Ramos

Ciudad de México a 02 de agosto de 2021

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INDICE

1. Portada

2. Indice

3. Introducción

4. Marco conceptual

5. Planteamiento

6. Análisis del planteamiento del problema

7. Analisis del Planteamiento

8. Referencias

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INTRODUCCION
En el presente documento se ha modificado la concepción general de la obra, con
el propósito de incluir las industrias procesadoras, la referencia a como resolver
problemas de estudio, y se añadieron nuevas formas para tratar los enfoques de la
gestión de la producción y su relación con el estudio del trabajo, y el estudio de
métodos en oficinas. Asimismo, se revisaron tanto la parte correspondiente a la
medición del trabajo, de tal manera que abarcara la gama de nuevas técnicas,
como los capítulos de condiciones de trabajo y nuevas formas de organización del
trabajo, de acuerdo con las actuales orientaciones en esas áreas. La edición se
completa con nuevos y numerosos ejemplos e ilustraciones, para facilitar el
estudio del trabajo.

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Marco conceptual

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Planteamiento

Una compañía ensambladora de asientos de vehículos te ha contratado como

experto para que analices un proceso que ensambla diferentes modelos de
asientos para vehículos SUV. Debido a que la demanda de algunos modelos de
este tipo ha incrementado. La empresa tiene problemas para proveer la cantidad
de asientos que su principal cliente solicita, se tienen problemas para establecer
las métricos acertadas de productividad que les indiquen si están mejorando o
empeorando, adicional a ello, cuentan con inconsistencias para alcanzar el
volumen de entrega que su cliente solicita. La empresa ha identificado que la
primera estación en el ensamble de asientos traseros tiene paros continuos, se
atrasa en la entrega de respaldos, requiere tiempo extra y por consecuencia el
resto de la línea tiene que detenerse a esperar a que lleguen los componentes de
esta estación. El cliente principal de la compañía requiere que le sean entregados
32 asientos cada hora, de lo contrario no puede completar el ensamble de sus
vehículos ya que le faltarían los asientos traseros. La ubicación de la planta se
encuentra a 3 km de distancia de su cliente y cada media hora envía un transporte
con 16 juegos de asientos.

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 I. Análisis del planteamiento del problema
1.1 Identificar de indicadores de productividad

Analiza con detenimiento lo que se indica en el planteamiento del problema e

identifica los indicadores de productividad que la empresa puede utilizar para
conocer si el proceso está mejorando o no. Emplear al menos 3 indicadores, y
explica lo siguiente para cada uno de ellos:

a) Indicador
b) Cómo se calcula
c) Por qué consideras que el indicador propuesto ayudará a conocer si el
proceso va mejorando o no.

Para el desarrollo de lo anterior se recomienda revisar nuevamente el siguiente

material:

Instituto Tecnológico de Tijuana- (1 de septiembre de 2014). Generalidades de

estudio del trabajo y diagramas de proceso. Recuperado de
https://sites.google.com/site/estudiodeltrabajo1itt/unidad-1

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Indicador
Análisis del mantenimiento de
la maquinaria (cálculo de
disponibilidad), plantear con
este análisis si el problema de
la demora o la solicitud de
tiempos de espera son
causados por la ineficiencia de
las maquinas empleadas
Productividad laboral de los
empleados de área de
ensamblado; conocer cuántos
trabajadores han realizado sus
funciones en tiempo y forma
de acuerdo con las
herramientas asignadas
Retroalimentación o
capacitación para los
trabajadores que lo requieran
para desempeñar
correctamente sus funciones
Como se calcula
Reconocer mediante la
observación cuantos trabajadores
saben utilizar correctamente las
herramientas y maquinarias con
el apoyo de una lista de chequeo
por cada uno de ellos
Por qué consideras que el
indicador propuesto ayudará
a conocer si el proceso va
mejorando o no
Al tener un resultado exacto
de dichos análisis en las
herramientas
indispensables utilizadas,
podremos identificar en que
porcentaje de su capacidad
están trabajando las
maquinas, realizando la
mejora de los desajustes e
incrementando la eficiencia
de tiempos de espera por
parte de los trabajadores
Con este indicador
identificamos que tan
eficiente es el desempeño
del colaborador, proponiendo
mejoras laborales con el
primer indicador y hallando
áreas de oportunidad
dependiendo de sus
capacidades
Al retro alimentar a los
trabajadores identificando
sus deficiencias en las áreas
designadas, sabremos si
requieren capacitación o
retroalimentación
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REFERENCIAS

1. Vásquez, Díaz (Productor). (14 de diciembre de 2018). Aplicación de los nueve

enfoques del análisis de operaciones [Archivo de video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=ExW4di6nyv0&feature=youtu.be

2. Alfaro Benavides, F. A. (s.f.). Análisis de la operación (los diez enfoques primarios)

Haga clic para ver más opciones [Archivo PDF]. Recuperado det
https://faabenavides.files.wordpress.com/2013/03/unidad-vi-anc3a1lisis-de-la-
operacic3b3n-_los-diez-enfoques-primarios_.pdf

3. Instituto Tecnológico de Tijuana- (1 de septiembre de 2014). Generalidades de estudio

del trabajo y diagramas de proceso. Recuperado de
https://sites.google.com/site/estudiodeltrabajo1itt/unidad-1