INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION UNIDAD

TEPEPAN

Planes de Negocios Internacionales

Unidad 2. Análisis de la empresa

Sesión 2. Estructura de la empresa

Actividad 4. Reporte. “La organización de la empresa global”

PROFESOR: Ruíz Moreno César

ALUMNOS: Balanzario Martínez Jimena
Burgos Hernández Briayan Alexie
Cruz Ramírez Mitzy Fernanda
Pérez Medina Juan Alberto
Pineda Fernández Susana
Salinas Velasco Hipólito Alejandro

Grupo: 5NX2

Fecha de Entrega: 26 de abril del 2023

FOTOS

Balanzario Martínez Jimena Cruz Ramírez Mitzy Fernanda

Burgos Hernández Briayan Alexie

Pérez Medina Juan Alberto Salinas Velasco Hipólito Alejandro

Pineda Fernández Susana

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ÍNDICE
FOTOS 2
INTRODUCCIÓN 4
Antecedentes 4
Empresa 5
Empresa Global 6
DESARROLLO 6
La Organización de la Empresa Global 6
La Dirección De La Empresa 8
Las funciones de la dirección de una empresa 8
La Organización De La Empresa 9
Sistemas de información en la organización de una empresa 10
TAC´S 11
El Departamento De Marketing 11
Resumen ejecutivo 11
Servicios 12
¿Qué es la globalización? 13
¿Cuáles son las características de una empresa global? 13
Argumentos Socioculturales 14
CONCLUSIÓN 15
REFLEXIONES PERSONALES 15
Balanzario Martínez Jimena 15
Burgos Hernández Briayan Alexie 16
Cruz Ramírez Mitzy Fernanda 16
Pérez Medina Juan Alberto 16
Pineda Fernández Susana 16
Salinas Velasco Hipólito Alejandro 17
FUENTES DE INFORMACIÓN 17

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INTRODUCCIÓN

En este ensayo analizaremos la importancia de la organización de la empresa

global y sus características.

Antes de entrar en contexto, debemos entender que es una empresa y algunos

conceptos importantes.

Antecedentes

La primera condición para la existencia del intercambio de mercancías es poder

generar excedentes. El excedente es la parte de la producción que no necesita ser
consumida. Si una sociedad tiene un excedente, puede cambiarlo por algún
producto que tenga la otra sociedad (sin necesidad de consumirlo). En la época
prehistórica más remota, cuando los humanos se dedicaban a la caza y la
recolección, los productos restantes eran casi nulos. Además, debido a la
naturaleza de sus productos, es imposible almacenar estos artículos en exceso.
Pero desde la primera actividad productiva, el excedente puede formar el hábito
de intercambiar productos. La primera forma de comercio entre personas existió
precisamente en el intercambio artesanal de productos: lo que una persona tenía y
no necesitaba se cambiaba por lo que otra tenía y no necesitaba.

Esa forma de intercambio se denomina trueque. El trueque se mantuvo por mucho

tiempo, aun en sociedades sedentarias: un jarrón de vino por una bolsita de trigo,
pieles de abrigo por un arma de caza, lana de oveja por pescados. Desde que los
seres humanos han buscado lugares para asentarse e intercambiar bienes, se
inició el trueque y posteriormente el intercambio de un producto a otro en
diferentes lugares da origen a la globalización entre regiones. Fue hasta el siglo
XIX cuando despegó la integración global. Despúes de la Segunda Guerra
Mundial, a mediados de la década de 1940, Estados Unidos lideró los esfuerzos
para reactivar el comercio y la inversión internacionales bajo normas básicas
negociadas, iniciando una segunda ola de globalización, que sigue en marcha,
aunque sacudida por recesiones periódicas y un creciente escrutinio político

La historia de la estructura organizacional puede usarse para explicar una gran

parte del mundo en el que vivimos hoy en día. Las organizaciones componen
mucho de la realidad social con la que la gente lidia en sus vidas cotidianas.
Desde gobiernos a organizaciones empresariales, estas estructuras dan forma y
transforman las actividades de individuos de toda situación del mundo. Entender la
historia de las organizaciones significa entender la historia y evolución de la
civilización humana. Por mucho tiempo, la historia de las organizaciones fue en
gran parte la historia de la aún mayor centralización y control. Este cambio pareció
4
tomar un significado aún más grande luego de la Revolución Industrial, que
recorrió el mundo en el siglo XIX y comienzos del XX. Las grandes organizaciones
empresariales llegaron a controlar la economía del mundo, aprovechando
tremendas cantidades de capital para financiar grandes empresas comerciales.
Los gobiernos respondieron con grandes cuerpos reguladores centralizados y
programas de bienestar social.

