Optimización de los Costos

de Mantenimiento

MBA Ing. Julio Avalos

Agenda
• Introducción
• Optimizando los costos del mantenimiento con las “3Cs”:
o ¿Cómo esta mi actual gestión de costos?
o ¿Cuál es mi objetivo de mejora en la gestión de costos?
o ¿Cómo efectivizo el proyecto de mejora en la gestión de costos?
Agenda
• Introducción
 Los Costos del Mantenimiento

Control Presupuesto
¿Causa o •USD/Tn •Estrategias y Planes
Consecuencia de la •Real Vs
Presupuestado
de Mantenimiento
•Plan de Producción
Hacer Más con Menos
Gestión del
Mantenimiento?
Ejecución
•Disponibilidad
•Confiabilidad
•Producción
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• Optimizando los costos del mantenimiento con las “3Cs”:

o ¿Cómo esta mi actual gestión de costos?
 ¿Cómo Esta Mi Actual Gestión de Costos?
✓ Autodiagnóstico para identificar los “Cost Drivers”
 ¿Cómo Esta Mi Actual Gestión de Costos?
✓
✓Estrategias de Mantenimiento y su relación con los Costos

Actividades

Estrategia de
Mantenimiento

Cambio de
Piezas

Lapso de Tiempo Condición del Equipo

 ¿Cómo Esta Mi Actual Gestión de Costos?

✓Relación entre la criticidad de los equipos y los Cost Drivers

Inventario de Evaluación de Estrategias de

Equipos Criticidad Mantenimiento
 ¿Cómo Esta Mi Actual Gestión de Costos?

✓Relación entre la criticidad de los equipos y los Cost Drivers

 ¿Cómo Esta Mi Actual Gestión de Costos?
✓ Autodiagnóstico para identificar los
“Cost Drivers”

✓Estrategias de Mantenimiento y su
relación a los Costos

✓Relación entre la criticidad de los

equipos y los Cost Drivers
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• Optimizando los costos del mantenimiento con las “3Cs”:

o ¿Cuál es mi objetivo de mejora en la gestión de costos?

¿Cuál es mi objetivo de mejora en la gestión de costos?

S M A R T
Específico Medible Alcanzable Realista Tiempo
¿QUÉ? ¿CUÁNTO? ¿CÓMO? ¿CON QUÉ? ¿CUÁNDO?

Análisis de Prueba Plazo

Cost Drive %
Confiabilidad Protocolo
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• Optimizando los costos del mantenimiento con las “3Cs”:

Cómo efectivizo el proyecto de mejora en la gestión de costos?

¿Cómo efectivizo el proyecto de mejora en la gestión de costos?
✓ Actualizar la criticidad de equipos
✓ Definir estrategias de mantenimiento en función a un “Medidor” adecuado

✓ Análisis de los Cost Drivers y sus causas

✓ Implementación de mejoras

✓ Seguimiento, Control y Ajuste sobre el desempeño