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Tiene como objetivo medir ala empresas, pero en su entorno directo, es la rivalidad entre las
empresas se mide a través de las fuerzas.
fuerza: Rivalidad entre competidores son los competidores actuales los que están vigente
1 Barreras de entrada o competidores nuevos: Son los Nuevos competidores aun no existen son
los que van a entrar al mercado.
Mientras más Baja sea la barrera de entrada cualquier persona puede entrar
3 rivalidad entre los competidores proveedores: es lo que sucede en el centro, los actuales
depende del numero de empresa de competidores y la estructura y posicionamiento de las
empresas siempre la competencia es una amenaza
4 poder de los sustitutos: Todo producto o servicio tienen sustitutos un sustituto son amenazas
que pueden remplazar un producto se deben tener siempre como amenazas que se deben
considerar
5 poder de negociación de los proveedores: los proveedores son clave en todo negocio y hay una
dependencia y esa dependencia depende de la estructura a mayor estructura el proveedor tiene
más fuerza ahí dos tipos de proveedores verticales y horizontales, También existen proveedores
exclusivos
Todo producto tiene un ciclo de vida este ciclo de vida se mide, va de la mano con las 5
fuerzas de Porter
Tiene 4 etapas
1 instrucción: Siempre es un inicio que puede estar en números rojos o poca ganancia
2 crecimiento: quiere decir que el producto va siendo importarte las ventas han
aumentado
3 madurez: cuando solo se vende sin hacer nada sin crear nuevas sucursales o sin sacar
nuevos productos
4 declive: es cuando no se hace una innovación cuando esta en el apogeo se va a morir