Historia de la empresa Alicorp

Alicorp Perú se estableció en 1971 cuando el Grupo Romero adquirió Anderson Clayton,
que produce aceites y grasas comestibles. En el mismo año, pasó a denominarse
Compañía Industrial Perú Pacifico S.A. Luego de 22 años se fusionó con Calixto Romero
S.A. Y Oleaginosas Pisco S.A., otras empresas del Grupo Romero, se dedican a la
producción de aceites, grasas comestibles y jabón de lavar. Adquirieron Fabril S.A.,
empresa dedicada a la producción y venta de aceites y grasas comestibles, jabón
detergente, harinas, fideos y galletas; Consorcio Distribuidor SA fue fundado por Grupo
Romero en 1976, y tiene como compromiso traer bienes de consumo nacionales e
importados. comercializado, y también se cambia el nombre: de CIPPSA a Consorcio de
Alimentos Fabril Pacifico.

Macroentorno:

El macroentorno consta de elementos muy difíciles o imposibles de controlar porque

involucra aspectos relacionados con el exterior de la empresa. Las empresas deben
prestar atención a la evolución de los factores que componen el macroentorno para
poder utilizarlos o reducir su impacto.

Entorno demográfico:
En el entorno demográfico tendrán un gran impacto en las empresas. Estos cambios
pueden ser positivos o negativos y pueden tener un impacto a corto y largo plazo. Por
supuesto, los cambios en el entorno demográfico pueden ocurrir a nivel nacional e
internacional y pueden afectar la estructura social y económica de la población. En
concreto, esto afecta especialmente a la demanda, que puede aumentar o disminuir. En
otras palabras, todo esto ayuda a la empresa a comprender cómo cambia y evoluciona la
población de un área determinada.

Alicorp es una empresa multinacional líder en el sector de consumo masivo. Tiene

operaciones en Perú, Argentina, Brasil, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Honduras,
México, Uruguay y exporta a otros países. Alicorp se enfoca en cuatro líneas de negocio:
1) Consumo masivo (alimentos, cuidado personal y del hogar) en Perú, Brasil, Argentina,
Bolivia, Ecuador, Colombia, Chile y otros países; 2) B2B (harinas industriales,
mantequillas industriales, premezclas) y productos gourmet), 3) acuicultura (alimento
balanceado para peces y camarones) y 4) molienda (soja y girasoles).
Factor económico
Factores que afectan el poder adquisitivo y los patrones de consumo De consumidores.
Hay que considerar que el mercado necesita poder adquisitivo Los especialistas en
marketing deben tener en cuenta:

 Nivel de gasto de las personas y factores de influencia Estos niveles.

 Por ejemplo: el producto interior bruto de un país, Inflación, tipo de cambio de moneda
extranjera, nivel Inversión extranjera que pueda tener un país, etc.

ENTORNO NATURAL :
Estamos comprometidos con la mejora de la eficiencia en tres áreas: consumo de
energía, gestión de envases y gestión de residuos. Todas nuestras iniciativas trabajan
con nuestros proveedores y socios estratégicos para asegurar siempre la medición,
gestión, reducción y reciclaje.

Consumo de energía Entre 2010 y 2018, mejoramos la eficiencia operativa al reducir el

consumo de energía por tonelada producida en un 26%. En materia de gestión energética,
hemos implementado iluminación inteligente en varias fábricas y modificado el sistema
de aire acondicionado; en lo que a ellos respecta, nuestros colaboradores se preocupan
por cómo utilizar los equipos de producción de manera más eficiente, ahorrando así
significativamente tiempo y energía.
ENTORNO CULTURAL
Alicorp es una empresa peruana dedicada a la elaboración de productos industriales,
consumo masivo y nutrición animal. Por otro lado, Alicorp cumple con estándares
internacionales de calidad y competitividad en todos sus procesos productivos. Por ello,
en los últimos años, la empresa ha mejorado su nivel de producción y ha consolidado su
posición de liderazgo en diversas categorías. La empresa organiza varios campos en
sistemas separados, y estos campos trabajan juntos para lograr un objetivo común, que
es maximizar la riqueza de los accionistas. Alicorp es una empresa que se posiciona
como una empresa líder y reconocida en la mente de los consumidores. La competencia
de Alicorp es feroz, para todas las unidades estratégicas de la empresa. Pero la
diferencia entre esta empresa y otras empresas es que ofrece una gran cantidad de
productos avanzados en la línea de productos. Asimismo, sus productos lideran el
mercado y obtienen la mayor participación en ventas.

ENTORNO POLÍTICO
Somos una empresa comprometida con la formulación y adopción de políticas y
normativas que nos permitan generar el máximo valor para nuestros accionistas, socios,
clientes y demás grupos de interés, por lo que uno de nuestros principales objetivos es
mejorar continuamente las prácticas de buen gobierno de la empresa, según lo
estipulado en el "Código Peruano de Buen Gobierno Corporativo para las Empresas".
Debido a nuestras buenas prácticas, nuestra excelente gestión ha sido reconocida por la
Bolsa de Valores de Lima (BVL). En el segundo trimestre de 2017, las acciones de Alicorp
fueron incluidas en el Índice de Buen Gobierno Corporativo (IBGC) por décimo año
consecutivo. Tiene un índice de prestigio alto y está compuesto únicamente por
empresas líderes en este campo.

ENTORNO TECNOLÓGICO:
Una de las herramientas que utilizará Alicorp es el big data para gestionar la información,
también utiliza el aprendizaje automático y la inteligencia artificial para tener algoritmos
más precisos.

 Alicorp posee actualmente el 95% de la participación de mercado desde la

fabricación de aceite hasta la fabricación de mayonesa, reemplazando con éxito
marcas tradicionales como Maggi y Hellman.
 ALICORP continúa introduciendo innovaciones tecnológicas y relanzamiento de
productos En el segundo trimestre de 2012 se lanzaron 6 nuevos productos y se
relanzaron 8 productos.

. MICROENTORNO
Son todos aquellos ACTORES cercanos a la empresa, y que afectan su capacidad para
servir a sus clientes. Entre los más importantes tenemos a la empresa misma, los
proveedores, los intermediarios, los clientes, la competencia, el público.

 La alta competitividad : la compañía opera en un undistria

altamente competitiva. Debido a ello, compite en base a precio, y
como emcanismo de respuesta es alta competitividad. Los
principales competidores regionales de alicor son : mundeles
unilebert nestle procter.
 DESARROLLO DE PROVEDORES
Los proveedores son los socios estratégicos, por lo que se
enfocamos en trabajar de la mano con ellos para lograr los
mejores estándares de calidad y sostenibilidad
DESARROLLO DE CLIENTES
Como parte de nuestra estrategia de generación de valor
compartido, buscan acompañar a los clientes y brindarle bienestar
ofreciendo los mejores productos
Tienen tres negocios que manejan distintos tipos de cliente
Consumo masivo
Dirigidos a consumo general