Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Salón de Belleza
Salón de Belleza
Un reconocido salón de belleza de la zona de Interlomas evalúa un proyecto a 5 años para determinar la
posibilidad de abrir una sucursal en la zona sur de la Ciudad de México. El salón realizó un estudio cuyo
costo fue de $120,000 con la finalidad de determinar el número de clientes por tipo de paquete
proyectado para los siguientes cinco años.
INGRESOS
El precio de cada uno de los paquetes aumenta un porcentaje igual a la inflación del año previo.
Año 1 4%
Año 2 5%
Año 3 6%
Año 4 5%
A partir del estudio de mercado, el salón de belleza pronostica la siguiente demanda promedio de
servicios de belleza para el primer año de operación de su nuevo salón. A partir del segundo año, se
espera que la demanda promedio por rango de horario se incremente 10 % cada año. Suponga que el
salón de belleza, 6 días a la semana y el año tiene 11 días no laborables.
Tabla 3: Clientes Diarios Promedio por Horario año 1
COSTOS VARIABLES
La empresa estima que el costo de ventas se calcula como porcentaje de los ingresos de cada
año de acuerdo con la siguiente tabla:
COSTOS FIJOS
Los costos fijos mensuales se integrarán de la siguiente manera y se espera que incrementen de
acuerdo con la inflación del año previo.
Rubro Monto
Servicios $15,000.00
Renta $40,000.00
Mano de obra indirecta $12,000.00
TASA IMPOSITIVA
Con base en su experiencia, la empresa calcula sus requerimientos de Capital de Trabajo Neto en
función de sus ingresos del mismo año, más el requerimiento del año 0.
TREMA
Los accionistas de la empresa, solicitan como Tasa de Rendimiento Mínima Aceptable, al Costo
Promedio Ponderado de Capital más 20%.
e) La TIR _____________________________________