Por mucho tiempo, la historia de las organizaciones fue en gran parte la historia de
la aún mayor centralización y control. Este cambio pareció tomar un significado
aún más grande luego de la Revolución Industrial, que recorrió el mundo en el
siglo XIX y comienzos del XX. Las grandes organizaciones empresariales llegaron
a controlar la economía del mundo, aprovechando tremendas cantidades de
capital para financiar grandes empresas comerciales. Los gobiernos respondieron
con grandes cuerpos reguladores centralizados y programas de bienestar social.

Gradualmente, después de la Segunda Guerra Mundial, un nuevo tipo de

evolución estructural pareció lograr influir en las organizaciones. La
descentralización, donde el proceso de toma de decisiones es delegado a
unidades autónomas más pequeñas en lugar de un control central mayor, se
convirtió en el modelo. Las organizaciones más pequeñas comenzaron a tener
ventajas sobre las organizaciones más grandes en la economía post-industrial, ya
que eran más rápidas para reaccionar al cambio y dinamismo. Los gobiernos
respondieron delegando más control a las autoridades locales en el nuevo
federalismo.

El origen de las organizaciones internacionales se sitúa en un momento histórico

muy peculiar, se constituye durante un largo periodo de paz y progreso científico y
técnico que tuvo la humanidad al final de las guerras napoleónicas hasta que se
inicia la Primera Guerra Mundial, en donde la sociedad internacional asiste al
desarrollo de dos fenómenos: a) Las Conferencias Internacionales y b) El
establecimiento de estructuras institucionales permanentes.

Empresa

Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producción, y

dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios,
generalmente con fines lucrativos y con la consiguiente responsabilidad que ello
conlleva.

Es una organización que fabrica, distribuye o provee bienes o servicios a la

colectividad mediante el pago de estos. Es una institución formada por personas,

5
que utilizan una serie de recursos con el fin de obtener beneficios. Su importancia
social radica en que todo el desarrollo social del que disfrutamos se asienta sobre
la realidad de los beneficios, empleo e impuestos generados por la actividad
empresarial.

Debemos de considerar que la empresa, como un conjunto de actividades

múltiples, con fines y compromisos propios. Si lo observamos desde el punto de
vista económico, lo podemos considerar como una entidad que realiza actividades
con fines de lucro, la cual se compone en ocasiones, de directivos, empleados
con el fin de llegar a sus objetivos.

Asimismo, la empresa obtiene productos, los cuales pueden ser bienes o

servicios, a partir de sus factores productivos, que intercambian en el mercado por
otros productos o dinero.

Organigrama: Representación gráfica de la organización, aunque la refleja de un

modo parcial, ya que no incluye las normas de funcionamiento, métodos de
trabajo, descripciones de puestos, etc.

Empresa Global

Una empresa global es aquella que tiene presencia en diferentes países, resulta
evidente la importancia que tienen las empresas para conocer las variables del
entorno que directa o indirectamente, afectan a su actividad y cómo a partir de
ellas hacen frente con éxito a sus oportunidades y amenazas.

Es de suma importancia conocer los marcos legales y las regulaciones de los

mercados, ya que de esta forma sabremos que tan factible será el mercado para
nuestra empresa y encontrar la mejor forma para ingresar.

Las empresas se interrelacionan con su entorno, existiendo una relación entre los
ámbitos económico, social, político, medioambiental y cultural. Debemos conocer
muy bien a nuestra empresa, pero para eso es necesario conocer, cómo se
compone, sus áreas funcionales, organigrama, funciones de la empresa, entre
otras cosas.

6
DESARROLLO

La Organización de la Empresa Global

Los objetivos y la estrategia para lograrlos constituyen la función de la

planificación, mientras que su desarrollo requiere establecer la estructura orgánica
que lo permite como lo son:

• Objetivos

• Estrategia

• Organización

En la estructura de la empresa conviven, en armonía o conflictivamente, la

organización formal y organización informal.

