HAY VIDA DESPUÉS DEL ACUERDO

 Desarrollar con cada equipo de las diferentes áreas de la empresa un

diagnóstico de su situación actual para identificar las oportunidades y
amenazas futuras permitiéndole estudiar los factores positivos y
negativos
 Diseñar una estructura como herramienta que permita ser alimentada
con las necesidades y requerimientos, y de esta manera poder controlar
los avisos que se presentan en el desarrollo de la actividad de la empresa.
ESTRATEGIA DE
IMPLEMENTACIÓN
 Definir objetivos de corto y largo plazo que sean medibles y alcanzables.
PARA EL LOGRO DE LOS Esto le permite que los acuerdo planteados por el consejo de
ACUERDOS administración de la empresa sean implementados para tomar las
decisiones adecuadas.

 Cuantificar los acuerdos, es decir llevarlo a un presupuesto. Todo plan

requiere necesariamente de unos recursos económicos para su
ejecución.

 Explorar el tema de escenarios y sus variables, además de como el rumbo

de la empresa evoluciona positivamente.
La empresa Uniformes Almirf, debe caminar en constante evolución, con diversidad de consecuencias, los hechos y situaciones
pueden evolucionar de diferentes maneras y presentarse de diferentes formas en el futuro.
A partir de allí se realiza un proceso prospectivo, que le permite a la empresa identificar el escenario futuro al cual le quiere
apostar y definir las propuestas para lograr los acuerdos.
Es posible que, en esta fase del proceso, se requiera redefinir aspectos relacionados con el direccionamiento.

Los planteamientos de las estrategias de Uniformes Almirf, permiten realizar un análisis que defina la gestión
administrativa que debe seguir la empresa para llegar a los objetivos y tomar las mejores decisiones.
Es importante desarrollar e identificar las competencias actuales de la empresa y proyectarlas según los escenarios
posibles en la trayectoria, y así alcanzar objetivos de desarrollo y evitar que los acuerdos terminen siendo olvidados.

Director de talento y cultura en de Uniformes Almirf