Eliana Carolina Castillo Fernández

Noriko Maribel Rodríguez Cazas

Administración General
9 de mayo de 2023

Investigación y análisis de la empresa Empacar S.A.

1. Introducción

Empacar S.A. es una empresa dedicada a la producción y venta de cajas de cartón

corrugado, con más de 25 años de trayectoria en el mercado. Esta empresa cuenta
con una estructura organizativa bien definida, que le permite desarrollar sus
actividades de forma eficiente y cumplir con las normas y estándares de calidad
requeridos por el mercado. En este contexto, resulta de gran interés realizar una
investigación y análisis profundo sobre Empacar S.A., para conocer en detalle su
estructura organizativa, sus procesos productivos, su estrategia de negocio, su
gestión de recursos humanos, y otros aspectos relevantes que permitan comprender
acerca más acerca de cómo opera la empresa en cuestión. Así se podría decir que
este estudio proporcionará información relevante y actualizada sobre Empacar S.A.,

2. Antecedentes
Empacar SA tiene una trayectoria industrial de 42 años en Bolivia, formando parte
del grupo empresarial Kuljis-Perrogón. En 1978, inició con su primera planta de
reciclaje de papel llamada Kupel y durante muchos años recicló papel y produjo
papel higiénico. Posteriormente, incursionó en la producción de cajas de cartón,
pañales para bebés y toallas femeninas, creando marcas fuertes como Toallas íntima
y pañales Bebito que fueron muy exitosos en el mercado nacional.

1
A finales de los años 90, se llevó a cabo la venta total del paquete accionario al
grupo Kimberly Clark, lo que dio lugar a la desaparición de Kupel y al surgimiento de
Empacar como una factoría para la producción de envases, papeles y cartones.
Empacar comenzó fabricando cajas de cartón y ofreciendo cajas de alta calidad para
la industria nacional, abasteciendo a muchos clientes que debían empacar productos
alimenticios, productos de construcción y productos agrarios.
Después de algunos años, se instaló una planta de producción de preformas PET
para abastecer al cliente Coca Cola. En el año 2010, Empacar tomó una decisión
acertada y adelantada en el tiempo, instalando una planta de reciclado de PET
botella a botella, es decir, una botella de la calle, de la basura es reciclada y
nuevamente se transforma en botella, hasta en un 100%. La empresa se ha
transformado en líderes en Sudamérica en el reciclaje de PET y abastecen a todos
los embotelladores y a los que usan envases PET en Bolivia. Empacar es una
empresa comprometida con el cuidado del medio ambiente y ha logrado alcanzar un
nivel tecnológico muy alto en su actividad.

Teoría que aplica la empresa

La teoría de Taylor, también conocida como la teoría de la administración científica,

se enfoca en la maximización de la eficiencia y la productividad en laorganizaciones
a través de la estandarización de los procesos y la implementación de métodos
científicos para llevar a cabo las tareas. En este sentido, la teoría de Taylor ha sido
criticada por enfocarse en la eficiencia en detrimento de las condiciones laborales y
la satisfacción de los empleados. Sin embargo, la aplicación de esta teoría en el
contexto de Empacar puede ayudarnos a entender cómo la empresa ha logrado
mantener su compromiso con la construcción de una Bolivia sostenible.

2
La propuesta de Empacar de fomentar la economía circular en Bolivia es un ejemplo
claro de cómo la empresa ha aplicado la teoría de Taylor para maximizar su
eficiencia y productividad. La economía circular es un modelo en el que todo se
reutiliza, repara o recicla, lo que significa que los materiales se utilizan de manera
más eficiente y se reducen los residuos. Al implementar este modelo, Empacar ha
logrado aumentar su productividad y eficiencia, ya que ha reducido sus costos de
producción y ha mejorado su reputación como empresa socialmente responsable.

La empresa ha logrado integrar este modelo en sus procesos a través de la

estandarización de los mismos y la implementación de métodos científicos para llevar
a cabo las tareas. Por ejemplo, la empresa ha establecido bases de datos que le
permiten estimar la cantidad de asociaciones de recolectores de materiales
reciclables que existen en el país, lo que le permite gestionar de manera más
eficiente su cadena de suministro.