Estructuras organizacionales planas y flexibles, con pocos niveles jerárquicos es

lo más conveniente para la organización, así como un amplio abanico de control,
incluyendo grupos de proyectos y de trabajo. El trabajo en red y la comunicación
horizontal son fomentados con clara responsabilidad de los ejecutivos y de la
jerarquía.

Niveles de responsabilidad y objetivos claramente definidos son imperativos. El

trabajo en red y en equipo no afecta la responsabilidad del jefe: un equipo
siempre tiene un líder responsable.

Una estructura adecuada es la que asegura la rapidez operacional y la

responsabilidad personal, con especial atención en los resultados, reduciendo la
burocracia al máximo posible.

La organización de la empresa está basada en los principios de dirección y

liderazgo. Una empresa líder en su ramo es la que tiene gran capacidad de
adaptación a los entornos en constante evolución sin dejar atrás sus convicciones
y valores fundamentales y la innovación, éstos son tan importantes que le
aseguran el éxito a largo plazo. La organización formal es la configuración
internacional que se hace de las diferentes tareas y responsabilidades, fijando su
estructura de manera que se logren los fines establecidos por la empresa, los
pasos estrictamente son los siguientes:

• Determinar claramente la actividad que se va a realizar; esto es, qué vamos

a hacer.

• Efectuar la división de esta actividad.

7
• Ordenar las divisiones y señalar a las personas que se responsabilizarán de
cada una de ellas.

• Establecer los medios materiales y humanos que requiera cada división,

fijando el papel de cada uno de ellos.

• Implantar un sistema de comunicación que permita que las distintas partes

de la organización tengan la información necesaria para tomar las decisiones de
su competencia.

• Fijar un sistema de control. Las organizaciones interactúan siempre en un

entorno muy cambiante al que han de adaptarse constantemente; por ello, la
función organizativa no finaliza nunca. En esta fase se comprueba que la
organización funciona como se había previsto, introduciendo los ajustes
necesarios para su mejora.

La Dirección De La Empresa

Si analizamos las distintas áreas de la empresa y las diferenciamos, según su

responsabilidad, se verá que están estructuradas en tres grados o niveles: el
directivo, ejecutivo y el operativo.

• En el nivel directivo se adoptan decisiones que afectan a toda la empresa y

tienen trascendencia a largo plazo. En este nivel se encuentran los directores de
las diferentes áreas funcionales de la empresa.

• En el nivel ejecutivo o intermedio, se integran los distintos jefes o

mandos intermedios. En él se toman decisiones de carácter técnico con el fin de
cumplir con los planes y programas diseñados.

• En el nivel operativo, se abordan cuestiones relacionadas con el

desarrollo de las tareas específicas.

Para poder comprender esto de mejor manera, optamos por visualizar el siguiente
esquema:

Las Funciones De La Dirección De Una Empresa

8
La correcta dirección de una empresa implica, varios procesos y pasos de sus
funciones como:

OBJETIVOS---------- ESTRATEGIAS----------> ORGANIZACIÓN

1. Planificar: consiste en realizar una serie de instrucciones con el fin de fijar los
fines que se desean alcanzar, asimismo, con esta podemos responder a
preguntas como: ¿En qué situación nos encontramos? ¿A dónde se quiere llegar?
¿Cómo conseguirlo?

2. Organizar: Se trata de conseguir los medios materiales, económicos y

humanos para alcanzar los fines, con este proceso, respondemos lo siguiente:
¿Qué medios se necesitarán para lograrlos?

3. Gestionar o Aplicar, es decir, hacer lo necesario para que las decisiones que
se adopten se ejecuten eficazmente, con esto respondemos: ¿Quién se
encargará de cada función?

4. Controlar, la cual consiste en comprobar que los datos correspondan con las
expectativas y si es necesario corregir posibles errores, es decir: ¿Dónde
estamos? ¿Dónde deberíamos estar? ¿Hay que corregir algún punto?

La Organización De La Empresa

Los objetivos y la estrategia para lograrlos constituyen la función de planificación,

mientras que su desarrollo requiere establecer la estructura orgánica que lo
permita.

La representación de una empresa de manera gráfica nos dará la herramienta de

un organigrama. Asimismo, este organigrama refleja de un modo parcial, la
organización.

El organigrama puede ser vertical, horizontal o circular.

