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Estado Finalizado
Puntos 2,0/10,0
Pregunta 1
Incorrecta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
c. Gerencia Financiera
e. Gerencia General
Retroalimentacin
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
e. No se pueden medir las competencias, solo se sabe que estn y que generan
valor Incorrecta
Retroalimentacin
Pregunta 3
Incorrecta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
a. Crecimiento y Aprendizaje
b. Clientes
d. Financiera
e. Procesos internos
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
c. Shell
e. Exxon
Retroalimentacin
Pregunta 5
Incorrecta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 6
Incorrecta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 7
Incorrecta
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Texto de la pregunta
Al disear un negocio, el factor que se refiere a la definicin de las actividades
que la empresa realizar internamente y las que deber contratar con terceros,
se llama:
Seleccione una:
a. Mision Incorrecta
b. Vision
d. Alcance
Retroalimentacin
Pregunta 8
Incorrecta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La necesidad de mejores medidas para evaluar el
desempeo del negocio
Pregunta 9
Incorrecta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
a. Financiera Incorrecta
c. Administrativa
d. Produccin
e. Mercadeo
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
b. Salir de la industria
c. No tomaron ninguna medida
Retroalimentacin
Finalizar revisin
Finalizar revisin
QUIZ 2
Estado Finalizado
Puntos 1,5/10,0
Pregunta 1
Incorrecta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
a. Los estndares mnimos que debe tener una empresa para funcionar
Incorrecta
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
c. Salir de la industria
Retroalimentacin
Pregunta 3
Incorrecta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
c. No se pueden medir las competencias, solo se sabe que estn y que generan
valor Incorrecta
Retroalimentacin
Pregunta 4
Incorrecta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 6
Incorrecta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 7
Incorrecta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
c. Gerencia General
e. Gerencia Financiera
Retroalimentacin
Pregunta 8
Incorrecta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Parcialmente correcta
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Texto de la pregunta
d. Implementacin de la estratega
Retroalimentacin
Pregunta 10
Incorrecta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
a. Vision
b. Mision
Retroalimentacin
Estado Finalizado
Puntos 6,0/10,0
Pregunta 1
Incorrecta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
a. Capacidad de produccion
e. Categoria de mercado
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
a. Alcance
b. Seleccin de clientes
Retroalimentacin
Captura de valor:. Significa que la captura del valor como parte del diseo del
negocio se refiere al modelo o modelos de utilidades que la empresa utilizar
para producir valor agregado, para los propietarios a partir de la generacin de
valor para los clientes.
Pregunta 3
Correcta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
a. Categoria de mercado
e. Capacidad de produccion
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
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Texto de la pregunta
En el sistema de creacin de Valor, Gestin de talento humano crea valor a
travs del proceso llamado:
Seleccione una:
b. Valorar la Empresa
e. Monitorear el valor
Retroalimentacin
Pregunta 6
Incorrecta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
b. Capacidad de produccion
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
a. El Tamao o crecimiento
c. La Rentabilidad
d. El Recurso Natural
Retroalimentacin
Pregunta 8
Incorrecta
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Texto de la pregunta
a. Valorar la Empresa
b. Monitorear el valor
Retroalimentacin
Pregunta 9
Correcta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
A travs de la Gestin Financiera: El Sistema[1]de Creacin de Valor para los
propietarios, est determinado por los procesos que deben implementarse para
garantizar el fomento de la cultura de la gerencia del valor en la empresa, el
segundo de ellos es la gestin financiera la cual consiste en definir y aplicar los
inductores de valor para asegurar la generacin de valor agregado para la
empresa.
Pregunta 10
Incorrecta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
a. Seleccin de clientes
c. Alcance Incorrecta
Retroalimentacin
Punto de Control Estratgico:. Para ilustrar este concepto Slywotzky describe
en forma jerrquica varios tipos de punto de control estratgico para resaltar
con ello que no todos tienen el mismo poder a la hora de proteger las
utilidades y el flujo de caja de las empresas.
