TEORÍA DE LA CONTINGENCIA

ADMINISTRACIÓN
DOCENTE: DORA LUZ ZEGARRA ESCALANTE
INTEGRANTES:
- VALDERRAMA AVALOS ANA PAULA
- ZAHID YSMAEL PEREZ BUSTAMANTE
- JAIRO BERLYN SALAS LUCIANO
- ESTEFANI LISETH CRUZADO CASTILLO
- JHON WALTER SCOTT CANO RIVERA
INTRODUCCIÓN:
La crisis derivada de la pandemia por el COVID-19 ha hecho real un concepto sobre el que existe mucha
literatura pero que -afortunadamente- se ha sufrido en contadas ocasiones. El famoso Cisne Negro, un suceso
casi imposible de prever pero con repercusiones catastróficas, ha puesto sobre la mesa la necesidad de las
compañías de estar preparadas para todo tipo de contingencias. Incluso las que en un principio solo proceden
de la teoría.
La conocida frase “Prepárate para lo peor, espera lo mejor, y acepta lo que venga” puede resumir cómo
debería ser la postura de una empresa ante un incidente disruptivo del calibre del COVID-19. Es necesario
prepararse ante todo tipo de riesgos, ya no solo ante las amenazas conocidas, sino ante las que puedan
aparecer por primera vez. Por ello, a la hora de localizar los posibles Cisnes Negros en el mapa de calor de
riesgos, estos quedarían dentro de los sucesos ante los que la compañía no está familiarizada.

https://www.tendencias.kpmg.es/2020/03/continuidad-negocio-covid-19/
EJEMPLO:
Los restaurantes, tiendas y hasta
los puestos de mercado y súper
mercado han implementado una
nueva estrategia para poder
subsistir durante esta pandemia.
El delivery no se había utilizado
tanto en nuestro país hasta que
llegó la pandemia del
Coronavirus, esta estrategia
utilizada por los empresarios los
ayuda a llevar sus productos o
servicios a la puerta de tu hogar,
contando con todos los
protocolos de seguridad.
 TEORÍA DE LA CONTINGENCIA

Contingencia es la posibilidad de que algo pueda

suceder o no, como algo incierto o eventual.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS VARIABLES DE LA TEORÍA PRINCIPIOS

VENTAJAS DESVENTAJAS TAMAÑO DE LA EMPRESA

Los principios que rigen una organización son
Podría considerarse una situacionales, no son universales. Las situaciones
Permite verificar que El conocimiento del principal variable, ya que este del entorno los definirán.
mucho de lo que ocurre ambiente se volvió vital número ejerce gran influencia en
en las organizaciones para la comprensión de la forma de administración, a Otorga una visión de la capacidad que tiene la
es consecuencia de lo los mecanismos mayor número será más empresa para adaptarse a factores externos e
que ocurre fuera de organizacionales. compleja la coordinación. internos, integrando ambos de la mejor manera.
ellas
La teoría contingencial EL ENTORNO GENERA El tipo de administración dependerá de la
Permite estudiar los es ecléctica e
ambientes y la
INCERTIDUMBRE complejidad de cada situación.
integradora, pero al
interdependencia entre mismo tiempo, Provocado por cambios Se aplica un enfoque “Si… entonces…” El si es un
la organización y el relativista y situacional. socioculturales, tecnológicos, factor independiente, y el entonces será la variable
ambiente.
políticos, económicos, entre dependiente, que será la técnica a implementar en
otros. dicha situación.