9
• Los organigramas verticales tienen forma de pirámide y sirven para
representar niveles jerárquicos, hay autores que proponen una pirámide invertida,
con el fin de analizar desde la vista del cliente.

• Los organigramas circulares se realizan mediante círculos que simbolizan

cada uno de los niveles.

• Los organigramas horizontales se realizan de esta manera para ramificar las

áreas y niveles.

Con esto, podemos aclarar que integran divisiones como lo son:

• Funcionales: suceden cuando se establece una estructura basada en la

especialización por conjuntos relacionados de las tareas entre sí o distintos
procesos de cada nivel.

a) Por producto: se hace de acuerdo con los particulares de la fabricación y

comercialización de los productos.

b) Por mercados: se basa en los diferentes mercados en los que la empresa

actúa y se centra en los clientes, consumo y organización.

c) División mixta: se centra en los criterios anteriores, centrándose en

actividades que los correlacionen entre sí.

Sistemas de información en la organización de una empresa

Para realizar la organización de una empresa global se requiere tomar en cuenta

el panorama en el que se encuentran, las condiciones en las que está la empresa
y las herramientas que tiene a su alcance.

Los sistemas de información para la organización de una empresa son sistemas

que contienen componentes que están interrelacionados que pueden contener
tanto elementos sociales y técnicos que son organizados para recolectar,
procesar, ordenar, almacenar y convertir los datos que se agreguen en
información la cual se utiliza y ayuda a la empresa como un apoyo en los
procesos, en la toma de decisiones, en la coordinación de las áreas, el control de
los recursos, realizar un mejor análisis de los problemas así como también en la
creación de nuevos productos.

Los sistemas de información ayudan a la organización de una empresa al generar

y gestionar la información que es importante para la organización de los clientes,

10
empleados, compras, ventas, entre otras cosas. Estos datos son procesados y
mediante estos procesos generan información útil y de gran importancia y utilidad
a la empresa para que logre llevar una mejor y eficiente organización.

Los sistemas de información suman a la empresa un gran valor ya que le permiten

aumentar sus ingresos o reducir riesgos o costos mediante la información que le
brindan y que ayuda a los responsables a tomar las decisiones adecuadas, así
como también para conseguir una mejora en sus procesos.

TACS

Las interfaces se refieren a los algoritmos y flujos de trabajo automatizados que

permiten que la información se enrute al experto adecuado en el momento
adecuado. Actúan como puente entre los motores externos de crecimiento y la
estabilidad interna de la empresa, es decir, vinculan el mundo exterior a la
empresa. Los paneles miden y administran los datos de clientes y empleados.
Brindan visibilidad en tiempo real de las métricas que ayudan a impulsar el
crecimiento y medir el desempeño comercial, individual y de equipo. La
experimentación es la prueba constante de hipótesis, ayudando a verificarlas o
refutarlas con ideas reales. Todo, especialmente el comportamiento humano, es
una hipótesis hasta que se prueba la realidad.En cuanto a la autonomía, se refiere
a la autoridad descentralizada de equipos auto organizados y multidisciplinarios.
La autonomía fomenta la innovación, crea una cultura de confianza, aumenta la
satisfacción de los empleados y permite la preparación para el cambio.

El Departamento De Marketing

El departamento de marketing aparecerá como una de las áreas funcionales de la

empresa. Para organizar el departamento de marketing habrá de tener en cuenta,
además de las consideraciones de carácter general.

Cuando sólo existe un departamento o división comercial y su única función es la

venta, la mentalidad de marketing es prácticamente inexistente. Ahora bien, si esa
división comercial incluye las funciones de marketing, sólo se diferenciará de la
división de marketing en la denominación.

Resumen Ejecutivo

El mundo globalizado y cambiante en el que se desenvuelven las empresas hoy

en día presenta múltiples barreras que no logran dar la dirección adecuada a los

11
objetivos que se plantea la organización, pero la tarea de los expertos en
marketing es idear estrategias de marketing que les permitan lograr un
crecimiento sostenible en el tiempo. El mercado es cada vez más exigente y el
éxito de una organización depende en gran medida de la capacidad de la
empresa para adaptarse a las nuevas y cambiantes tendencias que surgen en su
entorno, es decir, identificar las necesidades de los consumidores. Una vez que
los esfuerzos de marketing están debidamente alineados con las necesidades del
mercado, tiene el potencial de entregar resultados favorables para la
organización, lo que en la mayoría de los casos se traduce en la rentabilidad de la
inversión realizada. Mediante el análisis de las características y formas de
organización de la empresa global.