Además, Empacar ha logrado aplicar la teoría de Taylor en la maximización de la

eficiencia de su fuerza laboral. La empresa inyecta valor al país a través de 500
empleos directos y miles de empleos indirectos, y se estima que impacta
positivamente la vida de más de 35.000 familias que generan sus ingresos de
manera diaria gracias a la recuperación, compra y venta de material reciclable. Esto
demuestra cómo la empresa ha logrado maximizar la eficiencia de su fuerza laboral a
través de la estandarización de los procesos y la aplicación de métodos científicos
para llevar a cabo las tareas.

Así, la aplicación de la teoría de Taylor en el contexto de Empacar nos permite

entender cómo la empresa ha logrado mantener su compromiso con la construcción
de una Bolivia sostenible. La implementación de la economía circular y la
maximización de la eficiencia de su fuerza laboral a través de la estandarización de

3
los procesos y la aplicación de métodos científicos para llevar a cabo las tareas, son
algunos ejemplos claros de cómo la empresa ha aplicado esta teoría para maximizar
su eficiencia y productividad mientras se enfoca en un objetivo socialmente
responsable.

Al analizar el informe sobre el mejoramiento de la producción en la empresa

Empacar S.A. en la planta de La Paz que se da a través de la implementación de un
sistema de gestión de la producción. Desde la perspectiva de la teoría de Taylor, se
pueden identificar varias características de la gestión de Empacar S.A. que cumplen
con los principios del enfoque científico de la administración propuesto por Taylor.

En primer lugar, se identificaron los problemas de inyección y se estableció que las

condiciones de funcionamiento de los equipos inciden directamente en los niveles de
producción y desperdicio del área. En este sentido, Empacar S.A. aplicó el principio
de la ciencia en la administración, al analizar y evaluar los procesos productivos para
identificar los factores que afectan la productividad y el rendimiento de los equipos.

En segundo lugar, se diseñaron planes agregados y maestros de producción

incluidos en un procedimiento para programar la producción, en el que se involucran
las áreas de ventas, producción y logística compartiendo información sobre
demandas, capacidades e inventarios. Esta práctica demuestra la aplicación del
principio de la planificación, en la que se establecen objetivos claros y específicos, y
se definen las actividades y recursos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

En tercer lugar, Empacar S.A. estableció periodos de programación mensuales, con

la aprobación de las personas directamente involucradas en el proceso de
planificación, y disminuyó el número de reuniones de programación a una mensual
con revisiones semanales del cumplimiento del programa a nivel de jefaturas. Esta

4
práctica es coherente con el principio de la supervisión, ya que se establece un
seguimiento y control continuo sobre el desempeño de los trabajadores y los
procesos productivos.

Finalmente, se documentaron los procedimientos y se elaboró un instructivo de

trabajo, lo cual servirá como base para futuras capacitaciones al personal. Esta
práctica demuestra la aplicación del principio de la capacitación y el desarrollo de los
trabajadores, ya que se establecen procesos de formación y entrenamiento para
mejorar las habilidades y competencias de los trabajadores y aumentar su eficiencia
y productividad.

En resumen, el texto muestra que Empacar S.A. aplicó los principios del enfoque
científico de la administración propuesto por Taylor, al analizar y evaluar los procesos
productivos, planificar las actividades y recursos necesarios, supervisar y controlar el
desempeño de los trabajadores y establecer procesos de formación y entrenamiento
para mejorar la eficiencia y productividad de la empresa.

Clasificación

Según su tamaño

Después de analizar la información proporcionada sobre EMPACAR S.A., en (página

web) se puede considerar que es una empresa grande. Para empezar, cuenta con
una inversión de millones de dólares y posee plantas en varias ciudades de Bolivia.
Además, ha invertido cerca de un millón de dólares en la construcción de una planta
en Cochabamba para producir botellas de plástico PET reciclado. Esta planta cuenta
con tecnología de última generación y tiene una capacidad de producción de 6

5
millones de botellas al mes, lo que indica una gran capacidad de producción.
También, esta planta generará 500 empleos directos y más de 5 mil empleos
indirectos, lo que demuestra que es una empresa que tiene un impacto significativo
en la economía local
.

