Historia

Administración de Riesgos
Docente: Waleska Blanco Hernández
IMPORTANTE
LA VIDA ES TODO ACERCA
DE TOMAR RIESGOSPARA
CONQUISTAR LO QUE
QUIERES
CONTENIDO
01 02 03
Introduction Origenes Años 1950-1980

04 05 06
Década de 1980 Años 1990 en Actualidad
adelante
 Introducción
Los orígenes de la administración de riesgos se
remontan a las antiguas civilizaciones que
intentaban mitigar los riesgos del comercio
marítimo a través de técnicas de distribución como
el seguro. En estas laminas estaremos analizando
algunos puntos importantes del inicio de los
origenes de la administración de riesgos
 ORIGENES
Primeras técnicas en civilizaciones antiguas como
el seguro marítimo . Desarrollo de los mercados
formales de seguros en el siglo XIX.

En la antigüedad el hombre se enfrentaba a

diversos peligros que ponían en riesgo su
supervivencia, de tal forma que centró sus
esfuerzos en poner todos los medios necesarios
para salvaguardarla. Debido a ello, generó
herramientas de protección ante los peligros que le
acechaban, principalmente peligros naturales,
 ORIGENES
como el fuego, las inundaciones, los ataques de
animales, etc., dando lugar a las primeras armas
para protegerse, creadas con elementos naturales
como piedras, madera, etc. De forma natural estaba
desarrollando la primera seguridad: la física
AÑO 1,950 AL 1980
La teoría del comportamiento (Estados Unidos, 1950). Abraham
Maslow propuso una teoría, denominada “la pirámide de
Maslow”, para explicar las necesidades que impulsan a la
conducta humana. Esta teoría sigue siendo utilizada en la
actualidad, y reconoce cinco tipos de necesidades en orden de
mayor a menor importancia: fisiológicas, de seguridad, sociales,
de reconocimiento y de autorrealización.
AÑO 1,950 AL 1980

La teoría de la contingencia (Estados Unidos, 1980). William Dill,

William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch
y Tom Burns propusieron a la organización como un sistema
abierto. Sostenían que la relación entre las condiciones del
ambiente y las técnicas administrativas de la organización
deben ser consideradas en conjunto, a fin de adaptar la
estructura organizacional a los diversos imprevistos. Según esta
teoría, el correcto funcionamiento de la organización depende
de la interacción con el entorno.
AÑO 1980
En 1987 nace la primera edición de la Guía PMBOK del
Project Management Institute (PMI), el cual es el estándar de
mayor adopción a nivel mundial para gestionar proyectos y
megaproyectos de cualquier industria, y en dicha Guía, que
estaba dividida en una serie de capítulos o áreas de
conocimiento, se dedicaba un capítulo o área entera a la
Gestión de Riesgos. Es así como la gestión de riesgos
comienza a ser muy aplicada en ese entonces también al
gestionar proyectos.
En 1988 surge el marco BASEL que imponía ciertos
requerimientos mínimos de capital,.
AÑO 1990 EN
ADELANTE en 1995, surgen una serie de estándares de gestión de riesgos
en diversos países como Canadá, Reino Unido y Japón, que son
todos muy útiles y tienen una serie de criterios, procesos y
definiciones comunes y otras diferentes pero que en general
abordan la gestión de riesgos de un modo no muy disímil

1. 2002 surgió el Sarbanes-Oxley Act,

2. 2004, COSO estableció un modelo o marco común de
control interno y de ERM, el COSO ERM .
EN LA ACTUALIDAD

El Informe de Riesgos Globales 2021, presentado el pasado 19 de

enero por el Foro Económico Mundial, se centra en la
fragmentación social y política que enfrenta el mundo y en los
riesgos y consecuencias del aumento de las desigualdades. Por
ejemplo, aunque el Covid-19 aceleró la Cuarta Revolución
Industrial y las interacciones mediadas por tecnología –el
comercio electrónico, el teletrabajo y la educación en línea–, situó
también a la brecha digital como una amenaza del corto plazo.
Enfrentar esta y otras desigualdades, como la de acceso a
vacunas y servicios médicos, significará una gran presión para las
estructuras económicas de los países, más allá de sus
capacidades.
EN LA ACTUALIDAD

En la actualidad la manera de gestionar los riesgos a cambiado

derivado de las diferentes manera que se pueden materializar
dentro de los factores que se puede mencionar:

Incidentes cibernéticos
Interrupción del negocio
Catástrofes naturales
Cambios en la legislación y la
regulación
Evolución macroeconómica
Incendios o explosiones
Cambio climático
Riesgos políticos y violencia
Evolución del mercado
Escasez de mano de obra calificada

Conclusión 01
En la actualidad, los desafíos
de la administración del riesgo
inciden en los mercados
financieros, y los objetivos de
nuestros clientes.
CONCLUSIONES
Conclusión 02
El ambiente del negocio ha cambiado,
dramáticamente en la pasada década,
y continuara haciéndolo en el futuro
previsible. Fuerzas tales como la
globalización, apertura de nuevos
mercados, y tecnología de rápido
cambio llevaran a una aceleración en el
mundo de los negocios.
Conclusión 03
La percepción de la administración del
riesgo ha cambiado a través del tiempo.
Hace pocos años, el enfoque de la
administración de riesgo era relativamente,
ad hoc, y la responsabilidad de algunos de
los ejecutivos de la administración se dirigía
al riesgo financiero.
Thank you
MODULO 1