Servicios

Con relación a los proveedores, no es de forma habitual que la empresa global

obtenga todos sus recursos de una única fuente porque, en primer lugar, su
mercado abarca diferentes países o continentes en los que puede disponer de
materia prima a mejor precio y calidad que en el país de origen, en segundo lugar,
los administradores de ciertas productos solo existen en el mismo país en el que
se vende el producto final, y por último su vulnerabilidad es mayor si depende de
un proveedor, que sí cuenta con varios.

Es importante a estas alturas también hablar de los desafíos que se le plantean a

la empresa actual frente a a globalización son muchos y de diferente naturaleza,
destacando como prioritarios la gestión de la diversidad, la utilización de la
tecnología como herramientas claves y el planteamientos de un nuevo enfoque de
empresa, en primer lugar se debe de afrontar el riesgo de gestionar la diversidad
de manera que la empresa local se planee un enfoque global como opción de
futuro para expandir su mercado y mejorar su rentabilidad, la decisión para
hacerlo puede basarse en diferentes motivos.

Toda globalización suele ser un proceso gradual, que en muchas ocasiones

comienza con la exportación o con acuerdos de cooperación con otras compañías
del mismo sector, de forma que la empresa comienza a estar presente en otros
países.

Esta estrategia da tiempo a la empresa para conocer el entorno, así como las
necesidades, deseos, y gustos de los habitantes de dichos países y analizar si
estos pueden brindar a la empresa oportunidades o, al contrario, representar
serias dificultades para su expansión como empresa global.

12
La cultura de un país como condicionante del microentorno, además de mostrarse
en sus normas o costumbres sociales, económicas y políticas, se ve plasmada de
forma más concreta en aspectos como los estilos de vida, los hábitos de
consumo, los gusto, la conciliación laboral, las formas de comunicación, las
actividades de ocio o las relaciones financiera entre proveedor-empresa-cliente.

¿Qué es la globalización?

Se podría decir que es una interdependencia económica, en donde las empresas

y todos los mercados sobrepasan las fronteras nacionales y alcanzan una
dimensión mundial. Proceso económico, ya que realizan una integración de las
economías nacionales, lo que provoca un incremento en el volumen y complejidad
dentro de los intercambios de bienes y servicios en la economía mundial.

Primero es importante definir que es una empresa global, esta tiene capacidad
suficiente como para actuar en cualquier país del mundo porque concibe todo el
planeta como un mercado de forma única, las decisiones estratégicas básicas de
una empresa global puede que se tomen en una única sede radicada en un país
determinado, pero luego cada país adapta el servicio a el producto a la
idiosincrasia, idioma, cultura, necesidades y expectativas concretas de los
consumidores locales.

¿Cuáles son las características de una empresa global?

Las características de la empresa como sistema son diversas, es abierto, pues se

interrelaciona con su entorno, existiendo una relación significativa entre los
ámbitos económicos, social, político, medioambiental, cultural y la empresa,
sinérgico, ya que el resultado logrado con la interacción de todos sus factores
componente es muy superior al que se obtendría a partir de funcionamiento de
cada uno de ellos por separado, global, dado que cualquier influencia sobre uno
de sus elementos repercute sobre los demás y sobre el conjunto, y por último es
autorregulado puesto que el propio sistema se adapta y controla para conseguir
sus objetivos, de forma que se mantenga un equilibrio dinámico.

El primer nivel es el considerado como macroentorno, considerado como el

contexto global de la empresa, se refiere a aquellos factores que afectan de forma
significativa a la compañía, pero que esa no es capaz de controlar, entre ellos se
encuentra lo factores económicos, socioculturales, tecnológicos y legales.

13
Definiendo más conceptos, y el término de Globalización, este es sinónimo de
internacionalización, pero es asociado también en ocasiones a la idea de
integración.

Este fenómeno de globalización obliga a las empresas a gestionarse desde una

perspectiva global, pues la organización debe ser capaz de adaptarse a los
diferentes países en lo que está presente, en este sentido, se cabe precisar que
actualmente pueden diferenciarse tres tipos de empresa, internacionales,
multinacionales y globales.

