ANALISIS DE EVOLUCION DE EMPRESAS REPRESENTATIVAS EN

COLOMBIA

Superintendencia de Sociedades Barranquilla

“La mejor intendencia en Colombia”

Actividad #3

Presentado por:

Julieth Cataño Zapateiro

Corporación universitaria minuto de Dios

Facultad: Administración de empresas Distancia

Docente

LUIS EDUARDO MANOTAS

Barranquilla 25 de abril 2023

 INTRODUCCION

Para realizar el presente trabajo se escoge la idea central del análisis, haciendo un
bosquejo organizado para lograr un buen desarrollo de esta actividad con los aspectos
teóricos, mostrándonos desde el lado laboral como ha sido el proceso de esta organización
en Colombia con el pasar de los años (Superintendencia de Sociedades) es una entidad del
gobierno con un grado de efectividad y atención para sus usuarios internos y externos esta
entidad es una entidad organizativa y responsable , ayudando a la mejora continua y una de
sus mejoras es el camino que lleva entrando en la “Era digital”.
 RESEÑA HISTORICA

Aunque se había previsto que iniciaría sus funciones a partir del 1 enero de 1932, no se
elaboró nunca ese proyecto y por virtud de la Ley 128 de 1936 se le dio nuevamente
vigencia a la Ley 58 de 1931, la cual se hizo efectiva con la expedición del Decreto 1984
del 10 de octubre de 1939 que estableció la Superintendencia de Sociedades Anónimas
como dependencia del Ministerio de Economía Nacional, siendo su primer Superintendente
Manuel José Vargas. Pero sólo con el acto legislativo 1 de 1945, se consagró
constitucionalmente la atribución presidencial de inspección de las sociedades comerciales.
El 18 de diciembre de 1939, se dio inicio a las labores con 46 empleados. En esa misma
fecha se expidió la Resolución 001, norma que ordenó a todas las sociedades anónimas del
país, remitir a la Superintendencia el balance general con corte a 31 de diciembre de 1939.
Más tarde, mediante el decreto 2521 de 1950 se reglamentó la sociedad anónima y se
estableció que la vigilancia de la Superintendencia se extendía a todas las sociedades
anónimas, exceptuadas las sometidas a la inspección de la Superintendencia Bancaria.

La Superintendencia de Sociedades es un organismo técnico, adscrito al Ministerio de

Comercio, Industria y Turismo, con personería jurídica, autonomía administrativa y
patrimonio propio, mediante el cual el Presidente de la República estimula y apoya el
desarrollo del sector empresarial y ejerce la inspección, vigilancia y control de las
sociedades mercantiles. Además, le corresponde a la Superintendencia de Sociedades, en
desarrollo del artículo 116, inciso 3º de la Constitución Política, las funciones
jurisdiccionales en materia de procesos concursales, mecanismos de recuperación de
empresas y asuntos societarios, en los términos previstos en la ley. Su objetivo es proteger
 y contribuir al orden público económico facilitando el desarrollo efectivo de las sociedades
comerciales del sector real, o atendiendo el manejo oportuno de su insolvencia”

¿Qué servicios presta la Superintendencia de Sociedades?

 SERVICIOS QUE PRESTA. Información Contable.
 REACTIVACIÓN SOCIAL Y ECONÓMICA. ➢ Récord en subasta privada y pública.
 SOCIEDADES CON REGLAMENTACIÓN ESPECIAL. ➢ Sociedades Administradoras
de Consorcios Comerciales.

1.1.1 ASPECTOS CORPORATIVOS

ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA EN CUANTO SU ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

El Manual de Operaciones fue aprobado mediante Resolución No. 165-005317 del 3 de

diciembre de 2008, en este documento se consolidan todos los procesos adoptados por la
Entidad para el cumplimiento de los lineamientos, políticas, normas y disposiciones
internas, necesarias para direccionar las operaciones de la Entidad hacia el logro de su
misión y objetivos.
Cada uno de los sistemas integra todos los procesos de direccionamiento, misionales, de
apoyo y de seguimiento de la Superintendencia de Sociedades, mediante el ciclo PHVA
(planear, hacer, verificar y actuar), obteniendo como resultado el Mapa de Procesos de la
entidad.

La entidad ha construido un mapa interactivo, a través del cual podrá acceder a la

caracterización, documentos, formatos, normogramas, indicadores de cada proceso y las
dependencias que participan

ESTRATEGIA DE ÉXITO

El estado actual de acuerdo a su estructura organizacional ha cambiado ya que el nuevo

intendente (intendente regional) ha desempeñado una labor muy importante es una persona
joven y preparada que junto con los ponentes jurídicos contables y parte administrativa han
entrado en la modernidad, cuando hablo de la modernidad me refiero que han colocado en
marcha todo lo relacionado con la “Era digital”

En la intendencia todo se maneja digital desde los procesos hasta los seguimientos internos
para lograr el resultado final, esto se maneja en línea y todos los involucrados pueden
trabajar al tiempo hasta lograr el resultado final que es la información que puede dar
cualquier persona en respuesta a una consulta, siempre y cuando estos documentos se
encuentren sin seguridad.

Otro ejemplo del estado actual y los involucrados de todas las áreas es el manejo del
archivo de manera digital, dejando atrás todos los documentos físicos, teniendo actualizado
y sistematizados todos esos expedientes.

Esto es el resumen de todo lo que se realiza acá en esta entidad logrando obtener un trabajo
efectivo y con calidad en tiempo real desde cualquier momento el cual sea solicitado, dar
respuesta de información en manera inmediata (es la única intendencia que lo maneja de
esta manera)

NUESTROS PILARES DE GESTION

 CONCLUSION

Podemos concluir diciendo que la Superintendencia de Sociedades está comprometida con

un Modelo de Gestión Administrativa transparente que permita una atención al ciudadano
oportuna, eficaz y eficiente. De ahí que la cultura de Servicio al Ciudadano sea uno de sus
pilares fundamentales para garantizar el éxito de las políticas y planes institucionales de la
Superintendencia.

La Entidad cuenta con un portafolio de soluciones clave, definidas dentro de su programa

de arquitectura empresarial, entre las que se encuentra el Modelo Multicanal de Atención al
Ciudadano, el cual orienta su gestión hacia el fortalecimiento de su capacidad para generar
y entregar información pública a los ciudadanos, así como para generar herramientas que
garanticen el control y la eficiencia social en el tiempo que los ciudadanos lo merecen.

Se espera recibir ideas innovadoras que permitan a la Superintendencia de Sociedades dar

un salto en la calidad y agilidad de la atención prestada al ciudadano y demás partes
interesadas.

REFERENCIAS
¿Quiénes somos? - Nuestra Entidad - Inicio (supersociedades.gov.co)

Estructura orgánica y talento humano - Nuestra Entidad - Inicio (supersociedades.gov.co)