En la evaluación del desempeño se midió el conocimiento del trabajo, calidad del

trabajo, planeación, organización, control, solución de problemas, comunicación,

sentido de

la responsabilidad, iniciativa y relaciones humanas. Además realizó esta investigación

en

50 personas con un mínimo de 1 año de laborar en la empresa, concluyendo en que sí

existe

correlación positiva entre el clima y el desempeño del empleado. Un resultado

importante

obtenido es que el personal evidencia sentido de pertenencia a la empresa y a las

funciones

que desempeña, por lo que la recomendación de este estudio es establecer un método

formal de Clima Organizacional así como crear un plan de capacitación y de

desarrollo.

Saccsa (2010), en su estudio, Relación entre clima institucional y el desempeño

académico de los docentes de los Centros de Educación Básica Alternativa (CEBAs)

del

Distrito de San Martín de Porres, Perú, estableció como objetivo determinar y evaluar
si

existe relación entre el Clima Institucional y el Desempeño Académico de los

Docentes de

los Centros de Educación Básica estudiados. Utilizando el método estadístico afirma

que

existe una relación entre el Clima Institucional y el Desempeño Académico de los

Docentes, sujeto de estudio, por lo que sugiere estimular la relación entre ambos
factores
con base a participación de los docentes en eventos culturales, actividades

extracurriculares, etc.

La evaluación del desempeño de los colaboradores depende de cuantificar el resultado

obtenido en una temporalidad específica y de los parámetros que se consideran requeridos
para garantizar estabilidad en el sistema de la organización. En el contexto educativo y
específicamente en el nivel universitario, es importante medir el desempeño de los
colaboradores ya que es a partir de estos resultados que puede gestionarse el recurso
humano como indicador de Clima Organizacional.

1.2 Desempeño El desempeño podría definirse como un conjunto de actividades designadas

a evaluar qué tan bien los empleados han desempeñado sus funciones, actividades, tareas y
responsabilidades, y éste será calificado por medio de un instrumento de evaluación del
desempeño (Koontz, 2003)

1.1.7 Medición del clima organizacional Para establecer el nivel del Clima Organizacional, se
acude a especificar los indicadores que determinarán la gradación en la que se constituirá.
Estos indicadores hacen referencia a las condiciones de la empresa, así como al tipo de
administración y retribución del desempeño de los colaboradores. 26 Para Guízar (1998) la
teoría del clima organizacional de Likert, establece que el comportamiento asumido por los
subordinados depende directamente del comportamiento administrativo y las condiciones
organizacionales que los mismos perciben, por lo tanto, se afirma que la reacción estará
determinada por la percepción. Además establece tres tipos de variables que definen las
características propias de una organización y que influyen en la percepción individual del
clima. En tal sentido se cita: a) Variables causales: son definidas como variables
independientes, están ubicadas para indicar el sentido en el que una organización se
configura para obtener los objetivos y metas propuestos. Dentro de este rango se
encuentran la estructura organizativa y la administrativa, las decisiones, competencia y
actitudes. b) Variables intermedias: está orientada a regular la situación interna de
organización, proyectado en elementos como: motivación, rendimiento, comunicación y
toma de decisiones. Estas variables son muy importantes ya que establecen los procesos
organizacionales. c) Variables finales: surgen como resultado del efecto de las variables
causales y las intermedias, están orientadas a establecer los resultados obtenidos por la
organización como productividad, ganancia y pérdida.

Está demostrado que la evaluación de desempeño es un

instrumento que puede ayudar a mejorar el clima laboral,
pues permite promover la equidad, igualdad y transparencia.
Al mismo tiempo, es un mecanismo que permite evitar la
retroalimentación de errores y desvíos del plan estratégico
para lograr las metas establecidas.

(Perez, 2021) La evaluación del desempeño es una herramienta muy útil y muy
importante que tienen los gerentes y los colaboradores para evaluar y mejorar el
trabajo, algunos colaboradores no les gustara las evaluaciones del desempeño algunos
colaboradores si les gusta las evaluaciones del desempeño ya que por medio de dichas
evaluaciones del desempeño se pueden medir su desempeño laboral.

Perez, O. (2021). Como ayuda la evaluacion del desempeño en el clima organizacional.

 ¿Cómo se beneficia tu empresa al
implementar evaluaciones de
desempeño?
 

Evaluar periódica y estandarizada mente al equipo de trabajo puede traer grandes

beneficios para todos. Gracias a la información obtenida por la evaluación de
desempeño es posible:

Mejoras para todos

La evaluación de desempeño permite trazar planes de mejora personal, capacitación,

desarrollo y promoción al mismo tiempo que se alinean las metas individuales con las
de cada departamento y estas a su vez con las de la compañía.

