Formato: Naturaleza del negocio

Datos de identificación

Nombre completo: Omar alejandro robledo venegas

Matrícula: 15002311

Nombre del Módulo: emprendimiento

Nombre del asesor: María Bethia González Palomo

Fecha de entrega: 30/10/11

Instrucciones

1. Desarrolla la información que se solicita en cada apartado (con la finalidad de complementar tus
aprendizajes, recuerda que puedes utilizar sitios y recursos web diferentes a los revisados en la
Actividad de Aprendizaje).

Lluvia de ideas
Lleva a cabo una lluvia de ideas para determinar el producto o servicio de la futura empresa. Favor de
ingresar el producto o servicio que deseas ofrecer, así como sus características y la necesidad que
satisface.
Producto o servicio Características Necesidad o problema que satisface
1  Venta de combustible  La apertura de una estación  En san Felipe Gto, existen solo dos
y lubricantes para de servicio para la venta de estaciones que venden el combustible para
vehículos motores combustible de gasolina vehículos a gasolina y Diesel lo que hace
magna, premium, Diesel y insuficiente el servicio para usuarios de
aceites lubricantes para vehículos por el gran flujo en los dos últimos

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sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por
escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
 vehículos motores años de autos y motos en el municipio.
2 Cerrajería  Empresa que se dedica a la  Solo existe una cerrajería en el municipio, lo
fabricación venta y asesoría de que eleva el costo demasiados y el servicio
llaves y chapas para casa y pues es muy lento. Hace falta otra cerrajería
autos. para los demas usuarios que son bastantes
que requieren este tipo de servicios
3  Comercializadora de es una empresa que se dedica  En el municipio solo existe una
aceros y perfiles a la venta de perfiles y comercializadora de aceros lo que eleva
materiales para la elaboración demasiados el costo de los materiales,
de estructuras metálicas además de que el servicio es deficiente pues
existe gran demanda por este tipo de
materiales.

Evaluación de ideas
Evalúa las opciones de futuras empresas y selecciona como máximo 5. Los criterios mencionados son
sugeridos, pueden utilizarse otros.
NOTA: Evalúa de 1-5, dónde 5 implica que cumple más satisfactoriamente con el criterio evaluado.
Idea Nivel de Mercado Conocimiento Requerimiento Total
innovación potencial técnico de capital
1  Venta de combustible y  2  5  4  3 14.00
lubricantes para vehículos
motores
2 Cerrajería  3  2  2  3 10.00

3  Comercializadora de aceros  3  2  3  4 12.00

y perfiles

Descripción del producto

Describe la idea que obtuvo mejor puntaje en el ejericio1.2 lo más explícitamente posible. Menciona el
nombre del producto o servicio, sus características y qué necesidades satisface.

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 La idea con mas puntaje fue la de la apertura de estación de servicio para la venta de combustibles
como gasolina magna, premium, Diesel y lubricantes provenientes de Pemex refinación, para vehículos
motores como carros, camionetas, camiones, tráiler, tractores, moto, motonetas, inclusive plantas de
luz con motor a gasolina o Diesel.

Justificación de la empresa
Señala la justificación de la empresa elegida y describe detalladamente la necesidad que ésta satisface
o el problema que resuelve, también elige un nombre para la empresa.
En el municipio de san Felipe Gto, se necesita construir una estación de servicio de venta de
combustibles para vehículos motores ,por solo existen dos estaciones de servicio que no son
suficientes para abastecer todo el flujo de vehículos creciente en el municipio y demas usuarios que
utilizan el servicio, por eso es que la incursión de una nueva estación de servicio acabara con el
problema de abastecimiento de combustible ya que la empresa “combustibles y lubricantes torres
mochas ”brindara un servicio de calidad y eficiente a los usuarios de este servicio que así lo requieran.

Giro, ubicación y tamaño

Menciona en que giro, la ubicación y el tamaño de tu empresa (para identificar el tamaño de la
empresa debes acceder a la página de la Secretaría de Economía).
El giro de la empresa es comercial como se dedicará a comprar y vender un producto ya terminado, es
pequeña por que necesitara 18 empleados para poder operar.

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 Ventajas competitivas y mercado meta
Describe las ventajas competitivas y mercado meta de tu empresa.
Ventajas competitivas
Por la gran demanda de combustible hoy en día en el municipio el servicio que la empresa otorgara
a sus usuarios será rápido y de calidad porque la estación estará bien ubicada con un fácil acceso y
buena distribución de sus instalaciones, otro punto es que se utilizara tecnología a la vanguardia en
los dispensarios de combustible, así como se contara con personal bien calificado que harán más
eficiente y rápido el servicio para la satisfacción del cliente.

Mercado meta
Su mercado meta está dirigido a la gasolina magna que es principal producto, pero también
premium y Diesel, teniendo a la venta también lubricantes.
Este producto va dirigido a todo nuestro país, estado, ciudad y región, con personas de nivel
socioeconómico medio, alto, medio-alto, C+, A/B de los 17 años a los 65 años que puedan y sepan
conducir vehículos automotrices, motocicletas, automóviles compactos, camionetas y camiones, al
cual una vez por semana, ocasional o frecuente mente cargan gasolina magna ya sea para trabajar,
trasladarse a comunidades o para eventos o deportes etc.

Misión de la empresa
En el recuadro inferior escriba la misión de su empresa.

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 Generar servicios integrados a través de las ventas de combustibles: de una manera eficiente y
eficaz con diferenciación de la competencia para generar un valor agregado a nuestro cliente.

Análisis FODA
Desarrolla el análisis FODA de tu idea de negocio. Recuerda que debes colocar las oportunidades,
amenazas, debilidades y fortalezas.

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 “Combustibles y lubricantes Torres Mochas”
Factores internos
Fortalezas Debilidades
Listado de Fortalezas Listado de las Debilidades
F1. Posible ubicación de la estación en un D1. Baja estandarización de procesos.
terreno con salidas a dos avenidas con alto D2. posible barrera en la comunicación
tránsito y frente a una tienda soriana y central D3. aspectos internos que limitan o reducen la
camionera capacidad de desarrollo efectivo de las
F2. Experiencia y manejo del negocio de estrategias desarrolladas por la empresa.
combustibles.
F3. Solidez y capacidad económica, existen
socios con solvencia para la inversión

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 Factores externos
Oportunidades amenazas
Listado de Oportunidades Listado de Amenazas
O1. Posibilidad de apertura de nuevas A1. La competencia empresas competidoras
estaciones de gas de la empresa fuertes y con gran capacidad financiera.
O2. considerable aumento de vehículos A2. Cambiante formas de reformas energéticas
motores en circulación en el municipio del gobierno.
O3. posible licitación con el sector público A3. altos costos de regulación de medio
ambiental

Referencias
Bazan Navarrete.Gerrardo. (2004). Planeacion de sector energetico:Metodo envez de improvizacion .
Mexico: Editorial energia a debate .
Becerra,Berta. (2005). Urge rescatar los petroleos mexicanos . Mexico: Editorial el sol de mexico.
Morales,E. (1992). La gerencia del futuro y los estilos de planeación estratégica. Texas: Tercer
mundo editores .

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