Además, la empresa EMPACAR es un grupo industrial que lidera la transformación

de empaques a través del reciclaje, y esto demuestra que tiene una posición
privilegiada en el mercado. Su enfoque en la economía circular y su compromiso con
la preservación del medio ambiente también son indicadores de que es una empresa
importante y relevante en el mercado.

.
En el caso de EMPACAR S.A., aunque no se menciona directamente su presencia
internacional, sí se destaca su inversión de millones de dólares en plantas en varias
ciudades de Bolivia, así como su liderazgo en la transformación de empaques a
través del reciclaje y enfoque en la economía circular. Además, se menciona que la
empresa genera empleos y preserva el medio ambiente

Estos factores indican que EMPACAR S.A. es una empresa grande en Bolivia, ya
que cuenta con una importante inversión en activos fijos, tiene presencia en varias
ciudades del país, lidera en su sector y tiene un impacto significativo en la economía
y el medio ambiente

En resumen, EMPACAR S.A. es una empresa grande que cuenta con una importante
inversión, tiene presencia en varias ciudades de Bolivia, ha invertido en tecnología de
última generación y tiene un enfoque en la economía circular y la preservación del
medio ambiente. Todos estos factores demuestran que EMPACAR S.A. no es una
mediana empresa, sino una empresa grande y relevante en el mercado boliviano.Es

6
cierto que la presencia internacional es uno de los factores que se consideran para
clasificar a una empresa como grande. Sin embargo, este no es el único criterio que
se utiliza. Hay otros factores que también se toman en cuenta, como el número de
empleados, el volumen de ventas y la inversión en activos fijos, entre otros

Según su capital

Según la información disponible, EMPACAR S.A. parece ser una empresa privada.
En primer lugar, la empresa es descrita como un "grupo industrial", lo que sugiere
que es una empresa compuesta por varias unidades de negocio. El hecho de que la
empresa haya realizado una inversión importante en una planta de producción de
botellas de plástico PET reciclado por valor de casi un millón de dólares también
indica que es una empresa que cuenta con recursos financieros considerables.

Además, no se hace mención en la información proporcionada de que EMPACAR

S.A. esté relacionada con alguna entidad gubernamental o pública. En cambio, se
señala que la empresa ha realizado inversiones en varias regiones de Bolivia, lo que
sugiere que es una empresa independiente.

Otro indicio de que EMPACAR S.A. es una empresa privada es el hecho de que se
menciona que la empresa lidera la transformación de empaques a través del
reciclaje, lo que sugiere que la empresa tiene una posición preponderante en su
sector. Además, la inversión en equipos, infraestructura y montaje de la planta de
producción de botellas de plástico PET reciclado es descrita como una iniciativa del
grupo empresarial Kuljis, sin hacer mención de ninguna intervención gubernamental
en la misma.

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Según sector económico

Empacar S.A. es una empresa que se dedica a la producción de envases y

empaques, por lo que según el sistema económico, pertenecería al sector
secundario. Este sector se refiere a la producción de bienes tangibles, es decir,
aquellos que pueden ser tocados, vistos y medidos. En el caso de Empacar S.A., su
actividad económica principal es la fabricación de envases y empaques, lo que
implica la transformación de materiales en productos tangibles.

Además, Empacar S.A. también podría considerarse parte del sector terciario de la
economía, que se refiere a la producción de servicios. Aunque la empresa se dedica
principalmente a la producción de bienes tangibles, también presta servicios
relacionados con la logística y distribución de sus productos a través de Empacar
Express, que se encarga del transporte y entrega de los envases y empaques a sus
clientes.

En este sentido, Empacar S.A. también puede ser considerada una empresa de
servicios, ya que no solo se dedica a la fabricación de bienes, sino que también
presta servicios que complementan su actividad económica principal. Además, la
empresa también podría estar involucrada en otras actividades relacionadas con la
industria, como la investigación y el desarrollo de nuevos materiales y tecnologías
para la producción de envases y empaques más sostenibles y respetuosos con el
medio ambiente.

En resumen, Empacar S.A. pertenece principalmente al sector secundario de la

economía debido a su actividad principal de producción de bienes tangibles, como

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los envases y empaques. Sin embargo, también puede considerarse una empresa de
servicios debido a los servicios de logística y distribución que presta a través de
Empacar Express. Además, la empresa también puede estar involucrada en otras
actividades relacionadas con la industria, como la investigación y el desarrollo de
nuevas tecnologías y materiales, lo que podría clasificarla en ambos sectores de la
economía.

