INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR CIBERTEC

DIRECCIÓN ACADÉMICA
CARRERA PROFESIONALES

CURSO : 2317 - Fundamentos de Gestión Empresarial NOTA

PROFESOR(A) : Julio Santos Isla
SEMESTRE : 2023 - I
CICLO : Primero
SECCIÓN :
GRUPO : 00
FECHA : 24/04/2023
DURACIÓN : 60 minutos

ALUMNO (A) : Walter Adrian Quispe Pariona

PRIMER CASO TEÓRICO – CT1

Logro
Tenga presente que el LOGRO, ES QUE USTED trabajando de manera individual, identifique la
teoría de la administración en una organización aplicada con un enfoque estratégico y
competitivo.
Además, clasifique a las empresas por su origen, tamaño, origen de su capital y según sector
económico, realice un análisis SEPTE e identifique las 5 fuerzas PORTER de una empresa.

Consideraciones generales
● Se considerará el orden, la claridad de las respuestas y las buenas prácticas.
● Las preguntas deben resolverse de acuerdo con los conceptos discutidos o analizados en clase.
Para ello, aplicará su propio criterio para dar una solución a los CASOS planteados
● No está permitido el uso o consulta de cuadernos, separatas, libros o cualquier material de la
asignatura durante el desarrollo de la evaluación.

Puntaje Llenar solo en caso de Recalificación justificada

Pregunta
Máximo Obtenido Sustento Puntaje
1 05
2 05
3 05
4 05

Nota Recalificada

Nota. Si la nota registrada en Intranet no es la correcta o registra NR, debe comunicarse

inmediatamente con su docente. Según el reglamento de Cibertec, tiene un plazo máximo de 15 días
luego de su publicación. Si el problema es error de calificación, debe adjuntar la evidencia
(pantallazo) de su examen e indicar el error.

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Pregunta 1:
Caso: La empresa CAMPOMAR, es una marca creada por y para peruanos.
La empresa cuenta con 150 colaboradores comprometidos con la Organización. Está dedicada a la
pesca, producción y comercialización de conservas de pescado (Atún y caballa), proveniente de
nuestro mar con gran valor nutricional. Su planta se encuentra en Coishco - Chimbote, el envasado,
sellado, almacenamiento y distribución por todo el país, hasta llegar a tu hogar. El capital es privado.
Anualmente generan ventas superiores a 1900 UIT´s,

Clasifica a la empresa según:

Criterio Económico de Origen de su
Ámbito geográfico Giro Tamaño
clasificación capital
La
empres
a
CAMPO Con 150
MAR se colaborado
dedica a res
la comprome La información
La empresa pesca, tidos con la proporcionada
CAMPOMAR opera producc organizació CAMPOMAR es una indica que el
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país. (Atún y R como una privados o
caballa) empresa accionistas.
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proveni cuanto a su
ente del tamaño.
mar
peruan
o.

Pregunta 02.
Caso: La empresa La Ibérica S.A. es una empresa de origen arequipeño, que se encarga de producir y
comercializar chocolates, dulces, turrones, entre otros productos, a nivel regional y nacional. El
equipo de innovación desea producir un nuevo tipo de producto (Galletas Nutritivas), para el cual
requiere la compra de nuevas maquinarias, insumos, contratar personal calificado para la
elaboración. Asimismo, desea contratar nutricionistas para cumplir diversos estándares de calidad.
Los gerentes de la empresa solicitan que se fabriquen 10.000 galletas nutritivas en una semana para
que estas sean distribuidas en las tiendas comercializadoras. Después de un periodo corto los
gerentes analizan las ventajas y desventajas del nuevo producto y el proceso realizado, de ser
necesario realizaran las mejoras.

Identifica y escribe las 4 etapas del proceso de la Administración y explica cada una de ellas según
el caso propuesto. Asimismo, ¿Consideras que existe Liderazgo? ¿por qué?

