INSTITUTO POLITECNICO

NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA
INGENIERIA EN COMUNICACIONES Y ELECTRONICA

ADMINISTRACIÓN
“TAREA 16: ELEMENTOS DEL CONTROL”

ALUMNO: AMBRIZ SALAZAR CESAR BARUCH

GRUPO: 5CV7

FECHA DE ENTREGA: 29/NOVIEMBRE/2021

 FACTORES DEL CONTROL.
Existen cuatro factores que deben de ser considerados al aplicar el proceso de control.
Los cuales son: cantidad, tiempo, costo y calidad, donde los primeros tres son de carácter cuantitativo y
el último cualitativo.

CALIDAD:
•Se posesiona como una estrategia para asegurar el mejoramiento continuo de la calidad.
•Para asegurar la continua satisfacción de los clientes externos e internos mediante el desarrollo
permanente de la calidad del producto y sus servicios.
•Involucra la orientación de la organización a la calidad manifestada en la calidad de sus productos,
servicios, desarrollo de su personal y contribución al bienestar general.
• La definición de su sistema determinar si está haciendo estas cosas correctamente.
•La calidad de los procesos se mide por el grado de adecuación de estos a lograr la satisfacción de sus
clientes (internos o externos).
•Esto implica la definición de requerimientos del cliente o consumidor, los métodos de medición y
estándares contra que comparar la calidad.
CANTIDAD:
•Programar, coordinar e implementar todas las medidas tendientes a lograr un óptimo rendimiento en las
unidades producidas, e indicar el modo, tiempo y lugar más idóneos para lograr las metas de producción,
cumpliendo así con todas las necesidades del departamento de ventas.
•Disminución de tiempos ociosos
•Reducción de costos.
•Evita demoras en la producción.
•Permite cumplir, al departamento de ventas, sus compromisos con los clientes.
•Incrementa la productividad.
COSTOS:
•Determinar el costo real de un producto con base en el cálculo y análisis detallado de cada uno de los
elementos que intervienen en su fabricación.
•A través de esta información es posible no solo establecer el precio más adecuado del producto, sino
contar con datos acerca de áreas que requieren atención en cuanto a perdidas, mermas, productos
incontables, etc.
TIEMPO:
•Evitar pérdidas considerables en las ventas.
•Controlar cualquier proceso que produce bienes o servicios es necesario contar con alguna información
sobre el número de unidades producidas y la cantidad de trabajo que se requirió para cada unidad.
Estándar: Un estándar es un documento establecido por consenso, aprobado por un cuerpo reconocido, y que
ofrece reglas, guías o características para que se use repetidamente.
Estándares técnicos: Son aquéllos que se fundamentan en un estudio objetivo y cuantitativo de una situación de
trabajo específica. Se desarrollan en relación con la productividad de la maquinaria, del equipo, y de los
trabajadores; son llamados también estándares de producción y de tiempos y movimientos.
Estándares de apreciación: Son esencialmente juicios de valor, resultado de las experiencias pasadas del
administrador, en áreas en donde la ejecución personal es de gran importancia. Se refieren a ciertas actividades
cuyo carácter es intangible o cualitativo, tales como la moral de la empresa, actitud del personal y otras, pero
cuya importancia es vital; su fijación, como ya se dijo, es subjetiva o a juicio de los ejecutivos.
Estándares estadísticos: Llamados también históricos, se elaboran con base en el análisis de datos de
experiencias pasadas, ya sea de la misma empresa o de empresas competidoras. No son del todo confiables,
pues en ocasiones la situación presente ha variado demasiado en relación con el pasado, por tanto, al
establecerse, la información estadística debe ser complementada con el criterio.