Según su actividad

Empacar S.A es una empresa que se dedica a la fabricación y comercialización de

productos de empaque y embalaje, por lo que su actividad principal se enmarca
dentro del sector industrial. En este sentido, se puede decir que Empacar S.A es una
empresa industrial. Sin embargo, al profundizar en su actividad, se puede observar
que Empacar S.A también se dedica a prestar servicios, como por ejemplo, asesoría
técnica a sus clientes en el uso de sus productos y el diseño de soluciones de
empaque personalizadas. Además, la empresa también cuenta con un área de
comercialización, en la que se encarga de distribuir y vender sus productos.

1. Industria: La fabricación de envases, empaques y embalajes es una actividad

industrial que implica la transformación de materias primas y su transformación
en productos terminados. Empacar S.A cuenta con una planta de producción
donde se lleva a cabo este proceso, utilizando maquinaria especializada y
tecnología de vanguardia. Por tanto, se puede decir que Empacar S.A
pertenece al sector industrial, aunque su producción se enfoca en la fabricación
de productos para el envasado y embalaje de otros productos.

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 2. Servicios: Empacar S.A ofrece servicios de diseño y asesoramiento en el
desarrollo de envases y empaques, así como en la implementación de
soluciones de embalaje para clientes de diversos sectores. Por tanto, la
empresa también puede ser considerada como una empresa de servicios.

3. Comercialización: Empacar S.A también se dedica a la comercialización de

maquinarias y equipos relacionados con el envasado y embalaje, tanto propios
como de terceros. Asimismo, cuenta con una amplia red de distribución de sus
productos en diversos mercados, tanto nacionales como internacionales. De
esta manera, se puede decir que Empacar S.A también tiene una importante
actividad en el ámbito de la comercialización.

Así se podría decir que Empacar S.A puede ser considerada como una empresa que
pertenece a los tres sectores mencionados, aunque su actividad principal se sitúa en
el sector industrial. La empresa se dedica a la producción de envases y embalajes,
pero también brinda servicios de diseño y asesoramiento, así como servicios
postventa y comercialización de sus productos en caso de defectos. La versatilidad
de su actividad permite a Empacar S.A tener una presencia importante en diversas
actividades empresariales.

Según forma jurídica

Según la normativa boliviana, Empacar S.A. se enmarcaría dentro de la categoría de

sociedad anónima (S.A.). En Bolivia, la Ley de Sociedades No. 479 de 2014 regula
las sociedades anónimas, estableciendo los requisitos para su constitución y
funcionamiento. De acuerdo con esta ley, una sociedad anónima se define como una

10
"sociedad capitalista, cuyo capital está dividido en acciones y en la que la
responsabilidad de los accionistas se limita al capital que han aportado" (Artículo 2).

Además, la Ley de Sociedades establece los requisitos para la constitución de una

sociedad anónima en Bolivia. Entre ellos, se encuentran la necesidad de contar con
al menos dos accionistas, la definición del capital social y el procedimiento para la
emisión de acciones. Asimismo, la ley establece las obligaciones que tienen las
sociedades anónimas, como la necesidad de llevar un registro de accionistas, la
realización de asambleas y la publicación de sus estados financieros.

A continuación, se detallan algunas características importantes de las Sociedades

Anónimas en Bolivia y cómo estas se aplicarían en Empacar S.A:

• Responsabilidad limitada: Como se mencionó anteriormente, los accionistas de

una Sociedad Anónima tienen responsabilidad limitada, lo que significa que
solo están obligados a responder por las deudas de la empresa en la medida
de sus aportaciones. Esta característica es fundamental en la estructura jurídica
de Empacar S.A, ya que los accionistas no están obligados a responder con su
patrimonio personal por las obligaciones de la empresa.

• Capital social: Las Sociedades Anónimas se constituyen mediante la aportación

de capital social, que se divide en acciones. En el caso de Empacar S.A, los
accionistas han aportado un capital social para la constitución y funcionamiento
de la empresa. El capital social se encuentra registrado en la Escritura Pública
de Constitución de la empresa, como establece la Ley de Sociedades.