IES CIBERTEC 2
-Planificación: La empresa La Ibérica S.A. ha identificado una oportunidad de mercado para la
producción de un nuevo producto (Galletas Nutritivas) y ha decidido invertir en la compra de
maquinarias, insumos, contratación de personal calificado y nutricionistas para cumplir los
estándares de calidad necesarios para su elaboración. Los gerentes también han establecido una
meta de producción semanal de 10,000 galletas nutritivas.

-Organización: La empresa está organizando los recursos necesarios para la producción de las
galletas nutritivas, incluyendo la adquisición de nuevas maquinarias, la contratación de personal
calificado y nutricionistas, la compra de insumos, etc. La organización también incluye la asignación
de responsabilidades y la definición de los roles y tareas de cada miembro del equipo para lograr la
meta establecida.

-Dirección: Durante esta etapa, los gerentes de La Ibérica S.A. están supervisando y coordinando el
trabajo del equipo de innovación encargado de la producción de las galletas nutritivas. Los gerentes
están brindando liderazgo y apoyo al equipo para asegurar que se cumpla con la meta de producción
establecida y que se alcancen los estándares de calidad necesarios para el producto.

-Control: Una vez que se hayan producido las galletas nutritivas, los gerentes analizarán las ventajas y
desventajas del nuevo producto y el proceso realizado para su producción. Si es necesario, se
realizarán mejoras y ajustes para asegurar que se cumplan los objetivos establecidos.

En cuanto a la pregunta de si existe liderazgo en La Ibérica S.A., podemos decir que sí, ya que los
gerentes están brindando dirección, apoyo y supervisión al equipo de innovación encargado de la
producción de las galletas nutritivas para alcanzar los objetivos establecidos.

Pregunta 03
Caso: El grupo BIMBO es una compañía consolidada globalmente, los cambios en las normativas de
su sector y el cambio en el estilo de vida de los consumidores son aspectos primordiales que debe
atender.  En la actualidad los consumidores son más exigentes, les preocupan si el producto es alto
en azúcar, sodio, grasas saturadas o grasas trans (Octógonos). Con las recientes leyes de etiquetado,
las compañías de alimentos deben hacer cambios necesarios en sus recetas para adecuarse a los
niveles nutricionales requeridos, tanto por el gobierno como por las personas. 

De acuerdo con el análisis del Macroambiente (Análisis SEPTE). Organiza los siguientes enunciados
en un cuadro y distribúyelos según creas conveniente:

Políticas fiscales :Estabilidad económica

Imagen corporativa: -
Nivel de innovación: Avances tecnológicos
Políticas gubernamentales: Políticas fiscales, Normatividad ambiental del sector, Cambio de la
estrategia del gobierno.
Cambio en la dieta de los consumidores: Estilo de vida
Avances tecnológicos: Nivel de innovación
Estilo de vida: Cambio en la dieta de los consumidores
Normatividad ambiental del sector: Niveles de contaminación de sus empaques
Nivel de producción: -
Cambio de la estrategia del gobierno: Políticas gubernamentales
Estabilidad económica: Políticas fiscales

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 Políticas fiscales Estabilidad económica
Imagen corporativa
Nivel de innovación Avances tecnológicos

Políticas gubernamentales Políticas fiscales, Normatividad ambiental del

sector, Cambio de la estrategia del gobierno.

Cambio en la dieta de los consumidores Estilo de vida

Avances tecnológicos Nivel de innovación
Estilo de vida Cambio en la dieta de los consumidores
Normatividad ambiental del sector Niveles de contaminación de sus empaques

Nivel de producción
Cambio de la estrategia del gobierno Políticas gubernamentales
Estabilidad económica Políticas fiscales

Pregunta 04
Caso: Reebok es una empresa británica de zapatillas, ropa, y accesorios deportivos, subsidiaria del
grupo Authentic Brands Group. La sede principal está ubicada en Canton, Massachusetts (Estados
Unidos), y cuenta con oficinas regionales en Ámsterdam (para la región EMEA), Montreal, Hong
Kong (para Asia Pacífico) y Panamá (para América Latina).. La compañía se fundó en 1895 con el
nombre Mercury Sports y no fue hasta 1960 cuando adoptó el nombre de Reebok.