De igual forma, la implementación de la evaluación de desempeño permite a los

líderes detectar el desempeño sobresaliente o débil de un colaborador, identificar
oportunidades de crecimiento y desarrollo según los perfiles, habilidades  y
competencias del personal para optimizar los niveles de crecimiento e
incluso elaborar planes de carrera enfocados a los líderes y otros empleados con
potencial desarrollo.

  

Encontrar nuevos líderes

Tener datos concretos sobre el desempeño de cada colaborador te hará capaz de

detectar a aquellos con potencial y luego descubrir la mejor manera de prepararlos
para el éxito. La evaluación de desempeño te ayudará a encontrar los líderes del
mañana.
 

Ajuste cultural

Cuando realizamos revisiones de talento, nos fijamos en dos dimensiones: el

rendimiento y el ajuste cultural. Si bien es importante tener personas que hagan bien
su trabajo, pero también necesitas personas que comprendan y estén de acuerdo con
los valores y creencias fundamentales de la empresa.

Desarrollar evaluaciones de desempeño te ayudará a tener empleados que estén

entusiasmados de trabajar y que estén orgullosos de lo que hacen, no aquellos que
piensan que es solo otro trabajo pagar las facturas.

 Recompensar con igualdad

Debido a que la implementación de la evaluación de desempeño permite al
líder y a sus colaboradores revisar el desempeño y comportamiento de cada
quien, es posible recompensar el esfuerzo de los empleados de manera
justa y equitativa con una base objetiva, aportar mayor transparencia al
sistema de promoción y estímulos aplicado en el seno de la organización.

Esto es una gran ayuda para lograr el compromiso, satisfacción e

identificación de los colaboradores hacia la empresa. Con la evaluación
de desempeño los colaboradores tienen presente de manera clara las
expectativas de su jefe y la organización respecto a su puesto de trabajo, sus
objetivos y desempeño, conocer las características y competencias que la
empresa valora, contar con la oportunidad de hacer una autoevaluación para
su crecimiento y estar motivados para ofrecer un mejor esfuerzo a la
empresa.

Clima Laboral positivo

 La evaluación del desempeño es una herramienta que nos ayuda a mejorar el
clima laboral, ya que permite promover la equidad, igualdad y transparencia,
con la finalidad de la retroalimentación para lograr metas establecidas.

¿Cuándo debería hacerse una evaluación de

desempeño?
Tradicionalmente, las revisiones de los empleados solía ser un proceso
anual; sin embargo, está demostrado que las revisiones anuales no son
tan productivas como un sistema más frecuente como por ejemplo una
revisión trimestral.

Una evaluación de desempeño trimestral tiene varias ventajas. Primero,

puede ser un escenario menos formal, lo que puede llevar a una sesión
más honesta y productiva. Seamos realistas, la mayoría de las personas
abordan su revisión anual con temor y si teme algo, es probable que no lo
hagan tan bien.

Segundo, y más importante, un sistema de revisión frecuente es una

forma mucho más productiva y eficiente de evaluar el desempeño. ¿Por
qué esperar un año entero para decirle a un empleado lo que está haciendo
bien y en qué áreas necesita mejorar? ¿Por qué esperar un año entero para
recibir sus comentarios? Tratar de amontonar la información y los
comentarios de un año completo en una sola revisión lleva demasiado
tiempo.

Importancia del Clima Organizacional A lo largo del tiempo, el tema del clima en las
organizaciones se ha convertido en un tema de gran relevancia, ya que permite conocer
muchos factores que afectan tanto interna como externamente la organización, así como
detectar a tiempo los problemas que afectan el desempeño de sus miembros. Guillén (2000)
menciona que el clima es importante, ya que permite obtener información sobre el sentir de
los colaboradores frente a los elementos que conforman la organización, como la
metodología de trabajo, la estructura de la organización, el grado de supervisión por parte
de los superiores, entre otros. Del mismo modo, permite tener conocimiento de las
condiciones laborales existentes, de los mecanismos de comunicación y la relación laboral
que existe. Muy similar es la posición de Ibáñez (2002) al sostener que es necesario el
estudio del clima organizacional, ya que nos permitirá conocer las percepciones de los
diferentes elementos organizacionales por parte de los trabajadores. Estos elementos
organizacionales que influyen en el clima pueden ser políticas de la empresa, la estructura
organizativa, las condiciones económicas de la empresa, los diferentes estilos de liderazgo y
los valores que se percibe en la organización.