Universidad del Papaloapan

Licenciatura en ciencias empresariales

Clave LCEM 050616

NOMBRE DE LA ASIGNATURA
Desarrollo Organizacional

CICLO CLAVE DE LA ASIGNATURA TOTAL DE HORAS

Octavo semestre 5085 80

OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA

El alumno comprenderá la importancia del cambio organizacional y adquirirá los conocimientos
necesarios para hacer un diagnóstico organizacional, detectar áreas de oportunidad y aplicar las
teorías y técnicas de intervención del Desarrollo Organizacional (DO) dentro de la empresa.

TEMAS Y SUBTEMAS

1.-Introducción al Desarrollo Organizacional

1.1.- Definición y características del Desarrollo Organizacional
1.2.- El Desarrollo Organizacional objetivos y valores
1.3.- Campo de Acción del Desarrollo Organizacional
1.4.- Evolución Histórica del Desarrollo Organizacional
1.5.- El Desarrollo Organizacional en el extranjero
1.6.- Evolución del Desarrollo Organizacional en México

2.-Cambio y Desarrollo Organizacional

2.1.- Concepto de cambio
2.2.-Tipos y proceso de cambio
2.3.- Paradigmas y razones de la resistencia al cambio
2.4.- Manifestaciones de la resistencia al cambio
2.5.- Estrategias de cambio
2.6.- Acciones para disminuir la resistencia al cambio
2.7.- Condiciones que favorecen el cambio
2.8.- Aspectos más difíciles de cambiar
2.9.- Los modelos de cambio
2.9.1.-Modelo de Kurt Lewin
2.9.2.Modelo de planeación
2.9.3.- Modelo de investigación-acción
2.9.3.- Modelo de cambio planeado

3. El Desarrollo organizacional desde el enfoque sistémico

3.1. Concepto y caracterización de la Teoría de Sistemas
3.2. Relación del Desarrollo Organizacional con la Teoría de Sistemas
3.3. Diagnóstico del sistema organizacional a partir de la Teoría de Sistemas
3.4. Modelo de sistemas de Rensis Likert
3.5. Fuerzas impulsoras y fuerzas restrictivas

4.- Proceso de consultoría

4.1. Definición y tipos de consultoría
4.2. Cuándo y para qué se contrata o solicita un servicio de consultoría
4.3. Funciones de un consultor
4.4. Habilidades de un consultor
4.5. Ventajas y desventajas de un consultor interno y externo
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5.-Fases del proceso de consultoría de Desarrollo Organizacional

5.1. Contacto
5.2. Contrato
5.3. Diagnóstico
5.3.1. Modelos para llevar a cabo el diagnóstico organizacional
5.3.2. Métodos para recolección de información
5.4. Detección de áreas de oportunidad,

6.Planeación de la acción
6.1. Elección de técnicas de intervención acordes a las áreas de oportunidad detectadas
6.2. Definición de intervención y sus enfoques
6.3. Tipos de Intervenciones Organizacionales
6.3.1. Intervenciones en procesos humanos
6.3.2. Intervenciones tecnoestructurales
6.3.3. Intervenciones estratégicas

7. Implementación y evaluación de las intervenciones

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Exposición por parte del profesor y de los estudiantes, análisis de casos y control de lecturas.

CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN

Exámenes parciales y examen final, ejercicio de diagnóstico y desarrollo del plan estratégico de una
empresa familiar.

BIBLIOGRAFÍA

Bibliografía Básica
Audirac Camarillo, C.A.; De León Estabillo, V.; Domínguez González, A.; López García, M.E. y Puerta
Negrete, L.I. (2000). A B C del Desarrollo Organizacional. México: Trillas,
French, Wendell, L (2007).Desarrollo Organizacional. 6ª. edición, México: Mc Graw Hill
Interamericana.
Guizar, Rafael (2008). Desarrollo Organizacional: principios y aplicaciones. 3ª. edición, México:
Mc Graw Hill.

Bibliografía complementaria
Cummings, T. y Worley, C. (2007). Desarrollo organizacional y cambio. 8ª. edición. México:
CENGAGE Learning.
González, Cornejo, Aurelio.(2000). Desarrollo Organizacional, la alternativa para el siglo XXI.
México: PAC, S.A de C.V.
Griffin, R. (2017). Comportamiento organizacional. 12ª. edición. México: CENGAGE Learning.
Robbins, Stephen P. (2001). Comportamiento Organizacional.México: Prentice Hall
Hispanoamericana.
Seller, R. (1999).El arte de gestionar los cambios.México: Grijalbo.

PERFIL PROFESIONAL DEL DOCENTE

Estudios de maestría o doctorado en administración o áreas afines; experiencia deseable en puestos
relacionados con la Administración de la Empresa Familiar.