ACTIVIDAD SEMANA 2

POR

JORGE DE JESUS JIMENEZ ROA

INSTRUCTOR

LUIS LANDAZURY

CORPORACION UNIVERSITARIA AMERICANA

CONTADURIA PÚBLICA

BARRANQUILLA

OCTUBRE/07/2019
1. Qué ventajas tiene para la empresa implementar la Planeación Estratégica?

Es imprescindible realizar una planificación estratégica a corto y mediano plazo que

permita afrontar cualquier eventualidad dentro y fuera de la organización.

Debido a esto, la planificación toma un rol principal dentro de los procesos de la

empresa, a través de la cual las organizaciones analizan el contexto, externo e
interno, elaboran objetivos de acuerdo a dicho análisis, y posteriormente, diseñan
estrategias y cursos de acción destinados a alcanzarlos.

Estas son las principales ventajas de la planificación estratégica dentro de la

organización

Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos

La planeación permite que la incertidumbre descienda al igual que los riesgos, al

analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar
cursos de acción.

Genera compromiso y motivación

La planeación genera la identificación de los miembros de la empresa con los

objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.

Sirve a toda la empresa

Sirve como base para las demás funciones administrativas (organización,

coordinación y control), para organizar recursos, coordinar tareas o actividades, y
para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos
con los planificados).
Es factible

Antes de ser realizada, considera los recursos y la verdadera capacidad de la

empresa, y no propone objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las
posibilidades de la empresa.

Es flexible

No debe estar escrita en piedra, esto significa que debe ser lo suficientemente
flexible como para permitir cambios o correcciones cuando sean necesarios, por
ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a los cambios repentinos del mercado

Es permanente

La planeación es un proceso continuo, una vez cumplido los objetivos, los directivos
deben proponer nuevas metas.

2. ¿Qué fue lo que más le impacto del video “Planeación Estrategia

McDonald’s”?
Lo que más me impacto del video, fue que los hermanos Mc Donald´s no tuvieron la
visión a largo plazo de obtener ganancia, fueron conformista solo querían tener su
millón de dólares cada uno (visión de corto plazo).

Mientras Kroc que tuvo la visión el empuje y la organización para aprovechar la

idea y poderla expandir, la planeación de sus procesos dependió de la proyección,
visión de una persona que pudo descubrir la posibilidad de generar un crecimiento
del negocio por la acogida que este tenía, ya que se adapta a la constante necesidad
de las personas de que todo sea rápido y fácil, y ofrecía algo más que sodas, esa
solución apunto a que su planeación fuera un éxito, Kroc tenía visión a largo plazo y
ya para el año 2002 (40 años después), tenía más de 25000 locales y facturaba
40000 millones de dólares.
3. ¿Qué ventajas tiene una empresa al contar con UEN?

Las Unidades Estratégicas de Negocios (UEN) son fundamentales para la dirección

de las empresas, este elemento define los negocios de la compañía de manera
individual, permitiendo implementar las estrategias de negocio para afrontar nuevos
mercados.

Las ventajas que tiene esto para la empresa formulan una estrategia para cada línea
de negocio, es decir, las organizaciones tendrán negocios diversificados y podrán
desarrollar diferentes estrategias competitivas para cada Unidad Estratégica de
Negocios, logrando un crecimiento de forma diferente y contando con diferentes
mercados.