INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICO PRIVADO EL BUEN PASTOR

SILABO DE GESTION EMPRESARIAL CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

I. DATOS GENERALES:
1.1. CARRERA PROFESIONAL 1.2. NOMBRE DEL CURSO 1.3. CICLO 1.4. N DE HORAS SEMANALES 1.5. PRE REQUISITO 1.6. PROFESOR : : : : : ADMINISTRACION DE EMPRESAS GESTION EMRESARIAL VI 04 Horas

II. SUMILLA:
La asignatura permite conocer y aplicar los fundamentos conceptuales, tcnicos y metodolgicos de que se sirve la ciencia administrativa para llevar a la prctica las estrategias de las organizaciones; as mismo permite la interpretacin y el uso de las herramientas correspondientes para optimizar los procesos en las empresas o instituciones.

III. PERFIL DE LA CARRERA

Crear, organizar y dirigir empresas Elaborar, evaluar y dirigir proyectos de inversin y de carcter social Llevar a cabo actividades de Comercio Exterior Capacidad de socializarse en la organizacin, practicando justicia y solidaridad, fomentando la disciplina laboral y creando un clima organizacin favorable e n la empresa Ser Lder de su organizacin, practicando la democracia y respeto a los dems Compromiso en el lograr de objetivos y resultados Dedicacin y apoyo a la empresa para resolver diversos problemas con honestidad y tica profesional

Capacidad de generar nuevos puestos de trabajo IV. COMPETENCIA GENERAL DE LA CARRERA

Al finalizar la carrera de Administracin de Empresas el egresado estar en la capacidad de crear, planear, dirigir y controlar las actividades empresariales propias y de terceros.

IV.1 COMPETENCIA DEL CURSO

Al finalizar la asignatura el alumno estar en capacidad de aplicar modelos conceptuales en los procesos tcnicos de Gestin Empresarial. Analizar e interpretar cuales son las barreras de Aprendizaje en las Organizaciones y aportar mejoras en la bsqueda de la competitividad y excelencia empresarial. Y comprender como se efectan los Procesos Tcnicos Normativos para la Adquisiciones de Bienes y Contratacin de Servicios en las entidades publicas

V. CAPACIDADES A DESARROLLAR Identificar los aspectos fundamentales de la administracin y la gestin empresarial Reconocer las caractersticas de la gestin empresarial exitosa Analizar aspectos sobre el desarrollo sostenibles y gestin ambiental Elaborara la visin empresarial y el desarrollo de estrategias en las organizaciones Conocer cuales la importancia de la gestin, la organizacin y los objetivos Descubrir los elementos que integran la estructura organizacional y los aspectos fundamentales que conllevan a la delegacin Determinar cules son los aspectos a considerar en la gestin de los las personas en las bsqueda de la Eficiencia y Eficacia. VI. EJE TRANSVERSAL Valores, Tecnologa, Innovacin e Identidad.

VII. PROGRAMACIN DE CONTENIDOS UNIDAD DE COMPETENCIA I: LA ADMINISTRACIN y LOS NUEVOS RETOS EMPRESARIALES
Primera Semana La Administracin y su Rol Empresarial Introduccin a la Administracin, Recursos y Funciones Las Organizaciones y la Necesidad de Administrarlas La Administracin en las Organizaciones Importancia del Estudio de la Administracin y las Organizaciones Desempeo Gerencial y Organizacional (Roles, Habilidades y Objetivos)

Segunda Semana Los Nuevos Retos Empresariales - Paradigmas Definiciones Cambios de los Paradigmas Empresariales (Sobre el Sistema Productivo, Sobre la Calidad, Sobre el Marketing y Sobre la Automatizacin) Retos para la Gerencia (La nueva Economa, Tendencias, Las Funciones Administrativas) Lectura N 1

UNIDAD DE COMPETENCIA II: LA GESTION EMPRESARIAL EXITOSA

Tercera Semana Gestin Empresarial Exitosa Definiciones Dimensiones - Clasificacin de la Dimensin Humana Cambios de Actitud Pasos para logra el xito Principales caractersticas de los Lideres Lectura N 2

Cuarta Semana El Desarrollo Sustentable y la Gestin Ambiental Definicin Dimensiones Componentes para medir el desarrollo sustentable Problemas en el Medio Ambiente Consideraciones de las empresas. Compromiso de la Gestin Empresarial Lectura N 3 Quinta Semana Como generar una Visin Empresarial Visin - Definicin Visin Individual Visin Organizacional Caractersticas de la Visin Empresarial Conexin e Integracin de la Visin La Misin Requisitos para cumplir una Visin Lectura N 4 Sexta Semana Desarrollo de Estrategias Estrategia Definicin Las Estrategias y su relacin con el FODA Clasificacin de las Estrategias Principios bsicos Como pasar de la Visin a la Estrategia Diseo de la Estrategia Procedimientos Lectura N 5

UNIDAD DE COMPETENCIA III: LA GESTION, ORGANIZACIN Y OBJETIVOS

Septima Semana Finalidad de la Gestin Definicin de la Gestin Funciones de la Gestin Formas de Organizacin Empresarial Control de Gestin Anlisis del Liderazgo y como incide en la Organizacin Lectura N 6 Octava Semana La Organizacin Empresarial y su Entorno Definicin El Entorno Prximo El Entorno General La competencia como factor del entorno exterior Lectura N 7 Novena Semana Examen Parcial

Decima Semana Objetivos Corporativos y Estrategia Definicin Previsin de los Directivos (Comercial, Produccin, Compras y Financiero) Fijacin de los Objetivos Objetivos Personales Objetivos que persigue la Empresa