Una compañía es internacional cuando produce o distribuye sus productos en

países extranjeros, pero todo se gestiona desde la matriz.

Cuando la empresa tiene que tomar un decisión estratégica, como entrar en un

nuevo país, sea para diversificar o para ampliar el negocio, tiene que definir el
escenario económico internacional como marco y hacer una previsión de toda la
gama de variables económicas para el país en concreto, en este sentido, se hace
especialmente prioritario la valoración de algunos de factores clave como la
cualificación y el coste de la mano de obra, y la disponibilidad y calidad de los
recursos productivos, pues todos estos factores implican un riesgo que condiciona
significativamente el éxito de cualquier operación.

Argumentos Socioculturales

En cuanto a los factores socioculturales, es necesario que la entidad global

conozca con profundidad cuáles son las características de la sociedad en la que
opera, así como sus manifestaciones culturales, si realmente pretende crear valor
para toda persona relacionada con su actividad. También se está considerando la
variable tecnológica, ya que condiciona los procesos productivos, y en
consecuencia, determina las características de los productos y servicios que la
compañía ofrece.

La empresa global debe ser capaz de encontrar un factor común entre sus
productos en los diferentes países en los que está presente, sin dejar de poner el
acento final en lo específico que cada uno de ellos requiere.

Las principales ventajas competitivas que pueda desarrollar las empresas

globales se encuentran, por tanto, en procesos tecnológicos adaptables a la
demanda, estructuras productivas más flexibles que permitan reducir los costes
fijos, productos capaces de adaptarse a las novedades del mercado, o

14
complementariedades entre los diversos productos o servicios ofrecidos por la
empresa.

CONCLUSIÓN

La organización de la empresa global es importante debido a que para el logro de

los objetivos de la empresa es necesario contar con estrategias para lograrlos, por
lo que es necesario planificar estas estrategias y para llevarlas a cabo es
necesario que sea establecida la organización de la empresa que es lo que va a
permitir que se lleven a cabo.

En la estructura de la empresa se pueden encontrar la organización formal y la

organización informal, para llevar a cabo la organización formal es necesario
primero determinar de forma clara la actividad que será realizada es decir que se
va a hacer, después dividir esta actividad, ordenar las divisiones y mencionar
quienes serán los responsables de cada una de las actividades para así
establecer los medios que serán utilizados en cada división ya sean medios
materiales o humanos, se debe llevar a cabo un sistema de comunicación que
facilite que todas las partes de la organización obtengan la información que
necesitan para poder tomar las mejores decisiones, finalmente se debe utilizar un
sistema de control debido a que el entorno al que se enfrenta siempre se
encuentra en cambio por lo que es necesario adaptarse constantemente esta es
otra de las razones que muestran la importancia de la organización de la empresa
global ya que la función organizativa no se detiene y los cambios en el entorno
global tampoco, por lo que contar con una buena organización le permitirá a la
empresa adaptarse de una manera exitosa. En esta parte es donde se comprueba
si la organización que se está llevando a cabo funciona para el llevar a cabo las
estrategias para el logro de los objetivos como se había previsto y si es necesario
se deben realizar los ajustes necesarios para conseguir mejorar la organización
ya que es de vital importancia para que la empresa consiga posicionarse
globalmente y logre cumplir sus objetivos y metas.

REFLEXIONES PERSONALES

15
Balanzario Martínez Jimena
Pienso que la organización es de gran importancia en las empresas debido a que
para que la empresa funcione adecuadamente se realizan muchas actividades por
lo que considero necesario que sean divididas y organizadas tanto los recursos
que se necesitan como el personal que las lleva a cabo, también considero que es
importante ya que el entorno en el que se encuentran ya sea político, social,
económico o ambiental siempre está en constante cambio por lo que necesitan
adaptarse y adaptar de igual forma su organización si es necesario.

Burgos Hernández Briayan Alexie

En mi opinión vale la pena mencionar que si una empresa quiere tener éxito
globalmente con sus productos o servicios en diferentes países, se verá obligada
a comprender las respectivas culturas e incluso adoptar en sus actividades
factores culturales importantes que son determinantes para los habitantes de
cada país. nación. De esta forma, la diversidad cultural que existe en las
empresas globales obliga en cierta medida a utilizar este sistema organizacional,
el cual debe estar bien estructurado por región, y para cada región debe existir
una meta a corto, mediano y largo plazo. Asegure el éxito.

