Administración General

Cátedra Jorge Volpentesta

Prof. Adjunto Julián D’Angelo

Planeación y Control.

Profesor
Lic. Julián D’Angelo

Facultad de Ciencias Económicas- Universidad de Buenos Aires

 Planificar

• Proyectar un futuro deseado.

• Proyectar actividades y recursos

necesarios para lograrlo

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 Para que sirve planificar
• Definir hacia donde nos dirigimos.
• Negociar
• Comunicar eficazmente
•Crear Futuro.
•Generar compromiso.

•Ordenar pensamientos.
•Guiar hacia el objetivo.
•Controlar.

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 Tipos de planes

Por su Por su Por su Por su

marco especificidad frecuencia
alcance
temporal de uso

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 Desarrollo de planes

Nivel
organizacional

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Estrategia.

Es la dirección y alcance de una organización en el largo

plazo que permite lograr una ventaja en un entorno
cambiante mediante la configuración de sus recursos y
competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de
las partes interesadas.

La palabra “estrategia” proviene del griego strategos, que

significa “maniobras militares”.

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 El general que gana una batalla hace
muchos cálculos en su cabeza antes de
que se pelee la batalla. El general que
pierde una batalla hace pocos cálculos
antes. Entonces, hacer muchos
cálculos lleva a la victoria y pocos
cálculos a la derrota: cuanto más no
hacerlos.
Es poniendo atención en este punto
que puedo prever quien ganará o
perderá.

Sun Tzu
Siglo IV a.c.

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Planificación Estratégica.
Esfuerzo de la organización para especificar la
estrategia de una empresa y asignar
responsabilidades para la ejecución de la misma.

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 Proceso de Administración Estratégica

Misión Valores Visión

Por que existimos En que creeemos Que queremos ser

Estrategia
Plan de Juego

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 Misión
Por que existimos

• ¿En que negocio estamos?

• ¿En que negocio podríamos estar?
• ¿En que negocio deberíamos estar?
• ¿En que negocio no deberíamos estar?
• ¿Cuáles han sido los cambios fundamentales en esta actividad en los
últimos cinco años?
• ¿Cuáles estimamos que serán los cambios en esta actividad en los
próximos cinco años?
• ¿Qué es lo distintivo u original de nuestra organización?
• ¿Quiénes son o deberían ser nuestros clientes / usuarios?

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 Misión
Por que existimos

• ¿Cuáles son o deberían ser nuestros rubros de productos principales,

actuales y futuros?
• ¿Cuál será nuestro alcance regional, de actividad, de tipos de clientes?
• ¿Qué valores y prioridades filosóficas son o deberían ser importantes en
el futuro para nuestra organización?
• ¿Quiénes son importantes para el desempeño de nuestra actividad y
merecen nuestro reconocimiento?

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 Visión
Que queremos ser
Hacia donde vamos

• Debe ser breve.

• Debe inspirar planteos y retos para su logro.
• Debe ser creíble y consistente con los valores estratégicos y la
misión.
• Debe servir como punto de consenso de todos los directivos.
• Debe expresar la esencia de lo que se espera que llegue a ser la
compañía.
• Debe dejar espacio para la flexibilidad y la creatividad en su
ejecución.

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 Visión
Que queremos ser
Hacia donde vamos

• ¿ Como nos vemos en el futuro?

• ¿Quiénes queremos ser?
• ¿Quiénes queremos que sean nuestros usuarios?
• ¿Cómo queremos que nuestros usuarios nos vean?
• ¿Qué es lo que se ve como clave para el futuro de la organización?
• ¿Cuál será el aporte que deberá hacer en el futuro?
• ¿Qué valores necesitan ser acentuados?
• ¿Cuáles son o deberían ser las variables competitivas críticas de la
organización?
• ¿Cuál vemos como la mayor oportunidad de crecimiento para la
organización?

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Facultad de Ciencias Económicas- Universidad de Buenos Aires
 FODA Tradicional
FODA de Planeamiento

AFODAR
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Formulación de estrategias

• Corporativas.
• Competitivas
• Funcionales

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Tipos de Estrategias Corporativas

• Crecimiento
• Estabilidad
• Renovación

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 Matriz BCG

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 Ciclo de Vida

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Tipos de Estrategias Competitivas (Michael Porter)

• Liderazgo en costos.
• Diferenciación.

• Enfoque

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 JulianLDAngelo
@julian_dangelo

Julián L. D’Angelo
@juliandangelo_

www.juliandangelo.ar Muchas gracias!!!

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