Autor: Erendira Elizabeth Ramirez Flores

Introducción

La gestión de la planeación y el emprendimiento,

para el desarrollo de nuevos negocios, o aquel conjunto
de procesos para materializar una visión compartida,
construir sus objetivos y formular una estrategia de
emprendimiento, así como la implementación y
ejecución de dicha estrategia y después ejecutar ajustes
que conduzcan a una mejora efectiva.
OBJETIVO

Concretar la viabilidad y rentabilidad de un proyecto a

mediano y largo plazo. Esto nos permitirá llegar a
conclusiones y decidir si finalmente debe constituirse la
empresa, asumiendo riesgos controlados, o si debe
mejorarse la idea de negocio, evitando de esta manera
un fracaso seguro.
Conceptos
Claridad, es decir, ¿está claro para todos en la
organización?

Alineación: ¿Es compartida por todos?

Adecuación: ¿es apropiada?

Compatibilidad: ¿Es compatible con los valores

organizacionales?

Visión: Es el camino y entusiasmo para la dirección futura,

crea orden y compromete los corazones. En otras
palabras, es una afirmación de lo que queremos crear.
 La relación entre conceptos

Indicadores son aquellas variables o parámetros que permiten

medir el logro de los objetivos.

Metas son aquellos resultados esperados, los cuales deben ser

retadores y cuantificables.

Las acciones, son todas aquellas iniciativas a efectuarse para

cumplir con los objetivos. 
Titulo

Plan de negocio Emprendimiento

Es la redacción ordenada de nuestra idea de • Proceso de actuar sobre oportunidades

negocio; donde te perAdministración, inadvertidas, para crear un nuevo proceso o
mite hacer una reflexión sobre tu modelo inicial, producto, que es importante para el crecimiento
y desarrollo de cualquier economía
estructurando y ajustando el proyecto para
contemporánea y además es vista como el
reducir al máximo los riesgos. Se analizan motor del crecimiento económico y una fuerza
aspectos tales como: impulsora para la descentralización y
reestructuración económica.
• Mercadotecnia,
• Producción,
• Finanzas,
• Recursos Humanos y
• La Forma Jurídica.
 Conclusión
La mayoría de las veces un
emprendimiento surge por
consideraciones de necesidad, al querer
mejora la situación económica de la
persona o familia aprovechando una
oportunidad o solo por dar respuesta a las
inquietudes del espíritu emprendedor que
algunas personas poseen o desarrollan,
 •Bibliografía
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• Guerra, E. (2022, 12 mayo). Pasos para planificar tu estrategia de emprendimiento. Thinking for
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https://www.iebschool.com/blog/pasos-estrategia-emprendimiento-emprendedores/
• García, L. D. G. (2015, 10 junio). 20 consejos para el desarrollo de nuevos negocios. gestiopolis.
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https://www.gestiopolis.com/20-consejos-desarrollo-nuevos-negocios/