TRABAJO 3

APELLIDOS Y NOMBRES: BALAREZO VALENZUELA KRISTELL

GRUPO: JUEVES

I.-CUESTIONARIO

1. DENTRO DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

DEFINA “AMPLITUD DEL EJERCICIO Y DE 2 EJEMPLOS PRACTICOS

-. AMPLITUD DE EJERCICIO. SE DEBE APLICAR EN TODOS LOS NIVELES

DE UN ORGANISMO FORMAL O EMPRESA

-A PESAR DE CUMPLIR UN ROL DE ACTIVIDADES BÁSICAS DE UN

ADMINISTRADOR SE CONVIERTE EN ALGO FUNDAMENTAL PARA EL
CRECIMIENTO DE UN ORGANISMO FORMAL O EMPRESA

-ESTÁ CONFORMADA POR TODOS LOS PROCESOS QUE SE DEBEN

APLICAR A LA EMPRESA

EJEMPLOS: LOS OBREROS QUE SE ORGANIZAN EN UN SINDICATO PARA

GESTIONAR SUS DERECHOS.

LOS INGENIEROS (CIVIL, INDUSTRIAL) QUE SE ORGANIZAN EN UNA

JUNTA DIRECTIVA PARA TOMAR DECISIONES RESPECTO AL CURSO DE LA
OBRA.

2. EXPLIQUE QUE ES LA MICROEMPRESA EN EL PERU Y SUS

CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE DOS EJEMLOS DE
MICROEMPRESAS

-  SON UNIDADES DE PRODUCCIÓN ECONÓMICA QUE CUENTAN CON

MENOS DE 10 EMPLEADOS Y GENERAN VENTAS ANUALES MENORES DE S/
525,000.
 EJEMPLOS:

 UNA PELUQUERÍA, SUELE TENER MENOS DE 10 EMPLEADOS Y

GENERAN POCOS INGRESOS POR ESTO MISMO, ES UNA ENTIDAD
FUNDADA POR UNA SOLA PERSONA.

 UNA ZAPATERÍA, REPRESENTAN UNA PEQUEÑA ACTIVIDAD EN

SU LOCALIDAD, PERSONALIZACIÓN EN CUANTO AL TRATO AL
CONSUMIDOR.

3. DESARROLLE QUE ES UNA SAC EN UN MAPA CONCEPTUAL, DE DOS

EJEMPLOS DE EMPRESAS SAC Y COMENTE SOBRE ELLAS
  DE DOS EJEMPLOS DE EMPRESAS SAC Y COMENTE SOBRE
ELLAS

EJEMPLO 1: GESTACTIVA SAC ES ESPECIALIZADA EN ACTIVIDADES DE

CONSULTORÍA DE GESTIÓN REGISTRADA DENTRO DE LAS SOCIEDADES
COMERCIALES COMO UNA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA.
EJEMPLO 2: BRING BOX SAC ESPECIALIZADA EN ELABORACIÓN DE
BEBIDAS NO ALCOHÓLICAS; PRODUCCIÓN DE AGUAS MINERALES Y
OTRAS AGUAS EMBOTELLADAS.

AVON LOREAL PROTE

4. DE UN EJEMPLO PRACTICO DE LO QUE ES MATRIZ PERFIL

COMPETITIVO Y EXPLIQUELO

FACTORES VALOR CLASIF. PUNTAJE CLASIF. PUNTAJE CLASIF. PUNTAJE

IMPORTANTES PARA
EL EXITO
PUBLICIDAD 0.20 1 0.20 4 0.80 3 0.60
CALIDAD DE LOS 0.10 4 0.40 4 0.40 3 0.30
PRODUCTOS
CONPETIVIDAD DE 0.10 3 0.30 3 0.30 4 0.40
LOS PRECIOS
DIRECCION 0.10 4 00.40 3 0.30 3 0.30
POSICION 0.15 4 0.60 3 0.45 3 0.45
FINANCIERA
LEALTAD DE LOS 0.10 4 0.40 4 0.40 2 0.20
CLIENTES
EXPANSIÓN GLOBAL 0.20 4 0.80 2 0.40 2 0.40
PARTICIPACION EN EL 0.05 1 0.50 4 0.20 3 0.15
MERCADO

TOTAL 0.10 3.15 3.25 2.80

LOS VALORES DE LAS CLASIFICACIONES SON LOS SIGUIENTES: 1 = DEBILIDAD

PRINCIPAL, 2 = DEBILIDAD MENOR, 3 = FORTALEZA MENOR, 4 = FORTALEZA
PRINCIPAL. 2) SEGÚN INDICA EL PUNTAJE DE VALOR TOTAL DE 2.8, EL
COMPETIDOR TRES ES MÁS DÉBILES. 3) PARA SIMPLIFICAR, SÓLO SE INCLUYEN
OCHO FACTORES IMPORTANTES PARA EL ÉXITO; ÉSTOS SON MUY POCOS EN
REALIDAD.

