EL MODELO DE LAS 5

FUERZAS DE PORTER
Mónica Maldonado Rosales 115318
Lorena Tolentino Amador 105034

Miriam Nohemi Ortiz Cobos 116649

monica marlene ramos rdz. 115687
¿Qué es el análisis Porter de las 5 Fuerzas?
• Las 5 fuerzas de Porter es un modelo analítico que ayuda a los
profesionales del marketing y directores comerciales a observar el
«equilibrio de poder» en un mercado entre diferentes empresas y a
analizar el atractivo y la rentabilidad potencial de un sector
empresarial.
El análisis competitivo de las 5 fuerzas de Porter, se realiza en tres
pasos:

•Identificar los aspectos o elementos clave de cada una de las fuerzas competitivas que impactan

a la organización.

•Evaluar qué tan fuerte e importante es cada elemento para la compañía.

•Tomar las decisiones estratégicas, incluyendo las estrategias como la inclusión en nuevas

industrias o la permanencia en la industria actual, teniendo en consideración la fuerza combinada

de los elementos.
5 FUERZAS DE PORTER
1era fuerza es amenaza de nuevos
competidores: 
•  Detectamos y analizamos a las empresas con el mismo giro o con
productos similares en el mercado
•.
2da fuerza es el poder de negociación con
los proveedores:
• proporciona las herramientas necesarias a los proveedores de la
empresa para alcanzar los objetivos establecidos.
 3era fuerza es el poder de negociación con
los clientes: 
• Los clientes actualmente están informados sobre los diferentes
productos que hay en el mercado al igual que la diferencia de costos
que existen entre uno y otros, esto hace que los clientes se vuelvan
cada vez más exigentes y por lo tanto exijan una reducción de costos
en los productos de una forma notable.
4ta fuerza es la amenaza de productos
sustitutos: 
• En esta amenaza es cuando los productos sustitutos empiezan hacer
reales y más baratos, esto nos lleva a reducir el precio sobre nuestros
productos y por lo tanto nos da una reducción de ingresos a nuestra
empresa.
barreras de entrada a nuestro favor:
• La economía de escalas: El exceso de volúmenes en las empresas
hacen que se reduzcan los costos, lo que nos da la posibilidad de ser
competitivos nuevamente en el mercado.

• Diferenciación: Debemos posicionar el producto en el mercado


Inversión de capital: Debemos considerar hacer
una transfusión de capital en nuestros productos con el
objetivo de que nuestra empresa sobreviva en el mercado
actual.
Acceso a canales de
distribución:
Cuando se cuenta con varios canales de
distribución es muy difícil que aparezcan
competidores y que los proveedores
acepten el producto, esto hace que las
empresas compartan costos de promoción
de distribución y tengan que hacer una
reducción de precios.
Políticas gubernamentales: Impiden el acceso de nuevos competidores, esto se regula por leyes muy estrictas.
5ta fuerza es la rivalidad entre
competidores: 
• En esta fuerza podemos competir directamente con otras empresas que
ofertan el mismo producto que nosotros.