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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA DE LAS

ORGANIZACIONES

Reinel Jair López Lozano. ID: 547428


Yolanda Janieth Aldana Morales. ID: 589102
Pablo Arturo Cervera Garzón. ID
Jennifer García Ramos. ID

Corporación Universitaria Minuto de Dios


Administración financiera
Procesos administrativos
Ibagué-Tolima
2017-B
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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA DE LAS


ORGANIZACIONES

Reinel Jair López Lozano. ID: 547428


Yolanda Janieth Aldana Morales. ID: 589102
Pablo Arturo Cervera Garzón. ID
Jennifer García Ramos. ID

Diana Carolina Serrato


Docente catedrática
NCR: 15782

Corporación Universitaria Minuto de Dios


Administración financiera
Procesos administrativos
Ibagué-Tolima
2017-B
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TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN 4
2. OBJETIVOS 6
2.1. General 6
2.2. Específicos 6
3. Introducción a la administración y la gerencia de las organizaciones 7
4. CONCLUSIONES 19
5. BIBLIOGRAFIA 20
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1. INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se dará a conocer aspectos básicos sobre la administración y

gerencia de organizaciones mediante un taller, siendo estas fundamentales para el

desarrollo de una sociedad.

Dentro del concepto de comercio, influyen muchos otros aspectos que permiten su

desarrollo y mejoramiento, o que pueden causar su retraso.

En nuestra época, es muy importante conocer y manejar a fondo todas estas variables, ya

que el comercio y la economía en general es muy variable, a diario se presentan cambios

drásticos que afectan la situación financiera a pequeña y gran escala, incluso nacional e

internacional.

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1. INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se dará a conocer aspectos básicos sobre la administración

y gerencia de organizaciones mediante un taller, siendo estas fundamentales para el

desarrollo de una sociedad.

Dentro del concepto de comercio, influyen muchos otros aspectos que permiten su

desarrollo y mejoramiento, o que pueden causar su retraso.

En nuestra época, es muy importante conocer y manejar a fondo todas estas variables,

ya que el comercio y la economía en general es muy variable, a diario se presentan

cambios drásticos que afectan la situación financiera a pequeña y gran escala, incluso

nacional e internacional.
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2. OBJETIVOS

2.1. General

Brindar un conocimiento básico acerca de la administración y gerencia de organizaciones

2.2. Específicos

● Explicar el concepto y las características de la administración y gerencia de

organizaciones

● Exponer la Importancia de la administración y gerencia de organizaciones para la

sociedad

● Identificar la relación de las organizaciones y su entorno


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3. Introducción a la administración y la gerencia de las organizaciones

I. Explique la importancia de la administración y la gerencia para la actividad de

las organizaciones.

La administración y la gerencia tienen conceptos similares, trabajan de la mano, y desde sus

orígenes ha ido evolucionando acuerdo a la época y la problemática de la sociedad en cada

situación. Esta evolución ha logrado crear un sistema integral donde se involucran los

recursos físicos, financieros, de talento humano con estructuras gerenciales

organizacionales básicas las cuales son administradas por procesos de planeación,

organización, dirección y control. Estos dos aspectos son importantes porque se encaminan

hacia el cumplimiento de los objetivos y metas que las organizaciones tienen fijados.

II. Enuncie la importancia de las organizaciones en la sociedad actual y la

clasificación de las mismas

La sociedad actual, “es una sociedad de organizaciones “, entonces todas las tendencias,

cambios, transformaciones y necesidades que una sociedad demanda, (moda, salud,

diversión, turismo, recreación, trabajo, educación. etc.) , deberán ser suplidas y

atendidas por las organizaciones. Es de esta forma que toda organización se encuentra

donde la sociedad lo necesite y de esta forma se vuelve no solo importante, sino

necesaria en el desarrollo y crecimiento de toda sociedad.