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 • Accionistas: Los accionistas de una Sociedad Anónima son los propietarios de
la empresa y tienen derecho a participar en las decisiones importantes que se
toman en la misma. En el caso de Empacar S.A, los accionistas tienen la
propiedad de la empresa y pueden tomar decisiones importantes a través de la
Asamblea de Accionistas

• Administración: La administración de una Sociedad Anónima está en manos de

un órgano de administración, que puede ser un administrador único o un
consejo de administración. En el caso de Empacar S.A, la empresa cuenta con
un equipo de directores y gerentes que se encargan de gestionar la empresa y
tomar las decisiones operativas del día a día.

• Obligaciones de publicidad: Las Sociedades Anónimas en Bolivia tienen la

obligación de llevar una contabilidad adecuada y transparente, y de hacer
públicos sus estados financieros y otras informaciones relevantes. En el caso
de Empacar S.A, la empresa debe cumplir con estas obligaciones de publicidad
y transparencia en su gestión, según lo establecido en la Ley de Sociedades.

En el caso de Empacar S.A., al tratarse de una empresa que opera en Bolivia, se

encuentra sujeta a las disposiciones de la Ley de Sociedades boliviana. En este
sentido, la empresa debe cumplir con los requisitos establecidos para las sociedades
anónimas, como contar con un mínimo de dos accionistas y llevar un registro de los
mismos. Asimismo, la empresa tiene la obligación de realizar asambleas de
accionistas y publicar sus estados financieros de acuerdo con lo establecido por la
ley.

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En cuanto a la responsabilidad de los accionistas, la Ley de Sociedades boliviana
establece que estos "no responden personalmente por las deudas sociales, salvo las
excepciones previstas por la ley" (Artículo 156). Esta disposición implica que la
responsabilidad de los accionistas se limita al capital que han aportado a la sociedad
anónima.

Así se podía decir que Empacar S.A. pertenece a la forma jurídica de sociedad
anónima (S.A.) de acuerdo con la normativa boliviana, lo que implica que está sujeta
a las disposiciones establecidas por la Ley de Sociedades. Esta forma jurídica le
otorga una serie de características particulares, como la responsabilidad limitada de
los accionistas y la necesidad de llevar un registro de los mismos, que regulan su
funcionamiento y organización.

Por volumen de producción

Para analizar el volumen de producción de Empacar S.A., es necesario considerar

varios aspectos relacionados con la actividad de la empresa, como su capacidad
productiva, la demanda del mercado y la eficiencia en la gestión de la producción.
En primer lugar, es importante mencionar que Empacar S.A. es una empresa que se
dedica a la fabricación de envases y empaques de cartón corrugado y otros
materiales, por lo que su volumen de producción está directamente relacionado con
la capacidad de sus líneas de producción. Según su página web, la empresa cuenta
con una capacidad productiva de 40.000 toneladas al año de cartón corrugado y más
de 120 millones de cajas de cartón al año.

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No obstante, es importante tener en cuenta que el volumen de producción de
Empacar S.A. puede variar en función de la demanda del mercado y de las
necesidades de sus clientes. Para mantenerse competitiva, la empresa debe
adaptarse a las necesidades del mercado y ofrecer productos de alta calidad a
precios competitivos.

Otro aspecto importante a considerar es la eficiencia en la gestión de la producción.

Empacar S.A. cuenta con un sistema de gestión de calidad que le permite optimizar
sus procesos productivos y minimizar los costos. Además, la empresa invierte
constantemente en tecnología y en la capacitación de su personal para mejorar su
eficiencia y productividad.

Es importante considerar que se trata de una empresa que se dedica a la fabricación

y comercialización de envases y empaques flexibles. Por lo tanto, su producción se
mide principalmente en términos de toneladas, ya que se trata de un material que se
vende por peso.

Además, la producción de Empacar S.A. puede variar en función de los diferentes

proyectos que lleva a cabo. En algunos casos, la empresa puede estar produciendo
envases para un cliente específico, mientras que en otros puede estar fabricando
empaques para una línea de productos en particular. En este sentido, la producción
puede ser medida en términos de series, es decir, la cantidad de unidades de un
mismo producto que se producen en un determinado periodo de tiempo.

