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  • 5S Petroperu

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    Otsuka Aldana
    18 vistas1 página
    El documento propone aplicar la metodología 5S para organizar y mejorar la eficiencia de una empresa. Esto incluye filtrar y asignar a cada trabajador al puesto donde se desempeñe mejor, aumentar el sueldo de los empleados más capacitados en un área específica, y estandarizar que todo el personal se mantenga en su área correspondiente sin rotación entre distintas áreas.

    Descripción original:

    Título original

    5S PETROPERU

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

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    El documento propone aplicar la metodología 5S para organizar y mejorar la eficiencia de una empresa. Esto incluye filtrar y asignar a cada trabajador al puesto donde se desempeñe mejor, aumentar el sueldo de los empleados más capacitados en un área específica, y estandarizar que todo el personal se mantenga en su área correspondiente sin rotación entre distintas áreas.

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    de 1

    Organizar:

    Filtrar a todos los trabajadores y


    designar en cada puesto que se
    desenvuelvan mejor.

    Mantener: Ordenar:

    5S
    Aumentar el sueldo al personal que Operarios en planta que estén mejor
    este netamente preparada para un capacitados
    aérea en específico y no será Personal de marketing que conozcan
    trasladado a otra área. del tema petrolífero.

    Estandarizar:
    Limpiar:
    Todo personal a su área
    correspondiente, no habrá personal Personal que no encaje a los puestos
    que rote por todas la áreas. disponible en la empresa ser retirado
    que causan perdidas innecesarias.

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