FORMATO N° 07-A:

REGISTRO DE PROYECTO DE INVERSIÓN

(La información registrada en este formato tiene carácter de Declaración Jurada - D.S. N° 284-2018-EF)

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)

"AMPLIACIÓN DEL CANAL PRINCIPAL NEPEÑA - CASMA - SECHIN DESDE LA PROGRESIVA DESDE LA PROGRESIVA KM 87 + 820 AL KM 134+260, DEL DISTRITO DE CASMA - PROVINCIA DE CASMA -
DEPARTAMENTO DE ANCASH"

CÓDIGO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (Asignado por el Aplicativo Informático). -

¿El proyecto pertenece a un programa de inversión?

No X
Sí -

Indique el código del Programa de Inversión

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

FUNCIÓN 10 AGROPECUARIA

DIVISIÓN FUNCIONAL 025 RIEGO

GRUPO FUNCIONAL 0050 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

SECTOR RESPONSABLE AGRICULTURA

SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: SERVICIO DEL SISTEMA DE AGUA PARA RIEGO

INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS: Nombre: PORCENTAJE DE SUPERFICIE AGRÍCOLA SIN RIEGO

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un Espacio
Unidad de medida: HA geográfico de la PROVINCIA Año: Valor:
indicador UP

CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE BRECHA: Valor: 25892

Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental)

TIPOLOGIA DE PROYECTO AMPLIACIÓN

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador
B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno : GOBIERNO REGIONAL
Entidad : GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
Nombre de la OPMI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la OPMI) OPMI DEL GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
Responsable de la OPMI: MIGUEL ANGEL IZAGUIRRE MINAYA

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNO REGIONAL
Entidad GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
Nombre de la UF: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF) UF DEL GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH - PROYECTO ESPECIAL CHINECAS
Responsable de la UF: CAMILO FRANK CARRANZA LECCA

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno : GOBIERNO REGIONAL
Entidad : GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
Nombre de la UEI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UEI) UEI DEL GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH - PROYECTO ESPECIAL CHINECAS
Responsable de la UEI: JUAN ANTONIO JIMENEZ CARRASCO

4 UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL (UEP)

Nombre de la UEP: 007-1277 REGIÓN ANCASH - PROYECTO ESPECIAL CHINECAS

C. Formulación y Evaluación

1. IDENTIFICACIÓN

1.1 Código de la unidad productora (en caso el sector lo haya definido)* 007-1277
*Son obligatorios en caso de: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento)
Nota: Se puede agregar más de un código de identificación cuando el proyecto comprenda más de una Unidad Productora

1.2 Nombre de la unidad productora REGIÓN ANCASH - P.E. CHINECAS

1.3 Naturaleza de intervención: AMPLIACIÓN

1.4 Servicio a intervenir: SERVICIO DE SISTEMA DE AGUA PARA RIEGO

1.5 Localización geográfica de la unidad productora (no lineal)

Departamento ANCASH
Provincia CASMA
Distrito CASMA
Localidad -
Coordenada geográfica UTM PTO INICIO (KM. 87+820): 8 975 299.93N , 786 393.95 E ; PTO FINAL (KM. 134+260): 8 953 286.85 N , 802 687.35 E.

Nota: Si la Unidad Productora del proyecto abarca más de una localización o si el proyecto presenta más de una Unidad Productora, se podrán añadir más localizaciones
Unidades productoras lineales

Adjuntar un archivo KML

Nota: adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial
 1.6 Localización del ámbito de influencia del proyecto

Ambito nacional 021801

Otros ámbitos:
Departamento ANCASH
Provincia CASMA
Distrito CASMA
Localidad -

Nota: Si el ámbito de influencia del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones

Ambitos de influencia múltiples

Adjuntar un archivo KML

Nota: adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial

2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión

Descripción del objetivo central del proyecto

"ADECUADO APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS HIDRICOS EN LOS VALLES DE NEPEÑA, CASMA Y SECHIN EN EL AMBITO DEL P.E. CHINECAS"

Nombre del Indicador para medición del objetivo central: PORCENTAJE DE SUPERFICIE AGRICOLA CON RIEGO
Unidad de medida del indicador: HA
Meta: 25.89
Fuente de información: TERRENOS AGRICOLAS PERTENECIENTES AL P.E. CHINECAS

2.2. Beneficiarios directos

Denominación de los beneficiarios directos: JUNTA DE USUARIOS VALLE NEPEÑA - CASMA - SECHIN
Unidad de medidad de los beneficiarios directos: PERSONAS
Beneficiarios en el último año del horizonte de evaluación: 58,907.00 (Valor)
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación: 718,707.00 (Valor)
3. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