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Clasificación o tipología de las organizaciones

- ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO:

Son aquellas que se caracterizan por no tener como objetivo el beneficio económico

(rentabilidad) por la actividad propia de su naturaleza o actividad, ya que su función

primordial es la de causar un impacto social en sus usuarios. Dentro de estas

encontramos:

1. Entidades del Estado ( instituciones armadas, universidades públicas, etc.)

2. Entidades Religiosas. (colegios, hospitales, etc)

3. Organizaciones Civiles. (defensa civil, cajas de compensación, etc)

4. Organizaciones no gubernamentales. (ONG)

5. Fundaciones nacionales e internacionales. (ONU, ICBF)

- ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO:

Son aquellas unidades de negocio, diseñadas para la producción y/o comercialización

de bienes y/o prestación de servicios, con el fin de obtener una utilidad o beneficio

esperado. Dentro de estas encontramos:

1. Por el sector económico (empresas del sector primario o explotadoras de recursos,

secundario o manufactureras. sector terciario o prestadoras de servicios).


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2. Por el tamaño (empresas grandes, medianas y microempresas – famiempresas).

3. Por el origen del capital (públicas o del Estado, privadas o de particulares, mixtas,

es decir del Estado y de particulares).

4. Por la explotación y conformación del capital (nacionales, extranjeras, mixtas de

inversionistas nacionales y extranjeros).

5. Por la responsabilidad legal (sociedad anónima, sociedad en comandita, sociedad

limitada).

6. Por la naturaleza jurídica (naturales y jurídicas).

7. Por el número de socios (empresas unipersonales y colectivas o sociedades.).

III. Explique la relación entre las organizaciones y su entorno.

Se plantea que toda organización se encuentra directamente relacionada con todo lo que la

rodea, esto es con su “ entorno”, y que a su vez este entorno la afecta y ella afecta su

entorno, es así como las actuales organizaciones no solo se conforman en estudiar los

cambios en los gustos y los hábitos del consumidor o los usuarios, o la tecnología , sino que

a la vez deberán responder a los cambios en los valores sociales y culturales, a su ambiente

político y por supuesto a las nuevas tendencias de crecimiento de la economía; en

consecuencia al volverse el entorno cada vez más dinámico , y complejo, hace que toda

organización se vuelva a la vez dinámica y compleja; entonces cada organización deberá

como camisa de fuerza , dedicarse a conocer más de su entorno a fin de poder mantenerse y
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sobrevivir a los cambios que le esperan y demandan, lo cual a su vez le es benéfico para su

propia competitividad.

Frente a este reto de las nuevas organizaciones, deberá saber diferenciar en que factores son

de su entorno interior (Microentorno), y cuales le corresponden al ambiente externo; así

podemos diferenciarlos, a saber:

- Microentorno: clientes, proveedores, la competencia, el mercado.

- Macroentorno: sistema social, sistema económico, sistema cultural, sistema político,

sistema legal, ambiente tecnológico, sistema biomedioambiental, sistema global o mundial.

IV. Haga un resumen sobre la evolución de la teoría administrativa y gerencial.

Deseo resaltar con importancia que el actual concepto de administración es un proceso

generado en los albores de la humanidad, desarrollando su propios perfiles a través de

diferentes épocas y etapas, y que dicho proceso administrativo se inició como un hecho

obligado cuando dos o más individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo

que ninguno de los dos en forma individual podrían llegar a realizarlo, hasta convertirse en

un acto cuidadosamente planificado y organizado que permite alcanzar los objetivos con los

menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones posibles para los individuos;

de esta forma aunque la administración y la gerencia sean tan antiguas como la existencia

del hombre, estas dos materias se vuelven objeto de estudio, de esta forma encontramos el

proceso evolutivo de la teoría administrativa.


