Entorno Interno Y Externo De Las Empresas

Entorno Interno

“Se concentra en revisar los recursos, la capacidad y las aptitudes de una

empresa. El propósito es detectar las fortalezas y las debilidades de la organización”

(Galarza, 2019, pág. 39).

Por lo tanto, el análisis interno se base en los recursos y las capacidades en el

cual será la fuente para la elaboración del estudio interno del negocio.

 Las fortalezas para la organización significan poseer una fuerza de acuerdo con

sus características y que ésta le permita resistir el embate de los cambios

ambientales; o bien, la ponga en una posición ventajosa respecto del mercado

 Las debilidades constituyen peculiaridades que le ponen en una posición

desventajosa, riesgosa o insuficiente ante competencia y el medio ambiente

También, se entiende que el análisis se lo puede hacer a través de una auditoría

elaborada por los mismos integrantes de la empresa, la cual se divide en tres áreas

importantes:

 Estructura organizacional

 Cadena de Valor

 Oferta de valor

Importancia del análisis FODA

El análisis FODA no solo debe permitir la identificación de las competencias

distintivas de una corporación, es decir, las capacidades y los recursos

específicos con que una empresa cuenta y la mejor manera de utilizarlos, sino

también identificar las oportunidades que la empresa no es capaz de aprovechar

actualmente debido a la falta de recursos adecuados (Galarza, 2019, pág. 40)

Matriz FODA

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a

cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto

de estudio en un momento determinado del tiempo

Matriz FODA permite desarrollar estrategias para la organización a partir de la

interrelación entre sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

A la vez, hay que tomar en cuenta los factores internos ya que se pueden

determinar de varias maneras, entre ellas la medición del desempeño y realizar la

comparación con periodos anteriores y promedios de la empresa

Para el análisis interno se propone aplicar la teoría de la organización basada en

el análisis de los recursos y las capacidades. Este enfoque constituye una de las

corrientes contemporáneas de la gestión estratégica con mayor aceptación, tanto en el

nivel académico como en el ámbito empresarial.

Esta teoría define a las organizaciones como conjuntos heterogéneos de recursos

y capacidades, en los que descansan las fortalezas y las debilidades internas de las

organizaciones8 y sobre estos los procesos estratégicos que orientan su accionar hacia el

logro de su visión y sus objetivos

Dicho ambiente interno se basa en enfoque basado en recursos y capacidades

Recursos

“Desde una mirada económica, los recursos son aquellos activos tangibles e

intangibles que permiten producir de forma eficiente productos y/o servicios que

proporcionan valor a uno o varios segmentos del mercado” (Wernerfelt, 1984, pag 39)

Es decir, los recursos son medios que pueden ser financieros, físicos, humanos,

organizacionales, naturales y sociales, ligados en forma semipermanente a las

organizaciones y sobre los cuales estas gestionan la implementación de diferentes

procesos, como a continuación se explica:

 Capital humano

 Capital financiero

 Capital físico

 Capital organizacional

 Capital social