Gerencia de Mantenimiento

Reglas de juego
§  Compartimos un ambiente libre y cómodo donde se
fomenta el aprendizaje
§  Participamos activamente para aprender y compartir
§  No tenemos la última palabra, todo es suceptible a
revisar y replantear
§  Le ponemos sentido del humor a las cosas
§  Respetamos a nuestros compañeros apagando los
celulares, siendo puntuales y cumpliendo nuestros
compromisos de este Programa.
 Gerencia de Mantenimiento I

El obje(vo principal es desarrollar las competencias básicas teóricas y prác(cas para

poder ejercer posiciones de Gerente de Mantenimiento en la Industria, presentando
casos de éxito y fracaso en base a la aplicación de ciertas metodologías, que engloban
desde la Planificación Estratégica, ejecución, control y ajuste de la ges(ón.
SESIÓN 1: Contenido
•  Estrategias de ges(ón de mantenimiento.
•  Planes de mantenimiento a mediano y largo plazo
•  Estrategias para el apoyo a la ges(ón de mantenimiento
por parte de los steakholders, determinación, recolección
de data y análisis de indicadores y metas para medir la
ges(ón de mantenimiento
•  Gerenciamiento de riesgos asociado a la Gerencia de
Mantenimiento.
•  Proyectos de mantenimiento.
•  Análisis riesgo – costo - beneficio y costo en el ciclo de vida.
•  Plan de comunicación a steakholders
Estrategia
 Objetivos plan estratégico

•  Establecer un vocabulario común para la Ges(ón de Mantenimiento.

•  Definir el alcance del Sistema de Ges(ón de Mantenimiento
•  Describir los lineamientos, principios y obje(vos que rigen la Ges(ón de
Mantenimiento de la compañía.
•  Definir las Inicia(vas Estratégicas para alcanzar los obje(vos definidos en el
Plan
•  Estratégico de Ges(ón de Mantenimiento
•  Estandarizar los enfoques y metodologías de trabajo u(lizados dentro de la
Ges(ón de Mantenimiento de la compañía.
•  Definir los roles y responsabilidades principales relacionados con la Ges(ón de
Mantenimiento
 Contenidos de plan estratégico
•  Polí(ca de Ges(ón de Mantenimiento
•  Declaraciones de polí(ca
•  Obje(vos estratégicos de la ges(ón mantenimiento
•  Alineamiento con obje(vos corpora(vos
•  Financieros
•  Steakholders
•  Procesos
•  Aprendizaje
•  Liderazgo y compromiso
•  Procesos de liderazgo y toma de decisiones
•  Roles organizacionales, responsabilidades
•  Inicia(vas estratégicas
•  Matriz comunicaciones
•  Presupuesto y retorno de inversión
 Contenidos de plan estratégico
•  Metodologías
•  Planificación y programación
•  EAM –CMMS
•  CBM
•  Integridad Mecánica
•  Ingeniería de Confiabilidad
•  Cri(cidad de ac(vos y sistemas
•  Elaboración y revisión de planes
•  Análisis Causa Raíz
•  Ges(ón recurso humano
•  Ges(ón inventarios
•  Gerenciamiento de Paradas de Planta y Overhauls
•  Ges(ón de información
•  KPIs
•  Management of Change MOC
•  Auditorias
•  Contrataciones de servicios y bienes
Gestión de Riesgos
ISO 31000 / ISO 31010
 Metodologías ISO 31010
•  FMECA – Análisis de Modos, Efectos de Falla y Cri(cidad.
•  RCM – Mantenimiento Centrado en Confiabilidad
•  FTA – Análisis de Árboles de Falla
•  ETA – Análises de Árboles de Eventos
•  Análisis Bow-Tie
•  AROS – Análisis de Riesgos Operacionales
•  Matriz de Riesgos Corpora(va de PETROAMAZONAS
•  RBD – Diagramas de Bloques de Confiabilidad
•  Análisis Weibull
•  Análisis Bayesiano
•  Análisis del Costo del Ciclo de Vida (LCCA)
•  Análisis de Cuellos de Botella (Bocleneck)
•  Análisis Markov
•  Confiabilidad Humana (CREAM, HFMEA, etc)
•  LOPA – Análisis de Capas de Protección
•  Ensayos de Vida Acelerada (Accelerated Life Tes(ng)
Análisis Riesgo Costo Beneficio
Análisis Riesgo Costo Beneficio
 Indicadores de desempeño KPIs
Lagging – Retrasados KPIs, miden un resultado
Leading - Lideres KPIs, miden un proceso

KPIs primer nivel Estratégico

•  Pérdidas por generación / transmisión / distribución
•  Pérdidas por mantenimiento
•  Disponibilidad de sistemas crí(cos
•  Porcentaje mantenimiento reac(vo
•  Maintenance overdue
•  Porcentaje de implementación estrategia

KPIs segundo nivel Opera@vos
•  Ready Backlog (Carga de trabajo)
•  Aser(vidad de diagnos(co de Mantenimiento predic(vo / integridad
•  Cobertura de programa de PdM
•  Porcentaje de retrabajos
•  Down(me por equipos crí(cos
•  Costos de mantenimiento /unidad de producción
•  Costo de mantenimiento reac(vo
•  Rotación de inventario
•  Repuestos obsoletos
•  Disponibilidad, Confiabilidad (MTBF) y Mantenibilidad (MTTR) ac(vos crí(cos
•  Costo de mantenimiento vs reemplazo ac(vo
Se puede usar la misma estrategia para
los mismos patrones de falla?
 Cual es le reto?
Como lograr implementar y resultados?
Visión
Estrategia
Tác(ca
Prác(ca
KPIs