Identifica y desarrolla las 5 fuerzas de PORTER para el producto Reebok.

1. Amenaza de nuevos competidores: La industria de calzado y ropa deportiva es altamente

competitiva y cuenta con numerosos jugadores importantes, lo que hace que sea difícil para nuevos
competidores entrar en el mercado. Además, las marcas consolidadas como Nike, Adidas y Puma
tienen una presencia sólida y una gran cuota de mercado.

2. Poder de negociación de los proveedores: Los proveedores de materias primas para la producción
de calzado y ropa deportiva tienen un poder de negociación relativamente bajo, ya que existen
muchos proveedores disponibles y la materia prima es fácilmente accesible. Sin embargo, los
proveedores de tecnologías de fabricación avanzadas y materiales innovadores pueden tener un
mayor poder de negociación.

3. Poder de negociación de los clientes: Los clientes de Reebok, como los atletas y los consumidores
de calzado y ropa deportiva, tienen una amplia gama de opciones en el mercado, lo que reduce su
poder de negociación. Sin embargo, las marcas bien establecidas como Reebok pueden mantener
cierta lealtad de los clientes y fidelización a través de su calidad, reputación y publicidad.
IES CIBERTEC 4
4. Amenaza de productos sustitutivos: La industria de calzado y ropa deportiva también tiene la
amenaza de productos sustitutivos, como los zapatos y ropa de moda, que pueden ser utilizados en
actividades deportivas. Además, existen alternativas económicas a los productos de marca, como las
marcas blancas o marcas locales.
5. Rivalidad entre competidores existentes: La competencia entre las marcas líderes en la industria
de la ropa y el calzado deportivo es alta, lo que puede llevar a precios agresivos y a la adopción de
nuevas tecnologías y diseños. Reebok compite con marcas como Nike, Adidas, Puma y Under
Armour, entre otros. Esta competencia puede reducir la cuota de mercado y la rentabilidad de la
empresa.

Rúbrica
En Proceso: 1
Temas Excelente: 5 puntos Bueno: 3 puntos Regular: 2 puntos
punto
Responde
La correctamente de Responde entre 3 y Responde 2 Responde 1 de las
Administració acuerdo con las 5 4 clasificaciones de clasificaciones de clasificaciones
n clasificaciones las 5 solicitadas. las 5 solicitadas solicitadas
solicitadas.
Identifica las 1
Identifica las 3 Identifica las 2
Identifica las 4 etapas etapas del
etapas del proceso etapas del proceso
del proceso proceso
administrativo y administrativo y
administrativo y administrativo y
explica claramente explica claramente
explica claramente explica
cada una de ellas de cada una de ellas
Proceso cada una de ellas de claramente cada
acuerdo con el caso de acuerdo con el
administrativo acuerdo con el caso una de ellas de
planteado. caso planteado.
planteado. Responde acuerdo con el
Responde Responde
adecuadamente la caso planteado.
adecuadamente la parcialmente la
pregunta sobre No responde la
pregunta sobre pregunta sobre
liderazgo. pregunta sobre
liderazgo. liderazgo.
liderazgo.
Distribuye Distribuye
Distribuye Distribuye
correctamente correctamente
correctamente entre correctamente entre
Análisis SEPTE entre 3 a 6 menos de 3
10 a 12 enunciados 7 a 9 enunciados del
enunciados del enunciados del
del análisis SEPTE. análisis SEPTE.
análisis SEPTE. análisis SEPTE.
Identifica 1
Identifica entre 4 a 5 Identifica 3 fuerzas Identifica 2 fuerzas
fuerzas PORTER y
fuerzas PORTER y PORTER y explica PORTER y explica
explica
5 fuerzas de explica claramente claramente cada una claramente cada
claramente cada
PORTER cada una de ellas de de ellas de acuerdo una de ellas de
una de ellas de
acuerdo con el caso con el caso acuerdo con el
acuerdo con el
planteado. planteado. caso planteado.
caso planteado.

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IES CIBERTEC 6