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CC. 1.113.698.531
1. OBJETIVOS:
a. General
b. Específicos
Identificar como se caracteriza el área de Comité de Infecciones de la Clínica de Alta
Complejidad Santa Barbara.
Medir la adherencia de los principales protocolos del área de Comité de Infecciones
enfocado a higiene de manos y adherencia a cuidados de dispositivos médicos.
Formular un plan de mejora empleando herramientas de gestión de la calidad.
Elaborar una propuesta de intervención para potenciar la importancia del lavado de
manos mediante estrategias educativas.
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2. RESUMEN EJECUTIVO
El presente informe nos permitirá conocer las posibles fallas que tiene el área de Comité de
Infecciones de la Clínica de Alta Complejidad Santa Bárbara, de esta manera podremos identificar los
riegos de los pacientes, familiares o acompañantes y del personal asistencial, así mismo se plantea
un plan de mejora con el fin de mejorar los hallazgos encontrados por medio de la aplicación de
encuestas y listas de chequeo.
La práctica de gerencia del cuidado de enfermería del periodo 2022B, se inicia el día 08 de octubre
en la Clínica De Alta Complejidad Santa Bárbara de la ciudad de Palmira con una reunión para la
presentación con la Coordinadora de Comité de Infecciones en compañía de la coordinadora del
grupo de prácticas. De esta misma manera las prácticas inician de manera formal el 11 de octubre
del año 2022, en donde se realiza la presentación al equipo de trabajo, el reconocimiento general y
específico de cada servicio. Se inicia con la revisión de protocolos trasversales de la institución, la
explicación de las actividades a realizar en el área de Comité de Infecciones por parte de la jefe de
Enfermería.
MISIÓN
Nuestra misión es acompañar a las personas que han perdido su salud para darles esperanza y
mitigar su sufrimiento.
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VISIÓN
Ser la institución de salud de alta complejidad en donde los pacientes y su familia se sientan mejor
atendidos, y el mejor sitio para trabajar en salud de la región.
VALORES
Nuestros valores fundamentan nuestro modelo de atención, cultura empresarial, políticas
institucionales, protocolos y procesos. Son nuestra filosofía y se convierten en nuestra promesa de
servicio y en la base de nuestra cultura organizacional:
Integralidad en la atención
Calidad de la atención y seguridad del paciente
Innovación
ALCANCE
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TALENTO HUMANO
INFRAESTRUCTURA
● 1 oficina
EQUIPO TECNOLÓGICO
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limpio, Equipo marcado y limpio menor de 5 días, pertinencia de la utilización de CVC o
acceso venoso periférico.
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Adherencia al cuidado de los catéteres urinarios servicio hospitalización
Ad-
heren 7%
cia a...
93%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
NC% 0%
C%
100%
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Análisis: En el servicio de UCI-UCIN sé observo que de 78 pacientes. No presentan Hallazgos, por lo
tanto, presentan 100% de cumplimiento en la adherencia al cuidado de catéter periférico.
NC%
C% 7%
93%
NC%
C% 0%
Docente: Alejandra Torres
100%
7 con
Figura 4 Prevención de neumonía clínica en pacientes de 27
movilidad reducida SERVICIO UCI-UCIN
NC%
C% 2%
98%
1
2
2.1
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
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2.2.5
2.2.6
NC%
C% 0%
100%
Figura 6 Prevención de neumonía clínica en pacientes con movilidad reducida SERVICIO URGENCIAS
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Adherencia al cuidado de los
13 100% 0 0%
catéteres urinarios
NC%
0%
C%
100%
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C% 67%
NC% 0%
C%
100%
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1.
2.
2.1
2.2
2.3 LISTA DE CHEQUEO LAVADO DE MANOS DE COMITÉ DE INFECCIONES
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85% 84%
82% 82%
80%
80% 79% 80%
80%
PROMEDIO %
79%
75%
71%
70%
65%
65%
Jan-22 Feb-22 Mar-22 Apr-22 May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22 Sep-22 Oct-22
MESES
1.
