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Organización

Inteligente

Universidad Dorados
Maestra: Angélica Ma.
García Rodríguez
4to. Cuatrimestre LCYF
Monserrat Aguilar Celis
Fecha de entrega:
5/11/20
De Porter
a la teoría de recursos y
capacidades.
Los recursos son factores disponibles dentro del proceso de generación de valor en la
empresa.

Tipos
• Tangibles: que son los activos físicos, tecnológicos (como patentes, licencias…),
recursos financieros y humanos en su vertiente cuantitativa.
• Intangibles: que son recursos humanos como capital humano (capacidades,
actitudes, potencial), recursos organizativos (sistemas desarrollados por la empresa
para combinar otros tipos de recursos, sistemas de comunicación, procesos de
gestión de recursos humanos…), imagen de la empresa, maracas comerciales,
relaciones con clientes, con proveedores, con instituciones públicas.

Una capacidad es la habilidad o facultad de un conjunto de recursos de desarrollar algunas


tareas o actividades generando ventaja competitiva de base interna. Generan más valor a
los recursos que integran las empresas.

Tipos
• Capacidades propias de la gestión de recursos humanos: es decir, la capacidad que
tenga la empresa para atraer a los recursos que necesita, para desarrollar y utilizar
eficientemente sus competencias, motivar e implicar en la empresa a estos recursos
y para retener a aquellos que sean valiosos para la organización.
• Capacidades propias de la organización: (comerciales, técnicas, de innovación, etc.)
que estén sostenidas principalmente por recursos humanos u organizativos.
• Cultura empresarial: cada organización tiene la suya propia y hace que actúen de
forma diferente o parecida dependiendo de sus valores, creencias y formas
compartidas que guían los comportamientos de las personas de la empresa.

La teoría de recursos y capacidades plantea que las organizaciones son diferentes entre
sí en función de los recursos y capacidades que poseen en un momento determinado, así
como por las diferentes características de la misma y que dichos recursos y capacidades
no estén disponibles para todas las empresas en las mismas condiciones. Esta teoría nos
permite encaminar el análisis interno hacia los aspectos más relevantes del interior social
de la organización, en relación con el análisis externo realizado y como base para el
planteamiento estratégico general y de recursos humanos posterior. También es una
herramienta que permite determinar las fortalezas y debilidades internas de la
organización. Y según esta teoría la única forma de conseguir ventajas competitivas
sostenibles es a través del desarrollo de capacidades distintivas.

La Teoría de Recursos y Capacidades procede del ámbito académico se desarrolla en los


años 80 y viene a ser la precursora de la Gestión del Conocimiento años 90, concepto
mucho más ligado a la práctica empresarial. Partiendo del modelo de las cinco fuerzas de
Porter (1982), herramienta fundamental para entender el entorno competitivo y los vectores
que desde el exterior (competidores potenciales, productos sustitutivos, proveedores,
compradores y competidores en la industria) influyen en las empresas de un mismo sector,
el análisis estratégico ha intentado investigar por qué dentro de un mismo sector se
producen diferencias en el desempeño de las organizaciones. Por esta razón, el estudio de
la estrategia avanzó hacia el paradigma de la estrategia basada en los recursos y
capacidades que se poseen (enfoque interno), o los que se deben adquirir para poder
competir. En definitiva, se pasa de un enfoque exterior a uno interior a la hora de
fundamentar la creación de ventajas competitivas.
Por su parte, Parra y Calero (2006), señalan que la Teoría de Recursos y Capacidades
percibe a la empresa como resultado de los recursos y capacidades que ésta puede
sintetizar, y está unida al concepto de competencias nucleares (Prahalad y Hamel, 2005) y
al reconocimiento de los activos intangibles como condicionantes de las ventajas
competitivas sostenibles. Estos recursos y capacidades son la principal fortaleza de la
organización y deben consecuentemente guiar la elección de la estrategia.
Esta teoría es de gran valor para la dirección estratégica, ya que proporciona a las
empresas una herramienta útil para evaluar sus recursos y capacidades, favoreciendo que
la organización intensifique aquellos susceptibles de convertirse en competencias
distintivas. Además, la Teoría de Recursos y Capacidades explica adecuadamente cómo
emprende una organización procesos de crecimiento y su enfoque hacia nuevos negocios,
estrategias de diversificación, y/o nuevos mercados, estrategias de internalización.
La Teoría de Recursos enlaza completamente con los conceptos asociados a la Gestión
del Conocimiento. Ambos enfoques se centran en la generación de capacidades distintivas
(también llamadas competencias fundamentales) a largo plazo. La realidad es que esas
capacidades distintivas se basan en recursos y capacidades de carácter intangible.
Para que los recursos de una empresa sean realmente útiles deben ser adecuadamente
combinados y gestionados para generar una capacidad. Así, podemos considerar que una
capacidad organizativa es la habilidad de una empresa para llevar a cabo una actividad
concreta (en grupo) Parra y Calero (2006), establecen que:
La Teoría de Recursos y Capacidades entiende a la empresa como un ente heterogéneo,
compuesto por un conjunto idiosincrásico y ordenado de recursos y capacidades necesarios
para competir en un mercado concreto. La teoría de los recursos y capacidades de la
empresa surge en el seno de la dirección estratégica bajo la premisa fundamental de la
existencia de heterogeneidad entre las empresas en lo que a dotación de recursos y
capacidades se refiere; heterogeneidad que explica las diferencias de resultados entre
ellas.

