UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Camojallito
Horario: Domingo 8:00 am
Curso: Planeación Estratégica
Tutor: Irma Elizabet Castellanos Armas

Tarea No. 8
Capitulo:
Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico
Gobierno corporativo, responsabilidad social y
Desarrollo sustentable.
Tabla de contenido
Introducción ....................................................................................................................................... 4
Objetivos ............................................................................................................................................ 5
Contenido........................................................................................................................................... 6
Resumen Cap. 12............................................................................................................................. 6
1. Liderazgo estratégico........................................................................................................... 6
2. Ciclo de vida de las organizaciones .................................................................................. 6
3. El espíritu emprendedor e identificación ........................................................................... 7
4. Cultura emprendedora ......................................................................................................... 7
5. Iniciativas emprendedoras e innovación ........................................................................... 8
Resumen Cap. 13............................................................................................................................. 8
1. Gobierno corporativo............................................................................................................ 8
2. Ética empresarial .................................................................................................................. 8
3. Responsabilidad social ........................................................................................................ 9
4. Desarrollo sustentable ......................................................................................................... 9
5. Desarrollo corporativo sustentable .................................................................................... 9
Preguntas Cap. 12 ......................................................................................................................... 10
1. ¿Qué es liderazgo estratégico y competitividad? .......................................................... 10
2. ¿Cuáles son las principales etapas en el ciclo de vida de una organización? ......... 10
3. ¿Qué es el espíritu emprendedor? .................................................................................. 11
4. ¿Cuáles son las cinco dimensiones de una cultura emprendedora?......................... 11
5. ¿Cuál es la relación entre una iniciativa emprendedora y la innovación? ................ 11
Preguntas Cap. 13 ......................................................................................................................... 12
1. ¿Qué es el gobierno corporativo y cuáles son las principales leyes que se buscan
establecer? .................................................................................................................................. 12
2. ¿Qué es ética empresarial? .............................................................................................. 12
3. ¿Qué es responsabilidad social? ..................................................................................... 12
4. ¿Qué es el desarrollo sustentable? ................................................................................. 12
5. ¿Cuáles son las principales etapas para elaborar un plan estratégico sustentable?
13
Diagnostico Empresarial. .............................................................................................................. 13
1. Determine ventajas y desventajas del modelo de gobierno corporativo de su
organización. ............................................................................................................................... 13
 2. Determine ventajas y desventajas del proceso de ética empresarial en su
organización. ............................................................................................................................... 14
3. Determine ventajas y desventajas del proceso de responsabilidad social en su
organización. ............................................................................................................................... 14
4. Determine las ventajas y desventajas del tipo de liderazgo en su organización. .... 14
5. Determine las ventajas y desventajas de competitividad en su organización. ......... 15
Conclusiones ................................................................................................................................... 16
Recomendaciones .......................................................................................................................... 17
E-Grafía............................................................................................................................................ 18
Bibliografía ........................................................................................................................................ 18
 Introducción

A continuación, conoceremos sobre el liderazgo estratégico, así como el ciclo de

vida de las organizaciones, al igual que el espíritu emprendedor e identificación,
esto generando una cultura emprendedora esto tomando iniciativas emprendedoras
e innovación
Las empresas y organizaciones están en constantes cambios debido a la economía
global, por lo que se imponen nuevos objetivos y es necesario innovar
constantemente para lograr sobrevivir en un ambiente cada vez más incierto,
es por ello que la globalización como estrategia es fundamental para el alcance
de nuestros objetivos.
 Objetivos

- Aprender a crear nuevas estrategias para sobrevivir en un mercado

cambiante

- Aprender sobre el gobierno empresarial y sus funciones dentro de

nuestra organización

- Aprender a ser personas emprendedoras e innovadoras.

- Conocer sobre la cultura emprendedora y como esto aporta ala institución

- Buscar iniciativas emprendedoras e innovación como método de mejora.

 Contenido

Resumen Cap. 12

1. Liderazgo estratégico

La toma de mayores decisiones dentro de la empresa o la organización

corresponde al ejecutivo de mayor nivel, al presidente, director o propietario
según sea el caso. Esto no quiere decir que sea el presidente quien diseñe
la estrategia, sino quien toma la decisión final al respecto de su diseño
ya sume la responsabilidad de su implementación y éxito. Es el actor
principal y no un simple colaborador así toda estrategia requiere un
liderazgo, entendido este como compromiso, implicación espíritu
misionero y visionario, enfoque en los objetivos, sentido de oportunidad y por
extensión. El líder debe tener un sentido especial para examinar y localizar
talentos y aprovecharlos de la mejor manera posible.

2. Ciclo de vida de las organizaciones

Enamoramiento: es la
primera etapa en la
organización de
Primeros pasos: la emprendedor con un
organización entra en comportamiento
esta fase cuando proactivo, la
empieza a adquirir. capacidad para
estabilidad, identificar
Adolescencia, plenitud oportunidades y para
y estabilidad. asumir riesgos son
determinantes.