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V. Explique los conceptos de eficiencia, eficacia, productividad y competitividad.

o Eficiencia: es la capacidad de las personas y de las organizaciones de obtener los

máximos resultados con la mínima cantidad de insumos.

o Eficacia: es realizar las actividades correctamente con el fin de lograr los objetivos

y obtener buenos resultados.

o Productividad: es la capacidad de las personas y de las organizaciones de lograr las

metas optimizando recursos.

o Competitividad: se refiere a la capacidad que tienen las organizaciones de generar

ganancias en mercados locales e internacionales con productos competitivos donde

puedan aumentar su producción con libre competencia.

VI. Explique en qué consiste la globalización y la competitividad y qué

implicaciones tienen estos fenómenos en las personas, las organizaciones y la

sociedad.

La globalización es un tema que actualmente involucra todos los países en la comunidad

internacional relacionando en ello la política, economía, influyendo en el desarrollo de los

países haciendo intercambios de comercialización que permiten el crecimiento de sus


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economía beneficiando así sus habitantes, es un proceso por el cual los países tienen una

creciente comunicación entre sí modificando sus mercados y mejorando su tecnología,

economía y de esta manera se ve relacionado con la competitividad ya que al presentarse

estos intercambios permiten la elección en los consumidores de acuerdo a su economía y

de ello puedan escoger la calidad en sus productos el costo

VII. Enuncie los nuevos modelos de organizaciones que caracterizan el mundo de

los negocios en los próximos años.

● Organizaciones de aprendizaje: están en continuo aprendizaje y estimulación de

las facultades intelectuales.

● Organizaciones inteligentes: capacidad de dirigirse al mercado y adaptarse a las

nuevas condiciones.

● Organizaciones flexibles: implantan sin complicaciones nuevos procesos y

cambian para mejorar.

● Organización molecular: es en la que cada área de la organización tiene la

autonomía para analizar el entorno y tomar decisiones.

● Organización proactiva: esta se adelanta a los hechos.


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● Organización de alianzas o en red: alianzas de complementariedad y colaboración

● Organización virtual: sin necesidad de oficinas o nóminas grandes.

● Organización con responsabilidad social: responsables con el medio ambiente y

la comunidad.

VIII. Explique por qué es importante el emprendimiento en la sociedad actual.

El emprendimiento en la sociedad es importante porque cuando existe este factor se

identifican oportunidades realizando acciones que generan desarrollo y mejoran la calidad

de vida.

IX. Enuncie los principales tipos de emprendimiento que existen en la sociedad.

● Emprendimiento Empresarial: creación de nuevos negocios y unidades de

negocios.

● Emprendimiento personal o grupal: Acciones creativas que realiza una persona

para cumplir sus objetivos.


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● Emprendimiento social: actividades creativas e innovadoras que se hacen con el

fin de crear un valor social sostenible.

X. Describa los principales rasgos que caracterizan a los emprendedores.

● Son optimistas

● Descubren oportunidades

● Aprenden de forma permanente

● Tienen vocación por el trabajo

● Tienen visión, metas o propósitos de vida

● son disciplinados

● son creativos

● son innovadores

● son proactivos

● Capacidad de asumir riesgos

● tienen sentido de la relevancia

● tiene sentido de autonomía

● control o la necesidad de logro

XI. Explique la relación entre emprendimiento e innovación.


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el emprendimiento y la innovación van enlazados a partir que el emprendimiento se

encuentra en la capacidad de transformar una idea de oportunidad creativa que permite

impactar el comercio y la innovación proporciona la capacidad de mejorar los productos y

brindar nuevas alternativas, además que permite la aplicación de nuevas ideas,servicios y

prácticas que incrementan la productividad y la competencia en el mercado que representa

una necesidad de sobrevivencia para compañías emprendedoras

XII. Comente las principales razones por las cuales se quiebran las nuevas

empresas.

1. Incompetencia administrativa o inexperiencia: descuido en la formación de

habilidades directivas al considerar que sólo el sentido común, el conocimiento del

oficio y la biodiversidad garantizan la sostenibilidad y crecimiento de un negocio.