Finalizar revisin
Finalizar revisin
Estado Finalizado
Puntos 9,0/10,0
Correcta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
a. La Rentabilidad
b. El Tamao o crecimiento
e. El Metodo de distribucion
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
a. Competencias Fundamentales.
c. Visin Misin
Retroalimentacin
Pregunta 3
Correcta
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Texto de la pregunta
Solo un elemento del negocio es el que determina la
necesidad de enfoque hacia ciertos productos, clientes,
segmentos de mercado y reas geogrficas determinando as
el perfil de la organizacin. Ese elemento se llama Fuerza
Inductora de Valor y es fundamental que el Gerente tenga
claro su concepto. Si la fuerza inductora se caracteriza por
tener una alta inversin en capacidad instalada por lo que la
estrategia debera relacionarse con el mantenimiento de dicha
capacidad en permanente uso y por lo tanto enfocndose a
cualquier cliente, producto o mercado que le permita hacer
uso de sus instalaciones de produccin se llama:
Seleccione una:
c. Categoria de mercado
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
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Texto de la pregunta
Slywotzky describe 23 formas en que las empresas obtienen
utilidades. Las denomina Modelos de Utilidades. Significa
que la captura del valor como parte del diseo del negocio se
refiere al modelo o modelos de utilidades que la empresa
utilizar para producir valor agregado, para los propietarios a
partir de la generacin de valor para los clientes. El modelo de
utilidad que consiste en ofrecer tanto productos de bajo precio
y alto volumen como productos de alto precio y bajo volumen,
de modo que los primeros juegan un importante papel al crear
un muro de contencin que restringe la entrada de nuevos ,
se conoce como:
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
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Texto de la pregunta
Dentro de sistema de creacin de valor la que se fomenta
implementando dos procesos; Educacin, Entrenamiento y
Comunicacin y Compensacin atada a resultados asociados
con el valor., se promueven a:
Seleccione una:
Retroalimentacin
Correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
b. Valoracin de la Empresa.
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Utilidad basada en
multicomponentes
Pregunta 8
Correcta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
b. Valorar la Empresa
c. Monitorear el valor
Retroalimentacin
Pregunta 9
Incorrecta
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Texto de la pregunta
La definicin de la fuerza inductora de valor conduce a la
identificacin de las competencias que la empresa requiere
para cumplir con el propsito de traducir su Visin de valor
agregado para los propietarios.Una empresa que tenga
fortaleza en las competencias asociadas con la administracin
de sistemas de informacin, la administracin de portafolios y
la evaluacin y administracin de riesgos, debera definir
como fuerza inductora de valor a:
Seleccione una:
b. El Tamao o crecimiento
d. El Metodo de distribucion
e. La Rentabilidad
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
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Texto de la pregunta
a. Monitorear el valor
e. Valorar la Empresa
Retroalimentacin
Finalizar revisin
Finalizar revis in
Estado Finalizado
Puntos 13,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
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Texto de la pregunta
CUENTA
COSTO
14%
PROVEEDORES
198
27%
408
12%
PATRIMONIO
598
10%
Seleccione una:
a. 13,56% Correcta
b. 15,75%
c. 22,63%
d. 32,63%
e. 25%
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
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Texto de la pregunta
La definicin de la fuerza inductora de valor conduce a la
identificacin de las competencias que la empresa requiere
para cumplir con el propsito de traducir su Visin de valor
agregado para los propietarios. Relacione la fortaleza en las
competencias relacionadas en la columna de la izquierda con
la fuerza inductora en que debera enfatizar la Empresa,
ubicado en la columna de la derecha.
Correcta
Correcta
Correcta
Correcta
Correcta
Correcta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Competencias asociadas con la
investigacin y desarrollo y el mercadeo de aplicaciones.
Fuerza inductora: Tecnologa a Know How, Competencias
asociadas con la manufactura eficiente y el mercado de sus
productos. Fuerza inductora: Capacidad de produccin,
Competencias asociadas con la exploracin y conversin de
materiales. Fuerza inductora: Recurso Natural,
Competencias asociadas con la administracin de sistemas de
informacin, la administracin de portafolios y la evaluacin y
administracin de riesgos Fuerza inductora: Rentabilidad,
Competencias asociadas con el reclutamiento y
entrenamiento de vendedores. Fuerza inductora: Mtodo de
Ventas o de Mercado, Competencias asociadas con la
eficiencia operacional y el desarrollo logstico. Fuerza
inductora: Mtodo de distribucin
Pregunta 3
Correcta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso Correcta
Retroalimentacin
El EVA puede ser utilizado como el concepto alrededor del
cual se implementa la cultura de la Gerencia del Valor y SI
pueden existir otros indicadores alternativos al EVA, que
aunque son menos publicitados, pueden ser tenidos en cuenta
por las empresas en caso de que consideren que el EVA no se
acomoda a sus caractersticas, entre ellos: el Shareholders
Value Added (SVA), el Cash Value Added (CVA) y el Cash Flow
Return on Investment (CFROI).
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso Correcta
Retroalimentacin
Para el adecuado clculo del EVA se requiere la presentacin
ms clara de los balances en la que se pueda establecer la
verdadera cantidad de recursos empleados por cada unidad
de negocios en su proceso de generacin de utilidades y flujo
de caja.
