Funciones de los Gerentes

Proyectar el futuro de la empresa u organización: para conseguirlo debe trazar los

objetivos empresariales y conseguir que el personal los asuma como propios.

Planificar una vez trazada la meta: el gerente debe planificar estratégicamente los pasos
que van a seguir para cumplir con los objetivos propuestos. En esta etapa su función es
primordial porque debe comprometer y motivar al equipo para que trabajen de manera
conjunta y armónica.

Fortalecer la productividad: para ello se debe capacitar de manera permanente al personal

e identificar las fortalezas de cada uno de los miembros de la organización para que
desempeñen un mejor trabajo. Esto permite incrementar la eficiencia y efectividad en la
empresa.

Optimizar los recursos con los que cuenta la organización, de manera que sean utilizados
de manera eficiente.

Evaluar de manera permanente los resultados del equipo con el objetivo de corregir las
deficiencias y mejorar los procesos para cumplir con los objetivos.

Dialogar permanentemente con los miembros de la organización. Para el éxito empresarial

se requiere desarrollar una comunicación bidireccional, que permita escuchar los proyectos,
propuestas de mejora y sus problemas de los trabajadores y retroalimentar al equipo
informando, permanentemente, los avances, los logros, los errores, pero, principalmente se
debe felicitar por los logros.

Funciones del Gerente. (s. f.). La universidad en internet. Recuperado 18 de agosto de

2022, de https://ecuador.unir.net/actualidad-unir/que-es-gerente/
Funciones del proceso administrativo

Planeación: los gerentes definen objetivos, establece la estrategias para alcanzarlos i

desarrollan planes para integrar y coordinar las actividades-establecer metas, crear
estrategias y desarrollar planes para coordinar las actividades

Organización: determinar qué se necesita hacer, cómo se hará y quién es el responsable de

hacerlo-cuando los gerentes organizan, determinan las tareas a realizar, quienes deben
llevarlas a cabo, cómo se agrupan las actividades, quien las reporta quien y donde se toman
las decisiones

Dirección: motivar, dirigir y demás acciones involucradas en el manejo del personal-cuando los
gerentes motivan a sus subordinados, ayudan a resolver los conflictos de los grupos de trabajo,
incluyen en los individuos o en los equipos durante la ejecución de las tareas, seleccionan los
canales de comunicación más efectivos afrontan cualquier manera de problemas relacionados con
el comportamiento del personal; es decir, están dirigiendo

Control: supervisar las actividades para asegurarse de que estas sean realizadas según lo
planeado-una vez han establecido los objetivos y los planes que se han puesto en acción la
disposición del personal es necesario evaluar si las cosas han sido ejecutadas de acuerdo con lo
planea de los gerentes supervisan y valoran el desempeño para asegurarse de que los objetivos se
cumplen y que el trabajo sea realizado como se debe el desempeño real es comparado con los
objetivos establecidos si dichos objetivos no se han logrado es labor del gerente corregir la
situación. este proceso es supervisar, comparar y corregir es la función de control

Robbins, S. P. (2018). ADMINISTRACION (13.a ed.). PEARSON.