Descripción de alternativas

Ampliación del Canal Principal mediante la Construcción de infraestructura de conducción Tramo NEPEÑA – CASMA-SECHIN desde la progresiva
87+820 – 137+260. Compuesta por los siguientes actividades:
• INFRAESTRUCTURA:
-Canales abiertos: 33,169.74 m de canal con diseño de caudal variable de 7.50 a 4.00 m3/s.
-Túneles: 5,034 m. de túneles, distribuidos en 06 túneles.
-Conductos cubiertos: 7,853.50 m.
-Acueductos: 127 m. para el cruce de 02 acueductos (quebradas)
-Obras de Arte: Se plantea la construcción de Transiciones, Cruce de Quebradas, Alcantarillas, Canoas, Tomas, Puentes Vehiculares, Puentes
Peatonales, Aliviaderos Laterales, Aliviadero Final
Alternativa 1 (Recomendada) -Mejoramiento de los Caminos de acceso.
• EQUIPO ELECTROMECANICO:
-Sistema de compuertas
• FORTALECIMIENTO FISICO DE TIERRAS:
-Gestión y tramitación de las expropiaciones.
-Saneamiento de tierras.
-Venta y Subasta de tierras
• FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES:
-Implementación con personal técnico y profesional
-Implementación logística
-Servicios para la implementación de capacidades.

Alternativa 2 - No se presentara, porque se ha optimizado la Alternativa 01 antes planteado.

4. BALANCE OFERTA DEMANDA (CONTRIBUCION DEL PROYECTO DE INVERSION AL CIERRE DE BRECHAS O DEFICIT DE LA OFERTA DE SERVICIOS PUBLICOS):

Capacidad de producción

Capacidad Capacidad con

Servicios Unidad de medida Capacidad actual optimizada proyecto

Demanda de Servicio de Agua m3 0 90'000,000.00 85'640,000.00

para riego (año)
Nota: Los servicios corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura
Nota: La unidad de medida de la capacidad de producción es la misma que la del balance oferta demanda

Nota: la capacidad con proyecto debe ser mayor a la capacidad actual para las naturalezas de intervención: creación, ampliación, recuperación, y "mejoramiento y ampliación"

Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión

Balance oferta demanda

Horizonte de evaluación en años 10

Servicios con brecha Unidad de medida Año 2019 Año 2020 Año 2021 Año 2022 Año 2023 Año 2024 Año 2025 Año 2026 Año 2027 Año 2028

SISTEMA DE AGUA PARA RIEGO M3 85'640,000.00 85'640,000.00 85'640,000.00 85'640,000.00 85'640,000.00 85'640,000.00 85'640,000.00 85'640,000.00 85'640,000.00 85'640,000.00
Nota: Los servicios con brecha corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura
 Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión

5. UNIDAD PRODUCTORA, ACCIONES, COSTOS DE INVERSIÓN y CRONOGRAMA DE INVERSIÓN:

(En la alternativa recomendada)

5.1 Metas físicas, costos y plazos

Producto Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión Física Expediente técnico o documento Ejecución física
/Componente equivalente
Tipo de Factor Costo a precio de
Productivo mercado
Acción Unidad de medida Cantidad Unidad de Cantidad Fecha inicio Fecha término Fecha inicio Fecha término
Activo que define medida
capacidad
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

CANAL PRINCIPAL (Obras Preliminares - Conduccion En Número de

Infraestructura Infraestructuras 1.00 M 46,440.00 S/. 190,732,880.39 Jul-19 Aug-19 Oct-19 Oct-21
Superficie - Conduccion Subterranea) físicas.

Número de
Equipo Electromecanico Infraestructura Infraestructuras 1.00 GLB 1.00 S/. 35,561.77 Jul-19 Aug-19 Oct-19 Oct-21
físicas.

Plan de Manejo Socio Ambiental Intangibles N° Informes 24.00 N° Informes 24.00 S/. 5,755,878.41 Jul-19 Aug-19 Oct-19 Oct-21

Fortaleciiento de Capacidades Intangibles N° Informes 24.00 N° Informes 24.00 S/. 4,800,000.00 Jul-19 Aug-19 Oct-19 Oct-21

Fortaleciiento fisico de tierras Terrenos Ha 25,892.00 m2 258'920,000.00 S/. 4,800,000.00 Jul-19 Aug-19 Oct-19 Oct-21

Plan de Evaluacion Arqueologica Intangibles N° Informes 24.00 N° Informes 24.00 S/. 1,887,391.70 Jul-19 Aug-19 Oct-19 Oct-21

Ingenieria Intangibles Estudios 1.00 0.00 S/. 2,735,172.01

SUBTOTAL S/. 210,746,884.28
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora o componente intervenido por el proyecto de inversión