Cruz Ramírez Mitzy Fernanda

Considero que la globalización de alguna forma ha ayudado a mejorar la calidad
de vida de la población, debido a que ha facilitado el acceso a muchos bienes y
servicios, sin embargo, también pienso que en cuanto a las empresas no les ha
beneficiado del todo, ya que las empresas con un poder de mercado muy grande,
asfixian al comercio pequeño y no les brindan buenas oportunidades de
crecimiento, sin embargo, es importante que las empresas que piensan ingresar
al mercado global deban de conocer el entorno, los marcos legales y las
regulaciones de los mercados para de esta forma comenzar con su estrategia de
planificación y poder desarrollar una correcta dirección de la empresa.

Pérez Medina Juan Alberto

Creo que la globalización es una gran ventaja para cualquier persona o empresa,
puesto que gracias a esto, hemos podido tener acceso a grandes empresas
como, apple o google, que gracias a sus herramientas o servicios podemos
comunicarnos con personas alrededor del mundo de forma casi instantánea, pero
de esta forma igual existen ciertos monopolios que afectan a pequeñas empresas
nacionales, el ejemplo es los pequeños comerciantes contra grandes
supermercados que además de productos de la canasta básica se pueden
16
encontrar otros productos que pueden llamar la atención de la clientela y así
hacer quebrar a los pequeños comerciantes.

Pineda Fernández Susana

Las principales funciones de la empresa para llevar correctamente la dirección
son. planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. La organización de las
empresas es algo fundamental para su crecimiento, por esto es tan importante
que cada una de ellas emplee de forma adecuada esta herramienta que permite
simplificar y coordinar las tareas, así como optimizar recursos. Con la división de
áreas se logra alcanzar objetivos específicos que requiera la empresa, por
ejemplo: El área de marketing al lanzar un nuevo producto su objetivo principal es
que la gente lo conozca y para esto organiza una campaña comercial, etc. Y a su
vez el área de diseño se encarga de realizar una imagen del mismo que sea
atractiva para los clientes. Es como trabajan en conjunto diferentes áreas de una
empresa organizando las tareas a realizar de cada una de ellas y a su vez logran
un objetivo en común. Y por último me queda claro que la empresa debe tener
una organización adecuada y un plan estratégico eficiente que le permita el
cumplimiento de sus actividades y objetivos, pero también alinearse para competir
en un mercado global.

Salinas Velasco Hipólito Alejandro

A la culminación de este trabajo colaborativo con mi equipo, referente a la
importancia de la organización en una Empresa Global, puedo decir que una
empresa independientemente de su constitución jurídica y sociedades, debe de
tener gran énfasis en lo que es su organización, para el logro de sus objetivos y
claro adicional de un óptimo Plan de Negocios para su operación y funcionalidad,
ya que con la correcta división del trabajo empresarial, el establecimiento de los
recursos materiales y humanos, una comunicación adecuada y un sistema de
control, yo como profesional en negocios internacionales en lo que respecta a la
Producción, Finanzas, Marketing y Servicios Internos, puedo tener un buen
conocimiento de como implementar mejoras a una unidad estratégica de negocio
dentro los mercados internacionales, lo cual me traerá como resultado el acertado
desarrollo dentro de la organización, haciendo más fuerte su estructura de
manera interna tanto como externa por una ideal gestión directiva, y por
consecuencia, en un futuro en mi operatividad dentro de una empresa
internacional, con un ambiente en constante cambio, buscaré la adaptabilidad con
una estrategia de mejora continua y la mejor organización para los retos de la
comercialización global, en busca del logro de las metas de la empresa.

17
FUENTES DE INFORMACIÓN

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https://economipedia.com/definiciones/plan-estrategico.html

Montoya, P. G. (2021). El blog de retos para ser ejecutivo. EAE BUSINESS

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4/recursos/ut2_s2_lect6_matriz_foda.pdf

(S/f-b). Ipn.mx. Recuperado el 30 de abril de 2023, de

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18
Reader, C. (2013, junio 17). La historia de la estructura organizacional. CUIDA TU
DINERO. https://www.cuidatudinero.com/13125433/la-historia-de-la-estructura-
organizacional

19