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El documento describe tres conceptos: sistema abierto, teoría del caos y subsistemas organizacionales. Un sistema abierto tiene múltiples entradas y salidas para interactuar con el ambiente externo de forma indeterminada. La teoría del caos estudia cómo pequeños cambios iniciales pueden generar grandes consecuencias en sistemas dinámicos. Los subsistemas organizacionales son las estructuras, visión, estrategia y cultura que funcionan juntas para un propósito común en una organización.
El documento describe tres conceptos: sistema abierto, teoría del caos y subsistemas organizacionales. Un sistema abierto tiene múltiples entradas y salidas para interactuar con el ambiente externo de forma indeterminada. La teoría del caos estudia cómo pequeños cambios iniciales pueden generar grandes consecuencias en sistemas dinámicos. Los subsistemas organizacionales son las estructuras, visión, estrategia y cultura que funcionan juntas para un propósito común en una organización.
El documento describe tres conceptos: sistema abierto, teoría del caos y subsistemas organizacionales. Un sistema abierto tiene múltiples entradas y salidas para interactuar con el ambiente externo de forma indeterminada. La teoría del caos estudia cómo pequeños cambios iniciales pueden generar grandes consecuencias en sistemas dinámicos. Los subsistemas organizacionales son las estructuras, visión, estrategia y cultura que funcionan juntas para un propósito común en una organización.
ENTRADAS Y SALIDAS PARA SE LLAMA ORGANICO RELACIONARSE CON EL (ORGANIZACIONES, SISTEMA ABIERTO AMBIENTE EXTERNO LAS EMPRESAS,HOMBRE<) TIENE CUALES NO ESTAN BIEN UNA GRAN INTERDEPENDECIA DEFINIDAS; SUS RELACIONES CON EL AMBIENTE LO CUAL DE CAUSA Y EFECTO SON NO OBEDECE LAS LEYES DE LA INDETERMINADOS FISICA ESTUDIA LA SENSIBILIDAD A SE DENOMINA A UN SISTEMA CONDICIONES INICIALES DE DINAMICO ES DECIR ALGUNOS SISTEMAS ES DECIR CUALQUIER CONJUNTO DE TEORIA DEL CAOS DE AQUELLOS SISTEMAS EN SUCESOS QUE CAMBIEN O LOS QUE UN PEQUEÑO EVOLUCIOANAN CON EL CAMBIO PUEDE GENERAR TIEMPO COMO POR EJEMPLO GRANDES CONSECUENCIAS EL ESTADO DEL TIEMPO TODAS LAS PARTES DE UNA SON LA ESTRUCTURA LA ORGANIZACION FUNCIONAN VISION Y ESTRATEGIA JUNTAS PARA UN PROPOSITO CULTURA SUBSISTEMAS COMUN PARA QUE LA ORGANIZACIONALES OPERACION FUNCIONE CON EXITO