5.2 Otros costos de inversión

Otros costos Costos a precios de

mercado
Gestión del proyecto -
Expedientes técnicos S/. 5,470,344.03
Supervisión S/. 5,470,344.03
Liquidación S/. 0.00
TOTAL S/. 10,940,688.06

S/. 221,687,572.34
MONTO TOTAL DE INVERSIÓN

5.3 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución: (mes y año)

Tipo de periodo AÑOS
Número de periodos 3 (valor)
 Cronograma de inversión Costo estimado de
Tipo de Factor Productivo inversión a precios de
1 2 3 mercado (Soles)
Infraestructura S/. 63,589,480.72 S/. 63,589,480.72 S/. 63,589,480.72 S/. 190,768,442.16
Intangibles S/. 5,059,480.71 S/. 5,059,480.71 S/. 5,059,480.71 S/. 15,178,442.12
Terrenos S/. 1,600,000.00 S/. 1,600,000.00 S/. 0.00 S/. 4,800,000.00
Sub total : S/. 210,746,884.28
Otros costos 1 2 3
Gestión del proyecto S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
Expediente técnico S/. 5,470,344.03 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 5,470,344.03
Supervisión S/. 1,823,448.01 S/. 1,823,448.01 S/. 1,823,448.01 S/. 5,470,344.03
Liquidación S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
Sub total : S/. 10,940,688.06
Costo total de la Inversión : S/. 221,687,572.34
Nota: La gestión del proyecto, el expediente técnico o documento equivalente, la supervisión y la liquidación no son items.
Los gastos generales, la utilidad y el IGV forman parte de los item.
La inclusión de la Gestión del Proyecto depende de la complejidad del proyecto

5.4 Monto de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de los beneficiarios?

SI
Aporte de los beneficiarios (S/): 0

NO X Financiado con recursos públicos

(S/):
5.5 Cronograma de metas físicas

Periodo
Unidad de medida Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Total meta física
Tipo de Factor Productivo
representativa Meta física Meta física Meta física

Infraestructura N° de estructuras 15,480.00 15,480.00 15,480.00 46,440.00

fisicas
Terrenos N° de informes 24.34 24.33 24.33 73.00
Intangibles Ha 8,630.67 8,630.67 8,630.66 25,892.00

Nota: La unidad de medida representativa proviene de las unidades físicas, a excepción del Item de Infraestructura que proviene de las unidades de medida de tamaño

5.6 Costo de inversión a precios sociales

Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

(Recomendada)
Costo de inversión a precios de mercado 221,687,572.34 - -
Costo de inversión a precios sociales 186,217,560.76 - -
6.OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:

Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes / año):

Oct-22
Horizonte de funcionamiento (años) 10

Periodo
Costos (S/)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sin Proyecto
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 4,153,572.69 4,153,572.69 4,153,572.69 4,153,572.69 4,153,572.69 4,153,572.69 4,153,572.69 4,153,572.69 4,153,572.69 4,153,572.69
Con Proyecto
Mantenimiento 2,311,380.00 2,311,380.00 2,311,380.00 2,311,380.00 2,311,380.00 2,311,380.00 2,311,380.00 2,311,380.00 2,311,380.00 2,311,380.00

7. CRITERIOS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN:

Tipo Criterio de elección** Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

(Recomendada)

Valor Actual Neto

283,359,876.32
(VAN)

Costo / Beneficio* Tasa Interna de 27.46

Retorno (TIR)
Valor Anual -
Equivalente (VAE)
Valor Actual de los
-
Costos (VAC)
Costo Anual -
Equivalente (CAE)
Costo / Eficiencia*
Costo por capacidad -
de producción

Costo por -
beneficiario directo
* A precios sociales
** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente

8. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA RECOMENDADA

8.1 Análisis de sostenibilidad

ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD.- La sostenibilidad está estrechamente relacionada a la capacidad que tiene el proyecto para generar los beneficios esperados a lo largo de su horizonte de evaluación,
siendo la Entidad y la población beneficiaria los que cumplan un rol importante en post de dicho objetivo. En tal sentido, el presente proyecto es sostenible por las siguientes consideraciones: CAPACIDAD
INSTITUCIONAL, la etapa de ejecución del proyecto, tiene carácter participativo, teniendo como responsable de ejecutar el proyecto al Gobierno Regional de Ancash a través del PROYECTO ESPECIAL
CHINECAS. CAPACIDAD DE GESTIÓN, Se encuentra adecuadamente organizada y cuenta con capacidad técnica y operativa para asumir la supervisión de la correcta ejecución del proyecto.
FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, PROYECTO ESPECIAL CHINECAS. a través de su GERENCIA DE OPERACION Y MANTENIMIENTO serán los encargados, tal y como lo
establece el acta de operación y Mantenimiento. PARTICIPACIÓN DE BENEFICIARIOS, Toda la población beneficiaria ha participado activamente en el presente estudio, brindando información y apoyo
para el recojo de información de carácter primario. CONFLICTOS SOCIALES, Por las características del proyecto no se presenta ningún tipo de conflicto tanto a nivel Interinstitucional como con la población
beneficiaria del proyecto.
 8.2. ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están incluyendo en el proyecto de inversión?