2. Negligencia: se da cuando se crean negocios a los que se les dedica tiempo parcial

en el supuesto de que un negocio en la etapa inicial solo requiere tiempo parcial y

pocos conocimientos administrativos.

3. Deficiencias de control: se presentan cuando los empresarios se despreocupan de

problemas latentes de negocio y dejan que estos se vuelvan incontrolables.

4. Capital insuficiente: consiste en iniciar negocios con el convencimiento de que estos

producirán beneficios desde el inicio y que su crecimiento dependerá de las

ganancias generadas, sin conocer que, en general, los negocios en sus etapas

iniciales son más demandantes de capital que generadores de ganancias. En realidad


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empresarial, hay negocios que sólo después de cinco o diez años se convierten en

generadores de utilidades y en los primeros años son altos demandantes de capital.

XIII. Explique que es un plan de negocio y cuál es su contenido.

El plan de negocio es un documento que muestra información de forma organizada clara y

concisa sobre los aspectos del negocio por constituir la propuesto. Esto incluye cuestiones

prácticas referentes al mercado, al proceso de producción del bien o prestación del servicio,

a su creación; funcionamiento y dirección, al análisis de los costos, ventas, rentabilidad y

perspectivas de expansión. Esta información permite determinar si la idea de negocio es

confiable para ser llevada al mercado.

XIV. Describa los nuevos retos a los que se enfrenta la nueva gerencia de las

organizaciones.

o clara misión y visión de organizacionales.

o Asumir una actitud reflexiva frente a la teoría administrativa existente, con el propósito

de realizar las adaptaciones de dicha teoría a las necesidades y condiciones específicas

de las organizaciones y el contexto real en el que estas operan.


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o Desarrollar actitud y cultura de investigación, con el propósito de conocer, de forma

directa y específica, tanto la realidad de las organizaciones como la pertinencia de la

teoría administrativa existente.

o Generar compromiso con la necesidad de aportar conocimiento a su quehacer con

respeto a la disciplina administrativa, es decir, superar el pragmatismo y dedicar más

atención a crear conocimiento administrativo que, además de desarrollar la disciplina,

sea pertinente a la realidad donde será aplicado.

o Tener sólido conocimiento del entorno mundial y local, pero igualmente ser consciente

de las particularidades del entorno local.

o Tener amplio dominio de diferentes idiomas, especialmente aquellos relacionados con

los países considerados de avanzado desarrollo y países denominados “emergentes”.

o Tener amplia formación en ciencias sociales, como la psicología, la sociología, la

historia, la política, la geografía, etc, ya que como consecuencia de la globalización y la

internacionalización de los negocios, dicha formación será cada vez más necesarias

para interactuar con personas de diferentes culturas.

o Tener un amplio dominio de las tecnologías de la información y las comunicaciones

(TIC), ya que el rápido desarrollo de las mismas es el soporte de los procesos de

internacionalización y la globalización. Además, son el mayor soporte para responder


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de forma efectiva a los diversos retos que enfrentan las organizaciones por su parte de

sus diferentes stakebolders y del entorno cada vez más complejo.


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4. CONCLUSIONES

● Para dirigir exitosamente una empresa u otra organización, es indispensable un

profundo conocimiento aplicable, y no solo teórico, de la Administración.

● La administración es sumamente antigua, esta se ha ido reformando al pasar de

tiempo, y esta

● Toda organización está directamente ligada a la sociedad, ya que la organización

está presente donde esté la sociedad; esta misma obtiene un desarrollo y crecimiento

positivo.

● la globalización es un beneficio internacional que permite el mejoramiento del

comercio a nivel mundial dando así la oportunidad de elegir a sus habitantes los

productos y el costo de los mismos de acuerdo a su economía


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5. BIBLIOGRAFIA

o Libro Proceso Administrativo para las organizaciones del siglo XXI, C.Bernal – H. Sierra –
Ed. Pearson – Segunda edición.

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