Infancia: se oriente a la
acción, es la de hacer las
cosas y el papel de producir
queda bastante claro,
mientras que los otros
papeles sirven de sostén.
3. El espíritu emprendedor e identificación

La planeación estratégica cambia a toda la organización. Esto significa el

cambio y la innovación dirigidos hacia el futuro, para ello se necesita un
profundo conocimiento de la situación actual y su evolución. Estas
características indican que además del liderazgo, la elaboración y la
ejecución del plan estratégico dependen también del llamado espíritu
emprendedor, en todas las conquistas a lo largo de la humanidad siempre
hubo un emprendedor, este es la persona que inicia u opera un negocio o
una iniciativa emprendedora para realizar una idea original o un proyecto
personal que asume riesgos y responsabilidades e innova continuamente.

4. Cultura emprendedora

Es necesario sembrar y cosechar una cultura emprendedora de manera

adecuada, la organización tiene que crear una cultura que desarrolle e
incentive el espíritu emprendedor en sus empleados, las cinco dimensiones
principales de una orientación emprendedora son:
• Autonomía: para que las persona practiquen acciones de iniciativa
personal sin restricciones o limitaciones y que, tanto ellas como los
equipos se puedan auto dirigir.
• Capacidad de innovación: para que las persona apoyen y se
involucren en el desarrollo de nuevas ideas.
• Asumir riesgos: para que las personas acepten riesgos en la
búsqueda de oportunidades de mercado.
• Productividad: para que las personas sean parte de una organización
líder y no seguidora de otras.
• Agresividad competitiva: es la propensión de la organización a
practicar acciones que le permitan superar a sus rivales de forma
consistente y sustancial.
 5. Iniciativas emprendedoras e innovación

Según Peter Drucker, las iniciativas emprendedoras por lo general se

vinculan con la innovación, sea en un negocio ya existente, en una institución
pública de servicios o en una nueva empresa iniciada por un solo individuo,
en otras palabras, las iniciativas emprendedoras, junto con la innovación que
generan, son aspectos muy importantes para las organizaciones grandes y
las pequeñas

Resumen Cap. 13

1. Gobierno corporativo

El gobierno corporativo es el conjunto de normas, principios y procedimientos

que regulan la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de
una empresa. En concreto, establece las relaciones entre la junta directiva, el
consejo de administración, los accionistas y el resto de las partes
interesadas, y estipula las reglas por las que se rige el proceso de toma de
decisiones sobre la compañía para la generación de valor.

2. Ética empresarial

La ética empresarial es un parte indispensable en una empresa. Se trata de

tener unos principios éticos por los cuales un negocio puede alcanzar un
compromiso social.
Lo importante es que se lleve a cabo desde los niveles superiores de la
empresa hasta los empleados para que estos se sientan motivados y
conformes con los valores de esta. Es imprescindible que estos se sientan
involucrados y sean conocedores desde el principio sobre este tipo de
normativas para que las pongan en práctica igualmente y las transmitan en
sus tareas.
3. Responsabilidad social

La responsabilidad social es un término que se refiere a la carga, compromiso

u obligación, de los miembros de una sociedad ya sea como individuos o
como miembros de algún grupo, tanto entre sí como para la sociedad en su
conjunto. El concepto introduce una valoración positiva o negativa al impacto
que una decisión tiene en la sociedad.
La responsabilidad social es la obligación que los miembros de una
comunidad tienen para preservar las buenas condiciones de su alrededor.

4. Desarrollo sustentable

El concepto desarrollo sustentable es el resultado de una acción concertada

de las naciones para impulsar un modelo de desarrollo económico mundial
compatible con la conservación del medio ambiente y con la equidad social.
Sus antecedentes se remontan a los años 50 del siglo XX, cuando germinan
preocupaciones en torno a los daños al medio ambiente. La cultura de los
pueblos es un factor determinante en el desarrollo sustentable. Desde la
infancia se debe inculcar valores sociales fundamentales para el progreso de
los países; la mayoría de estos están impulsando el desarrollo endógeno, con
el fin de erradicar la dependencia económica con otros países productores.

5. Desarrollo corporativo sustentable

Durante los últimos años, la palabra sostenibilidad ha tomado una gran fuerza
dentro de nuestro mundo cotidiano. Pero, más allá de referirse únicamente al
compromiso con el medio ambiente y los recursos naturales, ¿cómo entender
la sostenibilidad frente a una sociedad en constante cambio? ¿De qué forma
podemos generar nuevos indicadores que nos vuelvan más resilientes frente
al futuro?
Aunque la idea de la sostenibilidad organizacional aún está asociada con la
huella ecológica, lo cierto es que este concepto va mucho más allá de los
recursos naturales y su preservación a corto, mediano y largo plazo. Nuevas
políticas globales, el vertiginoso cambio de paradigmas, la reorganización de
los ejes de poder, los cambios en los patrones de consumo… todo esto nos
lleva a cuestionar cuál es el papel que jugamos como organizaciones dentro
de una sociedad hiperconectada, que evoluciona a velocidades mucho más
rápidas de lo que podemos imaginar.
Preguntas Cap. 12

1. ¿Qué es liderazgo estratégico y competitividad?