De igual modo, cabe resaltar que la Teoría de Recursos y


Capacidades se fundamenta en 3 ideas básicas:

1. Las organizaciones son diferentes entre sí en función de los recursos y capacidades


que poseen en un momento determinado, así como, por las diferentes
características de la misma heterogeneidad. Además, dichos recursos y
capacidades no están disponibles para todas las empresas en las mismas
condiciones.
2. Los recursos y capacidades cada día tienen un papel más relevante para definir la
identidad de la empresa. En el entorno actual, el cual se vislumbra un poco
turbulento, las organizaciones se preguntan qué necesidades pueden satisfacer,
más que qué necesidades quieren satisfacer.
3. El beneficio de la empresa es consecuencia, tanto de las características
competitivas del entorno, como la combinación de los recursos de que dispone.

Proceso de análisis estratégico según la teoría de recursos y


capacidades.

• Identificar y clasificar los recursos humanos y organizativos: valorar las fortalezas y


debilidades en relación a los competidores para mejorar el empleo de los recursos
humanos.
• Identificar las capacidades clave de la empresa: identificar los RRHH y
organizativos que ofrecen capacidades organizativas diferentes de la competencia
y analizan su complejidad. Estas capacidades son muy difíciles de detectar.
• Valorar el potencial de generación de rentas de los recursos y capacidades en
términos de su potencial como ventaja competitiva sostenible y la apropiabilidad
de sus retornos.
• Seleccionar la estrategia general y de personal que mejor explote los recursos y
capacidades humanos en relación a las oportunidades externas.
• Identificar las carencias de RRHH que necesitan ser cubiertas. Desde el punto de
vista de RH este análisis es fundamental. No se debe olvidar la competencia para
fijar las estrategias finales.
Finalmente, señalar que existe una estrecha interdependencia entre los recursos y las
capacidades en el sentido de que las segundas descansan sobre los primeros, a la vez,
que aquéllas contribuyen a aumentar el stock de recursos. La Teoría de los Recursos y
Capacidades es una teoría nueva, aunque sus orígenes estén relativamente alejados en el
tiempo, a la que se le augura un futuro prometedor en el campo de la dirección estratégica
debido a su potencial para explicar la situación competitiva de la empresa y, en
consecuencia, las bases de la ventaja competitiva.

Bibliografía
• https://www.eumed.net/tesis-doctorales/2012/zll/teorias-recursos-capacidades.html
• http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2007-
07052017000200411
• https://www.mercadotecniatotal.com/mercadotecnia/que-son-las-5-fuerzas-de-
porter/

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