El Proceso de la posicin Competitiva La Comunicacin dentro de la empresa Lectura N 8

UNIDAD DE COMPETENCIA IV: LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LA DELEGACION

Decima Primera Semana Planificacin de la Estructura Organizacional La Organizacin Definicin La Organizacin eficiente Los Pilares de la organizacin Diseo del Tipo de Estructura Lectura N 9 Decima Segunda Semana Niveles y Estructura de la Gestin Definicin Los Sistemas Tradicionales Ventajas e inconvenientes Una Nueva visin de la organizacin Como Conseguir una Buena estructura Lectura N 10 Decima Tercera Semana Delegacin de Responsabilidades Los conceptos de Delegacin Las Bases de la Delegacin Como Delegar funciones Delegacin y estructura Lectura N 11

UNIDAD DE COMPETENCIA V: LA COMUNICACIN EN LA EMPRESA

Decimo Cuarta Semana Centralizacin o Descentralizacin Definiciones Unidades del Negocio descentralizados Descentralizacin funcional Centralizacin frente a la descentralizacin Aspectos de la descentralizacin La descentralizacin en la Empresa Moderna Lectura N 12 Decimo Quinta Semana La Comunicacin Efectiva Definicin Caractersticas de una Correcta Comunicacin Importancia Tipos de Comunicacin Oral y Escrita Omos pero no escuchamos Barreras en la Comunicacin Factores Personales Lectura N 13 Dcimo Sexta Semana Estrategias de la Comunicacin Definiciones Canales de Comunicacin Factores en la Estrategia e Comunicacin Prioridades Eficiencia en los Canales de Comunicacin

Lectura N 14

UNIDAD DE COMPETENCIA VI: GESTION DE LOS GRUPOS YLA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LAS ORGANIZACIONES

Dcimo Stima Semana La Gestin del Cambio Definiciones Resistencia al cambio por la Gerencia La Jerarqua de necesidades Resistencia al cambio por parte de la Organizacin Actitudes y resistencia al cambio Como vencer la resistencia al cambio Lectura N 15 Eficiencia y Eficacia Definiciones Elementos de la Organizacin Areas de Eficiencia Anlisis de la Eficacia Aspectos de la Eficiencia (Econmico, Gerencial y Organizativo) Como vencer la resistencia al cambio Lectura N 16 Dcimo Octava Semana EXAMEN FINAL

VIII. ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

Lecturas asignadas - evaluacin. Casos prcticos. Participacin permanente de los estudiantes Anlisis y Sntesis de los aspectos tericos Construccin de conceptos generales

IX. EQUIPOS Y MATERIALES

Textos de consultas. Revistas. Separatas. Proyector multimedia. Internet. Normas Legales Etc.

X. EVALUACION
Habr dos exmenes uno parcial y el otro final en la semana 10 y 20 respectivamente, adems en las semanas 5 y 15 se tomaran prcticas calificadas, los instrumento de evaluacin se aplicarn en forma permanente con indicadores que mostrarn las habilidades y destrezas de los alumnos. Se busca la interpretacin y entendimiento de las lecturas. Los rubros y procedimientos de evaluacin son: Cuatro unidades de Formacin (P1, P2, P3, P4) Un examen parcial (P2), uno final (P4) y la evaluacin del proceso o continua (PI, P3) La evaluacin continua incluye los siguientes aspectos:

 Asistencia a las sesiones de aprendizaje. En cumplimiento del Reglamento Interno del Instituto Superior Tecnolgico El Buen Pastor los alumnos que excedan del 30% de inasistencias llevaran el curso a cargo y no tendrn derecho a rendir exmenes finales, sustitutorios o de recuperacin. Prcticas calificadas, ejercicios, trabajos grupales de investigacin, controles de lectura participacin oral y participacin en eventos y otros. Exposicin de Trabajos (responsabilidad, puntualidad y presentacin). Las exposiciones son obligatorias. Cronograma de evaluaciones Escritas:

Primera prctica calificada Examen Parcial Segunda prctica calificada Examen Final

semana semana semana semana

5 10 15 20

Proceso de evaluacin: Ser integral y permanente, estar en funcin de la asistencia y las capacidades de rea, se desarrollar en la siguiente forma:
Instrumentos de Evaluacin Prueba de desempeo Controles de Lectura Participacin en debates Intervenciones Orales Evaluacin de Desempeo o Ejecucin Prueba de desempeo Revisin de avances trabajo de investigacin Controles de Lectura Presentacin trabajo de investigacin Exposicin trabajo de investigacin Evaluacin de Desempeo o Ejecucin Semana de Evaluacin 01 03 04 07 09 Promedio Parcial Evaluacin 01 Evaluacin 02 Examen Parcial PE1 EP Promedio Final

11 - 13

Evaluacin 03 PE2

14 - 17

Evaluacin 04

18

Examen Final

EF

El promedio final resulta de la aplicacin del siguiente procedimiento, considerando que cada indicador se encuentra inmerso en los promedios parciales:

PA =(Criterios + P1 + P2) / 2 y PB =(Criterios + P3) + P4 / 2) 2 2 PF = (PA) + (PB) 2

XI. FUENTES DE INFORMACION

Ortiz R. Sergio. Visin y Gestin Empresarial. Thomson 1ra edicin Mxico - 2003 Gestin, Calidad y Competitividad,

John M. Ivanicevich, Peter Lorenzi, Steven J. Skiner y Philip B. Crosby Beltrn Jess.

Indicadores de Gestin. Herramientas Para Lograr la Competitividad San Marcos - 2da edicin Lima - 2000