Es cuando el líder o responsable de la empresa convoca a todos los

comprometidos con el plan para que participen en programas y proyectos
que cumplan con cada una de las estrategias diseñadas.

2. ¿Cuáles son las principales etapas en el ciclo de vida de una

organización?

Aristocracia Enamoramiento

Estabilidad Infancia

Plenitud Primeros pasos

Adolescencia
3. ¿Qué es el espíritu emprendedor?

Es la persona que inicia u opera un negocio o una iniciativa

emprendedora para realizar una idea original o un proyecto personal y
que asume riesgos y responsabilidades.

4. ¿Cuáles son las cinco dimensiones de una cultura emprendedora?

Agresividad
Autonomía
competitiva.

Capacidad de
Productividad
innovación

Asumir
riesgos

5. ¿Cuál es la relación entre una iniciativa emprendedora y la

innovación?

La innovación permite al emprendedor crear nuevos recursos productivos de

riqueza o dotar a los recursos existentes.
Preguntas Cap. 13

1. ¿Qué es el gobierno corporativo y cuáles son las principales leyes que

se buscan establecer?

Es la relación que la organización establece con sus accionistas e

inversionistas, para determinar y controlar la dirección estratégica y su
desempeño.

2. ¿Qué es ética empresarial?

Ética Empresarial. La ética en las empresas consiste en crear y transmitir

valores desde la alta dirección hacia todos los niveles de la organización,
incluyendo al consejo de administración, el comité directivo y la alta gerencia
como los principales ejemplos a seguir.

3. ¿Qué es responsabilidad social?

La responsabilidad social es el compromiso, obligación y deber que poseen

los individuos, miembros de una sociedad o empresa de contribuir
voluntariamente para una sociedad más justa y de proteger el ambiente.
La responsabilidad social puede estar comprendida por acciones negativas y
positivas, es decir, las primeras se refieren a abstenerse de actuar y las
segundas a actuar.
La responsabilidad social es llevada a cabo por un individuo (responsabilidad
social individual) o por el personal que conforma una empresa u organización.

4. ¿Qué es el desarrollo sustentable?

Desarrollo Sostenible. De acuerdo a su definición, el Desarrollo Sostenible

busca satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin
comprometer las posibilidades de las generaciones del futuro, contando con
tres factores claves: sociedad, economía y medio ambiente.
 5. ¿Cuáles son las principales etapas para elaborar un plan estratégico
sustentable?

Analizar las
demandas de los
grupos de interés

Establecer políticas
Mejorar el
y objetivos de
monitoreo.
sustentabilidad

Elaborar y ejecutar
Preparar informes
un plan de acciones

Desarrollar
Patrocinar la cultura
indicadores y
corporativa para la
normas de
sustentabilidad
desempeño

Diagnostico Empresarial.

1. Determine ventajas y desventajas del modelo de gobierno corporativo

de su organización.
2. Determine ventajas y desventajas del proceso de ética empresarial en
su organización.

3. Determine ventajas y desventajas del proceso de responsabilidad

social en su organización.

4. Determine las ventajas y desventajas del tipo de liderazgo en su

organización.
5. Determine las ventajas y desventajas de competitividad en su
organización.
 Conclusiones

- La competitividad es una forma en la que las empresas pueden crear

rendimiento en los empleados.

- Se deben de considerar todas las etapas del plan sustentable para poder
tener una mejor forma de establecer parámetros de rendimiento.

- Existen varios conceptos respecto al liderazgo, pero la mayoría coincide

en que, para ser un buen líder, debemos inspirar y tener confianza en
nosotros como administradores y en nuestros colaboradores para el logro de
nuestros objetivos organizacionales.

- El ser nombrado líder, jefe, gerente general o presidente con lleva una gran
responsabilidad sobre nosotros ya que somos quienes al final tomamos
las mejores o peores decisiones para el bien de la empresa.

- La competitividad es la capacidad de una empresa para ofrecer un producto

o un servicio
 Recomendaciones

- Tener o contratar personas innovadoras

- Fomentar diferentes tipos de liderazgo a nuestros gerentes

- Asegurarnos del bienestar personal y del ambiente laboral

- Tener en cuenta las cinco dimensiones de una cultura para el mejoramiento

de la empresa.

- Es necesario que los empleados conozcan las etapas en el ciclo de vida de

una organización.
 E-Grafía

Bibliografía
Econopedia. (s.f.). Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/etica-empresarial.html

Significados. (s.f.). Obtenido de https://www.significados.com/responsabilidad-social/

Sura. (s.f.). Obtenido de https://segurossura.com/blog/habitat/desarrollo-sostenible-en-las-

empresas-por-que-y-para-que/