Peligros Nivel (bajo, medio o Medida de reducción de riesgo en contexto de cambio climático
alto)

MEDIO CONFORMACION DE LAS BRIGADAS DE SEGURIDAD Y SALUD - PLAN DE GESTION DE RIESGO

Sismos
Tsunamis
Heladas
Friajes
Erupciones volcánicas
Sequías
Granizadas
Lluvias intensas MEDIO CONFORMACION DE LAS BRIGADAS DE SEGURIDAD Y SALUD - PLAN DE GESTION DE RIESGO
Avalanchas
Flujos de lodo (huaycos)
Deslizamientos
Inundaciones MEDIO CONFORMACION DE LAS BRIGADAS DE SEGURIDAD Y SALUD - PLAN DE GESTION DE RIESGO
Vientos fuertes MEDIO CONFORMACION DE LAS BRIGADAS DE SEGURIDAD Y SALUD - PLAN DE GESTION DE RIESGO
Otros peligros
Otros riesgos relacionados a los efectos del cambio
climático (especificar)

8.3. Costos de inversión asociados a las medidas de reducción de riesgos en contexto de cambio climático

8.4. Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el financiamiento de la operación y mantenimiento: PROYECTO ESPECIAL CHINECAS

8.5. Si es el caso, nombre de la organización privada que asumirá el financiamiento de la operación y mantenimiento

9. MODALIDAD DE EJECUCIÓN PREVISTA:

Modalidad de ejecución Marcar con (X)

1. Administración Directa
2. Administración Indirecta - Por contrata X
3. Administración Indirecta - Asociación Público Privada (APP)
4. Administración Indirecta - Obras por Impuestos
5. Administración Indirecta - Núcleo Ejecutor

Nota: si marca Administración Indirecta - Asociación Público Privada, la información del proyecto de inversión debe ser confidencial y reservada hasta la Declaratoria de Interés de acuerdo al numeral
45.6 del artículo 45 del DLeg. 1362

La UF que declaró la viabilidad del proyecto debe autorizar la publicidad de este registro al subir el documento que sustenta la Declaratoria de Interés.

Documento de Declaratoria de Interés

10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO:

Fuente de Financiamiento Marcar con (X)

1. Recursos ordinarios X
2. Recursos directamente recaudados
3. Recursos por operaciones oficiales de crédito
4. Donaciones y transferencias
5. Recursos determinados

11. DOCUMENTO TÉCNICO

Tipo de documento técnico Marcar con (X) Persona natural o jurídica que DNI/RUC* Nro Contrato*
elaboró el documento técnico*

Ficha Técnica Simplificada

Ficha Técnica Estándar
Ficha técnica
Perfil X JUAN QUIROGA VITE
* Solo para casos de administración indirecta (persona natural o jurídica).

12. CONCLUSIONES:

12.1. Resultado de la formulación y evaluación

VIABLE : X

NO VIABLE :

12.2. Principales argumentos que sustentan el resultado de la formulación y evaluación

El proyecto “AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL PRINCIPAL NEPEÑA - CASMA - SECHIN DESDE LA PROGRESIVA KM 87+820 AL KM 134+260 - DISTRITO DE CASMA, BUENA
VISTA ALTA - PROVINCIA DE CASMA - REGIÓN ANCASH” satisface las exigencias mínimas de los contenidos mínimos del Estudio de PreInversión a Nivel de Perfil para Proyectos de Inversión comprendidos
en el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, así mismo se encuentra enmarcado dentro de las prioridades de la política de inversiones del Sector Agricultura, razón por la
cual se APRUEBA el Proyecto de Inversión.

Los documentos de carga al sistema son los siguientes (todos los documentos deben estar sellados, visados y firmados por el responsable de la UF):
Estudio de preinversión o ficha técnica
Anexos de los estudios de preinversión o fichas técnicas
Registro del Formato 07-A impreso desde el aplicativo
Resumen ejecutivo

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN

La Unidad Formuladora declara que el presente proyecto de inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Caso contrario y sólo de ser competencia local, el GL involucrado autoriza su Formulación y Evaluación mediante (Convenio): _________________ de fecha: ___________

Firma y sello del Responsable de la Unidad Formuladora