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Universidad Dorados
Maestra: Angélica Ma.
García Rodríguez
4to. Cuatrimestre LCYF
Monserrat Aguilar Celis
Fecha de entrega:
5/11/20
De Porter
a la teoría de recursos y
capacidades.
Los recursos son factores disponibles dentro del proceso de generación de valor en la
empresa.
Tipos
• Tangibles: que son los activos físicos, tecnológicos (como patentes, licencias…),
recursos financieros y humanos en su vertiente cuantitativa.
• Intangibles: que son recursos humanos como capital humano (capacidades,
actitudes, potencial), recursos organizativos (sistemas desarrollados por la empresa
para combinar otros tipos de recursos, sistemas de comunicación, procesos de
gestión de recursos humanos…), imagen de la empresa, maracas comerciales,
relaciones con clientes, con proveedores, con instituciones públicas.
Tipos
• Capacidades propias de la gestión de recursos humanos: es decir, la capacidad que
tenga la empresa para atraer a los recursos que necesita, para desarrollar y utilizar
eficientemente sus competencias, motivar e implicar en la empresa a estos recursos
y para retener a aquellos que sean valiosos para la organización.
• Capacidades propias de la organización: (comerciales, técnicas, de innovación, etc.)
que estén sostenidas principalmente por recursos humanos u organizativos.
• Cultura empresarial: cada organización tiene la suya propia y hace que actúen de
forma diferente o parecida dependiendo de sus valores, creencias y formas
compartidas que guían los comportamientos de las personas de la empresa.
La teoría de recursos y capacidades plantea que las organizaciones son diferentes entre
sí en función de los recursos y capacidades que poseen en un momento determinado, así
como por las diferentes características de la misma y que dichos recursos y capacidades
no estén disponibles para todas las empresas en las mismas condiciones. Esta teoría nos
permite encaminar el análisis interno hacia los aspectos más relevantes del interior social
de la organización, en relación con el análisis externo realizado y como base para el
planteamiento estratégico general y de recursos humanos posterior. También es una
herramienta que permite determinar las fortalezas y debilidades internas de la
organización. Y según esta teoría la única forma de conseguir ventajas competitivas
sostenibles es a través del desarrollo de capacidades distintivas.
Bibliografía
• https://www.eumed.net/tesis-doctorales/2012/zll/teorias-recursos-capacidades.html
• http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2007-
07052017000200411
• https://www.mercadotecniatotal.com/mercadotecnia/que-son-las-5-fuerzas-de-
porter/