TEMA: Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión Publica

(SPG-PCM)

Es regulado como política de estado por el Decreto Supremo N° 004-2013-PCM y aprobado

como reglamento por el Decreto Supremo N° 123-2018-PCM

DOCENTE : ING. LILI TATIANA BOYANOVICH ORDOÑEZ

CURSO : LEGISLACION EN LA CONSTRUCCION

GRUPO : 10

INTEGRANTES :  ALVARADO TORIBIO, PIERRE

 BERRÚ CÉSPEDES, JHERSON

 CAMONES CANCHANYA, SOFIA

 FAREZ HERRERA, NITZA

 RIVERA PICON, JAIRO

 ¿QUE ES ESTE SISTEMA?

Es uno de los 11 sistemas administrativos que contempla la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo.

Se diferencia de los otros sistemas administrativos en el sentido de que impulsa reformas en

diversos ámbitos de las instituciones del Estado, los cuales son aplicables a todas las entidades y
niveles de gobierno.

¿CUÁL ES SU FUNCIÓN?

Generar incentivos para que las entidades del Estado mejoren constantemente su trabajo e
intervenciones de bienes, servicios y regulaciones de forma eficiente, orientada a resultados y
teniendo como prioridad a las personas.
¿QUIENES LO NECESITAN O DEBERÍAN USAR PRIMORDIALMENTE?

Es aplicable a toda entidad que forma parte de la Administración Pública, incluyendo aquellas que
ejercen potestades administrativas.

 Ministerios
 Gobiernos regionales
 Sunat
 Osinergmin
 Municipalidades

También se aplica a entidades que realizan actividad empresarial del Estado.

 Banco de la nación (Perú)

 Electrocentro
 Sedapal
 ¿ CUAL ES SU ENTE RECTOR ?

La PCM (Presidencia del Consejo de Ministros), a través de la SGP(Secretaria de Gestión Publica), la cual
conduce la formulación, implementación y evaluación de políticas para un estado moderno.

Como ente rector la SGP desempeña los siguientes roles:

Rol regulador o normativo: Rol armonizador de los sistemas

Dicta directivas, normas técnicas y lineamientos administrativos:
Propicia sistemas o espacios de uniformidad y
conciliación.

Rol técnico: Rol supervisor:

Emite opiniones, asistencia técnica y difunde la Realiza seguimiento a la aplicación de las normas
normatividad
¿CUALES SON LAS NORMATIVAS POR LAS QUE ESTA REGLAMENTADA?

Ley N° 27658, Ley Marco de Política Nacional de Modernización

Modernización de la Gestión del de la Gestión Pública (PNMGP)
Estado (LMMGE)
Establece la visión, principios y
Tiene como principal finalidad lineamientos para una acción
construir un Estado democrático, coherente y eficaz del sector público.
descentralizado.

Reglamento del Sistema Administrativo de

Modernización de la Gestión Pública
(Reglamento del SAMGP)

Consiste en la utilización de medios orientados

a la creación de valor público en determinadas
actividades del Estado.
Otras normativas promulgadas que complementan la gestión pública moderna, tales como:

1. Ley de Bases de la Descentralización, las 4. Ley 30057 – Ley del Servicio Civil (2013)
Leyes orgánicas de los GORE y
Municipalidades (2002) Estipula y promueve la importancia de un servicio
civil profesional.
Contribuyen a delimitar las competencias para
un Estado unitario y descentralizado. 5. Decreto Legislativo 1310, que aprueba
Medidas Adicionales de Simplificación
2. Ley 27806 – Ley de Transparencia y Administrativa (2017)
Acceso a la Información Pública (2002)
Evalúa los principios de costo-beneficio, bajo la
Contribuye a promover la transparencia en la necesidad, efectividad y proporcionalidad de
acciones del Estado. disposiciones normativas.

3. Ley 28927 - Ley de Presupuesto del Sector 6. Decreto Legislativo 1412, que aprueba la Ley
Público para el Año Fiscal 2007 de Gobierno Digital (2018)

Incorpora el presupuesto por resultados. Establece una adecuada digitalización de los

procesos y prestación de servicios.
 Orientado al
Ciudadano
Unitario y Eficiente
Descentralizado

VISIÓN DEL
ESTADO MODERNO

Abierto Inclusivo
 5 PILARES
CENTRALES

Primer Pilar Segundo Pilar Tercer Pilar Cuarto Pilar Quinto Pilar

Políticas Presupuesto Gestión por Servicio Civil Sistema de

Publicas, para Procesos, Meritocrático Información,
planes Resultados Simplificación Seguimiento ,
Estratégicos y Administrativa y Monitoreo,
Operativos Organización Evaluación y
Institucional Gestión del
Conocimiento
 3 EJES
TRANSVERSALES

Gobierno Abierto Gobierno Electrónico Articulación

Interinstitucional
 ¿Que competencias tiene?
1. Simplificación administrativa
Identificar y eliminar requisitos, exigencias y
formalidades innecesarias en los procedimientos
administrativos.
2. Calidad en las regulaciones
Tiene finalidad de facilitar el desarrollo integral y
generar bienestar social.
3. Gobierno abierto
Busca incluir a la ciudadanía en el proceso de
diseño e implementación de intervenciones
públicas, brindándoles transparencia y acceso a
información.
4. Coordinación inter-institucional
Se orienta a generar coherencia y articulación en las
intervenciones públicas.
5. Estructura, organización y funcionamiento del Estado
Busca que las entidades públicas adopten una determinada
estructura y se organicen a fin realizar adecuadamente sus
funciones.
6. Mejora en la productividad
Comprende la reducción de todos aquellos trámites, pasos y
requisitos que afecten la productividad de una entidad pública.
7. Gestión de procesos
Tiene como propósito organizar las actividades de una entidad
pública de manera transversal a sus diferentes unidades de
organización.
8. Evaluación de riesgos de gestión
Busca que las entidades públicas identifiquen y evalúen los
riesgos que puedan afectar la prestación de sus bienes o
servicios.
9. Gestión del conocimiento
La entidad publica identifica y documenta el conocimiento
adquirido por medio de sus trabajadores.
 Conclusión
Como conclusión general, lo que busca este Sistema Administrativo de
Modernización, es corregir o dar una solución a los problemas que se ven
diariamente en las noticas, como son la sobrevaloración excesiva de bienes y
servicios que adquiere el estado, los errores en expedientes técnicos que llegan a
paralizar obras públicas, el deficiente desempeño de ciertos funcionarios que no
están preparados para el cargo que asumen, entre otras cosas que nos afectan
como ciudadanos y atracan el desarrollo del país.
GRACIAS