Cabe destacar que, al tratarse de una empresa que se dedica a la fabricaci ón de

envases y empaques, la calidad y la precisión en la producción son aspectos

14
fundamentales para garantizar la satisfacción de los clientes y la competitividad en el
mercado. Por lo tanto, la empresa cuenta con procesos de control de calidad
rigurosos para asegurar que cada producto que sale de sus instalaciones cumple con
los estándares requeridos.

Así se podría decir que la producción de Empacar S.A. se mide principalmente en

términos de toneladas, ya que se trata de un material que se vende por peso. Sin
embargo, también puede ser medida en términos de series, especialmente en
proyectos específicos para clientes. La empresa cuenta con una alta capacidad
instalada, pero su volumen de producción puede variar en función de la demanda del
mercado y de los proyectos específicos que esté llevando a cabo. La calidad y la
precisión en la producción son aspectos fundamentales para garantizar la
competitividad en el mercado y la satisfacción de los clientes.

Aspectos Legales

Razon Social EMPRESA DE ENVASES PAPELES Y

CARTONES S.A. EMPACAR S.A.

Matrícula de 00013527
Comercio

Tipo Societario SOCIEDAD ANONIMA

Actividad FABRICACION DE CAJAS DE CARTON

IMPORTACION Y EXPORTACION PAPELES

Número de NIT 01028123025

15
 Licencia de 210110
Funcionamiento

Departamento Santa Cruz

Municipio Santa Cruz

Dirección Parque Industrial M20 45-b N° S/n Zona: Oeste

Número de 3465525
teléfono(s)

Fax 3461883

E-mail empacar@empacar.com.bo

Actividad General INDUSTRIA MANUFACTURERA

Actividad Primaria 17-FABRICACIÓN DE PAPEL Y PRODUCTOS

DE PAPEL

Actividad 1701-Fabricación de pasta de madera, papel y

Especifica cartón

Proceso administrativo

Planificar

 Misión, visión y valores de la Empresa EMPACAR S.A

.
a) Misión
EMPACAR S.A. tiene como misión mejorar la vida de las personas brindándole
soluciones a sus necesidades de seguridad para sus bienes en envases y embalajes
y sus necesidades de comunicación.
b) Visión
La visión de EMPACAR S.A. es convertirnos en la empresa líder nacional en el rubro
de envases y embalajes; diversificar nuestra producción y mantener siempre un nivel
elevado de eficiencia y rentabilidad.

16
c) Valores
Los valores con los que cuenta EMPACAR S.A. es el trabajo en equipo con honradez
y lealtad. Responsabilidad con nuestros clientes, empleados, accionistas comunidad.
Identificación y compromiso con los objetivos y metas que la empresa se ha trazado.

Organización de la Empresa Empacar

La Empresa empacar es organizada por su directorio que son los accionistas se regir
a cumplir todas las políticas y decisiones de importancia para la empresa, junto con
el gerente general que es el encargado de planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades desarrolladas junto con los demás sectores de gerencia, definiendo y
ejecutando políticas que desenvolverá la empresa. Debe rendir informes al directorio
y a la vez los encargados de las demás áreas de gerencia, deben informarle a él.

Las decisiones se toman siempre y cuando respeten los tres pilares fundamentales
de la empresa que son.

- Socialmente responsables

- Medio-Ambientalmente Correctos

- Económicamente Viables

Estructura organizativa de EMPACAR S.A.

.
La empresa Empacar cuenta con diversos departamentos que cumplen funciones
específicas, a fin de lograr una gestión eficiente y efectiva. El directorio, integrado por
accionistas, es el encargado de establecer las políticas y decisiones más importantes

17
de la empresa. El gerente general, por su parte, tiene la responsabilidad de planificar,
organizar, dirigir y controlar todas las actividades que se realizan en la empresa.

El gerente de planificación se encarga de elaborar los planes y estrategias

necesarios para el correcto desarrollo de las actividades en la producción. Mientras
tanto, el gerente tributario legal es responsable de velar por los intereses de la
empresa ante el fisco, como el cumplimiento de impuestos, aportes tributarios y la
situación legal de la empresa.