2.
a)
b)
Figura 10 Promedio histórico adherencia al lavado de manos Enero-Octubre 2022 en CACSB
3. HERRAMIENTAS GERENCIALES:
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LABORATORIO 13 4 3% 7% 17
HEMODINAMIA 8 3 2% 2% 11
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Análisis: De acuerdo al principio de Pareto en el que por lo general se cumple una relación de
80/20 (entendido esto como el 80% de la contribución al problema que es atribuido al 20% de la
población), se realiza el diagrama para el indicador de NO CUMPLIMIENTO (NC) de los servicios
caracterizados en la clínica. Si analizamos la Figura 11, es posible destacar que tanto el servicio
de hospitalización como de urgencias corresponden al 56% del total de NC y que, adicional a
ello, el servicio de UCI y Cirugía completan un acumulado del 78%. Esto es claro indicio de las
priorizaciones que se deben realizar en los planes de mejora. Además, de estos cuatro servicios
se completa un total de 123 observaciones de acuerdo a la Figura 12, el cual corresponde al 25%
de la población total. Dicho esto, se logrará un mejor impacto en el indicador atendiendo a la ley
de Pareto, para iniciar con el servicio de Hospitalización en su proceso de mejora.
SERVICIO DE HOSPITALIZACIÓN CUMPL NO CUMPLE %NO %ACUMULAD
E CUMPLIMIENTO O
Auxiliares De Enfermería 21 26 48% 100%
Enfermera/o 23 14 26% 52%
Medico Generales 5 7 13% 26%
Médico Especialista 6 4 7% 13%
Equipo Salud Mental 0 2 4% 6%
Terapia 2 1 2% 2%
ocupacional/Fonoaudiología/Nutrición
Fisioterapia 1 0 0% 0%
Terapia Respiratoria 1 0 0% 0%
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1.
b) DIAGRAMA DE ISHIKAWA
Para mejorar la adherencia de la higiene de manos del personal de enfermería en el servicio de
Hospitalización de la Clinica Alta Complejidad Santa Barbara , e identificar los factores
predisponentes para la adherencia del lavado de manos del personal de enfmería se diseño un
diagrama Ishikawa.
El presente diagrama fue elaborado para determinar los motivos por los que el equipo
interdiciplinario infringe el procedimiento del lavado de manos en la institución.
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Ante las posibles causas observadas se realiza un análisis de la situación interna del servicio:
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c) MATRIZ DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
● Falta de conocimiento de los protocolos ● Clínica de alta complejidad
estandarizados por el personal ● Ubicación geográfica de la clínica de fácil acceso
● Falta de adherencia en la higienización y lavado ● Convenios con instituciones de formación
de manos por parte del personal asistencial tecnológica y profesional
● Educación al paciente y al familiar sobre los
primeros signos de flebitis
● Falta de adherencia de cuidados en los dispositivos
de catéter venoso periférico, catéter vesical, y
prevención de neumonías intrahospitalarias.
AMENAZAS FORTALEZAS
● Cambio en el entorno competitivo hacia nuevas ● Rondas de seguridad diarias para detección y
clínicas prevención de infecciones.
● Talento humano calificado.
● Programas de capacitación y formación al
personal de la institución.
● Actualización de protocolos.
4. MATRIZ DE PRIORIZACIÓN
MATRIZ DE PRIORIZACIÓN
CALIFICACIÓN VALORES COLOR INDICATIVO
Baja prioridad 1 a 36
Mediana prioridad 37 a 80
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Inadecuada asepsia: apósito- conectores - llaves- extensiones y
5 5 5 125
equipos de administración de medicamentos.
5. PLAN DE MEJORA
1.
2.
3.
4.
5.
5.1. LOS 5 MOMENTOS PARA LA HIGIENE DE MANOS
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3.
4.
5.
5.1.
5.2.
5.3. ADHERENCIA A LOS CUIDADOS DE DISPOSITIVOS MEDICOS
6. CONCLUSIONES
Con las listas de chequeo fue posible medir la adherencia al protocolo y lograr identificar
diferentes hallazgos.
Las herramientas de control de calidad son aplicadas a organizaciones del sector de servicios
en los que sea posible realizar las observaciones para un indicador de manera frecuente y
recurrente. Dicho de otro modo, la clínica cumple dichas condiciones y se utilizan
herramientas como diagrama de Ishikawa, diagrama de Pareto y la matriz FODA con el fin de
priorizar posibles puntos de partida para la mejora del servicio.
Se logra plantear un plan de acción posterior al diagnóstico situacional identificado. Este plan
de mejora será implementado en el periodo 2023A
7. RECOMENDACIONES
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Realizar capacitaciones periódicamente al personal asistencial con el fin de concientizar la
importancia de aplicar la actividad de higienización y lavado manos, también poner en práctica las
actividades seguras según los diferentes protocolos aplicados en la institución por medio de charlas
educativas y talleres.
8. ANEXOS
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
8.1 APACITACIÓN RETROALIMENTACIÓN DE PROTOCOLOS Y PRACTICAS SEGURAS.
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8.1.1 OCARET
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8.1.4 DI
A PO
S TIV
A S
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