Pregunta 5
Incorrecta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
a. +4,42%
b. -$ 4,42 Incorrecta
c. -4,42%
d. +$ 4,42
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
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Texto de la pregunta
La gerencia del valor, promovida como lo que debera ser una
nueva cultura empresarial, enfoca la toma de decisiones hacia
el permanente mejoramiento de los denominados promotores
del valor en la empresa: la rentabilidad del activo y el flujo de
caja libre.
Seleccione una:
Verdadero Correcta
Falso
Retroalimentacin
Correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Utilidad basada en un estndar.
Pregunta 9
Parcialmente correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
b. Ventaja comparativa
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Para el adecuado clculo del EVA se requiere la presentacin
ms clara de los balances en la que se pueda establecer la
verdadera cantidad de recursos empleados por cada unidad
de negocios en su proceso de generacin de utilidades y flujo
de caja. Las Excedentes de caja representados por
inversiones temporales son ingresos que deben ser excluidos
en el clculo del EVA.
Seleccione una:
Verdadero Correcta
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 11
Incorrecta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso Incorrecta
Retroalimentacin
Pregunta 12
Incorrecta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
a. -$ 4,42
b. +4,42% Incorrecta
c. -4,42%
d. +$ 4,42
Retroalimentacin
Pregunta 13
Incorrecta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Slywotzky describe 23 formas en que las empresas obtienen
utilidades. Las denomina Modelos de Utilidades. Significa
que la captura del valor como parte del diseo del negocio se
refiere al modelo o modelos de utilidades que la empresa
utilizar para producir valor agregado, para los propietarios a
partir de la generacin de valor para los clientes.
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 15
Incorrecta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
d. Acciones preferenciales
e. Proveedores
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 17
Parcialmente correcta
Punta 0,5 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Correcta
Correcta
Incorrecta
Incorrecta
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
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Texto de la pregunta
A. ROI
B. SVA
C. CVA
D. CFROI
Seleccione una:
a. SVA
b. CVA
c. CFROI
d. ROI Correcta
Retroalimentacin
Pregunta 19
Incorrecta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso Incorrecta
Retroalimentacin
Pregunta 20
Correcta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso Correcta
Retroalimentacin
Finalizar revisin
Finalizar revisin
EXAMEN FINAL
Estado Finalizado
Puntos 17,0/20,0
Calificacin 106,3 de un mximo de 125,0 (85%)
Pregunta 1
Correcta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 2
Incorrecta
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Texto de la pregunta
Seleccione una:
b. Cobertura de fondos
c. Grado de apalancamiento financiero
d. Cobertura de intereses
Retroalimentacin
Pregunta 3
Parcialmente correcta
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Texto de la pregunta
Correcta
Incorrecta
Incorrecta
Forma como la gerencia considera debe ser el perfil futuro de
la Empresa. Respuesta 4
Correcta
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero Correcta
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El EVA puede ser utilizado como el concepto alrededor del
cual se implementa la cultura de la Gerencia del Valor y
pueden implementarse junto a otros indicadores alternativos.
Uno de los siguientes indicadores NO es alternativo ni
complementario al EVA:
A. ROI
B. SVA
C. CVA
D. CFROI
Seleccione una:
a. SVA
b. ROI Correcta
c. CFROI
d. CVA
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso Correcta
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso Correcta
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
CUENTA
COSTO
235
14%
PROVEEDORES
198
27%
408
12%
PATRIMONIO
598
10%
Seleccione una:
a. 32,63%
b. 22,63%
c. 25%
d. 15,75%
e. 13,56% Correcta
Retroalimentacin
Pregunta 12
Incorrecta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
a. -7%
b. $7
c. 7%
d. -$7 Incorrecta
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Se debe tratar como una obligacin
financiera
Pregunta 14
Correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero Correcta
Falso
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La definicin de la fuerza inductora de valor conduce a la
identificacin de las competencias que la empresa requiere
para cumplir con el propsito de traducir su Visin de valor
agregado para los propietarios. Relacione la fortaleza en las
competencias relacionadas en la columna de la izquierda con
la fuerza inductora en que debera enfatizar la Empresa,
ubicado en la columna de la derecha.
Correcta
Correcta
Correcta
Correcta
Correcta
Correcta
Retroalimentacin
Pregunta 17
Correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
Pregunta 18
Parcialmente correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Retroalimentacin
Pregunta 19
Correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
a. +$ 4,42 Correcta
b. +4,42%
c. -4,42%
d. -$ 4,42
Retroalimentacin
Pregunta 20
Correcta
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero Correcta
Falso
Retroalimentacin
Finalizar revisin
Finalizar revisin