Por otro lado, el jefe administrativo de planta se encarga de supervisar el

cumplimiento de las políticas y procedimientos administrativos, así como del control
de cumplimiento de normas y reglamentos internos. El jefe de ventas es el
encargado de enviar los productos a agencias y distribuidores, y también se encarga
de las ventas en la fábrica.

El jefe de personal se encarga de llevar un registro del personal que trabaja en la

empresa y de supervisar el cumplimiento del reglamento interno. Finalmente, el
departamento de aseguramiento o control de calidad se encarga de realizar el control
especial de calidad a los productos, sometiéndolos a distintas pruebas para dar la
certificación de la calidad del producto final.

En este sentido, cada uno de estos departamentos juega un papel importante en la

gestión y administración de la empresa Empacar, siendo crucial para el correcto
funcionamiento de la misma. De esta manera, se garantiza el cumplimiento de las
normas y regulaciones correspondientes, así como la optimización de recursos y la
calidad de los productos ofrecidos

La empresa EMPACAR S.A. cuenta con una estructura organizativa clara y definida,
que está compuesta por distintos departamentos y áreas de gestión, cada uno de los

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cuales desempeña funciones específicas y complementarias para el desarrollo y
cumplimiento de los objetivos de la empresa.

El Directorio está compuesto por una junta de personas accionistas y su función es

regir todas las políticas y decisiones de importancia para la empresa. El Gerente
General es el encargado de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades
desarrolladas junto con los demás sectores de gerencia, definiendo y ejecutando
políticas que desenvolverá la empresa. El Gerente de Planificación es el encargado
de planificar y elaborar los planes y estrategias presentados por la empresa que se
deben seguir para el buen desarrollo de las actividades durante los procesos de
producción.

El Gerente Tributario Legal es la persona encargada de velar por los intereses de la

empresa ante el fisco, mientras que el Jefe Administrativo de Planta es el encargado
de hacer cumplir todas las políticas y procedimientos administrativos dentro de la
planta de producción, controlando además el cumplimiento de las normas y
reglamento interno de la planta de producción. El Jefe de Ventas es la persona
encargada de enviar los productos a las agencias y distribuidores, así como de las
ventas de los productos en la fábrica.

El Jefe de Personal se encarga de llevar el registro de todo el personal que trabaja

en la empresa, racionaliza el uso eficiente de los recursos humanos y supervisa el
cumplimiento del reglamento de la empresa. La Aseguradora o Control de Calidad es
la encargada de realizar el respectivo control de calidad especial a los productos,
sometiéndolos a distintas pruebas, dando así la certificación de la calidad del
producto final.

19
El departamento de Sistemas es el encargado de la base de datos de la empresa, en
donde se encuentran todos los registros que llegan de los distintos departamentos,
mientras que el departamento de Compras se encarga de realizar las distintas
compras como ser materia prima, insumos, y de todos los demás activos y/o
materiales que sean requeridos en las distintas áreas de la empresa.

El departamento de Almacenes se encarga de recibir y controlar el ingreso de

productos y materiales a la fábrica, y de mantener los inventarios o stock necesarios.
Los Choferes distribuidores son los encargados de distribuir a los diferentes clientes
los productos de la empresa, así como también de traer los materiales necesarios
para la empresa, mientras que los Porteros son el personal encargado de velar por la
seguridad de la empresa, llevando un control riguroso de las personas y motorizados
que ingresan y salen de las instalaciones de la empresa.

Dentro del proceso de producción de cajas de cartón corrugado, el personal está

encargado de realizar distintas funciones. El Jefe de Producción supervisa el trabajo
de producción y elabora un plan de producción dependiendo de la demanda del
producto en el mercado, controlando cada actividad para que se cumplan los
parámetros establecidos por la empresa.
El Operador Tecasa es la persona que tiene a su cargo el funcionamiento de la
maquinaria utilizada en el proceso de conversión de planchas de cartón en cajas de
cartón corrugado, utilizando la FLEXO-FOLDER-GLUERTECASA.

El Monta carguista es el responsable del transporte interno de la materia prima o

productos terminados, utilizando los montacargas como medio de transporte.

20
El Enfardador es la persona encargada de operar la enfardadora, donde se elaboran
los fardos de desperdicios para su posterior venta.