CONCLUSIÓN EL AUMENTO DE LA TURBULENCIA EN LOS MERCADOS Y LAS

INDUSTRIAS DE TODO EL MUNDO SIGNIFICA QUE LA AUDITORÍA O ANÁLISIS
EXTERNO SE HA CONVERTIDO EN UNA PARTE EXPLÍCITA Y VITAL DEL PROCESO
DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. SE PROPORCIONA UN MARCO PARA RECOLECTAR Y
EVALUAR INFORMACIÓN ECONÓMICA, SOCIAL, CULTURAL, DEMOGRÁFICA,
AMBIENTAL, POLÍTICA, GUBERNAMENTAL, LEGAL, TECNOLÓGICA Y
COMPETITIVA. LAS EMPRESAS QUE NO TOMEN ACCIONES NI OTORGUEN
AUTORIDAD A SUS GERENTES Y EMPLEADOS PARA IDENTIFICAR, VIGILAR,
PRONOSTICAR Y EVALUAR LAS FUERZAS EXTERNAS CLAVE TENDRÁN
DIFICULTAD PARA IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES Y LAS AMENAZAS QUE
SURGEN Y, COMO CONSECUENCIA, SEGUIRÁN ESTRATEGIAS INEFICACES,
PERDERÁN OPORTUNIDADES Y CONTRIBUIRÁN A LA DESAPARICIÓN DE LA
EMPRESA.

5. EN UN MAPA CONCEPTUAL EXPLIQUE QUE ES UN ORGANIGRAMA,

ADICIONALMENTE GRAFIQUE DOS TIPOS DE ORGANIGRAMAS Y EXPLIQUELOS
 ESTE ORGANIGRAMA ES EL VERTICAL REPRESENTA LA ESTRUCTURA
EMPRESARIAL COMO UNA PIRAMIDE JERARQUICA DE ARRIBA ABAJO , DE MANERA
QUE LOS NIVELES MAS ALTOS SON LA MAYOR AUTORIDAD
EN ESTE ORGANIGRAMA PIRAMIDAL SE DESARROLLA JERARQUICAMENTE
LLEVANDO EN LA CIMA LA AUTORIDAD MAYOR DE LA EMPRESA, Y
POSTERIORMENTE ESTAN LOS EMPLEADOS QUE LLEVA UNO O VARIOS CARGOS
MENORES AL DEJ JEFE EL CUAL ESTA EN LA CIMA

ORGANIGRAMA

ES AQUEL QUE SE ENCARGA DE DENOMINADO ELEMENTO

CLASIFICAR JERARJICAMENTE A FUNDAMENTAL PARA LOGRAR EL
LOS INTEGRANTES DE UNA CRECIMIENTO DE TODA EMPRESA U
DETERMINADA EMPRESA O ORGANISMO FORMAL DESDE LOS
ORGANISMO FORMAL. EMPRENDIMIENTOS FAMILIARES
HASTA MULTINACIONALES.
CARACTERISTICAS

NO TIENE UN ORDEN
TRANSMITE A LOS EXACTO DE
CREACIÓN GRÁFICA, SIEMPRE DEBE TENER
ESPECTADORES UNA LAZOS CONECTORES
IMAGEN CLARA DE LA USUALMENTE UN
ORGANIGRAMA SE QUE VINCULEN
CADENA DE MANDO Y DESDE LOS LÍDERES
FLUJOS DE LLEVA A CABO
MEDIANTE UN ORDEN DE LA COMPAÑÍA A
COMUNICACIÓN DENTRO EL PERSONAL
DE UNA DETERMINADA PIRAMIDAL
DESCRIBIENDO UNA TRABAJADOR
EMPRESA.
CLASIFICACIÓN
JERÁRQUICA.