El personal de apoyo y los Ayudantes son los encargados de desarrollar todas las
actividades del proceso de producción, estando íntimamente relacionados con la
producción de las cajas de cartón corrugado.

Por último, el departamento de Mantenimiento es el encargado de garantizar el buen

funcionamiento de la maquinaria y los equipos que intervienen en el proceso de
producción.

La empresa Empacar S.A es una entidad organizada con una estructura jerárquica
que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar sus actividades para lograr
sus objetivos y cumplir con las leyes y regulaciones establecidas en Bolivia.
Analizando en cuatro puntos el control, dirección, organización y planificación de la
empresa, podemos profundizar en su funcionamiento y en las normas que debe
cumplir.

Control

La empresa Empacar S.A tiene una estructura organizativa que permite el control
riguroso de todas sus actividades, con el fin de asegurar la calidad de sus productos
y el cumplimiento de las regulaciones y normas legales establecidas. El
departamento de Control de Calidad se encarga de verificar que los productos
cumplan con los estándares requeridos y están sometidos a pruebas de calidad para
garantizar la satisfacción del cliente. Por otro lado, el Jefe Administrativo de Planta se
encarga de controlar que se cumplan las políticas y procedimientos administrativos

21
dentro de la planta de producción y supervisar el cumplimiento del reglamento interno
de la empresa.

Dirección

La dirección de Empacar S.A está conformada por el Directorio y el Gerente General,

quienes se encargan de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de la
empresa. El Directorio está compuesto por una junta de personas accionistas y es
responsable de tomar decisiones importantes que afectan el futuro de la empresa. El
Gerente General es el encargado de ejecutar las políticas y decisiones tomadas por
el Directorio y de informar a los encargados de las demás áreas de gerencia.
Además, la empresa cuenta con un Gerente de Planificación, quien se encarga de
elaborar los planes y estrategias presentados por la empresa que se deben seguir
para el buen desarrollo de las actividades durante los procesos de producción. Por
último, la empresa tiene un Gerente Tributario Legal, quien vela por los intereses de
la empresa ante el fisco y tiene a su cargo todo lo relacionado con impuestos,
aportes tributarios y la situación legal de la empresa.

Organización

La estructura organizativa de Empacar S.A está diseñada para garantizar un

funcionamiento eficiente y efectivo de la empresa. La empresa cuenta con una
variedad de departamentos y jefaturas que se encargan de llevar a cabo las distintas
tareas necesarias para la producción y distribución de sus productos. El
departamento de Compras se encarga de adquirir los materiales necesarios para la
producción de las cajas de cartón corrugado, mientras que el departamento de
Almacenes se encarga de recibir y controlar el ingreso de productos y materiales a la

22
fábrica y mantener los inventarios necesarios. El Jefe de Personal se encarga de
llevar un registro del personal que trabaja en la empresa y supervisa el cumplimiento
del reglamento interno. Asimismo, Empacar S.A cuenta con Choferes Distribuidores,
Porteros y un departamento de Sistemas, quienes tienen roles específicos dentro de
la organización de la empresa.

Planificación

Empacar S.A se enfoca en la planificación para garantizar el éxito en el desarrollo de

sus actividades. El Gerente de Planificación es el encargado de elaborar los planes y
estrategias que deben seguirse para el buen desarrollo de las actividades durante los
procesos de producción. En cuanto a la planificación de la empresa, podemos ver
que Empacar S.A cuenta con un gerente de planificación, que se encarga de
elaborar los planes y estrategias que la empresa debe seguir para un buen desarrollo
de las actividades durante los procesos de producción. Este gerente tiene una directa
responsabilidad ante el gerente general, lo que indica que existe una jerarqu ía y una
estructura clara de toma de decisiones en la empresa.

Además, se puede ver que la empresa cuenta con un departamento de compras,

encargado de realizar las distintas compras de materia prima, insumos y demás
activos y/o materiales que sean requeridos en las distintas áreas de la empresa. Esto
demuestra una buena planificación en cuanto a la gestión de los recursos y la
planificación de las necesidades de la empresa.

Conclusiones
Falta incluir

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Falta incluir igual la referencias y la bibliografía en APÁ
Falta gráficos y bibliografía

24